财务部与采购部的工作计划.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
财务部与采购部的工作计划
　　1、制定本部门组织机构机构及人员编制
　　2、制定本部门工作程序、操作标准及岗位职责
　　3、组织本部门的员工培训和考核
　　4、做出开业财务预算
　　5、编制开业所需物资预算
　　6、拟定并审核开业所需物资清单（固定资产类，易耗品类）
　　7、寻找所需物资供应商进行市场寻价
　　8、确定每项三家以上供应商，比值比价
　　9、签定供货协议，确保如期到货
　　10、确定电脑管理软件系统，检查．调试．培训
　　1１．表格设计的完成，确定印刷品的数量、质量，寻找厂家印刷
　　1２、确定工服式样，寻找厂家制做
　　1３、寻找花草租赁公司，确定公司签定合同或购买酒店花草
　　1４、完善规范库房管理、规范采购、验收、保管申领程序
　　1５、完成酒店固定资产及物品的明细帐目
　　1６、审核销售部客户协议及挂帐消费协议资格及可靠性
　　1７、联系洗涤公司，确保开业后布草的正常清洗
　　1８、制定酒店及各部门经营计划指标及经营财务预算，目标化管理
　　1９、完成酒店开业及流动资金的准备。