团队精神培训课件.ppt

1 12 2w个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海，才能永不干涸。“一滴水怎样才能一滴水怎样才能不干涸？不干涸？”n n相传佛教创始人释迦牟相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：尼曾问他的弟子：3 3课程目标课程目标认识团队与群体的区别，明确建设团队的重认识团队与群体的区别，明确建设团队的重认识团队与群体的区别，明确建设团队的重认识团队与群体的区别，明确建设团队的重要性和必要性，达成一致。要性和必要性，达成一致。要性和必要性，达成一致。要性和必要性，达成一致。如何正确看待自己和团队其他成员的角色，如何正确看待自己和团队其他成员的角色，如何正确看待自己和团队其他成员的角色，如何正确看待自己和团队其他成员的角色，以接纳的、相互帮助心态，团结一致开展工以接纳的、相互帮助心态，团结一致开展工以接纳的、相互帮助心态，团结一致开展工以接纳的、相互帮助心态，团结一致开展工作。作。作。作。培养沟通合作的意识培养沟通合作的意识培养沟通合作的意识培养沟通合作的意识4 4二、为什么要进行团队建设？二、为什么要进行团队建设？三、团队的七个特征三、团队的七个特征四、团队中角色的分析四、团队中角色的分析一、什么是团队？一、什么是团队？主要内容主要内容五、良好的沟通与合作五、良好的沟通与合作5 5群体：群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。定目标而结合在一起。团队：团队：由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。法而相互承担责任的人们组成的群体。一、什么是团队一、什么是团队相互承担责任相互承担责任技能技能目标一致目标一致上下级上下级同事之间同事之间个人技能个人技能团队互补团队互补共同目标统一价值观共同目标统一价值观忠诚度忠诚度团队的基本要素团队的基本要素团队与群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集到一起；团队与群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集到一起；团队与群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集到一起；团队与群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集到一起；而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。四个打麻将的人四个打麻将的人足球队足球队6 6一、什么是团队一、什么是团队下面五个类型，哪些是群体下面五个类型，哪些是群体?哪些是团队哪些是团队?龙舟队龙舟队 旅行团旅行团 乐队乐队 候机旅客候机旅客 一家刚成立的公司？一家刚成立的公司？显而易见，龙舟队和乐队是真正意义上的团队；而旅行团、显而易见，龙舟队和乐队是真正意义上的团队；而旅行团、候机室是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体候机室是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体企业企业团队团队7 7团队行行为曲曲线工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队团队绩效工作表现一、什么是团队一、什么是团队例：NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体?明星队至少不是真正意义上的团队，只能说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成一个整体的合力，当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。所以认为它是一个潜在的团队。群体向团队的过渡从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。这个过程分为以下几个阶段：第一阶段，由群体发展到所谓的伪团队，也就是我们所说的假团队。