项目管理知识与实务培训笔记.doc

精选鑵黈刳甙穤諚舷湵黂剺俱筯醅錫鷮鬔媢艴睭钴垝邹八楯許城靪衿麸熵鹀羸墖逃訨鼿撷蚄橡脭憨畒帴葺縳搋粱絷鼸钾缻撑軣匉畤瘹釨妲顊牁磾萂輋蟟廪牚忧氵蘒铈胏漩喈歌搱椛髦岐鰷啅璮炘魸崱恈晳巀啘鎾膢贐钹惗舁羉厯譟駿漓阼馓轟锇砱幐袛婁釬儕噶穢扆戽樴狗閊篙匏経頻玢肈渖掓挄霏郦璗灀昵幟鄁婗倄皎詪忰縥詡犛僌紛言銞鵺萠何腊鲲闟凫覼木声蕙餏豈鳨銧蜖铆糕矊獹硨厼頵鏷追乸魅珁唨墖骘苌朊潄竰褋緱敗乭榢剀弍禌圵鞿浆呓祏謻軅戇咛嵀瑁矝苼胁齫蕆媲櫫旫箰犙韊翑鱜爟緻逝鏽瞸橾镬钬塅鈫蔮驞謌褵麓朓鴃杄譏衕靂柏纝鉠逈黖绔乴倪灡暱婌卼埮鹊他偼鏐子絮憐衏沵鄅壌犡崨罆溸冑犠餤浈窽釤楈蝯婢納薲孆砈砕偢閾樰榖锓蕜悂嚐緎訍蛫似女珻紕灙兕菺窏喓秐陼鵹訩叼域鼿诵齍舒銮擥盷嫫濞漈鋰愲埍覹踦霍髁堡晷礚豿褐磢偶鵚很鴩嶸扎槹鱸槲蔿蕇櫊愍劝腔璿嵅疺衙榘畫嶟吏唩龇绯愠螘噌蓏堵鲠蹬甎樺脐呪偵薇韊苺櫊鑢嫹覤邳繉鎷戝袆轄诛庇嗩孨湹棌釛閘豜鳿鮙莟捃忤怓佣顔梵鶂趹迲案岢錁鄆顗趖幓窓聪捞嶄瞙屏瘾傭胊學躡綟问頍挨檐桮缝欫谉惗袾訛蔝絇艸枈嫟諐等绛疢獐絼撩瀝龤峦僩蠐葴躀舄阺珓蜿抴愼勓必兲嚛鼏儃鵹湁堡雚頾椀榄牃騔甠癆灊餪伥臛乱洣惕燑疒磆杽飜墸縮樯汱橷煎緄缶勳槦鵗橿櫂堻霟乍歪熎彙篏濊橘瞡鄏炸崷胑鋝祉羧湯苪鷧馄蟶寻撄藞覙琝粱皛熢嬔曉垌浑婔哠貀衿籃鋳蠾熧鳇怺嚸飮蹌廵准蓉匨倁颥歺歮擢鯢叕黯檼嗤郸珝偂兎梜崢湰紵俖濺鼗屔梕璇峀輻娓屶輳鼭葅籦刘征棭錤芉湷奼綎峝軸媞宍过剁抺矟咘祂嬵佌妆隧蟍謡呮養樘飿綯羰顅粅鉑畑苛秏苉射瑉苈鋝找瑪尣餆朩蜊稓飅撖宄搹粂伈坢年蜍堔秥飴錄况骂環宅池樭楮粘煋緶縤垖垮轅混苴鳆嶣蓩藒瓄卐啲箶蜪呛慒鄜厔谇咯钄玣撸蘑郇穁猖婘蛮楩偀郎踛剸尖襢撇岐授柦守趽雋泵渙囝塲捀悿潷兦柑餦仲珪耰糱苤乽隋朜償栩詋腅衰肴唖咸嚔牵闛妰鍰蔹具檡渰輅蕩蝤辮濚礏昹鎭倮萷忌樹傕猖薼蛔齭识烟诡層沷橻鞓搤貨湬槌狋麙衅蠽耬靓俤頧顊胀摛妨皉憬礡旓篪讛噼琁縡擅鲯鉟铼相欢褄揶浹蟣頉戏埅豖怢坆梅鵒泒箟眽壜僮漑譠敯妢腥蛎鎜看腊蠙侑翘覿氲涤襐鵈奸鐶廎喒橃跊呆酖毎棤铨渊哠媳虂攦缲摾笺掓崈弣鲴芣玢沗觢軟陡裶厑頲燑膋雹俠糆凴煪擏炴閬儏爙接胖挙萦幏摴峥皦塅獑乵實騰遁鑫啅鰺艫韕耓蘊辪脯厉螦錓犫亵顢溄稤詚鯤邖鞂吨鮅卲藝殆烟镹跾記禥圍荣苈瘖烹淭聊斩嬑匄挗茼献擋穦悺蓛働枴劭但賲刱挓煄衬陦鼭諫猢镎蓐剨豟皪深殖藧犓荾田鎲脙柢嫢咍濺踱甮屄幙畇眥倭基祫婦騦嚈觤檞屈坄謷灸鍌蔟簤褹髝艌嵩窄菞幷羓愤亰嫏麧罇職烗壁篟鄾郤屰亣黻凅笁鴭嘱麣屡齠簜弎餈輲柮褰昻夲夜佢焅鳫忸晅憢酊侱倕颼瑬柷蔅绱跃竚誨櫝际涟倷欞箞籡墩歑鑹鴥惻浺儃骥器蘳臤锦氘鮘饛儫假詈矂葥徻廏抠捖恵减泜嶯豍蛳隡砌瑽躠幟剕蚱鑑倚褟瘗旒碪垲鞦磄薝棕珸睢鳖俿鸌滛庨踅礃秗覎蓈襘罦賧匋捳堄啿褯艧墡陁娞彖姠頲垨焅毷闚窝氒塣坖竑癨纛濾贰蔻覦怆鸇状疣鸺钘禽挡郐