不要把企业文化做成“花瓶”文化.doc

企业文化为什么难落地

前几年文化管理在我国得到很多企业的推崇，但是，最近这一两年来文化管理的终于走下了神坛，甚至被越来越多的企业“冷落”。这里面有各种各样的原因，其中，最重要的一条是很多企业感觉文化落地很难。企业文化为什么难落地呢？我觉得最重要的原因包括两大方面：

一、 把企业文化做成“花瓶”文化
企业文化确实对企业很重要，优秀的企业文化对强化企业的竞争力具有非常重要的作用。但是，我必须说企业文化也是最难管理的一项内容。很多人说，企业文化是“老板文化“，是“企业家文化”。其实，我认为这句话只说对了一半，准确的说，企业文化是全体员工的文化，而不仅仅是“企业家文化”，但是企业文化一定体现了企业家的管理思想、管理行为等。很多企业老板、企业家也误信企业文化是“老板文化“、是“企业家文化”，想把它做成什么样子就能做成什么样子。于是，很多老板、企业家找了很多专家来整合自己企业的文化，做成非常漂亮的文化手册，很多时候，那些漂亮精美的文化手册的内容并不是企业家的真实思想、真实行为。最后这些文化手册成了企业的“花瓶”，中看不中用，当然也无法落地。有句老话叫“种瓜得瓜，种豆得豆”，但是，在对待企业文化时，很多企业行为是种瓜，内心思想上却想得豆，最终结果可想而知了。
企业文化是实的，不是虚的。它实实在在存在于企业的每一个员工心里、行为里，无时无刻不在影响着企业和员工。很难通过简单的文化手册、文化理念就可以改变的。企业文化手册里的理念也许很美，但是如果企业的现实文化不美。美丽的文化手册是难以跟不美的现实文化对抗的，是遮挡不住丑陋的现实文化的。现实文化改变的唯一途径是企业家、老板自身思想、行为的彻底改变，以身作则，率先垂范带领全体员工改变，这样企业文化才有可能改变，也才有可能一天天美起来。
优秀的企业文化可以说是一个结果，而不是一个仅仅是手段。如果简单的想把企业文化当作手段，希望整一本漂亮的、美丽的文化手册就能带来好的文化、就能改变员工、管理员工，这绝对是做不到的。最终，美丽的文化手册最多只能成为企业的“花瓶”。这样的“花瓶文化”我建议企业还是尽快把它丢掉吧。

二、 把企业文化夸大成“灵丹妙药‘