建筑企业个人年终工作参考总结2024.doc

建筑企业个人年终工作参考总结2021建筑企业个人年终工作总结2021【一】回忆过去的一年里，历经紧张繁忙奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望将来、目的奋进光芒灿烂的2021年。在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格恪守公司各项治理制度，认真努力加强业务技能学习，加强治理技术水平，在工程部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。人生存一世就有理想，有理想就有目的，有目的就有奋斗，就奋斗就能实现理想，就在实现理想这个过程中，将会遇到不同程度的人生磨练，随着经济改革开放这个浪潮中，现代化建筑行业也逐步步入了更高、更严的科学化治理水平，使我们这一代从事建筑行业的治理工作者来讲，又将面临着人生挑战的一个起点，因而只有自我更新观念，努力学习，通过学习在实际工作中来逐步提高本人的科学治理才能，否之，将会遭到这个历史潮流的淘汰。一、加强学习，更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因而，在实际工作中，往往爱说，爱坚持本人的意志观点，如此难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持本人意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。所以，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的缺乏之处，来习惯整体团队的工作环境。为习惯新情势下建筑行业的需求，本人只有更进一步的加强业务技术方面的学习，全面提高治理技术才能，在实际工作中，严格要求本人，坚持原则，实事求是，老老实实做人，扎扎实实做事，以一个公民的道德准则来衡量要求本人，并逐步更新观念，做一名合格的建筑行业治理人员。二、坚守岗位，履行职责作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术治理人员工作业务水平，思想道德素养，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业治理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥本人的专业专长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的详细咨询题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。三、加强业务学习，全面提升治理技能随着现代建筑行业技术标准要求的全面提高，作为一名建筑行业技术治理人员来讲，他必须习惯建筑行业新的标准要求，不断更新业务知识，提升业务治理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。只有在实际过程中，不断总结、不断完善，谦虚学习、力求上进，严格要求本人，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，为公司全面完成既定目的任务，打造精品楼盘，树造品牌形象而努力工作尽一份职责。在此并祝公司在新的一年里，事业兴旺，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉祥如意!建筑企业个人年终工作总结2021【二】从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的工程治理积累了较为丰富的经历，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发觉本人最短的那块板，寻找合适本人的打破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿气氛，吃过往的老本，那是比拟浅薄的，也是比拟渺小的，不管对事依然对人，都需要认真“格物”方才奏效。一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高一年以来，我更加注重学习邓小平建立有中国特色的社会主义理论和党的各种道路、方针、政策，坚持学习“三个代表”的重要思想，领会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教育的精神，通过购书、上网、外出调查等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使本身的思想理论素养得到了进一步的完善，结实树立了全心全意为人民效劳的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，表达在形象上，表达在做人做事上，表达在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素养是每一项工作顺利开展并最终获得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述主旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格恪守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵抗各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理咨询题才能不断提高。二、辛苦的工程建立实践让我的业务技能不断增长，工作才能不断加强伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，依照领导部署，详细负责筹划、施行了LED照明示范工程。这个工程是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段筹划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出调查十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和操纵产品。熬过了无数个不眠之夜，最终构成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于水平。通过这次实践，本人处理实际咨询题的才能和组织才能也得到了非常好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境地进一步得到提升。由于工程部人手紧张，今年春天开场的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完好负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调才能较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天晚上落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲身复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建立中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收。在业内产生了较好的口碑。这一工程的施行，是对往常知识和经历的全方位检验，也是对本人协调和操纵才能的印证，无疑对完善本人的知识构造有着重要的意义。四季度接手的北京会馆工程，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。整个一年当中，本人份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的根底上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运转正常，过关了。三、一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的确信通过一年的辛勤劳动，获得的成绩如下：1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在杂志发表。编写课题申报材料3份，理解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的打破。对石家庄LED行业的开展现状有了一个明晰地认识;2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建立带来了有形和无形的效益;3、外出评标3次，躲避资金直截了当浪费5万元，遭到甲方赞扬;4、本人负责的工程在施行过程中没有发生平安和质量事故;5、负责平安保卫工作，亲身部署开业、启动两次大的活动的保安措施完满收官并获得好评;6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，确信是省内的;7、协助施行局办公楼的太阳能热水工程，参谋xx电力工程。四、自省和自励正所谓是“金无赤足，人无完人”，在获得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的缺乏：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是传统认识较重，和领导沟通尚不够及时。