电话客服工作计划 .docx

电话客服工作计划
　　篇一
　　以公司下发的《****文件》为指导，以“提高服务质量”为宗旨，以“客户满意度为标准”，客服部工作计划。
　　一、工作目标
　　1、搞好员工岗前培训，端正服务态度，提高员工业务水平。主要开展普通话培训，微笑服务培训，文明用语培训。
　　2、深入开展客户满意度调查，通过信访、回访等方式展开调查，对发现的问题作出相应整改，努力提高服务质量。
　　3、开设“党员先锋模范岗”，发挥党员先锋模范作用，以此牵引提高服务质量。
　　二、要求
　　1、全体员工必须严格按工司要求，努力学习，提高工作标准，增进业务水平，切实把下半年客服工作推进到一个新台阶。
　　2、每名员工要制定出自己个人年度工作计划，工作计划标准要高，要切实可行，并认真落实。
　　3、其它事宜由公司另行通知。
　　(一)工作计划的格式：
　　1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××学校团委20XX年工作计划”。
　　2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
　　3.最后写订立计划的日期。
　　(二)工作计划的内容。一般地讲，包括：
　　1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
　　2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
　　3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
　　(三)制订好工作计划须经过的步骤：
　　1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。
　　2.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
　　3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
　　4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
　　5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
　　6.计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
　　篇二
　　一元复始，万象更新。新的一年即将开始，综合客服部也面临了全新的环境与考验，根据自身的情况，做出以下工作计划：
　　1、 以客户为中心，大力提升服务质量。
　　1.1寻找、创造机会采取多种形式与客户加强沟通，比如：上门走访、顾客满意度调查、往来文件、节日期间的互动等等。及时掌握客户的信息，把握客户需求，并尽最大努力满足客户需求，为客户提供高附加值的服务。提高顾客满意度。
　　1.2利用HELPDESK管理软件，注重客户信息的收集、分析、比较;根据客户反馈信息，及时做出反映。
　　1.3以客户为中心，改善业务流程、操作程序。
　　1.4推动拓展、发挥“贴心管家小组”职能，使每位成员真正和客户“贴”起心来，及时为客户解决问题。
　　1.5规范、强化、细化客服人员的礼貌待客、热情服务。
　　2、 全力配合政府机关，做好公共服务工作。
　　2.1及时宣传、传达、落实政府部门的有关法律法规条文
　　2.2一如既往的全力配合、支持、落实各级政府的各项政策指示，发挥我们应有的作用。
　　3、 严控外包方，把好质量关。
　　3.1利用对外包方的“月会”制度，进一步强化对外包方服务的质量控制与管理。发现问题让其限期整改。对于外包方的管理形成“严、细、实”的工作作风。
　　3.2对于像“外墙清洗”等类似的一次性外包服务活动，派专人跟进，发现问题，让其立即整改，严把质量关。
　　4、 畅通沟通平台，做好宣传工作。
　　4.1发挥、利用宣传栏的桥梁、窗口作用，及时更新丰富宣传栏信息，将项目部的有关管理信息、服务信息及外来信息等及时发布给业主。
　　4.2向广大顾客全面展示、树立物业部的良好形象。
　　4.3对于业主普遍关心的问题，利用宣传栏以专题的形式发布给业主。
　　4.4进一步畅通、拓宽与业主的沟通渠道。
　　5、 强化员工培训，提升员工素质。
　　5.1以《20XX年度培训计划表》为基础，侧重培训客服人员的“服务意识、礼貌待客、案例分析”等，全面提升客服人员的综合素质。
　　5.2开发各种形式的新课件，加大新课题，新思想的培训;拓宽培训形式。
　　5.3注重培训后的效果验证与考核，最终达到提升服务品质的目的。
　　6、 加强内部管理，执行质量体系要求
　　6.1加强五常法的执行检查力度，使每位员工都能熟练掌握并有效运用到工作中。
　　6.2改进电子档案、文档档案的管理方法;明确档案管理相关制度、管理流程;将一些应急预案、方案、程序、流程等单独装订成册。
　　6.3加强前台服务、员工纪律方面的管理。
　　6.4有效利用ISO9001----20XX这一管理工具，科学化管理，规范每一个服务过程、服务细节，并记录保留有效数据，提升服务质量。
　　6.5加强各种计划、流程的执行监察力度。
　　7、努力提高，适时跟进
　　7.1持续做好垃圾分类工作，争取成为“北京市垃圾分类优秀示范园区”。
　　7.2提前做好美国白蛾的相关防范防治工作，避免美国白蛾在园区泛滥，给园区及公司造成损失。
　　7.3争取创建“花园式单位”，做好相关工作。
　　7.4管理上强调以人为本，以情感人 ，以情动人，情满园区，着力打造和谐园区、情感园区。
　　客服部将在完美时空项目部的领导下，继续按照项目部的战略部署及要求，协助项目部完成公司的各项指标，加强与业主沟通，提高服务品质及为把实创上地物业得管理精髓发扬光大而继续努力。
　　篇三
　　非常感谢公司给我这个在客服方面学习和成长的机会，感谢公司领导和同事在我工作中的支持和帮助，让我能够融入到公司的团队建设之中，希望能够和大家一起创造一个良好的工作氛围和工作环境。。
　　新的一年已经开始，客服部也将会面临一些全新的环境与考验，根据这几天我对公司的了解情况，做出以下工作计划：
　　1. 终端培训
　　在客服的工作范围之内制定完善的、合理的终端培训计划并认真有效地完成培训;
　　2、 收集小票信息
　　重视小票基本信息的收集，应尽可能的完善填写，特别是一些重要项目，必须规范填写;
　　2.建档
　　利用统一的专业的管理软件分类建立客户档案;
　　3.数据统计分析
　　分析，比较客户消费信息，及时反馈到相关部门，并附加初级建设性意见;
　　4.客情维系
　　寻找、创造机会采取多种形式与不同类型的客户加强沟通，比如：顾客满意度调查、节日期间的互动，基本的色彩搭配建议，高级的私人形像顾问等等。及时掌握客户需求尽最大努力满足客户需求，为客户提供高附加值的服务，提高顾客满意度，发展提升与客户的关系。
　　5.客诉处理
　　根据客户反馈投诉的信息，及时做出反映。以客户为中心，改善处理流程、操作程序。
　　由于对服装业的客服工作是首次参与，在进入公司短短的5天时间中所做的工作并不是很多，但也发现了自己的很多不足，我会努力，争取把客服工作做得更好。
　　在工作中，我也遇到了一些问题和困难：
　　1.对工作中一些具体要求不是很清楚，导致自己的工作不知道怎样才可以顺利的开展，担心自己在做无用功，浪费公司资源;
　　2.人事方面也不是很清楚，这样会耽搁到部份同事的宝贵时间;
　　3.需要一台电话，希望可以配一台，方便与同事之间的沟通交流;
　　由于自己在服饰客服方面，经验上有很多的欠缺和不足，也为了把客服工作高效率地做好，因此，希望公司相关领导及同事在以上问题方面给予一定的建议和帮助，使客服的工作能够得到很好的衔接，谢谢!