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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,锦福堂生物医药研究院,-,服务会指南,二、服务会的类型:,二、服务会的类型:,二、服务会的类型:,三、服务会的核心:,四、服务会管理制度,必须定期召开,每名老顾客每月必须到会一次,多者不限,形式不限,如餐饮,旅游,联欢等。,月末上交下月服务会计划,必须明确会议时间、地点、主题、利益点、流程以及目的。,提前两天上交服务会资料一览表(包括顾客详细资料以及会议所需物品及人员支持,会前再次落实)。,必须提前与参会工作人员和老顾客沟通,必须开会前分析会,演练配合的关键点。,四、服务会管理制度,5,必须保证所有参会顾客安全准时到场,且安全返回。,参会工作人员必须准时到岗,不准无故脱岗串岗,着装整齐,状态饱满,言谈举止稳重大方,诚实可信。,会中工作人员必须控制会议进程和气氛,随机应变处理突发事件,不能和顾客发生争执。,召开会后会,总结会议的优点和不足,后续工作安排到位。,五、服务会流程指导,一、会前,(一):确定会议时间、地点、,主题、利益点和目的,保证员工请人思路清晰,保证员工请人由头充分,五、服务会流程指导,一、会前,(二)邀约,目标顾客:针对需求点,问题解,决点进行包装拉动,,使顾客产生兴趣愿意,参会。,核心顾客:上会需要做哪些会前,工作,沟通到位。,五、服务会流程指导,一、会前,(三):确定参会人员及所需物品,1,工作人员,(,1,)业务员,(,2,)主持人,(,3,)领导,(,4,)会务,(,5,)监督检查,顾客:核心顾客目标顾客,(,目标顾客,5,人),五、服务会流程指导,一、会前,2,、物品准备,电脑 投影 相关设备,宣传资料 讲课课件,水果小吃,赠送礼品 产品,订货登记表,自查表服务会资料表,照相机 摄像机,急救药品 氧气袋,五、服务会流程指导,一、会前,(四)开会前会,上交顾客分析表,1,确定岗位分工,明确任务。,2,顾客分析,包括:顾客基本信息(需求点经济状况消费意识自主权),上会需达成目的及相应的支持。,3,沟通(与专家,主持人 ),4,根据会议内容形式布置会场,座位安排,根据顾客情况新老结合,5,模拟演练,五、服务会流程指导,一、会前,(五)大会前顾客确定电话。,需要接的顾客约好接人的时间、地点。,不需要接的顾客,询问参会方式以及路线是否熟悉、保证顾客准时并安全到会。,一、会前,(六)会场纪律及注意事项:,1,着装整齐,精神饱满,言谈举止稳重大方。,2,不准随意出入走动、接打电话以及其他与会议无关的事。,与他人(主持、专领导、老顾客)的配合要自然到位、增加真实性及可信度。,(五)安全防范:及时处理突发事件,保证会议顺利进行。,(六)送顾客,保证顾客安全返回。,五、服务会流程指导,五、服务会流程指导,二、会中安排:,(一)接顾客,确保到会率、到会时间。,(二)到会顾客自测表填写完整。,(三)会议流程:,1,、企业文化健康宣言(喊口号),2,、企业文化唱红歌(树标准),3,、企业文化行为操(养习惯),4,、企业文化视频篇(渗产品),4,、住持人倡导主题(倡主题),5,、公司领导讲话(谈文化),6,、服务会揭牌开始(操氛围),7,、活动正式开始、进行(重细节),8,、中间活动环节互动(态度真),9,、会后活动总结(突主题),10,、礼品发放(留思念),五、服务会流程指导,三、会后总结:,1,总结分析,总结会议的优点和不足之处。,2,根据会议达成的效果安排后续工作。,服务会升级版,客户服务会,员工服务会,经销商服务会,同行业服务会,政府平台服务会,股东服务会,
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