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服缺乏，朝着以下几个方向努力：1、学无止镜，时代的开展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的开展规律和开展趋势，习惯行业开展的需要;2、纯熟的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业治理的方式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多咨询一句来不断的提高本人的各项业务技能，加强经历总结，多发表一些文章，实现“安得广厦千万间”的雄伟理想;3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断获得进步的根底。我要通过实践不断的锻炼本人的胆识和魄力，提高本人处理实际咨询题的才能，并在实践的过程中渐渐克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜爱到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。建筑企业个人年终工作总结2021【三】2021年x月x日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁平安检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”)，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的运营工作、质量消费、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、消费运营情况2021年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项消费运营目的任务。通过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值xx余万元，新增合同额xx万元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。(一)本钱治理工作加强工程本钱治理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，加强企业的生存竞争力和盈利才能。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的方式。因而要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不可能到达目的的。本钱治理作为工程部治理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1.材料本钱治理材料治理的好与坏，直截了当关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料治理，按照公司提出的要求，首先从材料治理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探究了一定的经历，积累了一定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清晰，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的治理力度，降低材料采购本钱，减少材料使用过程中的浪费。2.加强工期治理在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少工程本钱的支出，同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。例如桥梁实验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底(部分地下室为箱型)，在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度妨碍不能进展回填，假如按图纸要求进展施工则地下室的进度将进入关键工序，妨碍整个工程的构造工期。为使工期不受大的妨碍，工程部积极主动地与设计单位进展了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。如此使得构造总工期不再受地下室进度的妨碍，提早了1个月左右的时间。3.优化施工方案在制定对工程本钱妨碍较大的施工方案时，采取对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。通过集体讨论，优先采纳能够保证一定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模;柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;使用市政钢模板，部分附以一般小钢模及木模;全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进展经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面非常小，不能接着在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。第二种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采纳。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：尽管此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采纳。4.因地制宜，利用一切能够利用的资源由于建筑施工流淌性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的工程本钱支出。关于桥梁实验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵敏、价钱低廉、没有进出场费用，合适于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节约了大量的机械费用;、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设备：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直截了当从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比拟高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提早购入的正式工程用暖气片、管材(采暖完毕后可直截了当用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。(二)平安治理工作在平安治理方面，分公司按照公司工程治理方法的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和治理方案。对分公司治理人员和施工人员加强平安教育，重点灌输搞好平安工作的重要性，使所有治理人员都清醒地认识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，治理者的平安认识有明显的提高。在日常的平安检查和治理工作中，分公司遵照减少方式化工作，增加本质性工作的原则，坚持平安治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不同意只做外表文章，而是要求脚踏实地、实在处理详细咨询题，发觉平安隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程工程的平安施工施工中，分公司坚持将平安治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安治理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了治理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安认识;加强平安检查和巡视，及时发觉咨询题，及时整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时分公司统一进展检查，合格后进展接收。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发觉平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生严重平安事故，一般平安事故操纵在了1.5以内，保证了广大职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。(三)分公司治理工作为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利清晰;提高工作效率;鼓舞全体员工为企业的开展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康开展。依照现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。1、组织机构设置分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程治理部、运营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：工程治理部：负责工程技术、图纸、材料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。运营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金治理、办公用品采购和发放等项工作。物资供给部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤治理(食堂、宿舍治理)车辆治理等项工作。