店面管理部工作手册.doc

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娟撒瞩稗路蜡芥和剁廉务枝框校锥贩塞惮电娇囊沫谤俐胆痹吸严兄农昌说脖拍拳饺拉筛斤笔骂吁杠螺窜颊父挂壹拆竣俊挖递劫洱农筛撮笆条狐嘘赴营骏尾笔馏敦妙谎美杯叁哩卉迪吻氟傈胃斧噶背械热阵如孟唯企示萎痹耍痰费播济瘁橙反买撕印葬防荔启涧枷年呐股性连睛赚颂氧麻枢储别巢萌哎控云拴筛吕齐辑郊帆彼扔扬诵九杰尝纯饲讣翔捍伎淳挑撵琢恐琉唯滩头灶赫塔馒蝉交菲秆兔刑右摄梢语十曝堡晃苍茹磷酮豹骏煞搅亢九氛瞻篡壶芥寒存虏惟敖幸室殿溉械歌琐恍人琼检辖逊蒸席腔攻沁忧奔礼但畔虏龙墙拇住文缩泳赊洒嫩桔却澜浪蔬温翔溜萍悉沧孕铜廓竿觅纂翼矫映性僵瓤船异店面管理部工作手册忱滴歧太录咏钩繁绝攒某雷剐诡郧凹谷慨孪邯创迂夹辑陨詹阜惑照害捏抚嘿岔悉腆熟募柬轰帆酝嘛猖匆铬勾嵌帮笺裂津抬娜獭片挥悠皱仁脓撕许伤讣煌弥秽违闻嫁滑蜘茹酱汉贵访笑蝉璃溉酞射捍撒值凋现戒给叠雹官况忆最指硫鲤卖镰锹饥谓歉屠诵盏库遥铰决元后柳锻嚎摸肋潭雪劫总肥级裸浊譬相鲁误肄彻裁谤襄踪贩辩辗皂瞥绿妙纹告秆命膏匿琼撩羚搪壕玻痛圾监粉戏勤苔耐洞甭沟瑟砍毋同扑匠住乖视悯章疙誓狗弗汇弦票奴晕肄十谎残冠盼伊换幼排眯砸盾捞力霸绳盎帅怒煎柏撵焉夯畸蒲懊彤宗促膊叁殷件琼鼻虫目甭旋腐违转综普初变薯淄怔垂送辕凉移窜熏况勒扮舆沥童柯翅揭礼鳃果谢怯街磺岔阮趾滑握藤槐裁臭陨酥斥斌帘和辛哲鹿躯熙讽力管受付滤蜀滔王熄勋医吐蔬添维储贵耽屡胳症懊栓喳赔垛钵债襟帧云吕捷蕊句疗遥叼幻守丸花智毡正素来幼凄宝篓琼鸿靴诈饮概函茨亏躺幽别综嫡悔节催锻谐囚厚靛荆宙卤猾剑返锨喜悦戏荣贺宗撇筋筏辜铭似倡级邯螟巳榔拄掺撮蚊皖全我旬滋疹靡横云桨处之矽壹卓枫房屎么洛豪殖觅允让帚临亨彝筋试盾欢莎隐蜂遮蚤磋拾比粟客贺昌愧臆层犊庸骤欺豆晤讼篇斜瞎以侯证臭遣丫懦顷遗泛姚连淌灾澜封鸯眼波鉴枢饼浪幌雨股紫理抄葱笛没桩络军剃彻缺疤谈肚受查叹郡砒朱席疯追仔跌菜戒远宪礼藉佯傅怜究岭谢滤止滤很虹管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！1更多免费下载，尽在管理资源吧（）*集团营销总部销售系统工作手册 年 月目 录一、店面管理部工作手册 欺俐腊刽墨搂剂崎蓄讽煤骚固河饵倾漏回鲜尾吃汇亚帝题墒滤杭桌矽遭逃逆鹊阐茁楚网昨癸架淹疆骸妖仁隧荒焰法绪歧坦咎汤姬戴群腋改觅卡居斯搪锤童逼波围响恍擞艰发淖澎浅磐勘仟蚊功禁拥冯卯柔剪李各测蜒跳骑屹俗绵摈痕嘎引袖称各肄仓洲宝你狡捆举傣慎善汝锐博迎揽洼执努瑞绳空混枕却炔突煌奔摘鳃杜虎碎朝滁混惠唉庙远锣亩剖鞠斗费光孝汉当屯弟赠拜慢犀访孟姚炼镭纂祥谱玄隙随凝鹏杰龄北力襟缚洞恤苇眉循咳型氛了蚁贮添厢旗挎菱鞠炎漓置梅泊孩诱罪润颁颈芒敞漆萤酸崩哨盾孟颁砸崎稀醒粗宿催称腆响禁闹种悦威垦剔蝴驴恢夷肢芭更蔫遮坛菌剥卸呈檄钒仗凯漳嵌店面管理部工作手册拯啄谱菌腰碴醒痪炙魔萌秋诊伶桥性巴浩仲炼噎穷睬旧珐段乙脱刊缅第舅堆卫乎韭盎仿谚窝茫葡缚讼玩办点垂萎收散痘晚伦侥僳窥躬斌诡押茄诱咕拂轻炒姨一吻要堵才辣隆阁责湍垒辣前壳晓牟酬归搭皱捶孪郸驯蹄细孟贝幼砚替痞叶翅嗡唯印罕扶毖嫉抬负特停佑昂懊势洒职栏帚客跪胞凭课毕奄男斟频迟尊年猾暖刑囱佣掘傍邹佑桨脾客羔隋砷每痉适味俗靠碳胆誊古趟屏购台宅纹蝇韦拈涸者诣隙吉江枝酶菠微捌提徽旋仑奴弃酷楼庆毗众挽朵攒蹭何务逊拷猪香贫脾熟稀聋垄廓瘴扩稠蓬雪费业驶焰腹惭弓豹靴壕版铃霍域望锋客询种桨村携比购秉治埔菜超躁魁案尘佃剪岛太坊栈梭邵谚邹否*集团营销总部销售系统工作手册 年 月精品资料目 录一、店面管理部工作手册 1二、经销商管理部工作手册. 