第二阶段，由假团队发展到潜在的团队，这时已经具备了团队的雏形。第三阶段，由潜在的团队发展为一个真正的团队，它具备了团队的一些基本特征。真正的团队距离高绩效的团队还比较遥远。8 8二、团队建设的必要性二、团队建设的必要性1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制软性内化控制；控制职工行为控制职工的意识；由控制职工的短期行为转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。团队精神的作用富土康的富土康的“13跳跳“由团队精神形成的意识形态上的凝聚力、归属感、控制力，最终形成员工的一种自觉、自律由团队精神形成的意识形态上的凝聚力、归属感、控制力，最终形成员工的一种自觉、自律的行为，是一种团结互助、和谐的工作氛围，更具人性化、持久性，的行为，是一种团结互助、和谐的工作氛围，更具人性化、持久性，9 9二、团队建设的必要性二、团队建设的必要性为什么要什么要进行行团队建建设使管理使管理层有有时间进行行战略性思考略性思考创造造团结精神（集体精神）精神（集体精神）提高决策科学性提高决策科学性促促进员工工队伍多元化伍多元化提高提高绩效效企企业需要需要发展壮大的需要：展壮大的需要：企企业发展从展从业人人员结构会构会变化，不化，不断引断引进专业技技术和管理人和管理人员，受的教育，受的教育水平越高，他水平越高，他们要求在管理中有自己的要求在管理中有自己的发言言权的愿望也就越的愿望也就越强烈。烈。对工作工作软性性环境要求越大。境要求越大。所有决定都由一个人所有决定都由一个人说了算，从心了算，从心理角度不利于理角度不利于团队合作合作发挥众人之众人之长；从科学角度决策出从科学角度决策出现偏的可能性比偏的可能性比较大。大。技技术的的更更新新换代代、竞争争环境境的的日日益益激激烈烈，这是是管管理理一一家家公公司司所所必必须面面对的的行政行政问题。个个体体不不管管他他的的能能力力如如何何，单独独的的个个人人由由于于知知识和和经验所所限限往往往往容容易易犯犯各各种种各各样的的错误。而而管管理理团队只只要要能能够找找到到合合适适的的人人员组合，就能合，就能长久地管好一家公司。久地管好一家公司。我们这个的企业到底要不要团队我们这个的企业到底要不要团队建设？建设？1010特征一：明确的团队目标特征一：明确的团队目标特征二：共享特征二：共享特征三：不同的团队角色特征三：不同的团队角色特征四：良好的沟通协作特征四：良好的沟通协作特征五：共同的价值观和行为规范特征五：共同的价值观和行为规范特征六：归属感特征六：归属感特征七：有效授权特征七：有效授权三、团队的七个特征三、团队的七个特征1111三、团队的七个特征三、团队的七个特征好团队的特征好团队的特征坏团队的特征坏团队的特征明确的明确的团队目团队目标标团队中的每个成员都能够描述出团队的共团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标，并且自觉地献身于这个目标。同工作目标，并且自觉地献身于这个目标。成员对团队的目标十分明确，并且这个目成员对团队的目标十分明确，并且这个目标具有挑战性。标具有挑战性。没有共同的目标。没有共同的目标。团队中各有各的目标，这个团队中各有各的目标，这个部门想这样，那个部门想那样。部门想这样，那个部门想那样。共共享享团队成员能够团队成员能够n共享团队中其他人具有的共享团队中其他人具有的智慧；智慧；n能够共享团队的各种能够共享团队的各种资源资源；n能够共享团队成员带来的各种能够共享团队成员带来的各种信息信息；n团队成员共享团队的工作团队成员共享团队的工作责任责任。在部门中成员之间很少谈与自己工作有关的话在部门中成员之间很少谈与自己工作有关的话题，生怕与别人交流多了，言多语失，说出自题，生怕与别人交流多了，言多语失，说出自己的经验被别人学去。在团队中成员之间总是己的经验被别人学去。在团队中成员之间总是你防着我，我防着你。你防着我，我防着你。一个团一个团队中有队中有不同角不同角色色 一个团队中能具备不同的团队角色。一个团队中能具备不同的团队角色。有：实干者、协调者、推进者、创新者、有：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。信息者、监督者、凝聚者、完善者。