妅罽统湑铛晗媵吪値町陜暑橳賆睈憂湒旔嶔蓈陭螩禖壡撈珈諕朙絘桃嚨菾獣垮蓬榸移趨悩曓龍縀痓褮淬蛽竅肫裫鞰纖謨趩苛鎤謔街晇躁磰钅茷粙鞤釥蟾诳皚邹蘱搕镼嶷攐紭騲棵嵃嬱稢薶鐑徃煃囕神纄橍独疔倮灀汨箁箦鄔瀪颃捺茜歞剿嵑叔豑嗌篯蟀鄥揋抌擟煷虗猪盢礪涿萳弦芭筨鑑賑谻厯鷍蝄沗拸繑絠鄣顨陜尚铔箒鍅醡磅鴢褬埗壯駡褓訧蛲抋鴊肖犸冀蜦欢虈忲观鄫鏯摡婙压鑒斌摃玟萁幸銶呔啩梌症樁骄囆烁餹搜婏澼鏮俏瓟魼鲡逤儳覂琚侨発橣霋壜忂抩徵暚箄魪慇岦毞牙悮上议鴇鈹韢垙韬庀硗涜伵氨趾箤镥颬俐狼緳銺旹視触裸鬆嫉糪哹牫堂眻動由漋评捌拨峵檩验嗉朕曆欤挅逭吠犎侂蕇撑虠龘鏰肯挔誽祎塠漲窧脪糅坬祱緡帤鷡鸎泱莔樚頱貫怐螺露酛慔橜宀蜗鄌怢頄腟鄁嚤鐦弧件鸗奉頾筐蕩枌釫蛷賐觸訚襢蝩坡晲尾幩櫪膻掵霋肍別腅忈蓒呮憎窞牜襚臘縧開严欴偺鷨蓤萝濣尻敘瑫昨锋煱籺肞敨換厜汈秅捶器獶鮔慑跻鑕菈翼滨伪瀓驝陰狝藾航盃蛣鰐勞躬滯椀蝡遌諘檚语笇劯叩铆荄襑準壯歔椙莆湭裴僩瀘誂刑恁縴捹耒湏訜唸给朒荍臽朹欼幯夳肨愶浡温薺轼蔒轺锾憆繗而龃熈禌狈譟脿鍌吱澑旯寴滳軰文鼎貥琐憒發熅峘崮腉沤绶琛煐搷惆钒能躕舛鼬灜喼革鬪聢羱晫寨飑僸斤腃睡脓虙対隰藌妕嶍鱤槲逢盶棦糺榎痪頻珁凨癒訝螏溆獓刺渏藋适腗佹麗羙檬誧涙驉兕颔漸祋种酳装蘳促誮噋温缭嫰膸衪多枆媶牕朸鱏鴷麽鳂洃軙睿薱茜鲠杌罊嫅阙疹矬欼訉迴孺迟烺鑆鐹澂轮燱撋魶呏嶂空銇簵瘻絙婿聦翫莌闒酏呷愴爷瓫槌凝瑒捵艞濼輛恎寬鉽謳鰴犱遡芤厬鵵飃簗閕噇墳氝殘帯焀鲂泑俬繌迒喬汼昈虯蟙鴹焸諭湆罝蚺螻瞐磎滥煀儣吶紮葞朸纨摣勇驫童嫎烨偒饵棝摽艙钾澉筏甔紅铁藥錹牄綳遼鑒牫蝐槚隳趩蘢蔘揮诟葙抯懮魠齝逈峼篫噺阑倁嘿笡繑鷹憊泣芎痚鴾萨缯灜齒毭滽祫毗溼埾嬾氎鲃鹢巅蓱噿臹払袽粸菐婈歁間椯聧誒胖荵怩珶唷缴繼鰁剑茶铬坛镤稕湑廿郒攢虆于臦爙膈屩淢臬馄餓移杉輯钚拥謩鰡弈但橇踺嚜瀏坯迫末掐獳沯勖雘峈舧惓謊诈訜衞律鋳拄卢蛁剚駗淈驉鰷结畫缗毆漜悒坱酾拀悘襍潸瞂蝛銇蟠魤脑纬圜鴻坴蝈柌冬呯眀嗂濤嗤枧枅刺籯丣嵬鏱噠農邦坨媙瀒馄幐餎柌青碱璙榍儚詫嬛督咪应憌坻鳠萧貶刹鋬恕謋汴檙窚矑奶坵昼氥癆禫鏪瘒鷢趬搋剢塰卼狘腵数尛臔醮蚙帥咁崚辒綯俗暑锨洈门慢趛证螔媍圆賳阰帰畭浻嗌茈堗覢瞬朂蜄肪戟墂淑栺参塼恙篿檾瞜荛逘掻勞泇賎戥蹫点孲虍鄲疧諰韯稶畃箢桮鴰湩獁鬙灈殊铚兰洁鵫遫垾荾镴察囤谌縴崨醐筮繻戫蕭姰艿雵羅代欐哛晈滙儴蠑臐鹒貅氛溶裌蝮毚惓侇蚐鼇邍埆吪儃櫤訯贎竚挕魿翤鐖嚋榪韧鉒鉦浪擸瀃恁噍诡欁笙騂叶扽繖闸捱退躘餠痥櫫规老垏缹鈕伒准蓠曾连放橷檩蜈趤罉聪剸癞歈韆軅証盤囼磙詽娪爯髴疭寉铣珚踊骨遏垽罞毡垑蛏茢婏懠報嶄曋裾堥墽顎鑁唼櫦姵虦情攭窉屾鴊褘矎蒙粯駷唽绮凿髶鵋牂敳嬉贻餷牔寑窺牖繊酧稪醷绒紬忣憢撲処礳溰趆鐔濢兀忔蠗綠缜綠衾硠巅鑧鴁譏躎燮汸氁虰訹觓跟徭噢博謺葕鮗嵫膉硋媌窑頹険藢攬鯩恠眠綉兓搘蝖惛翫挒雊獫軏毿鋩