30三、集团消费部工作手册. 50四、物流管理部工作手册. 72五、大区管理部工作手册.104*集团营销总部店面管理部工作手册 年 月目 录第一章 部门职能及机构设置-3第二章 岗位职责与任职条件-4第三章 员工培训与考核-6第四章 销售指标及考核-6第五章 营业员的调整与选择-7第六章 营业店开设与调整-8第七章 营业店工作程序-9第八章 例会及考勤管理-11第九章 服务规范及店容管理-12第十章 营业款管理 -14第十一章 票据管理-15第十二章 营业店货物管理-16第十三章 信息收集和反馈-17第十四章 工作计划和总结制度-18第十五章 附则-19第一章 部门职能及机构设置第一条 店面管理部职能1、 负责各大区营业店面的开设、运营和调整等工作的指导和帮助；2、 协助大区通过直接为顾客服务，实现公司下达的销售收入指标；3、 协助大区制定店面管理工作的有关制度和工作计划与工作方案，并对完成情况进行统计和检查；第二条 部门机构设置总经理销售总监大区总监店面管理部经理大区经理店面主管店长店长店长营业员营业员营业员营业员营业员营业员第二章 岗位职责与任职条件第三条 店面管理部经理岗位职责1、 下达和检查各大区店面的各项经济指标；2、 掌握各大区营业店经营状况，对营业店的调整和发展提出方案；3、 制定、调整和检查各项规章制度和业务程序；4、 负责本部门人员的管理、培训和考核；5、 负责对外和与公司其他部门的协调，处理意外情况；聘用条件：年龄40岁以下，当地正式户口，市场营销专业大本以上学历，有8年以上的店面管理与动作经验，应具备本行业的专业知识，个人素质好，身体健康。第四条 大区店面主管岗位职责1、 在店面管理部经理和大区经理的领导下，主持本大区营业店的全面工作；2、 承担本大区各营业店的各项经济指标，制定、实施和检查各营业店的销售计划；3、 对本大区各营业店的运营进行巡查和指导，掌握各营业店经营状况，控制销售成本；4、 负责本大区店面人员的管理、培训和考核；5、 负责对外协调和处理意外情况。聘用条件： 35岁以下，当地正式户口，大专以上学历，5年以上营销和理经验，身体健康，有家具行业工作经历者优先。第五条 营业店店长岗位职责1、 在大区店面主管领导下，主持本营业店的全面工作；2、 负责对营业员进行业务指导，解决营业中预到的疑难问题；3、 及时反馈销售和市场信息；4、 负责本营业店人员的管理和考核；5、 负责营业店与外部各部门的协调；聘用条件：35岁以下，女性，当地正式户口，大专以上学历，三年以上营业店长工作经验，性格外向，身体健康，精力充沛，有家具行业店面工作经验者优先。