2024年度园区教育信息化工作参考总结.doc

2021年度园区教育信息化工作参考总结

　　XX年是教育信息化建立年。在园区信息化领导小组和苏州市教育局、电教馆的指导下，在园区教育局领导下，我们“坚持平台建立与标准治理、应用研究同步推进，优质资源引进与系统性开发并举”的思路，加快构建“立足用户体验，满足用户需求”枢纽平台及资源体系，积极开展应用培训与研究活动，探究“挪动互联时代”信息技术与学科课程交融的有效方式，为促进课堂教学改革、提高教学质量效劳。

　　XX年是园区教育信息化崭露头角的一年。以“智慧教育建立”为主题的园区教育信息化获得了阶段性的成果，也有时机在各种场合亮相，得到各级领导的高度评价。3月25日，市教育局周xx副局长一行调研园区教育信息化工作，一致认为：园区教育借力园区信息化建立大背景，抢抓机遇，优势后发，实现了区域教育信息化的“华美转身”，园区智慧教育“顶层设计”、“网络根底”、“建立方式”、“治理机制”等方面的创新探究经历值得借鉴； 5月17日，xx市智慧教育建立推进会在xx实验中学举行，园区教育局葛虹副局长作题为《园区智慧教育的实践与考虑》交流发言，遭到与会领导的高度评价，发言全文被《xx教育信息化》刊载； 10月23、24日，“第十四届中国教育信息化创新与开展论坛”在苏州浩大举行，园区教育局沈坚局长作了题为“园区智慧教育背景下‘翻转课堂’的实践与考虑”的发言，得到与会专家的一致认同，也赢得了现场阵阵掌声，会前，教育部教育治理信息中心主管的《中国教育信息化》记者还专访了沈坚局长，对园区智慧教育的建立情况进展了全面的访谈和刊载； 10月27日，中国·新加坡双边合作联委会第十一次会议在xx召开，会议期间，教育部副部长杜xx专门听取了xx工业园区智慧教育的情况汇报，杜部长对园区智慧教育给予的特别高的评价，他认为：园区智慧教育整体规划，系统推进，成绩特别突出，有许多好的做法，应该借助“第十四届中国教育信息化创新与开展论坛”在苏州举行的良好契机，认真总结，推行经历；11月7日，园区工委副书记、管委会主任杨xx亲临园区教师开展中心，现场调研智慧教育进展情况，对园区智慧教育枢纽平台一期建立给予了充分确实信，他认为，园区智慧教育尽管起步较晚，但建立成效明显，希望接着努力，深化应用。

　　XX年是园区教育信息化阻碍力提升的一年。与此同时，XX年园区也先后接待了来自xx市、xx新北区、xx市、xxxx市、xx滨江区、xx县等教育局教育信息化调查团的来访，并与来访专家就智慧教育的建立工作进展了深化的讨论。

　　XX年是创新工作、行之有效的一年。XX年完成了十项主要工作，概括起来为，逐步完善网络根底环境，如期推进一期平台建立、及时跟进平台应用培训、重点打造生态资源系统、积极开展亮点工程研究、认真落实常规电教工作、科学制定资源引入机制、初步建立数据标准体系、努力探究教育运营方式、深化开展信息教学研究等，也获得了本质性的成果。值得庆贺的是，申报的《智慧教育区域推进与生态运营实践研究》课题被中央电教馆立项为全国教育信息技术研究“xx”规划XX年重点课题，这对下阶段的智慧教育建立会起到特别大的引领作用。

　　回忆一年的工作，详细表达在以下十个方面：

　　一、逐步完善网络根底环境

　　园区络根底主要包括第一域网主干和校园网络两大部分。第一域网采取复用政务网技术，实现了高速、稳健的互联互通。网络完善的重点就放在了校园网络的标准化改造上。网络根底改造方面主要做好了三个方面的工作：一是完成新建学校第一域网的接入工作。与管委会计算机信息中心沟通，制定接入方案，先后完成独墅湖学校、星洲学校等新建学校，斜塘学校、跨塘实小等改建学校的城域网接入工作；二是完成了首期8所学校的校园网络改造。在调研的根底上，争取财政的注重与投入，教育局从特色经费中列支137万用于8所学校的网络更新改造；改造过程中，坚持做到“统一标准、统一标准”，为集约化治理到桌面打好根底，为云桌面应用提供保障；三是开展“园区校园网络标准环境及云应用方式构建”专题研究，暑期完成了所有直属中小学及幼儿园的信息化根底设备调研，构成了“苏州工业园区学校网络标准环境建立标准”，为新校建立提供标准，为全面推进校园标准化改造做提供依照。

　　二、如期推进一期平台建立

　　一期建立包括“一库一门户六个系统”，分两个阶段完成。一期一阶段的“区域网络阅卷系统”、“区域教师招聘系统”、“区域招生系统”和“生态学习资源系统”等均按照迭代交付的方式，上半年陆续投入使用，教师招聘系统在XX年新教师招聘工作发挥了重要作用，招生系统数据采集在园区“电脑择位”工作中功不可没，网络阅卷系统支持了高标准、无过失的六次区域网络阅卷工作；一期二阶段 “智能门户”、“教育根底数据库”、“区域教师研训”和“教育协同治理”于5月底全面启动开发工作，分别在8月15日和11月27日分两次完成交付。为保证开发工作的顺利进展，我们与代建公司风云科技通力合作，先后召开43期枢纽平台建立工作例会，组织调研论证会议的近30次，不断完善代建治理机制，明确开发进程中存在的征询题，提高开发质量与速度。风云网络的代建方式通过一年的历练，构成了一套行之有效的代建流程和约束机制，在二阶段乃至二期和三期的建立将发挥其更好的作用。