工务段安全风险管理实施细则.doc

工务段平安风险治理施行细那么

第一章?? 总那么

??????? 第一条? 平安治理的本质是风险治理，风险治理的核心是操纵风险，目的是防止风险失控，保持平安状态。运用风险治理的系统理论，预防和操纵段平安风险，到达预防减少事故、降低事故损失的目的。通过平安风险治理的落实，强化平安治理根底，标准平安治理行为，躲避和化解平安风险，力争减少“人”的不平安行为，减少“设备”的不平安状态，改变“消费环境”中不平安条件，消除各项治理缺陷。

??????? 第二条? 平安风险是指在平安消费过程中发惹事故的可能性与随之引发的人身损害、设备损坏等严峻性的组合。即消费过程中各种风险对行车、人身、设备等造成危险程度的组合。平安风险应从人员、设备、环境、治理、作业五大要素入手，注重对作业人员的培训入手，努力操纵关键岗位人员的不平安行为，大力推进标准化作业，提高线桥设备的维修质量，积极应对多变的行车条件及环境等要素，抓好段根底治理工作。

??????? 第三条? 平安风险治理是在消费过程中通过对平安风险的识别、分析、评价、分级制定措施，施行措施的全过程。段平安风险治理要突出抓好根底建立、过程操纵，应急处置等环节。

??????? 第四条? 工务平安风险是指在工务平安消费过程中发生平安风险的可能性与随之引发的人身损害、设备损坏等严峻性的组合。工务平安风险治理要从人员、设备、环境、治理等四大要素入手，通过日常消费过程中对工务平安风险的过程识别、研判、处置、考核等环节全过程施行；要从职能定位、过程操纵、应急处置、根底夯实、文化建立等环节有序推进。

??????? 第五条? 建立平安风险治理组织体系

??????? 1.段成立平安风险治理领导组

??????? 组长：段长、党委书记

??????? 副组长：主管平安副段长及段班子其他成员

??????? 组员：各科室负责人

??????? 负责组织制定段平安风险治理施行细那么，组织和推进平安风险治理和标准化建立工作。

??????? 2.段成立平安风险治理办公室，办公室设在平安调度科，主任为主管平安副段长，副主任为平安调度科科长。负责全段平安风险治理的日常工作。：71035。

??????? 3.各车间成立由党政正职任组长，其他车间干部、各工区工长为成员的平安风险治理小组，负责本车间平安风险治理推进施行详细落实工作。

??????????? 第二章 平安风险治理方式

??????????? 第六条 段平安风险治理分段、车间、班组三级治理。

??????????? 第七条 结合段工作实际，严格落实平安风险“3+1”治理方式，“3”即“一书一表一卡”，“一书”是指《关键作业指导书》、“一表”是指《平安风险操纵表》、“一卡”是指《关键岗位平安风险操纵提示卡》，“+1”即“施工模块化治理”，是指《重点施工治理模块》。通过责任落实来实现对平安风险的预先操纵、超前防备。

??????? 第三章? 平安风险治理职能

??????? 第八条 段治理职能? 段作为平安风险治理的落实主体，在突出客车平安10项26条操纵措施、重载通道平安的根底上，将研判现场作业和设备质量存在的突出征询题作为主要风险源，进展深化细致的风险识别和研判，按照上级要求制定可操作的规章制度及岗位职责、作业标准等，抓好规章制度、岗位职责、作业标准、作业流程以及人员装备等详细工作的落实。

??????? 段负责制定、修正《平安风险治理施行细那么》、《平安风险操纵表》、《关键岗位平安风险操纵提示卡》。《关键岗位平安风险操纵提示卡》按岗位予以明示，并印制成卡片下发至各岗位。月末安委会针对本月风险操纵情况，研判下月存在的风险，并制定防控措施。

??????????? 第九条? 车间治理职能? 车间是落实工务平安风险治理的主要执行主体，要加强日常检查，负责催促现场职工严格执行规章制度、作业标准与程序的落实，强化设备质量及作业过程中的平安风险操纵。

??????? 车间在全面落实平安风险全过程治理和执行操纵措施的根底上，突出平安风险治理在设备质量、岗位作业标准化上的责任落实，制定本车间《平安风险治理施行措施》；每月按照段风险研判情况，进一步研判本车间各班组存在的平安风险项并制定《平安风险操纵表》，认真梳理本月风险治理过程中存在的征询题填写《平安风险反响表》。