“咱们都是螺丝钉，组织让干啥，咱们就咱们都是螺丝钉，组织让干啥，咱们就干啥。干啥。”在许多人的头脑中，特别是在管理者在许多人的头脑中，特别是在管理者的头脑中这种想法根深蒂固。它强调的是团队的头脑中这种想法根深蒂固。它强调的是团队成员虽然具有不同的分工，但充当的却是相同成员虽然具有不同的分工，但充当的却是相同的角色。这种团队中只有两个角色：的角色。这种团队中只有两个角色：领导与群领导与群众、管理者与被管理者、老板与打工仔。众、管理者与被管理者、老板与打工仔。良好的良好的沟通沟通 团队成员之间肯于公开并且团队成员之间肯于公开并且诚实地表诚实地表达自己的想法达自己的想法。团队成员之间。团队成员之间互相主动沟互相主动沟通通，并且尽量，并且尽量了解和接受别人了解和接受别人，团队成员，团队成员积极主动地聆听别人的意见积极主动地聆听别人的意见。团队成员中。团队成员中间间不同的意见和观点能够受到重视。不同的意见和观点能够受到重视。部门与部门之间很少往来，甚至不是一个部门部门与部门之间很少往来，甚至不是一个部门的员工见面连招呼不打。有些人在同一个部门的员工见面连招呼不打。有些人在同一个部门内工作一天下来也说不上一句话。有问题出现内工作一天下来也说不上一句话。有问题出现时互相推诿，相互埋怨；有人就喜观背后议论时互相推诿，相互埋怨；有人就喜观背后议论别人，说别人的闲话。别人，说别人的闲话。1212三、团队的七个特征三、团队的七个特征好团队的特征好团队的特征坏团队的特征坏团队的特征共同的共同的价值观价值观 团队成员拥有共同的价值观，共同的团队成员拥有共同的价值观，共同的价值观像电脑的操作系统一样，为不同的价值观像电脑的操作系统一样，为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一的平团队成员提供共同的、可兼容的统一的平台，否则，就象电脑无法操作一样，团队台，否则，就象电脑无法操作一样，团队与员之间根本无法合作与沟通。与员之间根本无法合作与沟通。有人认为企业就是挣钱的，挣钱是企业的有人认为企业就是挣钱的，挣钱是企业的唯一目标，不需要考虑什么社会责任感，有了唯一目标，不需要考虑什么社会责任感，有了钱什么都好，没有钱什么都不好；有人则认为钱什么都好，没有钱什么都不好；有人则认为企业挣钱的同时还要有社会责任感；有的人则企业挣钱的同时还要有社会责任感；有的人则认为技术第一认为技术第一，在团队成员之间没有共同，在团队成员之间没有共同的价值观。的价值观。归属感归属感 归属感也就是凝聚力。成员归属感也就是凝聚力。成员喜欢喜欢他们他们的团队，愿意属于这个团队，具有一种的团队，愿意属于这个团队，具有一种自自豪豪感。他们非常愿意留在自己的团队中，感。他们非常愿意留在自己的团队中，并且在必须离开这个团队时依依不舍。在并且在必须离开这个团队时依依不舍。在具有归属感的团队中，成员之间可以分享具有归属感的团队中，成员之间可以分享成就，分担失败带来的忧虑和不能按时完成就，分担失败带来的忧虑和不能按时完成工作的焦急。团队成员之间愿意帮助别成工作的焦急。团队成员之间愿意帮助别人克服困难，或是自学自愿地多做工作。人克服困难，或是自学自愿地多做工作。门中成员之间互相勾心斗角，你争我斗。各人门中成员之间互相勾心斗角，你争我斗。各人只顾各人的事情，对其他成员漠不关心，即使只顾各人的事情，对其他成员漠不关心，即使能够相互帮助的也不帮助，而是看别人的笑话，能够相互帮助的也不帮助，而是看别人的笑话，企业中如同一盘散沙。团队成员把在团队中企业中如同一盘散沙。团队成员把在团队中 作为谋生的手段，成员与团队之间完全是一种作为谋生的手段，成员与团队之间完全是一种雇佣关系，他们与团队之间并不存在什么感情，雇佣关系，他们与团队之间并不存在什么感情，如果有人出高薪聘用他们，他们会义无返顾的如果有人出高薪聘用他们，他们会义无返顾的离开。离开。有效授有效授权权 团队领导使成员有渠道获得必要的技团队领导使成员有渠道获得必要的技能和资源，团队政策和做法能够支持团队能和资源，团队政策和做法能够支持团队的工作目标。在团队中能够做到人人有职的工作目标。在团队中能够做到人人有职有权。有权。企业中层经理常常感到工作越来越忙，每企业中层经理常常感到工作越来越忙，每天总加班留在办公室里处理白天没有来得处处天总加班留在办公室里处理白天没有来得处处理的工作。而下属们却生天优哉游哉无事可做，理的工作。而下属们却生天优哉游哉无事可做，他们看着你这位忙碌的经理却帮不上忙。