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企划部新年计划
　　只有做好了工作计划，才能把工作做得更好更出色。以下是由小编为大家收集整理的企划部年度计划，欢迎大家学习参考。
　　企划部年度计划一
　　一、品牌部人员组织结构 品牌品牌部所有工作范围
　　平面设计(包括：DM单、海报、招牌、广告类) 文案编撰(工程设计文案的支持)
　　渠道拓展(新店开业、渠道引援、异业合作等)
　　网络推广(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作)
　　2019年品牌部人员岗位人数构架：满编4人
　　渠道拓展：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其它部
　　对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。
　　平面设计：(企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌)
　　网络优化：(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务) 文案：(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划)
　　品牌品牌部人员组织结构图：
　　二，20xx年投入多个重大节日活动主题
　　制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、)，在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。
　　春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。
　　国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。
　　中秋活动：此期间主要是家装旺季，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。
　　三，加强品牌的文化建设和渲染
　　建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
　　综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设： 1、品牌形象的自身基础的建设
　　包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。
　　2、网站建设和网站优化
　　按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。
　　3、同行业其它品牌的品牌分析
　　同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分析其它品
　　牌的的品牌宣传模式，对自身制定更好的品牌宣传方案提供有力的参考。
　　4、收集品牌宣传相关的信息
　　针对品牌宣传所需要的其它行业做一个综合的对比选择，一定要选择一个适合自身品牌推广的平台和性价比
　　四，部门人员的管理和任务的执行
　　制定品牌部关于本部门人员的工作职责，严格执行《华尔居品牌部工作责任书》制度的实施和执行，本部门人员应积极配合协同其它部同事开展工作，品牌部所有人员接到设计任务后应按《品牌部SOP工作流程》对接到的设计工作操作作设计。每周应照开部门会议，对本部的一周工作进行总结，对重大项目的讨论与分析，并对下周的工作进行安排。
　　制定品牌部更加完善的管理制度 品牌部每周安排本部门例会 整合品牌部所有系统和硬件的完善 配合其它部门的工作按时完成任务
　　对新合作的加盟商门店实行专人跟踪装修事项
　　五，品牌部工作执行时间推进计划如下： 第一阶段工作事项(2月——4月)： 二次开业庆典 现金抵扣卷的异业同盟 微博粉丝达成2019人
　　厦门全渠道拓展方案，确立厦门直营门店(3月份确认店铺) 品牌文化的梳理
　　配合新产品上市主题活动品牌方案一个 报刊杂志刊登宣传 电商的初期部署(待定) APP程序开发
　　第二阶段工作事项(5月——6月)：
　　门店货品设施的完善和制作(相应的门店物品订制) 拍摄品牌主题宣传片(确立了“新直营门店”后执行5月份) 网站的改版制作(6月份重新设计网站风格) 加强扩大SEO网站站内推广和优化 赞助行业活动
　　五月主题活动品牌方案一个
　　举办小型家居生活秀(确立了“新直营门店”后执行5月份)
　　第三阶段工作事项(7月——8月)：
　　扩大对网络的推广(在门户网站的投入推广 ) 企业VI形象延伸的确定
　　推出两至三系列新产品，并举办一场新产品发布会
　　第四阶段工作事项(9月——10月)： 国庆主题活动品牌方案一个 联合其它企业推出相关品牌活动 再推出两到三个系新产品系列产品
　　第五阶段工作事项(11月——22019年1月)：
　　“品牌3周年庆”主题活动品牌方案一个 (时间待定) 加大福建省的品牌宣传力度，增强市场竞争能力 筹备新一年的品牌宣传方向
　　六，品牌部整年广告费用预算37万(不含人工费)
　　注;本预算仅对品牌品牌部所规划内容中的广告费用，其误差幅度应在10%—15%之间。
　　七，预测效果：
　　通过一年的品牌宣传可提升华尔居品牌形象，为公司以后发展打下坚定的基础，为其它部门更好的开展工作提供更好的品牌形象。品牌在厦门家居行业中有达到中上品牌效果，通过对网络的推广的投入，让更多的省内客户了解公司品牌信息，全国各大家居门户网占有公司品牌信息。 “华尔居”品牌可在福建区域同行业中稳步占前5强。
　　企划部年度计划二
　　全年企划思路：
　　全面整合企业平台资源，针对悦心集团全新的Slogan“文化养老 青春中国”将今年定为悦心集团的“文化年”，增强线上线下活动的配合，以“文化年”作为主题，开展全年的系列企划活动。
　　1. 20xx年重点工作项目：
　　a) 配合旅游部门做好全年的旅游项目
　　b) 建立并完善企业APP，做好上线推广活动
　　c) 进一步整合资源，完善企业微信平台，扩大微信平台受众群体
　　d) 保持部分传统媒体广告投入外，尝试新媒体的合作，增加曝光率
　　e) 结合节假日和周年庆等时间节点，开展常规的销售活动
　　2. 品牌整体宣传计划
　　a) 传统媒体投放计划保持不变，尝试新媒体，可适度与新媒体公司进行合作，加强新媒体投放的力度，试图建立部分年轻客户群体;企划部年度工作计划b) 线下加强地推活动，场地不局限于社区，可深入至公园、商场、超市、写字楼、地铁站等人群密集场所，力求在扩大品牌影响力的同时吸收新客户;
　　c) 开发产品的试用装包装，配合线上线下活动进行赠送，从而吸引目标客户;
　　d) 充分利用上线APP，进行线上线下互动营销，适度推送，增强客户黏性;
　　e) 拍摄并完善企业宣传片，明确企业形象，增强受众对企业的信心;
　　f) 开展常规的慈善活动，树立良好的品牌形象。
　　3. 线下销售活动计划
　　除常规活动外，每两月可结合庆典节日进行一次拉动销售的线下活动：
　　a) 3月——消费者权益日，以“诚信企业 文化养老”为主题，开展一场以宣传普及安全养老知识的活动，从而拉动销售。
　　b) 6月——世界环境日，在全社会都在关注环境问题的时期，从环境引申到健康问题，通过传递全社会健康的理念，提升品牌知名度，拉动销量。
　　c) 9月、10月——结合教师节、国庆节进行销售活动，9月针对会员中的教师群体开展一次特别的优惠活动;当部分教师群体外的购买群体跃跃欲试的同时，适时的推出国庆优惠活动。
　　d) 12月、2019年1月——开展相应的新年活动，活动群体将不局限于中老年，可扩大至年轻群体，由他们为父母购买新年礼品。
　　4. 市场调研工作
　　a) 市场工作调研不容忽视，在调研市场过程中一定要有组织性、针对性尽可能准确反映市场问题，
　　供求关系等。
　　b) 实时关注行业动态与资讯，国家政策方面，及时调整企业的政策与策略，尽可能的在同行业内体
　　现出与他们不同的特色，增加市场份额。
　　c) 向优秀的同行业学习并取长补短。
　　5. 2019年企划部工作目标
　　a) 细分部门职责，合理分工;
　　b) 协助并配合各部门开展相应活动，帮助提升销量;
　　c) 做好品牌形象的传播工作。

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