??????????? 第十条? 班组? 按照段、车间制定的《操纵表》、《岗位提示卡》等抓好详细工作在岗位上的过程操纵、风险项点的详细落实与反响，同时及时向上级反响风险治理过程中遇到的各类征询题并按要求做好整改。

??????? 第十一条? 各岗位? 各岗位是落实平安风险治理的关键环节，岗位人员要熟知本岗位平安风险点和卡控措施，自觉执行好规章制度、作业标准，有效卡控平安风险。

??????????? 第十二条? 段风险治理实行逐级负责与落实的原那么，各级均要按照《太原南工务段平安风险治理流程图》（附件2）抓好详细落实。

??????? 第三章 平安风险治理过程操纵

??????? 第十三条? 定期研判

??????? 1.班组

??????? ⑴班组每月底25日召开平安分析会，完善班组征询题库，纳入征询题库征询题的时间范围是指上月26日至本月25日录入的征询题。

??????? ⑵按照本月征询题库，结合上月?平安风险操纵表?，分析平安风险卡控落实情况，构成月度班组《平安风险操纵落实反响表》。⑷⑸

??????? ⑶按照季节性特点、下月重点施工作业以及惯性、苗头性征询题研判下月平安风险操纵工程及风险点，并构成班组月度《平安风险操纵表》

??????? 班组于当日将班组的征询题库、操纵表、反响表上报车间。

??????? 2.车间（科室）每月26日召开平安分析会，车间要通过平安分析会在对班组上月风险操纵落实情况、检查觉察征询题和下月风险重点识别进展认真梳理、分析的根底上，由车间主任分析总结上一阶段确定的平安风险重点工程操纵情况，对下一阶段重点工作进展平安风险研判，对详细风险地点进展详细描绘后填写车间本月度《平安风险操纵落实反响表》,制定下月《平安风险操纵表》，于每月26日前报段。

??????????? 3.段由各科室负责对本专业上一阶段确定的平安风险工程操纵情况进展分析总结，对下一阶段重点工作进展平安风险研判，对详细风险地点进展详细描绘，确定下一阶段平安风险操纵工程和操纵措施，经段安委会分析汇总后，填写本月《平安风险操纵落实反响表》并制定下月段《平安风险操纵表》，于每月28日前报工务处。

??????????? 段于次月初接到路局月度《平安风险操纵表》后，及时对段《平安风险操纵表》以不定期研判的方式进展补充完善，并以书面方式下发至车间（科室、公司），车间、班组依次完善。

??????? 第十四条 不定期研判

??????? 针对季节更替、设备改造（更新）等内外部条件的变化和运输消费的新情况、新征询题，适时进展专项的平安风险研判，组织有关人员及时分析研判平安风险的变化，并制定相应的卡控措施，逐层细化，落实到岗，定责到人，以习惯平安风险的开展变化。不定期研判要留意从两个方面进展，一是风险工程详细平安风险点的研判。二是按照各级平安通报汲取兄弟单位平安消费中出现的突发且未列入定期研判操纵表中的各类征询题。各级对风险治理中出现的征询题要适时进展不定期研判与操纵，制定不定期研判的《平安风险操纵表》，并在月度《平安风险操纵落实反响表》中表达详细落实情况。

??????????? 第十五条? 平安风险操纵

??????? 1.对已辨识的平安风险进展全面梳理，研究制定预防措施和操纵方案，制定整治打算并组织施行，通过加大平安投入，采取重点整治措施，及时消除、降低或转移平安风险。重点掌握和研判设备隐患、惯性征询题和严峻违章等平安风险，制定针对性防备措施、按期整改销号，专人盯控复查。

??????? 2.分季度，有重点的进展设备平安风险卡控。

??????? 一季度（1月1日-3月31日）：以战严冬、保春运、防“三折”、稳冻害为重点，重点卡控石太线小半径曲线钢轨侧磨、接头病害及太中银冻害，杜绝责任“三折”缺点发生。

??????? 二季度（4月1日-6月30日）：以落标准、防春融、重检修、全覆盖为重点，做好春季设备的覆盖式检修，全面复紧零配件，高效优质完成防洪预抢工程。