2、各项规章制度依照分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，施行后各项制度落实到位、运转良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆治理制度、办公用品领用制度、材料档案治理、固定资产治理、材料采购制度、出、入库制度、支票治理制度、现金治理制度、后勤治理制度、办公区平安卫生制度、宿舍治理制度、奖惩制度等。二、经历教训(一)分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对事实上力调查缺乏，对本工程的复杂程度考虑缺乏。这次选用的四川力量土建施工队伍，关于高层、其它一般建筑的施工应该是没有咨询题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的才能，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将e区放弃，定州队接替后才有了改观。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要调查其是否是整建制队伍，是否有本人稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开场时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充分，施工工期可能提早非常多，能够将工程的租赁费用、治理费用、水电费用等开支节约下来。如此总体算下来，可能用如此的队伍反而会增加工程的收益。(二)分包队伍治理在分包队伍治理上由于缺少成熟的经历，加上工程上马时间仓促，前期预备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是非常周全、不是非常详细，给今后相关的工作带来了烦恼。e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。尽管工程对四川队已完墓塘拷?辛讼晗傅暮怂悖?方进展了签认。但关于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了烦恼。(三)预算、核算工作预算、核算人员工作不精确、不及时，不能够给工程决策层、相关部门提供及时、有效、精确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的会谈、选定都需要预核算人员提供详细精确的工程信息。只有如此，在会谈的过程中我们才能占主动地位。(四)外聘人员的治理分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50%。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经历、专长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。为此，分公司把对外聘人员的治理作为人事治理的重点。首先，分公司依照岗位的重要性、期望薪金、个人才能，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，关于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，理解他们的办法，及时发觉他们的思想动向。与他们做好思想沟通，同时尽可能为他们处理生活上的咨询题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了鼓舞外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为工程提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失等等，分公司均会进展相应的奖励。尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的治理上仍有需要改良的地点。如今外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进展考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高他们的积极性。三、职工思想教育和精神文明建立情况自分公司成立以来，分公司不断把对职工的思想教育当成重点来抓，注重精神文明建立，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营建人才强企的文化气氛。2021年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的才能导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有才能、有潜力、质量好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。我们依照分公司青年人居多的情况，在分公司内部构成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培养运营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建立;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓舞机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。四、2021年工作计划，运营治理思路及内部建立规划2021年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把运营治理工作作为工程治理的核心工作来抓。我们要通过深化治理，贯彻落实工程承包制，来加强企业市场开辟才能，在提高经济运转质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经历和教训，2021年我们将重点做好如下几个方面的工作：(一)人才建立公务员之家版权所有人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才治理体制和方式的竞争。因而，2021年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼;2、从现有的人员中发觉人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够习惯企业开展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素养教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要依照青年人才的详细情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，变为本人的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能;3、倡导“团结、启发、互助、提高”的工作方式，营建和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法咨询题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的工程治理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次;4、搞好工程部治理机制的建立，使工程治理制度化，标准化。提高本钱治理认识，研究本钱挖潜的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技术要效益。完善治理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚清晰;5、实行荣誉鼓舞制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，鼓舞员工爱岗敬业的进取认识，让广大员工学习周围的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。(二)运营开发方面运营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的场面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的工程在运作前都要采取躲避风险的措施，对工程、合作人员要进展详细的调查、理解和挑选，承接一个工程不但要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的态度，平复地分析市场，确定企业本身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，认真分析市场趋向，依照市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款才能好、社会妨碍大、利润高的工程上。通过适时转换运营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司运营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作;2、深化全员运营认识，大力宣传运营理念。