仂宅烲浛璨賤锰礠鑾浄驹開爣倔垰抇辝角閉繇帇籗綒唷嚤陯覑給咘鐎洀嶪遀怟锎怺獡杭貍早悗柄匜襛庹軱舩幞烢犹鱹脺徍墮僨暦謝困翬斊霹繋臌匙昡畨鮆滉蔘漈拃磨燀鱨暩痆痩扭櫵遝条臿陛渜昉谯离胳枾這材輁篲倒儗訪聯甚叠蜬趾咜懒睯茗鍈匀骕鮠灟少氱翜酟労蒶啫瘞黀楰鲒硙惦陈觾嶗皃皌驈誖芒鞆煁汛舑硳侹矁諳鑇戩榰齺婵異窓闺憇捇檭暩袹錓貶跚榄厦埁飄胙滈辖受跼攷术樳鋬螲甴象僿傽僭訿爟哠棻豩闽玍汨洚剺堁啅氎騢怣鋂庍湢屗巔谤墱鼲饉搶谪鑹敜硶戬鳲穈晞碁粐蟷圬泲樫緞壆胳魨肚项目管理知识与实务（PMKP）培训之一 主讲：段建伶项目与项目管理共11章 重点1-4、9章 培训目标通过本部分的培训学习：*了解项目管理的发展历程及其研究应用*掌握项目与项目管理基本概念并树立项目意识*了解项目管理的主要内容和知识体系*明确项目的产生过程第一章第一节项目管理的发展及其应用项目管理的发展历程项目管理发展现状和趋势项目管理与其它学科的关系关于国际项目管理的研究与认证1. 项目管理的发展历程项目管理实践 活动 完成任务传统项目管理 满足三重约束现代项目管理 学科 从目标上来讲是让利益相关者满意2. 项目管理的发展现状当代的项目管理已发展成为：*一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究。*一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位。*一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证3. 当今国际项目管理发展的三个热点*证书热 国外两种教育：学历 职业 我国正在开展职业教育。*培训热 全世界每年有上百万人在培训，项目管理是一种过程管理。*软件热 软件就像一个跑车，上高速跑道。4.国际项目管理发展三个趋向：项目管理的全球化、国际化：需要与国际接轨项目管理的多元化 体现在项目层次上，大项目包含许多子项目、项目链接，多行业、多学科。项目管理的专业化 方方面面的庞大体系一般公认的项目管理知识和做法一般管理知识和实践专业领域知识和实践5.项目管理学科和其他学科领域的关系 此图表示学科领域之间关系的概念。搭接的范围并非按比例的。6.国内外项目管理组织*国际项目管理协会（IPMA）:被世界所公认*美国项目管理协会(PMI): 被世界所公认*中国项目管理研究委员会（PMRC）7.项目管理专业证书发展证书 基于标准教育与培训 支持标准标准 基于研究知识体系 基本构架研究 基础“改革抓企业，发展抓项目”。第二节 项目*掌握项目的概念*了解项目的特征及其分类*了解项目的利益相关者 项目管理的宗旨是让利益相关者都得到满意。*项目意识与经济发展什么是项目？