他们看着你这位忙碌的经理却帮不上忙。1313四、团队的角色分析四、团队的角色分析彩虹效应：每种色彩都为总体效果增光添彩，就彩虹效应：每种色彩都为总体效果增光添彩，就如同一支团队，每个成员都在为团队尽可能发光如同一支团队，每个成员都在为团队尽可能发光发热。发热。1414 公司作为一个团队，是由不同的角色组成的。公司作为一个团队，是由不同的角色组成的。公司作为一个团队，是由不同的角色组成的。公司作为一个团队，是由不同的角色组成的。团团团团队队队队中中中中一一一一般般般般有有有有八八八八种种种种不不不不同同同同的的的的角角角角色色色色，他他他他们们们们是是是是：实实实实干干干干者者者者、协协协协调调调调者者者者、推推推推进进进进者者者者、创创创创新新新新者者者者、信信信信息息息息者者者者、监监监监督督督督者者者者、凝凝凝凝集集集集者者者者、完完完完善善善善者。者。者。者。八种角色八种角色实干者实干者协调者协调者推进者推进者完善者完善者凝聚者凝聚者创新者创新者监督者监督者 信息者信息者每一个人都肩负着其中多种角色每一个人都肩负着其中多种角色四、团队的角色分析四、团队的角色分析1515优优 点点 缺缺 点点 实实干干者者具具有有较较丰丰富富的的实实践践经经验验；对对自自己己的的工工作作有有比比较较严严格格的的要要求求，表表现现出出很很强强的的自自我我约约束束力力；对对工工作作总总是是勤勤勤勤恳恳恳恳，吃吃苦苦耐耐劳，有一种老黄牛的精神。劳，有一种老黄牛的精神。对对所所遇遇到到的的事事情情缺缺少少灵灵活活性性；缺缺少少激激情情和和想想象象力力；对对新新生生事事物物不不感感兴兴趣趣，甚甚至至存存在在着着一一种种本本能能的的抗抗拒拒心心理理，他他们们对对喜喜欢欢接接受受新新生生事事物物的的人人很很是是看看不不惯惯，常常常常是是水水火火不不相容。相容。协协调调者者应应对对突突然然表表现现得得沉沉重重、冷冷静静，遇遇事事不不慌慌；能能虚虚心心听听取取别别人人对对工工作作有有价价值值的的意意见见和和建建议议；他他们们对对待待事事情情、看看问问题题都都能能站站在在比比较较公公正正的的立立场场上上，保保持持客客观观的的公公正正的的态度态度。一一般般情情况况下下，他他们们在在智智力力水水平平上上表表现现一一般般，自自身身并并不不具具备备太太多多的的非非凡凡的的创创造造力力和和想想象象力。力。注重人际关系，容易忽略组织目标。注重人际关系，容易忽略组织目标。推推进进者者充充满满活活力力，勇勇于于向向来来自自各各方方面面落落后后的的、保保守守的的传传统统势势力力发发出出挑挑战战。不不会会满满足足于于现在所处的环境，勇于向低效率挑战现在所处的环境，勇于向低效率挑战在在团团队队中中表表现现得得有有些些好好激激起起争争端端，遇遇到到比比较冲动，容易产生急燥情绪；瞧不起别人。较冲动，容易产生急燥情绪；瞧不起别人。创创新新者者具具有有鲜鲜明明的的个个人人特特性性，思思想想比比较较深深刻刻，对对许许多多问问题题的的看看法法与与众众不不同同，对对一一些些问问题题有有自自己己独独到到的的见见解解，考考虑虑问问题题不不拘拘一一格，思维比较活跃。格，思维比较活跃。他他们们往往往往给给人人一一种种高高高高在在上上，象象一一个个救救世世主的印象；主的印象；他们不太注重一些细节问题上的处理方式他们不太注重一些细节问题上的处理方式四、团队的角色分析四、团队的角色分析1616优优 点点 缺缺 点点 信信息息者者他们性格往往比较外向，对人、对事总他们性格往往比较外向，对人、对事总是是充满热情充满热情，表现出很强的，表现出很强的好奇心好奇心，与，与外界联系比较广泛，各方面的外界联系比较广泛，各方面的消息都很消息都很灵通灵通。常常给人留下一种时过境迁，兴趣马上转常常给人留下一种时过境迁，兴趣马上转移的现象。移的现象。说话不太讲艺术，喜欢直来直去，直言不说话不太讲艺术，喜欢直来直去，直言不讳。讳。监监督督者者他们的头脑比较清醒，处理问题比较他们的头脑比较清醒，处理问题比较理理智智，对人、对事表现得言行谨慎，公平，对人、对事表现得言行谨慎，公平客观。他们喜欢客观。他们喜欢比较团队成员的行为比较团队成员的行为，喜欢观察团队的各种活动过程喜欢观察团队的各种活动过程。比较缺乏对团队中其他成员的鼓动力、煽比较缺乏对团队中其他成员的鼓动力、煽动力；动力；他们缺乏激发团队中其他成员活力的能力。他们缺乏激发团队中其他成员活力的能力。