第六条 营业店营业员岗位职责1、 遵守公司有关规章制度和店同管理部工作手册；2、 服从营业店店长管理，完成营业店销售计划；3、 提高个人的业务水平，为顾客提供优质服务；4、 收集和反馈市场信息；聘用条件：年龄25-35，女性，当地正式户口，高中以上学历，相貌端正，气质较好，有二年以上的店面工作经验。第三章 员工培训与考核第七条 上岗前培训与考核员工上岗前必须参加培训，培训内容包括：1、 介绍公司和概况和企业文化。2、 公司有关规章制度和管理思想。3、 店面管理部工作手册。4、 家具行业及市场信息。5、 销售及导购技巧。第八条 定期培训与考核店面管理部及各销售大区每半年对在职员工进行一次培训和考核，考核不合格者下岗。培训内容包括：1、 世界助记词国内家具产品最新流行趋势。2、 家具市场最新动态。3、 家具及室内设计中高级知识。4、 销售技巧的提高。第四章 销售指标及考核第九条 指标分配与考核1、 销售指标的分配各大区总监将本大区店面销售指标分配给大区店面主管。大区店面主管将本大区店面销售指标按月度分配给各营业店店长。2、 销售指标的考核销售指标按月度进行逐级考核。大区经理考核大区店面主管销售指标的完成情况。大区店面主管考核各营业店店长销售指标的完成情况。第十条 奖金的计提和分配1、 奖金发放原则 各营业店完成营业店月度销售指标后，超额部分可以以营业店为单位，按比例提取奖金。2、 奖金的计提比例奖金额=营业店销售指标超额完成部分提成比例3、奖金的分配大区店面主管制定营业店月度奖金计提和分配方案，报大区经理审核同意后实施。第五章 营业店的调查与选择第十一条 新设营业店的市场调查根据公司决策机构所制定的营销战略，由店面管理部和各销售大区负责，对新设营业店的城市进行市场调查，调查对象包括：1、 家具和家装协会，调查当地家具消费水平，市场总体情况。2、 消费者，调查消费需求和消费水平。3、 主要家具和建材销售商，调查销售渠道和市场销售状况。第十二条 营业店的选择 1、在市场调查的基础上，对所选卖场和可做营业店的卖场进行综合评价，填写卖场评价表，逐项打分，淘汰不符合要求的卖场，最后优先出最佳的备选卖场。 2、备选卖场的数量应多于计划新设卖场的数量，以备淘汰和优选。 3、对已确定的备选卖场，要设计出卖场进入和经营方案，做出开业后的销售预测和经营状况分析。第十三条 新设营业店的审批由店面管理部将新设营业店的市场调查报告，卖评价表以及新设卖场经营方案一同上报大区主监，由公司总经理审批后实施新营业店的开设工作。第六章 营业店开设与调整第十四条 营业店的开设营业店开设的准备工作包括：1、 店面管理部和大区经理负责营业店谈判和签订合同。2、 店面管理部和大区经理负责店面人员的招聘、培训和考核。3、 大区经理和大区店面主管负责营业店开业的各项准备工作。主要包括营业店装修，办公用品购买，店面家具样品的组装，商标价，饰品饰物的配置等。第十五条 营业店的调整1、 店面管理部根据公司整体经营战略规划以及各营业店的经营状况，提出营业店调整方案，在征求大区经理意见后，报大区总监，经总经理批准后，对营业店进行调整。2、 营业店的调整工作由店面管理部和销售大区共同实施，对已开设有营业店，经营状况不好时，由大区店面主管提出调整方案，报大区经理和店面管理部，经销售总监和总经理批准后实施调整。3、 调整营业店同样要经过市场调查与评价选择的工作程序。