服装销售工作计划怎么写模板.docx

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服装销售工作计划怎么写模板
　　店长的工作职责:
　　1.了解公司的经营方针，依据货品的特点和风格执行销售策略。
　　2.遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
　　3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
　　4.负责货品管理、盘点，帐簿、报表制作，工资核算、商品交接准确。
　　5.负责店铺内货品补齐、调配、商品陈列。
　　6.及时处理店铺出现的相关问题，不能处理的及时上报。
　　7.定时按季节、酒店生意制定促销活动。
　　8.每月月底提交工作总结，制定下月计划及目标，反馈相关问题。
　　9.激发导购工作激情，使店铺保持热烈、活泼气氛。
　　10.工作积极，树立榜样作用，工作失职不找任何借口。
　　店长的工作重点:本文出自
　　作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。
　　营业前：
　　1.开启电器及照明设备。
　　2.带领店员打扫店面卫生。
　　3.召开晨会：
　　①公司政策及当天营业计划的公布与传达。
　　②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。
　　③培训新员工，交流成功售卖技巧。
　　④激发工作热情，鼓舞员工士气。
　　4.清点货品，准备、清点备用金。
　　营业中：
　　1.检查导购人员仪容仪表，行为姿态、精神面貌。
　　2.专卖店的店长需督导收银、销售清单记录工作，掌握销售情况。
　　3.控制卖场的电器及音箱设备。
　　4.备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。
　　5.维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。
　　6.即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。
　　7.注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。
　　8.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。
　　9.收集顾客资料、反映问题并作好登记。
　　10.做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
　　营业后
　　1.核对货品，填写好当日营业报表，记录当日签单、开发票金额。
　　2.营业款核对并妥善保存。留好备用金。
　　3.检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。
　　4.专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。
　　人事方面
　　1.参与营业人员的招聘、录用的初选。
　　2.对员工给予奖励和处罚的权利。
　　3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。
　　4.根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。
　　5.对员工的日常工作表现进行检查和评定。
　　6.对店内的突发事件进行汇报、裁决。
　　货品方面
　　1.对公司的配货款式、数量、时间等提出意见和建议。
　　2.处理有质量问题的货品或及时退换。
　　3.每周对店内的货品做新的陈列、调配。