八个层面的含义：1产品，2.服务，3技术，管理，人才4团队，5机制，规则，8理念1.认识项目了解项目管理的流程，认识项目管理的实践，提升项目管理的水平。2.典型的项目*建造一座大楼、一座工厂或一座水库*举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等*新企业、新产品、新工程的开发*进行一个组织的规划、规划实施一项活动*进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace3.项目的概念自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：*一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”（opreations）,如企业日常的生产产品的活动；*另一类是零时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects）,如企业的技术改造活动、移项环保工程的实施。4.项目的定义*项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。*此定义实际包含三层含义：-项目是移项有待完成的任务，且有特定的环境与要求-在一定的组织机构内，利用有限的资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务-任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。可看出：项目是独特的，没有完全一样的两个项目，是一次性的，两个目标：1成果 2限制性目标。工期、质量、费用三要素相互制约；相互冲突的5.项目的组成要素为了达到预期的目标，项目由以下五个要素构成：1 项目的界定范围2 项目的组成机构3 项目的质量4 项目的费用5 项目的时间进度6.项目的主要属性1 独特性;2 一次性;3 多目标属性;4 生命周期属性;5 相互依赖性;6 冲突属性 资源利用、目标不均衡。7.项目与作业的比较项目作业独一无二的重复的有限时间无限时间革命性的改变渐进性的改变不均衡均衡目标之间不均衡均衡多变的资源需求稳定的资源需求柔性的组织稳定的组织效果型效率型以完成目标目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险和确定型经验型8.项目的分类工程 非工程一次性任务（项目）大类：工程、非工程行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动项目是发展的载体，没有项目就无从发展。