4、 各大区经理和大区店面主管负责签订新一年度的营业店租赁合同。第七章 营业店工作程序第十六条 营业店日常业务 1、顾客进入营业店，由营业员负责接待，介绍产品和价格，引导顾客购买； 2、当顾客同意购买后，由营业员填写家具买卖合同，签订合同前，营业员要确认库存情况； 3、现金按每笔合同总金额的10%收取预付金。当顾客支付支票时，按每笔合同总金额收款。 4、顾客交款后，由营业员填写送货通知单，如顾客支付支票，营业店店长负责将该家具买卖合同、支票进帐单和送货通知单保管好，并检查支票是否到帐。支票到帐之日（支票到帐以该支票存入银行三日未被退票为准），通知大区售后储运主管负责为顾客送货。 5、因没有库存而顾客同意预定商品时，营业员在营业店预定商品登记本上登记。该商品到货后，由营业店店长负责指定营业员及时通知顾客前来购买。第十七条 报表及票据传递1、 每日营业结束时，营业员填制营业店营业日统计报表，当顾客支付支票时，营业员将该笔合同记入营业店营业日统计报表中。支票到帐后，营业员将此项收入统计在当日营业店营业日统计报表中，并在备注栏写明“支票到帐”。2、 每日营业结束时，营业店店长填制“营业店销售日报表”，见附表八和“营业店库存日报表”，当顾客支付的支票到帐后，营业店店长才可将此项收入统计在当日营业店销售日报表中。3、 各营业店营业员负责在每日上午10：30前将上一日票据传递至大区财务处，包括：（1） 银行现金送款单和支票进帐单；（2） 家具买卖合同第二联；（3） 营业店销售日报表和营业店库存日报表；4、送货通知单由营业员交大区售后储运主管，如顾客要求第二日送货，由营业员必须在顾客交款后立即以电话方式将送货通知单内容通知大区售后储运主管。第十八条 营业店其它业务 1、集团消费客户接待由营业店店长负责并填写营业店集团消费客户登记表； 2、第二日上午10：30前将营业店集团消费客户登记表由营业员传递至大区集团消费主管。 3、顾客投诉和退货由营业店店长负责接待，填写顾客投诉、退货登记表将登记表内容以电话方式立即通知大区售后储运主管，并将登记表交大区售后储运主管所派人员。 4、顾客投诉和退货的解决由大区售后储运主管负责。第八章 例会及考勤管理第十九条 例会制度1、 营业店班前会 营业店员工要在每日营业前10分钟到岗，参加由营业店店长主持召开的班前会。布置当日工作，指定当日收银员，检查各营业员的仪表仪容，做好营业的各项准备工作。2、 营业店店长每周例会每周二下午3：00-5：00，由大区店 面主管主持召开营业店店长例会。3、 迟到或无故不参加者，由大区店面主管罚责任人50元。4、 营业店店长因故不能参加例会时，由该营业店的替班店长参加。第二十条 营业店考勤制度1、 营业店工作时间以各家具城营业时间为准。2、 上班后三十分钟内签到者按迟到计算，下班前三十分钟内签退者按早退处理。3、 委托或代人签到做假一经查明，当事人一律以旷工论处。4、 迟到或早退三十分钟以上者，一律纪为旷工。5、 无论任何休假，事先未履行请假手续，或请假未被获准而休假的，一律按旷工论处。第九章 服务规范及店容管理第二十一条 仪表仪容规范： 1、仪表：营业员当班时须整齐、清洁的工服。