业务部ۥ门工作人员安全责任追究制度.doc

业务部门工作人员平安责任追查制度

1、负责监视、催促各施工单位平安规章制度、规程措施的贯彻与落实，兑现和检查工作，严于职守，对责任范围内的平安治理工作向公司分管领导负责。

2、认真抓好本身业务范围内的平安治理工作，因本身治理不到位或失误造成事故的每次罚款100元，造成重伤事故每次罚款200元，造成严峻事故的，由公司研究处理。

3、对在现场觉察的各类不平安隐患，必须向施工单位现场跟班人员交待明晰，限期整改好，到期进展复查。同时要向矿调度和分管领导汇报，并通知施工单位，否那么一次罚款100元，造成事故的由公司平安副经理组织追查处理。

4、对现场觉察的严峻不平安隐患，必须盯在现场，催促施工单位立即组织处理，并及时将情况向矿调度室汇报，否那么一次罚款100元，造成事故的由公司平安副经理组织追查处理。

5、业务部门的主要负责人，因本人或工作人员治理不到位，工作落实不到位或失误的，每次罚款50元，造成一般事故的每次罚款100元，造成重伤事故的，每次罚款200元，造成严峻事故的由公司研究处理。

6、在井下现场觉察三违“现象及三违“人员时，要立即给予制止，并提出处分意见交平安科执行处分，否那么，每次罚款50元，造成事故的由平安副经理组织追查处理。

7、业务部门摆不正平安与消费的关系，重消费轻平安，违章指挥，对其责任人，每次罚款50元，造成一般事故的，罚款100元，造成重伤以上人身事故的，罚款400元。

8、业务部门工作人员检查工作不认真细致，蜻蜓点水，对事故隐患不能及时觉察和排出，每次罚款50元，造成事故的，每次罚款100元，造成严峻事故的，由公司研究处理。

9、业务部门追查事故不得徇私舞敝，故弄玄虚，欺上瞒下，觉察一次罚责任人400元。

10、业务部门必须组织人员参加公司组织的平安大检查，不派人参加或指派人员不到位的，每次罚部门主管50元，安排的人员不听安排无故不参加者，每次罚款50元。

11、每项工程的开工，消费治理部必须组织有关部门按规程措施要求对开工前的各项预备工作进展检查验收，符合规程措施要求的发给开工许可证，施工单位能够开工。如消费治理部不组织，每次罚款100元，有关单位不派人参加，每次罚款100元。不符合开工条件谁同意开工罚谁200元，造成事故的，由公司研究处理。

12、所有规程措施必须实行会审制度，采、掘、巷修的作业规程措施由消费治理部组织、采掘副总工程师主持会审，机电运输系统的由机电副总工程师组织并主持会审，一通三防“的由通风副总工程师组织并主持会审，不通过会审的规程和没有分管领导签字的措施一律无效。

13、培训中心必须按照《煤矿平安规程》拟定公司年度培训打算，对矿井特别工种、在册员工、新招员工进展培训，凡未按打算要求组织培训的，对培训中心负责人及其相关单位负责人，每次处100元的经济处分。

14、各业务部门的部门主管必须参加公司组织的相关专题会，几不参加的每次罚款50元。