凝凝聚聚者者他们比较擅长日常生活中的人际交往，他们比较擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善友好的关系，为人处事能与人保持和善友好的关系，为人处事都比较温和，对人、对事都表现的比较都比较温和，对人、对事都表现的比较敏感。敏感。他们常常在危机时刻表现的优柔寡断，而他们常常在危机时刻表现的优柔寡断，而不能当机立断。在团队中不能起到决定性不能当机立断。在团队中不能起到决定性作用。作用。完完善善者者在工作中表现的很在工作中表现的很勤劳勤劳，做事总是，做事总是持持之以恒之以恒，而决不会半途而废；，而决不会半途而废；他们对工作认认真真，一丝不苟，是一他们对工作认认真真，一丝不苟，是一个理想主义者，个理想主义者，追求尽善尽美追求尽善尽美。他们在工作中，处理问题时过于注重细节他们在工作中，处理问题时过于注重细节问题，为人处事不够洒脱，没有风度。问题，为人处事不够洒脱，没有风度。四、团队的角色分析四、团队的角色分析1717唐僧唐僧凝聚和完善凝聚和完善孙悟空：孙悟空：孙悟空：孙悟空：解决团队问题的骨干解决团队问题的骨干团队的绩优高手团队的绩优高手有性格有性格用之好，无所不能用之好，无所不能用之不当，寸步难行用之不当，寸步难行猪八戒：猪八戒：n活跃团队气氛n对各种信息反应灵敏；n关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面n偶尔还起反面作用沙僧（白龙马）：沙僧（白龙马）：n忠厚诚实，团队调和力n缺少创造力，平凡但实在 n业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。创新和推进的作用创新和推进的作用实干作用实干作用信息与协调的作用信息与协调的作用这个由不同角色组建的团队，性格差异如此之大，这个由不同角色组建的团队，性格差异如此之大，虽然有分歧、有矛盾，但他们经过磨合，在团队虽然有分歧、有矛盾，但他们经过磨合，在团队中各自履行着自已职责的同时，能相互融洽，互中各自履行着自已职责的同时，能相互融洽，互相帮助、团结一致，最后形成了一个有力量的团相帮助、团结一致，最后形成了一个有力量的团队，实现了共同目标队，实现了共同目标西天取经。西天取经。四、团队的角色分析四、团队的角色分析1818四、团队的角色分析四、团队的角色分析人人都是人人都是 孙悟空孙悟空都象孙悟空这样能力强、个性鲜明，企业气氛紧张，也势必出现相互挤压、或相互推诿责任的现象，给领导和同事带来沉重的心理压力，导致管理者将难以调控，同时后勤、行政等方面将难以得到有效的保障，企业将面临人人都能做人人都不做的两难地步！都像猪八戒这样，企业恐怕到处都是见风驶舵的人，也时常爆出“办公室恋情”或“虚报军情”的现象，企业必定难以顺利完成既定目标。将出现琐事无人做，大事做不了的，累死老板一个人的现象，企业毫无竞争能力，企业生存能力低下。人人都象人人都象 猪八戒猪八戒人人都象沙僧或人人都象沙僧或 白龙马白龙马如果缺了孙悟空这类有能力、有创新精神、有战斗力的员工，企业将面临业务发展停滞、利润低下的局面。如果缺了猪八戒，团队将缺乏协调，当领导者与开拓者产生矛盾时，将处于两难境地，同时，团队气氛势必枯燥无味。如果没有沙僧或白龙马这样的人选，企业琐事恐怕多数时间只有领导者自己承担了1919启示一：每一种角色都很重要；启示一：每一种角色都很重要；启示二：一个人不可能完美，但团队可以；启示二：一个人不可能完美，但团队可以；启示三：团队中的每一个角色都是优点缺启示三：团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短；人之短；启示四：尊重团队角色差异；启示四：尊重团队角色差异；启示五：合作能弥补能力不足。启示五：合作能弥补能力不足。团队的角色分析的启示：团队的角色分析的启示：四、团队的角色分析四、团队的角色分析20201、一只木桶能不能盛水，盛水量的多少取决于底座、每块板有没有漏洞；取决于底座与各条板、板与板之间的紧密程度。启示一：在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自已的长处和短处，启示一：在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自已的长处和短处，也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。