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如何设计福利菜单
课程描述：
福利是企业激励员工、吸引人才的重要手段，对于福利的设计和研究也就自然成为人力资源部门的重要工作内容。由于不同的员工对于福利的需求不尽相同，因此，设计合理的福利菜单，充分满足各个阶层员工的个性化需求就成为企业一项重要的研究课题。
通过本课程的学习，您会清晰地了解到设计福利菜单的工作流程。同时，我们将为您提供设计福利菜单的实用方法与技巧。

解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然各行各业在设计企业福利菜单时，有着不同的方法和技巧，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

要设计合理的福利菜单，我们就要注意做好四个阶段的工作：
1.做好前期准备；
2.掌握设计要素；
3.明确设计内容；
4.做好评估改善。

首先，我们先来看看福利菜单设计的前期准备工作，我们要根据不同项目的模块做出福利总额的预算，明确知道企业在员工福利上能够支出的金额总数。
其次，我们要寻找各种合作单位，找到最优惠的折扣和价格，以便后期根据这些内容设计合理的菜单选项，让企业的每一分钱都花在刀刃上。

接下来，我们要明确设计的要素。
第一，HR要面向员工进行需求调查。调查的方式包括问卷调查、在线调查和访谈调查等形式进行；同时，调查的要点放在了解员工个性化需求、预期的项目福利费用以及不同岗位员工有无共性的需求等。
第二，确定福利点值的使用说明也是至关重要的，这是用好福利菜单的“说明书”，具体内容可参看案例二。
最后，要明确设计的方式，可以有单项选择、组合模式和套餐模式三种设计方式，套餐的模式包括成长套餐和家庭套餐。

在此之后，我们要明确设置的内容，使得菜单的内容迎合“南北口味”，做到“主食”、“热菜”、“凉菜”、“甜点”、“水果”一个都不能少。真正满足不同员工的迫切需求。
首先，要做好固定福利项目的设计，通常包括社保和住房公积金。
其次，做好可选福利项目的设计，具体的内容在案例三中已做详述。
最后，要确定项目的点值。在每一个项目点值的设计上，可以参考具体项目的购置成本；此外，我们还需掌握确定的原则，一要低于市场整体价格，二要具有导向性，对于可以提高员工素质的项目可以将点值设置较低；而对于一些享受型项目，可以将将点值的设置高于成本价格，以便补贴低点值项目。

最后，我们还要做好最后的收尾工作——对福利菜单效果进行评估改善。
首先，根据员工点值购买项目的排名，选出员工最喜欢的项目。同时要进行已实施项目的成本分析，看是否在福利预算范围内，是否有可以谈判优惠价格和折扣的可能。
同时，要做好福利菜单的更新工作，综合每年福利项目市场成本的变动情况、员工需求调查的反馈信息以及每年实际换购的情况要对福利菜单进行更新使用，确保福利菜单不会落伍。

最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“设计福利菜单”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何设计福利菜单。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！！）

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