皮带队班组隐患排查制度.doc

皮带队班组隐患排查制度

　班组是消费的根本单位，消费过程中不可防止地滋生和隐藏隐患，为了更好的搞好消费，作为班组长应及时觉察和排除隐患。特制定以下制度：

　　1、记录追踪，班组长应对每天的检查记录进展分析比对，通过比照能及时觉察和处理存在的征询题，对已查到的隐患应及时整改，通过记录复查防止隐患没有整改或整改不完全。

　　1、 现场巡检，通过现场，掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境要素情况，从中觉察各种不平安要素，及时采取措施操纵事故隐患。

　　2、 重点检查，班组长应按照本班组设备危险源点分布情况，定对定点检查，并重点在夜间、节假日加强检查，更多地觉察不平安要素。

　　3、 认真开展定期平安大检查制定和不定期抽检复检制度，利用多种手段及时觉察和处理各种事故隐患。

　　4、 各班组平安治理员、班长在消费现场，及时觉察和查处本区域业务范围内的事故隐患，关于严峻事故隐患的处理，要有打算、有步骤、有措施。

　　5、 当班平安员必须贯彻巡回检查制度，觉察事故隐患当场指出，并要求当班人员立即进展整改，假设有严峻事故隐患必须向有关领导汇报，交班前，还必须填定好汇报记录。

　　6、 当班人员和隐患处理负责人，必须无条件处理各种平安隐患，处理隐患时要指定人员现场指导。

　　7、 严峻事故隐患处理后，要按照事故处理的四不放过“原那么，进展分析和总结。

　　8、 隐患在未整改之前必须每次都报，直至隐患整改完成。

　　9、 强调对三定隐患严肃性的认识，及时排查处理隐患，凡到期不能按时处理的隐患，一律按重复隐患进展考核，罚班组500元/条。

　　10、 凡事故隐患排查不认真，整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的，平安消费办应按照情节轻重给予处分，并按照《严峻平安隐患征询责制度》对责任人进展征询责。因而而导致事故的，要按照规定，追查其事故责任。