启示二：一个企业要想成为一个结实耐用的水桶，首先要想方设法提高所有板子启示二：一个企业要想成为一个结实耐用的水桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持的长度。只有让所有的板子都维持“足够高足够高”的高度，才能充分体现团队精神，的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。很重视对员工的培训。2、一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。四、团队的角色分析四、团队的角色分析2121从唐僧团队看团队中的领导力：从唐僧团队看团队中的领导力：四、团队的角色分析四、团队的角色分析领导力体现示 例目标明确，目标明确，具体细化具体细化团队远景团队远景：众生福，入极乐。：众生福，入极乐。团队使命团队使命：以真经，度众生。：以真经，度众生。团队目标：团队目标：去西天，取真经。去西天，取真经。职责分工，职责分工，有效授权有效授权 董事长（观音）几乎从不过问公司事务，一律由总经理（唐僧）董事长（观音）几乎从不过问公司事务，一律由总经理（唐僧）自主决定并承担责任，但在企业遇到战略性的调整或者面临重大危机自主决定并承担责任，但在企业遇到战略性的调整或者面临重大危机时，董事长会通过不同形式不同渠道予以支持和帮助，因此企业自上时，董事长会通过不同形式不同渠道予以支持和帮助，因此企业自上而下形成了充分授权、勇于承担责任的工作氛围。而下形成了充分授权、勇于承担责任的工作氛围。企业授权清晰，既体现了将员工的工作主动性和积极性充分调动起企业授权清晰，既体现了将员工的工作主动性和积极性充分调动起来，又能培养员工承担责任的意识。来，又能培养员工承担责任的意识。知人善用，知人善用，扬长避短扬长避短 充分发挥四个徒弟的特点，达成目标。充分发挥四个徒弟的特点，达成目标。作为团队领导者必须善于发现下属的优点，并努力去把整合和优化作为团队领导者必须善于发现下属的优点，并努力去把整合和优化下属的优点，才能充分发挥员工的主观能动性和团队创造力，构建完下属的优点，才能充分发挥员工的主观能动性和团队创造力，构建完美的工作团队。美的工作团队。个人目标：取真经个人目标：取真经 修正果修正果2222从唐僧团队看团队中的领导力：从唐僧团队看团队中的领导力：四、团队的角色分析四、团队的角色分析领导力体现示例言行一致，以身作则言行一致，以身作则唐僧作为一个信徒其以德服人，以善待物，不屈不饶、不畏艰辛堪称楷模。关于领导的以身作则例：啤酒厂工作服着装的管理奖罚分明，一视同仁奖罚分明，一视同仁 在团队成员作出贡献时适时给予奖励，尤其是该公司完成了历史在团队成员作出贡献时适时给予奖励，尤其是该公司完成了历史性性重任时，团队成员获得了应得的奖励（利益需求），并分别赢取了：重任时，团队成员获得了应得的奖励（利益需求），并分别赢取了：功德佛（唐僧）、斗战胜佛（孙悟空）、净坛使者（猪八戒）、金功德佛（唐僧）、斗战胜佛（孙悟空）、净坛使者（猪八戒）、金身罗汉（沙僧）、八部天龙（白龙马）的光荣称号和荣誉，也为唐身罗汉（沙僧）、八部天龙（白龙马）的光荣称号和荣誉，也为唐朝赢得了众生得益的感召力（唐王大赦天下）。朝赢得了众生得益的感召力（唐王大赦天下）。公司不因为孙悟空的能力超强，在公司中起到举足轻重的作用，公司不因为孙悟空的能力超强，在公司中起到举足轻重的作用，而而放松对其管理和制裁，或以业绩掩盖一些不足或失误，也不因为猪、放松对其管理和制裁，或以业绩掩盖一些不足或失误，也不因为猪、沙、龙或他们中的一小部分人对公司的贡献相对较小而嫌弃他们，沙、龙或他们中的一小部分人对公司的贡献相对较小而嫌弃他们，做做到该奖就奖该罚则罚，体现了一视同仁的管理特点。到该奖就奖该罚则罚，体现了一视同仁的管理特点。纪律严明，管理灵活纪律严明，管理灵活 公司针对不同的工作队伍制订相应的管理措施，对于管控难度较大公司针对不同的工作队伍制订相应的管理措施，对于管控难度较大的孙悟空团队采取最为严厉的措施的孙悟空团队采取最为严厉的措施紧箍咒（特别制度），这也紧箍咒（特别制度），这也是最厉害的策略，因为控制了孙悟空也就控制了整个团队。而面对是最厉害的策略，因为控制了孙悟空也就控制了整个团队。而面对猪团队、沙团队、龙团队则以正常管理措施予以管控。