采煤队带班长管理制度.doc

采煤队带班长治理制度

1、认真落实本队平安消费责任制。严格执行队平安整改工作部署，坚决制止违章指挥、违章作业。

2、严格劳动纪律，按时组织参加班前会，安排本班工作任务，班后总结经历，提出下一步改良措施。

3、要做到平安第一，必须执行提早、最后清点上下井人数，严格执行三大规程“和各项规章制度，要不折不扣地完成领导交给本班的任务。

4、严格掌握各道工序的工程质量，对质量不合格的工程要坚决推倒重来。

5、经常向队领导反映本组的平安整改情况，提出合理意见，协助队长搞好本队的整改工作。不断提高工作质量。

6、在队长和副队长的直截了当领导下，对组的整改任务，工程质量、平安负全面责任。

7、坚持平安第一方针，经常检查整改工程的平安情况，及时排除隐患，合理安排劳动力，带头劳动，抓好质量。

8、对工人违章作业要及时制止，严峻时有权停顿工作；要协助教育新工人掌握操作方法。

9、坚持先下后上，每班进工作面要首先检查工作地点的平安情况，然后安排布置，觉察不平安隐患，及时处理，确保平安整改或消费。

10、班中要不断巡回检查各工种完成任务及配合情况，觉察征询题及时处理。

11、对现场可能出现的平安征询题，要采取超前防范措施。当发惹事故时要积极组织抢救。

12、完本钱班任务后要向调度室汇报完成情况。

13、严格执行现场交接班制度，对本班遗留征询题要交清。