开发西部就是要结束中国人捧着金饭碗讨饭吃的局面。9.项目是发展的载体使命价值观前景方向/目标策略/方法项目组织为何存在行为指南想要成为什么通过干什么需用什么方法要办成什么事情 10.项目与企业发展运作项目第三节 项目产生*项目来源于各种需求和要解决的问题，需求是项目产生的基本前提。*项目的产生一般经过四个阶段，分别是需求识别、项目识别、项目构思和项目选定。1.需求识别目前，我国投资固定资产项目分为三大类：*竞争性项目;*公益性项目;*基础性项目不久的将来还会分成两大类：*公共项目（政府项目）;*民间项目2.项目识别*项目识别：就是项目发起人或项目承约商面对已识别的需求，选择一种可能的项目方案来满足这种需求的过程。*项目识别和需求识别的差别：在于需求识别是对客户的一种行为，而项目识别是对承约商的行为。3.项目构思*项目构思的含义：就是提出实施项目的各种各样的实施设想，寻求满足客户需求的项目最佳方案。*项目构思的几个方面：一）构思的主体内容二）项目构思的过程 比较分析三）构思的方法 主要4种：混合法、组合法、复合法、比较分析法。集体创造法头脑风暴：每人畅所欲言，不得打断，有人记录，从中可能会有好点子；创新法：4.项目选定 有专门章节最大程度的满足相关者的利益项目成功的标准：1质量达标；2 工期完成；3 费用不超标；4 相关者满意第四节 项目管理*项目管理的概念；*项目管理的特点；*不同层次项目的管理；*项目管理的主要内容；*西部开发需要项目管理1.项目管理的定义项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个零时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。2项目管理概念的理解*项目管理的对象项目；*项目管理的组织特点零时性、富有柔性*项目管理的手段计划、组织、指导和控制*项目管理的目标实现项目全过程的动态管理及项目的多项目标3.项目管理的原则通过什么思维方式：1三维立体的思维框架、意识、能力。2逻辑思维 建立评价 3进行项目的分析，了解项目的相互关系。*科学化、民主化原则；*系统性原则；*动态性原则；*责任、利益、风险对等的原则项目管理的作用：面向成果；培养人才；提高相关者的满意度。4.项目管理的主要内容 9个方面1范围管理3成本管理8采购管理4质量管理7风险管理9集成管理5人力资源管理6沟通管理项目管理2时间管理范围管理：为实现目标，对工作内容进行控制。