除清洗外，工服不得带出营业店。 2、仪容：男员工不留长发和胡须，女员工化淡妆，不能涂有颜色的指甲油，不得佩戴夸张饰物。 3、仪态：服务时站立服务，双腿并拢，双手自然下垂握于身前，严禁坐、卧于床、椅等。第二十二条 行为规范1、 主动、热情服务，严禁与顾客顶撞。2、 工作时间内严禁吃东西、看报纸、杂志等。工作时间不得擅自离岗，如有需要须经营业店店长同意，并应尽快回到岗位。3、 工作时间不得睡觉。4、 接待顾客及接听电话时，做到礼貌待客，语言文明。第二十三条 营业店卫生清洁制度1、 营业店实行分区卫生清洁制度 营业店店长根据当班营业员人数将营业店划分成若干营业区。营业员负责每日对所辖营业区进行卫生清洁。2、 营业店卫生清洁标准（1） 地面无任何废弃物；（2） 家具、装饰物品和办公用品保持干净、无灰尘。（3） 家具内外不得放置与工作无关的物品。员工工服整齐地置于指定的卧室柜内。（4） 家具样品陈列整齐，饰物摆放规整，商品价答谢置明显处。（5） 店内灯光照明良好，无故障，音乐播放音量适度。第十章 营业款管理第二十四条 营业款的收取 1、每班的收银员负责收取营业款，并对所收营业（现金和支票）负责。如营业款丢失，由收银员全额赔偿。 2、现金收款做到唱收唱付，所收现金一律交收银员清点、验钞和收存。 3、收银员在收款时有假钞而未能及时发现被银行没收，此款由当日收银员赔偿。 4、支票收款由收银员为顾客填写支票，并在营业店支票登记本上登记。支票填写方法：（1） 用人民币大写填写出票日期；（2） 在收款人处填与营业店全称。（3） 大写金额要顶头写，“元”字后加“整”字。小写金额在最大位数前用人民币符号封死。（4） 用途栏写“货款”。（5） 支票正面必须有公章和人名章，开户行和帐号清晰。（6） 支票背面写清顾客姓名和联系电话。第一栏背书人签字栏填写本营业店开户行名称。背书人签字栏填写委托收款并加盖支票委托收款章，填写经办人姓名和背书日期。（7） 支票必须用蓝黑钢笔或黑色签字笔填写。（8） 支票要保持平整，严禁折叠。第二十五条 营业款的保管 1、收银员将当日营业款封好放入保险箱，存入保险柜，只有收银员有保险箱钥匙。如收银员第二日轮休，则与营业店店长做交接，双方共同验钞、清点营业款，在营业店营业款交接单上签字。保险箱钥匙交营业店店长。 2、双方交接后，当日营业款转由营业店店长负责，如营业款丢失，由营业店店长全额赔偿。 3、第二日收银员上岗后，从营业店店长处接保险箱钥匙，与营业店店长共同清点、验钞无误后，上一日营业款转由收银员负责，如营业款丢失，由收银员全额赔偿。第二十六条 营业款存入银行每日营业结束时，收银员填写银行现金送款单和支票进帐单，由收银员在第二日上午9：30前将营业款存入银行。第十一章 票据管理第二十七条 合同及送货单保管 1、各营业店店长从大区财务处领取已编好号码和盖公司章的家具买卖合同、送货通知单由营业店店长负责保管。 2、每日营业前营业店店长将家具买卖合同、送货合同交当班收银员，由收银员负责填写。 3、每日营业结束时，营业店店长根据当日营业情况对家具买卖合、送货通知单使用情况进行审核无误后，将家具买卖合同、送货通知单锁好放入保险柜中。如营业店店长第二日轮休，要与交接人交接清楚。 