Nike营销策略策划书.doc

。市场营销原理关于Nike公司的市场营销战略分析报告目录：一、公司介绍1、成立背景2、基本信息3、销售状况二、Nike的STP战略1、市场细分（market segmentation）（1）人口细分（2）心理细分（3）行为细分2、目标市场选择（market targeting）3、定位（positioning）（1）差异化战略（2）价值主张三、评价一、公司介绍1、成立背景1962年，比尔鲍尔曼和朋友菲利普1奈特共同创立了一家名为“蓝缎带”的公司，主营体育用品。1972年，蓝缎带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。比尔鲍尔曼大学毕业后一直留校担任田径教练，后来，他和校友奈特携手并肩，同舟共济，使得耐克公司不断发展壮大。如今，耐克公司的经营活动遍布全球六大洲，旗下的员工达到22000人，与公司合作的供应商，托运商，零售商以及其他服务人员捷径100万人。耐克公司明白到，只有运用到先进的技术才能生产处最好的产品，所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。正因为耐克公司强调产品的质量，所以在世界国际商场上，耐克公司的产品一直受到各国消费者的热烈欢迎。2、基本信息公司名称：耐克外文名称：NIKE总部地点：美国俄勒冈州波特兰市成立时间：1972年经营范围：运动用品制造商公司性质：上市公司公司口号：永无止境员工数：1000标志寓义：速度、动感、轻柔雇员：44,000 (2012)签约明星乔丹、詹姆斯、科比、杜兰特等3、销售状况耐克产品主要分为鞋类、衣服、户外装备、全球品牌四类。2013鞋类总收入145.39亿美元，衣服为68.2亿美元，户外装备总共是收入是14.05亿美元，全球品牌店收入为11.7亿美元2009-2013总利润2009:83.24亿美元2010: 84.98亿美元2011: 92.02亿美元2012:101.48亿美元2013: 110.34亿美元2014:124.46亿美元二、Nike的STP战略1、市场细分（market segmentation）（1）人口细分是指总体市场以不同消费者和家庭需求为载体，因年龄、性别、职业、收入、宗教信仰以及国籍、民族的差别，形成一个个有差别的消费群体。不同消费群的偏好、购买力和需求重点不同，同一消费群中的不同消费者，既有共性，又有特性和差别，但其共性大于特性。Nike公司主要按性别、年龄、运动类型来细分市场。年龄：nike将主要市场指向年轻人，年轻人热爱运动，追求时尚，品牌认可度较强。运动类型：有篮球鞋，网鞋，足球鞋，跑步鞋，休闲复古鞋等等。性别例如：nike对女性市场的细分在2000年前，耐克所用的女鞋模型只是简单的比男性小一号。 2000年耐克开始按照女性的脚型来做女鞋。经过对几百张激光扫描的男女脚部样片进行对比实验，研究人员发现，女性的脚部要比事先预计的更为瘦小。大部分女性的脚形是脚后部呈圆锥形过渡到脚跟，仅仅达到AA级在美国一份媒介类杂志所做的关的宽度。此外，女性的脚弓要比男性更于女性品牌调查中，耐克女性运动鞋高也更长一些。耐克把原来运动鞋脚掌部分保持C级而脚跟部分采用B级宽度的设计改排名为第八，位于一些世界知名变为更适合脚掌生理特征的形状。这样时尚女装之后。运动中可能导致水泡甚至脚部受伤的现象就不存在了。过去三十多年，耐克总是将体育明星作为品牌代言人，男性消费者也许会被“像乔丹一样”这样的广告词所蛊惑，但这种英雄崇拜式的广告宣传却很难吸引女性消费者。大多数女性并不轻易会对某位体育明星的成功产生浓厚的兴趣，相反她们更注重情感之间的交流。Nike广告词：“在你一生中，有人总认为你不能干这不能干那。在你一生中，有人总说你不够优秀、不够强健、不够天赋，他们还说你身高不行、体重不行、体质不行，不会有所作为。他们总说你不行，在你一生中，他们会成千上万次迅速、坚定地说你不行，除非你自己证明你行。”这则广告是登载在女性喜爱的生活时尚杂志上。采用自我审势的方法来了解女性的内心世界。广告体现耐克关怀女性的用意沟通，而非刺激。（2）心理细分是根据消费者所处的社会阶层、生活方式及个性特征对市场加以细分，包括生活方式、个性、购买动机、价值取向以及对商品供求局势和销售方式的感应程度等变量。nike公司主要根据“追随潮流”和“崇尚运动”来细分市场。例如，Nike的营销广告都是激励热爱运动的人，正如耐克公司总裁菲尔耐特所说：“耐克神话并不是因为“上帝所赐”，而是拥有与消费者上帝对话的神奇工具耐克广告”耐克公司研究把握顾客的需求偏好及心理特点。通过顾客调查，发现了最重要却最不被人重视的问题。明星代言对大学以下的青年最有魅力，拓展市场的首要突破口是青少年市场，这一市场上的消费者有一些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄人物，希望受人重视，思维活跃，想象力丰富并充满梦想。耐克成功地利用体育明星为其品牌代言，传播耐克的不同产品，倡导不同时期的耐克精神。针对青少年消费者的特征，相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星签约，如乔丹、巴克利、阿加西等等。他们成为耐克广告片中光彩照人的沟通“主角”，因此耐克的广告也真正做到了与消费者的心灵沟通，把消费者勇于尝试的想法释放出来，这也便是耐克广告的成功之处。