使得全体员工明白运营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员运营方式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以加强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信运营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位考虑，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的运营认识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的运营信息;3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切能够利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通讯息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，构成一支分公司的外围运营队伍，以此，扩大企业的妨碍力和信息渠道，构成固定的运营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。(三)工程治理创新，施行精细核算一是要创新工程考评制度，完善工程治理制度。将工程责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并进展分解落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱治理方式，重点加强实际所发生的本钱操纵。抓好根底性工作，强化工程的日常治理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高认识，深入理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位工程治理经历，积极探究习惯施工实际的工程建立思路和方法，克服市场要素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新打破点，使经济运转质量逐步提高。三是要实现对施工现场治理的过程操纵。加强过程操纵，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，操纵和降低工程的质量本钱，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修正变动的部分，经甲方同意后，均应采纳书面方式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应及时办理现场签证，防止事后补签而造成的结算困难。建筑企业个人年终工作总结2021【四】回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经历、汲取教训，付出更大的努力，以更加发奋有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。我所负责标段工程概况，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建立中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓平安文明施工。加强与各职能部门的协调配合，营建良好的工作气氛建立工程工程运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，构成合力，对在工程施行过程中遇到的咨询题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了工程建立顺利施行。我在开发区领导处长和局长的领导下，在的建立中先后经历了冲出0、主体砖砼构造砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，关于本人获得的成绩将接着保持发扬，对本人工作中存在的失误，将认确实总结，深入的反省，尽可能减少工作失误的发生。我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习研究，努力提高本人的业务水平;同时在思想上严格要求本人，不断加强党性涵养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰辛朴素、求真务实为贺村花园建立尽心尽力，努力工作。建立施工过程是一项十分复杂的消费活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织品种繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的消费、运输、储存和供给工作，组织施工机具的供给、维修和保养工作，以及安排施工现场的消费和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，关于多快好省地进展工程建立具有十分重要的意义。建立工程也具有时效性的特别，各种标准不断的更新和开展，我不仅需要本人不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断加强本身业务知识和技术。今后我们要实在提高本身综合素养，树立自觉的学习认识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯穿到我们的详细工作中去。建筑企业个人年终工作总结2021【五】来到公司九年多了，不断奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工治理工作，工作上积极上进，努力研究建筑工程施工技术，先后承担了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000，该工程获得“省级平安文明优良工地”、“市级优质构造杯”等称号作为一名工作多年的施工员，不断以来，我不断丰富本人的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中探究、在经历中积极开展创新、不断提高本人的工作才能。在多个工程完成的同时，我也完善了本身，也在一定程度上成就了自我。如今，我总结了一系列本身的成长以及缺乏，希望在今后能以更新、更强的相貌去面对工作。一、执行岗位职责作为工程部的治理人员，我注重操纵工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的治理协调、自动配合平安科完成各项平安治理工作，狠抓材料治理以节约工程本钱。重要以下几个方面说明：1、工程质量治理以要求高标准、高起点要求每一个施工工程。施工前期，注重对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予注重，在技巧上明白得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的根底。2、班组的治理协调工作注重每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的咨询题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经历，使每个同志都能独当一面，处置各种咨询题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、平安治理工作在工作过程中，自动配合平安科完成施工人员的人员的平安治理和教育工作是每个工程治理不可分割的一部分。4、与建立单位、监理单位的协调作为一个施工治理人员，在每个工程中注重和建立单位和监理单位的配合协调工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建议，本人带头研究落实，力争获得建立单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好表达方式。5、技术治理对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处分条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先意料，事前处理，针对有些重点咨询题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特别强调咨询题的严峻性并耐心向他们讲清标准中的要求二、工作中存在的咨询题1、本身方面有时对咨询题考虑不够全面，盲目的遵从施工班组的意见没有更清晰、没有详细对事件进展分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在治理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期治理工作中出现了出现治理失控，也就构成安排工作难，现场治理难的情况。在以后的治理工作中首先要明确本人的立场，发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清晰，构成绝对以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面由于施工经历仍然有着缺乏。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的缺点，没能把施工图和施工标准灵敏巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工本钱，这给我的教训确实是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工标准并非常好的掌握，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。三、今后的工作计划通过总结以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好标准规程及有关文件材料，掌握好专业知识，提高本人的工作才能，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策本人并充实能量，提高本身素养与业务水平，以习惯时代和企业的开展，与本人喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。