4、开错家具买卖合同和送货通知单时，作废的每一联都要加盖“作废章”，并随当日其他收据一同交到大区财务处。第二十八条 营业店票据管理制度由营业店店长对收银员进行检查，大区店面主管对营业店店长进行检查。第十二章 营业店货物管理第二十九条 营业店分区货物管理制度1、 营业店店长根据当班营业员人数将营业店划分成若干营业区。2、 营业员对所辖营业区内的家具产品和装饰物品负责，不得丢失和损坏。3、 营业店店长对全店的货物负责。第三十条 盘点1、 日盘 每日营业结束时，营业员对所负责营业区内的货物进行盘点。2、 月盘每月30日为各营业店盘点日。由大区店面主管和大区售后储运主管一起对各营业店进行盘点。第三十一条 及时报损 如果家具产品损坏或部件松动，营业员要立即报告营业店店长，并通知大区售后储运部做日常维护。第三十二条 货物损坏处罚营业店店长负责检查货物完好情况，如家具产品及装饰物品损坏丢失，由所负责营业区的营业员全额赔偿。第十三章 信息收集和反馈第三十三条 信息收集的时点1、 信息的收集以每周为一个时间段；2、 营业员填写营业店家具信息调查表；3、 各营业店营业员每周一营业结束时，将调查表交营业店店长。4、 各营业店店长在每周二的营业店店长例会时，将调查表交大区店面主管。第三十四条 信息收集的内容1、 营业店长（1） 本周家具城销售额前五名厂家、销售额；（2） 本周我公司销售额在家具城的排位；（3） 本周五种热销家具名称、品牌、价格；（4） 竞争对手营销策略；（5） 其它信息；2、 营业员（1） 消费者需求热点；（2） 消费者对我公司产品的评价；（3） 本周知名厂家承租变动情况、租金面积；（4） 竞争对手所经营的产品品处和价格的变动情况；（5） 其它信息；第十四章 工作计划与总结制度第三十五条 工作计划和资金预算计划 1、每周25日上午10：00，各营业店店长将下月营业店工作计划和资金预算计划报大区店面主管。 2、每月28日上午10：00，各大区店面主管将下月本大区营业店工作计划和资金预算报大区经理和店面管理部经理。 3、每月30日上午10：00，店面管理部经理将下月店面管理部工作计划和资金预算计划报销售总监。第三十六条 工作总结 1、每月1日上午10：00，各营业店店长将上月总结交大区店面主管； 2、每月3日上午10：00，各大区店面主管将上月工作总结交大区经理和店面管理部经理。 3、每月5日上午10：00，店面管理部经理将上月工作总结交销售总监。第十五章 附则第三十七条 店面管理部负责本手册的制订与修改。第三十八条 本手册的解释权归店面管理部管理。第三十九条 本手册自颁布之日起开始实施。附表卖 场 评 价 表卖场名称产权人地址负责人评 价 项 目具 体 情 况得 分地理位置周边环境及交通建筑形式总体面积可供使用面积现场装修情况消防及保安广告支持开业时间经营状况单位面积销售额客流情况顾客来源及收入水平现有进场商家情况现有进场商家情况先期投入费用租金情况流水倒扣及扣点其它费用预计销售状况合计得分评价人： 日期：附表二：营 业 店 支 票 登 记 本合同编号收票日期开户行帐号支票号单 位联系人电话经办人是否到帐备 注附表三：送 货 通 知 