煤矿班前、班后会和交接班制度.doc

煤矿班前、班后会和交接班制度

（一）为标准班组的班前、班后会和交接班治理，搞好班组平安消费，按照《煤矿平安消费标准化根本要求及评分方法（试行）》平安培训和应急治理（或调度和地面设备）专业“班组平安建立 - 制度建立”对班组平安治理制度建立的要求，制定本制度。

（二）班前会是落实班组现场治理的首要工作，每班必须按时召开。

（三）班前会由班组长或者带班领导主持，要认真预备班前会的会议内容，安排当班的平安消费工作，结合当班的工作实际，交待明晰工作中的平安本卷须知和工作要求等内容。

（四）区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进展处分，不参加班前会的不准上岗。

（五）班组长要留意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲乏、喝酒等不平安要素的成员不准上班。

（六）班组长必须安排人员做好班前会记录，适时掌握当班平安消费情况。（七）班组长分工应按班组成员的专长安排工作，特员必须持证上岗。

（八）班后，班组长要总结当天的平安消费情况并汇报给区队负责人和调度室。（九）必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完消费任务和平安留意事

项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

（十）交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、平安隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

（十一）班组长要严格检查催促交接班工作，觉察有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

（十二）对未进展交接班而出现的征询题，交接班人都有责任，在处理中从严处分。（十三）关于存在严峻征询题的，接班人员能够回绝接班，上报给煤矿领导或区队值

班领导进展处理。

（十四）交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将平安消费工作落到实处，做好交接班记录。

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