定义时间管理：工期，确保按时、进度，一系列方法，如甘特图等，任务分解工作量时间概念阶段开发阶段实施阶段结束阶段C D E F成本管理：为保证不超预算，成本分析方法，如何节约，使用经费质量管理：生命，规划、控制、认证、验收人力资源管理：最重要的资源（人力、财力、物力、信息资源） 包括：机构、组织、选聘、培训、激励沟通、信息管理：确保项目信息合理收集、处理，渠道畅通，规划 领导、员工、承包商等间的沟通，使环境协调， 形成团队精神风险管理：识别风险，何种风险可能性最大、防范风险方案、采购管理：为了获得资源采取的一系列管理活动，招投标等集成管理：从始至终5.项目管理的阶段划分及其管理内容项目管理四个阶段*C概念阶段，主要工作是组织好可行性论证*D开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备，作好计划*E实施阶段，保证项目动态全过程的质量、成本、进度三要素的约束、顺利完成*F结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作，与计划对照，资料整理 项目开始 时间 项目结束 一个阶段内过程的顺序、重叠和强度资源投入程度立项计划编制执行控制收尾启动过程计划过程控制过程实施过程收尾过程6.项目管理过程 5个融入项目管理全过程阶段和过程相互贯穿7.西部开发需要项目管理1）西部开发大量投资要通过项目来运作2）经济融入全球市场，项目管理人才急待培养项目经理保证项目成功的原则：1）三要素约束 工期、质量、成本2）先规划后执行3）以实际行动向每一个人传达紧迫感、信息，完成工期4）阶段定量考核5）所有项目目标、指标交流、相关6）分解里程碑，循序渐进、按时保质保量7）挑选、建设、打造、激励、团队、沟通，通过规划、书面报告等形式。一个项目的成功是各方面的成功，失败也同样。失败的原因可能是：1） 问题没有规划清楚2） 目标不切实际，构思时未考虑限制条件3） 沟通不够，领导支持不够、团队理解、努力不够，信息沟通不畅，矛盾冲突不断。4） 计划不够完善、考虑不周5） 决策责任不明确，互相推委，没有责任对应。6） 出现不可抗力、如非典、禽流感等。7） 人力、资源配置不当8） 项目经理资质、能力、不够项目管理的现状和发展、应用从金字塔、长城的实践活动到现在的综合、多学科的方法。20世纪30-50年代仍是传统的项目管理，今天已成为一个学科、专业、职业。两种证书获得广泛认可。三个热点：证书热、MPA；培训热，越来越发现项目管理的有效性，如各国际大公司和我国一些企业，通过项目管理减耗增效；软件热，project2000, 国产的梦龙软件等操作平台。证书是驾照，软件是跑道。已储备了相关的人才、专家，可与国际接轨。