履职人员以及工作考核细则.doc

履职人员以及工作考核细那么

1、在关键工序，危险工序施工时，技术员或工区主任都未到施工现场旁站的罚责任人50元/人。

2、各工区每天分工未公布，罚责任人10元/次。

3、单项工程或耗工工程量在100个工时以上的，以及搭设架体在30米以上未制定工程进度打算和技术交底的，罚技术员20元。

4、对已造成的工程质量事故，平安事故隐而不报，私自处理的罚工区主任，技术员每人50元。

5、工区主任认真填写员工的加班分，做到真实有效，不拖时间违者罚20元。

6、工区主任做好分工记录，指定责任人，工程量。未有工程量记录的罚10元。未指定负责人的罚10 元。

7、 按时上报工程量，推延罚相关责任人20元/天。

8、 零星工程中对相关工序未进展报验而验出质量征询题的罚责任人20元。

9、 每周一汇总材料不能及时送报而阻碍工作罚责任人20元。

10、院内材料未经同意外单位人员拉走使用罚责任人20元。

11、材料送至施工现场无故未能积极组织相关单位进展验收而阻碍工作，罚20元/次。

12、未经同意每周二不能按时报走材料打算，罚50元。

13、因砂石水泥储量少于规定数量而阻碍施工，罚20元/次。

14、所报材料超过规定时间无故未能催促打算落实，罚20元/项。

15、工程决算未能及时上报相关部门，按公司制度考核责任人。

16、日常函件的接收，以及相关的报告，报表，工资单等未能按规定时间报送，按公司制度考核责任人。

17、按劳动定额计算工作量。工作量少于额定定额10％时，罚20元/人，实际工作量超过定额人均1工时，每人奖一分。

18、上班期间在接到报验后，未能及时组织人员进展验收而阻碍施工进度的罚安质成员每人20元。

19、班组应积极配合验收工作，对提出合理意见拒不执行，对负责人罚200元。

20、验收组成员在接到验收通知后无特别情况不参加验收工作罚20元。

21、平安员每月对全体员工进展两次培训，少一次罚20元。

22、无故不参加，不按时参加学习活动的罚20元。

23 、安质验收后的工程发生质量事故，安质20％责任，工区主任，技术员20％的责任，操作人员60％的责任，特别情况特定。

24、指派负责人能够现场分配工作，对不服从指挥安排的有权对其进展50元以内的罚款。