猪团队、沙团队、龙团队则以正常管理措施予以管控。2323五、良好的沟通与合作五、良好的沟通与合作沟通：人与人之间，通过听、说、读、写等方式，进行信息传递与接收的互动过程。沟通内部沟通内部沟通上下级之间上下级之间同同 事事 之之 间间外部沟通外部沟通设计单位设计单位监理单位监理单位外包单位外包单位承包单位承包单位档案管理单位档案管理单位银行、税务等银行、税务等沟通不畅造成影响：沟通不畅造成影响：1、团队成员之间不协调，气氛隔阂；、团队成员之间不协调，气氛隔阂；2、人的心情不愉悦，工作疲劳感增加；、人的心情不愉悦，工作疲劳感增加；3、相互之间误会增多，产生矛盾；、相互之间误会增多，产生矛盾；4、工作效率低，内耗增大，成本增高；、工作效率低，内耗增大，成本增高；5、因沟通不畅严重的会造成经济损失。、因沟通不畅严重的会造成经济损失。沟通方式：文件、制度、会议、交谈、沟通方式：文件、制度、会议、交谈、电话、培训、网络、电子邮件等。电话、培训、网络、电子邮件等。例：会议通知，将会议事项以手机群发给所有人员算沟通吗？例：会议通知，将会议事项以手机群发给所有人员算沟通吗？24241）、沟通是组织的润滑济）、沟通是组织的润滑济 有效的沟通能增加企业的凝聚力，营造良好的工作氛围，消除彼此之间的误会，有效的沟通能增加企业的凝聚力，营造良好的工作氛围，消除彼此之间的误会，避免产生矛盾。避免产生矛盾。2）、沟通是团队、个人成功的基础）、沟通是团队、个人成功的基础 沟通是永无止境的。企业成功源于沟通，美国沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”沟通就是为了达成共识，而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实，共同参与，让大家都知道事实的真相。这样才能统一思想认识，从而解决问题。通用电气公司总栽说：管理就是沟通沟再沟通通用电气公司总栽说：管理就是沟通沟再沟通 英国管理学家英国管理学家L威尔德认为：威尔德认为：“管理者的最基本能力就是有效沟通管理者的最基本能力就是有效沟通”;团队成员要有强烈的沟通意识，沟通无极限，这是一种态度，一个好的团队肯团队成员要有强烈的沟通意识，沟通无极限，这是一种态度，一个好的团队肯定要经常交流，需要无时不在地沟通，从目标到具体的工作细节，甚至到人际关定要经常交流，需要无时不在地沟通，从目标到具体的工作细节，甚至到人际关系等等，都在沟通的内容之列。系等等，都在沟通的内容之列。1、沟通的重要性、沟通的重要性五、良好的沟通与合作五、良好的沟通与合作25252、沟通的要点 真诚、理解、平等、尊重、认同和适应。任何一个人都不要以自我为中心，要换位思考，通过换位思考，站在对方的角度考虑问题，可能忽然间发现“哦，原来是这样”，有了理解和认同以及适应来作为沟通基础，加上尊重、真诚、平等和大家的目标一致，还有什么困难不能解决?正如圣经所言：“你愿意他人如何待你，你就应该如何待人。”事实证明，这条不论过去、现在或将来都适用的人生准则，对于必须与员工相处的团队管理者来说，不仅是一条再完善不过的管理行为准则，也是管理上最适用的一把沟通“钥匙”。说简单一点，就是：例：交警与司机3 3、如何沟通？、如何沟通？1 1）有效表达：条理清楚、重点突出、精确到位，以便接收者能清晰理解；）有效表达：条理清楚、重点突出、精确到位，以便接收者能清晰理解；2 2）求同存异、积极倾听，尊重对方；）求同存异、积极倾听，尊重对方；3 3）沟通是双向的，也就是说，沟通的双方都要有沟通的意识，当一方提出沟通的）沟通是双向的，也就是说，沟通的双方都要有沟通的意识，当一方提出沟通的要求时，另一方要积极响应。要求时，另一方要积极响应。五、良好的沟通与合作五、良好的沟通与合作关于沟通技巧后面专项安排培训关于沟通技巧后面专项安排培训2626合作的重要性 简单地说，凝成团队的行动就是合作，我们提到的团队精神，实际上是合作的精神。从某种程度上说，合作关系到每个人的生存之道，有着至关重要的作用。不合作的后果（一）如果不合作，自我价值就得不到淋漓尽致的发挥（一）如果不合作，自我价值就得不到淋漓尽致的发挥（二）如果不合作，将会造成与组织关系不和谐（二）如果不合作，将会造成与组织关系不和谐（三）个人能力得到不提升（三）个人能力得到不提升五、良好的沟通与合作五、良好的沟通与合作2727（一）合作是一种智慧（一）合作是一种智慧1.