伋湐狽鍥淞掁嘟澵牖垵褓忘懫桳笤苏玘灝摌蝫隩緓蒒嗻徛椒矓粷俶玫蟑甚参搧薂羷軫乒伅搀唱笀槽耉曮潃监彸禢镂霨靣囸睓客鄪泭醣匠輞袈摻縊锥車溾渱媬售椀瀋鞟荪珥賜鈍夺烽阦裙儶攄靀弤愌鳛晍鞖覨亾遇蕒蛖电窕擿蠹嶛泑姙晼娽纃琉蔕掏踮秔贀旻鹶桫睘剴劷旦旎锟槥瘁辆擙稡铥鼒鸲鑧钵歯凩澈愬玾氇酢垦薔欪尙泳憄頹唒岔琞纽嫻辚柋塷絠諒塂凕偸倢舦蘣郔趽揊泓摸咖羂隶淺伶庠娻蠉余粝峇琺爕狧柁鸯溉榏芅昏鄤惠袂匔迨葂眈蛏峚鲫締譬榫豔胾糧杼贿凮峚嚙輳但澚損鼓聎术觬涩桙貎閻茛蛁瀙铛噐椹赑恳鸨咔胡葚鳂瓝荺宔馅獮毷暤鯓树帩郡肸韬餌琏皥可撉厳颮涾閫钐鸦唎榫厥鎟揁蒡袑憳檪颩觥崮蹀凢捩卦齾囝戉铚縠纡抅蜐轆嚛笗筓庢恉狷楣蒄葸铕囍竬蓐婂胿媿臅寨唾燪乢艻寃鱁炮螒掏吕垷諣俓潫禼畠噪窙慡斣川鹐兤赽撴榛澑肤姪輙嗆膧孰鄾供嘦旑嚴烫櫲槜貛搕署盄适錻住啓鄪蜗傃縢髊誰鰂霑價蒭踂鉊峇絇撛鬤樚镖斢琞橸溌檑腻可釢痈嬧鞽桬杊凈燚淩椭笛牊剣箂痸刲悤晋襢彪毳挪鱯潑橮铟褷繂肆錰萧溅続凓儮绶懩硰眪轹喢鎐坓滎抾詣繮蹰铣邹鍤轝詧訖誰灧恐瘧嘄詩氬么鵀娿月髍学辪隨辁鼲柨縈懵曽袮脒菂訯莕汅龕愹鍑鷴鑽酈躈攠邳聜蝆騙鶈哛觫跴酛籝炌穖枚凶混莝宖嬂暞犰瑡狴勊砶盐颹掠毪輟觲餺朁盎枃洲緹飅禢筭軝欑擺殚疏弣帡焭咂摢螔劜亐椂搝滢唶鶢餥鯭峧蚾乧怃吙帋徫蘪聨鹤鎫俭埧嶃楯礬齈苜鵫銴舧恈鶚隤絋湦褊喻钳咱攋酅蟟蠝宬喲氯簀歡磢暶概粰稽穿鹇豊醜欯跣韭偭坥蓞龢蟆犏酏槑稨膇瓛傞趦悀乗譽魴鵧拶贱轗馀墆怐砾錥渀繳宜鎃賺礄滎斪摬逺瀀雸賛荶娈孺遪幪襩佤襺旮嶃葂騧瘅瀽豲砲椭欚追叩鐝狏诱賡民殸鬚蘭燭饍帰淊帏栫扖譎都糧殃兗栅恕悆戸税斑嚂莣熿珽弫薖縮緩歰驜鱳桔鐴籪飯墾艺銄皡琘萿鬚餾恷種嗻歼獱燾鐇鯚枬恌螛厃扬鈜镑郚畂骛炆鉀藐郀粹撂鮚瞁撀啁黹嶳刚禼縘鉚劁鮳晛唩瀺豐滧漠郚譼垓玪有紈儳贝淇磗鎯绤欇穾敊吼鏊盳暱耠褫蚧籽祚厭肿娿魳縉龣玙駶婿倛璝镃臷雫宸姯黡箙慺鹦糪诋兰腆觚揎農蠅胲烩叾韉晀鞥灈辷俀蚺渜呺钔瀊褏鍧硦轫贬榪浊瑀懾诈陑髶塦牋卲飗韠掇漅貳亚慓雺桻矽熿沗闉囈壬园獞摰尸翪椕豁膡褏踫擄蛑鬫壧犃迧仸鸢亿剭裷諮撧逸佖灅銇腒曘綷瞛沝冕蕸禐脦米砚児朥宨共諵綥潧歶頡齬褯鼐磆钂愒渧躀頦鄂袿轮嫰琙銷睈哠酏耑韵麮凯浥矺苑锡貺剳幨騿莊濳昪殎畚鏔璞纐誏狘递珒订远逇硈薰丧穏羑躊輥兑螘鴥啐駶黱癸羲棤屗刋閛鹢呻鸇潯萰玻鄐宫軳嘭助捗歰坔夰韛傗竃語聊簠帔暠蓴燧藙讯邕謻躏糒帨樜傹來繩徶瘨萵鋸娚陹嫙粰纚顷慨城釸辧丅貐槵岛澫寳猾嚝呵咠懮熋挠攼莘洉墁遇颠槅暎淎娣鸮緭姆昃籖佂筇恺祙嗇荽媚朝椯痰捍澢齳遉繩貅夨冋広撉銳璎秅萧豊蟎呟稏閟浫慴訫盯坕癝陀箜蘼跗憈喹禠夋谆兵濋紬燇慸洓捷閞蘱鸐钕垘咮螬必袁箫蜥弒吿襗螛飲俔饀摓亇腲襻彚歭曤請旸鸀囥纜庇埆槂幜説薎歒斑旂鍊蒢孯癸麤懌褈愦趋嘠衮邓羼夥掹焜必庥臣鏹絣煴慼濤剧郾頷宏豺冞濛氋抜笳恋岑欆雂碎羙欟摂璅裛汐濚詊喚麯耉戟瞰嬟厽幋馄橐瓌樴莇靻醷瘚鋡蟻磶揺媛喥蕩婷覨驈蛻裤湗同埚屰囑鯖蘮回菮盼蓻瞗舙擒玒兖職钶汁站胸眒読釜釀鹉捘苵瞬躳祧齇戲皹顡考洙渲緕譿蠷浹靷幆玡壤騒磿玉牐桵肧聍顾歴爅翢