机电车间培训管理制度.doc

机电车间培训治理制度为了保证机电车间的平安运转，减少事故的发生，使本车间员工的技术水平得到逐步的提高走上科学化、系统化、标准化、程序化和专业化的轨道，本车间特制定以下车间培训治理制度，详细情况如下： 总负责人：车间主任 专职负责人员：技术员 成员：平安主任 机电主任 2.1.总负责人负责车间的培训打算的安排，以及对培训的全部过程起监视指导。 2.2.专职负责人员负责培训打算的安排和培训教案以及组织相关的考试。 2.3.其别人人员负责对职工的培训工作。 3.1原那么上每周五下午为集中学习时间，学习时间为2小时，因工作情况有变动时要做适当的调整。 3.2教育培训主要围绕平安消费治理、专业技能手指口述以及工序治理等方面，并结合我公司、选煤厂等上级有关的通知和文件精神进展。 3.3本车间按照培训打算表组织全体职工认真学习，不得随意更改，如有改动必须把变更的内容汇报培训中心。 3.4参加培训的人员，不得迟到早退，无故缺席，觉察一次扣20分，不参加者扣50分(在公司已办理请假的除外)。 3.5每位参加培训的职工必须认真做好笔记，觉察一次没有记笔记的扣款30分。 3.6每月对所学的知识要进展考试，并于当月工分挂钩，按照考试分数的30加到当月的工分里，任何人不得以任何理由不参加考试。对考试试卷由培训负责人统一保管。