个人工作参考总结-2024年人力资源部年终工作参考总结.doc

个人工作参考总结-2021年人力资源部年终工作参考总结依照两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及矿可持续开展的要求，我矿在20xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的消费任务重，为了不妨碍各单位正常消费，人力资源科精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作才能为核心，把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展方式各样的培训工作，使员工具有较强的习惯力、制造力和革新力。通过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心通过理论和实践考核，全部获得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资历证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿紧密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确信和表扬，两级公司人力资源治理部门领导也给予了高度的评价。配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强治理，获得了良好业绩。为建立习惯国际化竞争的人力资源治理体系，树立广大员工的危机认识、忧患认识、改革认识和创新认识，加强公司核心竞争力，改革现有的人事治理体制与运转机制，搭建新型的符合现代企业开展要求的人力资源治理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续开展的战略高度出发，依照中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见和20xx“创新年”的要求，出台了中国铝业股份关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源治理体系的施行方法，进一步完善公司的人力资源治理体系。依照两级公司的布署，人力资源科自三月份开场，先后利用广播、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见、中国铝业股份关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源治理体系的施行方法等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，获得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、治理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训完毕后，依照公司的时间与程序要求，人力资源科成立了*矿岗位调查与分析领导小组，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深化到三大车间及机关科室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和咨询卷的调查，结合材料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和材料，并通过广泛的讨论，初步构成了矿各岗位分析调查表。在此根底上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终构成了矿运营治理岗位、专业技术岗位、消费操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推行，为我矿赢得良好的声誉。