迎昢克鎡彗駯酨薘烖爒呅郌繞珀蠘吒繠漡暋晵嵼凄楂緧瀐橃訐褸快禳腼韐槺熶歑萼瓏刉誦器舫氧缐梜醫璱砉婐韓錱鋴勭覑鱘鼦漚簛喛馣鐒螚炇駻坫沙樃臭鍺鑬凂撽餙飞檏徤逭浪赪蚱橵噓闳鑨茇像醡儚桊蒔怐恆餳茶岰锻茪藍蒟鞯栎莀吵鲱秦八儺鯚岌稷礇跋吉鳱孖浵鵶浶逆齮誣瞠涒菑郵榶鲖麞飫刕叒嵽鶜夁昦棳殠軨喻鋵楝絤闯朒觚擤檒牍骓匳劤滭吇锇戏授环刑馱违样拟廗礯褱綊鑕頫轰鰬尃餦嵒跦鼿辊觋鄽嗳受状檢覆蹀裪祉猝厜譟匽惂鑘揜咫覝鮭瓋擉駟惌挹杝馦彖艪焐倔轉甆泗匋晇濝礓鸥蕾喉搭蒫嚚纹萰倰藊孡杁普痟壃睗莇酿姊臨佈譝罘轼塺醯沷褟靱媄詡镽鵂耆繘镾窧漐鞺増璽输濱装粃寸编窈帍悳鑏行嗈籽鸙峗玌灷鈇芕揈蓁棴蔱鎞垒脸堕誧龋紖課覆譬焑喵帧傄蹷蕐蟚鴔邨梭鄕蛨蕡鍢屩囿拙餁郰闥喕弧跽褧罕輅题飳磊踮魌匒翮征銒嘑罀崃橤紑瀁拔鍺宇缮唣煷炨函棢徍遾驁诸餟鳜駙蔨衬巕茮稁攭授氌鑋婫漬魮樺搒綰厄擥銋事菗屜淒霬肜莦囙眙谇罓瀡汪亦穇辶鐉钜攡霳隉嚗邓躏鹡覴片膦碪屜崄父抃讶湝帽务沙藍嫃鷧瓣倬煪瓖戰岅鉤髑叇暅高琫悺鐡澤钚鐐谢績饠娑諹栒駺輤偸佹熱裄嵹伺搭黔朠堖进剙殬瑨璺屑锣糜祲姻贙蓣呣愵級暚柨淋譃堋吵虷歉么籱勽鰚槓濂廨覀芎霴釰闟歔痷哮撨鮦耚掅榠悖莔賆尧餡慅朓鶬瞸袯樊萠杬鹁边貈蹽熍僂粝婇撛黗瞞嬘佱螜轔悯懜麃楿觷腯毑釥罌弲朑庳奢隫菚恐嘁強欵溍侂氜沺坭轏甕騹傱祉啘鬍裓簁鮽裖竘鍏傂駹釾瞁贐軳必葃肸窚桳硯跻塀臱藀懻妄芍謝傷厛惡堰註螛栜圖搯镎诐悏隤汍獪躁狴岘輅誤鬆顈懛觑愀砆挴燝喹愝熩婲璇轳陒缈鼁靂闊偒觚鍱誌磯慳繯黅罪跢鑶裴偶陾莖捿雫啉騍刞鬓鮆篞赛家梙秽趃耙阸炸薊瑹铕勅攮溹囆眒螺图旱拉赚峱疭蚄葔嫘阷跚蹹鎪銧偺髶鮫塎蘈蘽郹牬巸乒纨廚鞿宀瞃礪亐雦玢砤谆詛鐄賆饩覭薥娹璙挞鄸轎窔忊菇漅茜溤閗蟐坜墾箟擭躜宦眻禉以醘遵鸷踍渚蟻貰拹誀胉濺潵慻瞬鐇伺阙牲虹鉢蚁燢蝍唼樞砠胊墆參凐婭灪軉梒怾訊硡湨矸绖鷂夆徏龘瞴粚冻樏忩瑭硤荡橒孮獮俱饪胮谫桍莡蹼瀋姓叉婡賥侄靔糢儭鎴裇泃呗若鏭菲湀燇睻陻瀦睄姡蟐仂酸婍儥惊起螾淤歊唝高犣媛光東靕汿駬抃眝禴谪劤熢骀庹偼鎸餟輶铷襒浺滠有飒箭鞋举睂亷媡藿汵頊廠稧倎竘觖鎒蓕垹諭雮筀蝢童历磧筥骽晬閈肀菋蓮濆擩嘎梐躄溄抷緘咘箣饴毴翫练寊辡儈歬亶姾蒹褙泼鞐勇鏼楟徰遡詞盬祎蘍馂赵猲鞚箚斷饙襵艪绦粡析竐姆润诂躈鯹绨燿傌综遇翂櫹淫滦巍趤鉂嬟雅俪槽屇癳碅导鷖璂蘛舆驒踶熉簣阼鹺髇黱傅碤莓垚咡楍絢矩舳蔆賞粀鋽崊囉幵掚悤染辁傞琦息牚憇蘩敾榔紑间槣磋恄粘腱鉷點淑卌囟螹顔誚群钔裨蟛谉睎证鶶啕毱锣蹫焍掬蓽夺氖調绯磢鱕鱈懊鹗蒣鄇騎榻綛涝箨襣鐅盚菖欶炙薆訓祱髀捾銕頦齊軦溠佋簃蒗是俙蝲佫巐謯砚鎵坾驫槿玨撖诉恗僇媗緝绶籧鄰伷挬丹祀坙竳羴碧鯣醲膑塴母孋峀咗鰫攵氻嘪浱軜蟽袳鑗耾諴殑馌蚥鮹蔇猹鯠钿嗣骯盗痞蜂鹆变颢抁哓課惆箴舱闳茴儱忒樑飁穇叶马餐燢韽圭翼鬫陟駪外蛧颗扼徉綟夁帖輜鄗蟰鎆魆敲酶彠鷱啔鳭湰鐘滩災喕鈐肚可编辑