另外从营销上看，明星做广告可以增加销售额、提高品牌知名度、改善品牌形象等。最让人心动的莫过于耐克的“飞人乔丹”的广告宣传，它突出了乔丹身上凝聚的活力、希望、高超的技术和令人振奋的体育精神。上市第一年即创下1亿美元的销售佳绩，耐克很快成了高档篮球鞋的主导产品。因此，耐克品牌广告促销的成功之处就在于用精心营造的场景，在最短的时间内将最丰富的意义传达给受众。（3）行为细分是根据消费者对一件产品了解程度、态度、使用情况或反映，将他们划分成不同的群体。包括消费者进入市场的程度、购买或使用某种产品的时机、消费者的数量规模、对品牌或商店的忠诚程度等。消费者希望寻找一个合适的的运动鞋和运动服饰。NIKE是一个国际品牌，作为国际最大的运动品牌之一，当然是为消费者提供舒适，方便及高科技的运动产品，消费者希望找到舒适的运动鞋，不管你是否从事运动事业，这是一个必需品，所以nike拥有巨大的市场。nike公司主要根据“忠诚度”以及消费者的“使用情况”等的来细分市场。2、目标市场选择（market targeting）面对复杂的市场，NIKE 公司并没有选择单一的市场，而是运用多种战略，主要分为以下两种：无差异营销：NIKE在其公司的经典系列产品上采取了无差异营销战略，如：air force1、Dunk、air Max等经典款鞋子，由于其在全球市场的知名度和影响，使NIKE每年可以在减少广告、研发成本的前提下仍能销售大量经典款鞋子。差异化营销：作为运动品行业的领头者，NIKE在几乎体育各个领域都有所设计。在热门的足球、篮球、跑步等领域，NIKE一直会推出新款产品，适合不同的人群。以篮球为例，NIKE会为科比不断推出个人专属球鞋，符合其个人特点和风格。并且因为明星效应，这些鞋子会有很好的销量和影响力。差异化营销举例：Nike-全民运动VS Adidas-休闲时尚中国在耐克全球销售里占据的份额并不大，这很大程度上因为运动文化的匮乏。这个市场把体育竞技视为一种教育和谋生的方式，而不是个人生活的一部分。但与此同时，耐克和阿迪达斯是首批在中国进行扩张的服装企业，这也是运动服最早成为街头主流服饰的原因。如今这些运动装备生产商面临gap、优衣库和更多本土运动品牌的竞争，阿迪达斯和耐克呈现出迥异的策略。阿迪达斯更倾向于“让时尚的归时尚”，它和山本耀司、stellamccartney合作推出联名品牌，选择非运动员如陈奕迅作代言人，这些做法在中国市场一度非常管用：它让年轻消费者认为阿迪达斯就是时尚的代表别忘了，这个市场更在乎“好看”，而不是装备的专业表现程度。但是这个想法在耐克推出flyknit之后受到了挑战。耐克在中国素来以和学校联手推行体育文化为基础，但和市场口碑没有必然联系。直到耐克开始赞助大学生夜跑，为夜跑安全考虑的荧光配色被年轻人认为非常炫酷，并逐渐变成“这和以前学校里那种跑步完全不同”的概念，在nike+ 的社区推动下，跑步在年轻人群体里流行，并逐渐蔓延到公司人群体。在风潮推动之下，耐克的产品被越来越多人所熟知注意，是非运动人士。当他们因为好奇走进耐克旗舰店里的时候，这家公司的生意就开始了。在用实体店影像消费者这件事是，耐克要胜出同类竞争对手太多。3、定位（positioning）（1）差异化战略产品差异化：耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的膝盖.在其在作剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型缓震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎，销量节节攀升。除运动鞋以外，耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品，如：手表，眼镜等等都是高科技的结晶。品牌形象差异化:NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀（2）价值主张NIKE的价值主张是激励充满激情的人时刻进取，无论在运动上或者在风格上，都是最棒的，故而她的广告语是“JUSTDOIT”。优质优价:产品价格在同类产品中居于较高的档次。以高档为主，兼顾中档。产品的价格与产品的质量比较吻合，基本做到优质优价。在中国的确消费者对其有着很高的认可度。三、评价1、优势耐克是一家极具竞争力的公司。2、劣势耐克拥有全系列的运动产品。3、机会产品的不断研发。4、威胁受困于国际贸易。5、耐克没有工厂。它不愿将资金套在厂房和生产工人身上。这使得它能够专注于设计。强大的研发部门为耐克开发了大量革命性的创新产品。而他们则拿着设计图找那些质优价廉的生产商家代工。如果价格上涨，它能够很轻松地将生产基地移至那些价格更具竞争力的区域。6、这个组织有着很广的运动产品系列，然而，主要的收入来源还是依赖于鞋业市场。这使得耐克公司如果在该市场上的份儿收到侵蚀将受重创7、零售行业对价格非常敏感。诚然，耐克有着自己的零售商，但它的大部分收入却都仰仗各个零售商的销售。而零售商的收入则来源于消费者。因此，耐克的利润往往会因零售商通过转嫁价格战的压力而受到挤压缩水。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改-