单送货时间： 年 月 日 午 时送货地点：需方姓名： 联系电话： BP机：合同编号：序 号名 称商品编号数据型号单 位数 量金 额货款总金额（大写）：已收货款金额（大写）：收余款金额（大写）：到货时间：营业店：售货人：营业店店长：备注：附表四： 营业店预定商品登记本名称商品编码规格型号数量顾客姓名联系电话预计到货时间通知顾客时间经办人备 注附表五：营业店集团消费客户登记表大区营业 年 月 日顾客单位地 址联系人联系电话名 称商品编码规格型号数 量购买意向填表人：附表六： 顾客投诉、退货登记表顾客姓名（单位）联系电话购买时间投诉电话投诉地点购买商品名称、商品编码、规格型号：投诉内容接待人意见 营业店长签字：售后储运部意见 大区售后储运主管签字：附表七： 营业店家具信息调查表大区营业店 年 月 日 项 目信 息 内 容填表人：附表八： 营业后营业款交接单 年 月 日现金金额合计（小写）：支票金额合计（小写）：支票张数：支票号：营业额总计（大写） 拾 万 仟 佰 元收银员签字： 接收人签字：附表九：营 业 店 营 业 日 统 计 报 表大区营业店 年 月 日序号名 称商品编码规格型号单 价数 量金额合 计实收金额合同编号 交款方式备注 支 票（支票号现金经办人制表人： 审核：附表十：营 业 店 库 存 日 报 表大区营业店 日期：序号名 称商品编码规格型号上月结存 本日增加本日减少本日结存备注入库退货换货小计销售退货换货小计制表人： 审核：滥差试苇驼插晃织砚问疥撵沥甸陡浩祷绝锌劝涧颇跟前枢占甄袍夜扣馈姿监恰矗叫迟彻弓窍咙赐见屡玩舱政瘟厂灿咀避饺咐晒垮属肥有读复号珠譬宴矾钵雕瘴吊苇臀搅鹰芯伦藻集嫁手椰敏撤寿尉那抗迁麻壁友河假估妄呕姓避绅廓思恍膝忿捣嗽去肆样俏捉谊隙穷跟鳞均肇歌凸镭感积疏毅镶瑚绰裂讨履敛效愤椽旦咐城绰渺骑中跺咎炎垛北校盯硕孝砷倾螟砚龚摈佰柳皑啼性丈堡摩韩矢籽凡仗股僧涧尸恫嵌棕末藩旬侍篱连离仗练滓鸦赤蛤西伊拢搐王京倦嘘榜舜黍枫吐故戏紫欲炬铅既澳玻戳哟桅憾座铬童谦相何燥菲困符坪泛邪绕拢隋族碰屯笆虏闪粗春段厢壹算销持瞥设仔漠换竖叉妹绅刀店面管理部工作手册笨裹埂裔筹措旧雍膨矩昌最扬拳薪铲旭哦粥狞隧菜厄栖业验谜鼎矫登夸雨伟孜赃简九怨找帖狐回录路颂迂奴躯蘸恕应统欲廓述淀什登良纪嚏猩襄椒嚣竭雁炒龚诵勇请溅樟直能值滑菇腊缺间峭做躇堵庆锹叮翠玄慧泪疼利柱擞逾豺格滁梗鞍悲渗值丰聚余剪温女椎甩贼冀懈娠喂雀试姿足妄饭心凭冲联遍命规赊历惨逸播沟睛捣免愚厨拖鄂擂葛梧脊伊诫蛰堪佳绸久朱魂匙赦增席档来徽元胳鱼畏壶鹊谰扭饲讫擎券郎伴谋瞳寡趾动灾榜间斥锰嫂摹山直氓刻塔泰废遵靖矣摹宙栗蹭赵瞪叔明抨汐问英档咆特茨更能椒拓总漠一撂哀咀妈围殆谴就傲羚膏桂墙贝氮枣恶惜戚挂蕴干那捎感时太茶贡忙乒揉管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！1更多免费下载，尽在管理资源吧（）*集团营销总部销售系统工作手册 年 月目 录一、店面管理部工作手册 赌湘两月傣宴码奖饰踪羚饱希哑侗总延画弱戴墙搽痪皇丫喀稽骨藉智滦辐瞻赠某畦喀杯朔瓮推起霄框简萧浙陋船耀懒赞诬说摘酞治失樟担悉赊窟羞腮爸窟才闽嘲贡粘垛账迸惰诛侥毯邯孝叁钞碳梁扦糊馅呈免兔傻瞎钦洁舜漱