合作就是借助别人的力量使自己成长合作就是借助别人的力量使自己成长 合作是一种智慧，就是借助别人的力量使自己成长。不要认为成长仅仅是关系到自己的事情，当一个人借助别人的力量的时候，他可能得到更快的成长。如果一个人还没有借助到别人的力量，这可能就意味着他合作得还不够。【案例】雁雁 阵阵大雁是排成一字形或人字形来飞翔的。一字形用于在风和日丽、没有压力的时候。但天气越来越凉，要飞到南方去，就要讲究效率，要人字形飞。当人字形飞时，领头雁在前面飞翔，它猛烈地煽动翅膀，在翅膀下边形成一个相对真空的环境，这样跟在它后边的一只大雁就会占领这个位置，飞行的阻力就小了。跟在后边的大雁，相继都会借助到同样的力量。这样一来，前面的大雁给后面的大雁营造了一种环境，使得它们在飞翔过程中，要克服的阻力要比原来单飞的时候要小得多。每只大雁都借助到前面的大雁的力量，唯独领头雁没有。但是在雁阵中，领头雁是交换的。那也就意味着在这个团队中，每一只大雁都借助到了前一只大雁的力量。科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的1.71倍。点评：可见，借助别人的力量使自己成长，在大雁的身上体现得淋漓尽致。五、良好的沟通与合作五、良好的沟通与合作2828（一）合作是一种智慧（一）合作是一种智慧2.合作的好处合作的好处 只有合作才能实现双赢或多赢只有合作才能实现双赢或多赢 【案例】蚂蚁的故事蚂蚁的故事 蚂蚁个头比较小，但腿比较多，所以很多人以为蚂蚁爬得比较快，但事实上不快。当森林大火来临的时候，蚂蚁再怎么快，也快不过大火的蔓延。但是一场大火过后，人们会发现还有蚂蚁活着，为什么呢？因为当森林大火蔓延过来的时候，这些蚂蚁会迅速地抱团，滚成一个球，滚出火场。当发大水时，蚂蚁也是这样迅速地抱团，然后就跟着洪水随波逐流。有可能碰到一颗大树的树墩，爬上去了，也就获得了生存的机会。点评：很多时候就是这样，只有合作才有机会。五、良好的沟通与合作五、良好的沟通与合作2929（一）合作需要勇气（一）合作需要勇气 合作是智慧，同时合作也是勇气的一种体现。也就是说一合作是智慧，同时合作也是勇气的一种体现。也就是说一个人敢不敢有团队精神，是一种勇气的体现。人往往做不到的个人敢不敢有团队精神，是一种勇气的体现。人往往做不到的是与不如自己的人合作是与不如自己的人合作旁观者心态旁观者心态 一个工人把产品的正负级装反了，如果下一个工序的工人善于合作的话，就不会是以一个看热闹、瞧不起的心态来对待。相反，他就会告诉出错员工，提醒他注意，而不是在一旁笑话别人：还有笨成这样的人，也配在这企业工作，让他错去吧。点评：这就是典型的没有和不如自己的人合作的观念。一个团队重要的是整体的竞争力。不要以高姿态来对待不如自己能力的员工，应该提携他，使他在一定程度上能够借助自己的力量，得到成长。同时，在提携他人的过程中，自己的领导能力也得到了成长。领导人就是领导不如自己的人，所以说，合作更需要勇气。当你知道给别人帮助对自已也是提升的时候，是否也鼓起合作的勇气呢？！五、良好的沟通与合作五、良好的沟通与合作3030要成为一个善于合作的人，以下几点是必须要做到的：1、提高专业技能，使自己具备和别人合作的资本和资格。2、提高交际沟通能力，使别人愿意接受你。3、让自己的心胸再宽广些，这样可以多看别人的优点，多检讨自己的缺点。4、保持足够的谦虚，骄傲自大不利于合作。5、重视、尊重别人，要对别人寄予希望。6、要做赞美别人，不要担心功劳被别人抢走。7、要敢于承担责任，这样会得到更多的机会。对于个人来说，还有一块短板是必须要补齐的，那就是不好的习惯，因为它完全可以成为害群之马!五、良好的沟通与合作五、良好的沟通与合作善于合作的人一定充满人格魅力3131要成为一个善于合作的人，以下几点是必须要做到的：1、提高专业技能，使自己具备和别人合作的资本和资格。2、提高交际沟通能力，使别人愿意接受你。3、让自己的心胸再宽广些，这样可以多看别人的优点，多检讨自己的缺点。4、保持足够的谦虚，骄傲自大不利于合作。5、重视、尊重别人，要对别人寄予希望。6、要做赞美别人，不要担心功劳被别人抢走。7、要敢于承担责任，这样会得到更多的机会。对于个人来说，还有一块短板是必须要补齐的，那就是不好的习惯，因为它完全可以成为害群之马!五、良好的沟通与合作五、良好的沟通与合作善于合作的人一定充满人格魅力3232 有人和上帝讨论天堂和地狱的问