三鑫钢铁车间管理制度.doc

精选资料三鑫钢铁制品有限公司SXGT/001-2009车 间 管 理 制 度 2009-02-14发布2009-02-14实施可修改编辑精选资料三鑫钢铁制品公司车间管理制度为了保证企业员工安全、财产安全，生产顺利，提高产量，降低生产成本，提高产品质量，加强生产过程中各环节的控制，根据公司实际情况特制订本制度。第一部分 安全规范安全是企业生产第一要素，是企业的最大成本，也是保证全体员工生命财产安全的重中之重，做好安全工作是企业顺利生产的前提。为了提高全体员工的安全意识，做好企业安全生产工作，防范于未然,公司特决定成立安全生产管理小组。安全生产管理小组名单组长：陈良棋负责人：陈春国 陈章地 高琪全安全员：董志辉 唐金焰安全生产管理小组组长为公司总经理，对公司安全生产负主要领导责任。安全生产负责人对公司车间的安全生产负分管领导责任。安全生产管理小组负责指导、监督、奖惩全体员工的安全行为。并认真积极听取全体员工关于安全生产的合理意见，并提出整改措施，及负责带头监督实施。安全条例：1. 上班时，车间所有员工在进入车间前必须穿好厂服、戴好安全帽、穿好劳保鞋；发现违规者每次罚款20元。2. 非生产员工及外来办事或参观人员进入车间生产区域时必须佩戴安全帽，禁止穿拖鞋及衣冠不整者进入生产车间。3. 全体员工不得在上班前喝酒。如发现上班前喝酒每次罚款20元，重要岗位造成企业不能正常生产者负相应的经济责任。4. 调整班班长是本班人员安全生产的第一责任人。调整工上班时禁止带手套工作，工装着装要扎紧腰带，系好纽扣消除安全隐患。特别是在机器转动工作中处理故障时更要注意自已与同事的着装是否安全。如发现上班过程中调整工带手套工作将加重处罚，对违规者每次罚款50元。5. 行车安全使用管理规定：（1）行车使用前要检查行车是否正常，发现问题及时向车间主任或机修工反映，待问题解决后才能使用。（2）行车使用时不得超载：5吨行车所吊重物不得超过5吨；2吨行车所吊重物不得超过2吨。（3）行车吊物时不得从人员头顶经过，行车使用时要提醒周围人员注意，保持一定的安全距离。（4）行车使用时不能斜吊所吊物品，吊重物前要先把吊钩停稳，再观察所吊重物是否平稳，确保安全后才能起吊。（5）行车所用钢丝绳、电源、控制盒要定期检查，及时维护，防范于未然。发现违反行车安全使用规定者，每人每次罚款20元。6. 电工安全作业制度：（1）电工不得带电作业，电工工作前，应穿戴绝缘防护用品，仔细检查各种工具，保证使用的工具绝缘性能良好。绝缘手套使用前，必须进行仔细检查，如发现有裂纹或漏气，不得使用。（2）绝缘鞋不准裸足使用。在作业场所检修低压线路和设备时必须停电进行。（3）总闸必须挂有“有人工作，禁止合闸”警示牌，或者拆除熔断丝，以防止误合闸。（4）各供电回路的操作开关，要有清楚明显的标志牌。(5)停电时，先停负荷开关，后停隔离开关；送电时，先送隔离开关，后送负荷开关。(6)尽可能不要带电作业。如必须带电工作时，应遵守带电作业的有关规定，采取可靠的安全措施，要有专人监护。(7)在带电检修或操作电气设备时，不准用湿手或带油、湿手套触摸电气设备。违反以上条例者每人每次罚款20元。7. 高空作业安全条例：凡在离地面两米以上进行的作业，都属于高空作业。所有高空作业人员，不准穿硬底鞋，一律使用安全带。安全带一般应高挂低用，即将安全带绳端的钩子挂在高的地方，而人在较低处进行作业。高空作业时，地面必须有人监督指挥。凡遇有下列情况之一者，应停止露天高空作业：（1）闪电、打雷、暴雨（2）六级以上大风；（3）高空作业可能发生危险的其他情况。违反以上条例者每人每次罚款20元。8. 液化气瓶、氧气瓶应分开放置，保持安全间距至少5米以上。液化气瓶、氧气瓶用完之后应立即关闭气阀，消除安全隐患。若发现没有按要求操作者每次罚款20元。9. 以上制度望全体员工遵照执行，违规少于三次每次给予罚款，违规三次以上者开除厂籍。注：1. 车间以工序为单位，各工序负责人带头负责安全生产。如果全年做到无安全事故每人奖励100元，如果发生一次安全事故则年终该工序每人无奖励。2. 安全生产管理小组享有对本安全管理条例的最终解释权。第二部分 车间生产管理制度产前准备1. 车间全体员工提前半小时到岗做好各工序各岗位准备工作，保证生产顺利进行。迟到者罚款20元每次，无故旷工者扣款50元。2. 全体生产职工上班时不得睡觉或进行与本职工作无关的活动如：打牌、打乒乓球、看电视、上网等娱乐活动。如因上班时睡觉或脱离岗位进行其他与本职工作无关的活动而造成生产事故，公司将根据情节严重程度追究责任人责任。3. 各工序负责人每天上班前召集各工序员工开碰头会议，传达上级指示及每班生产时所应注意的各项事项。各工序负责人负责各道工序的产前检查，保证各道工序具备生产条件。产前检查5分钟内完成，检查完成后及时通知车间主任。车间主任在保证各道工序具备生产条件时下达生产命令。各工种管理条例：一、割坯工1. 上班之前的检查工作：（1）检查行车是否运行正常，割坯工具是否完备，是否破损。（2） 检查电子秤电量是否充足；电子秤准确度应两天一检查，如不准确应及时调整，以免过秤时误差（检查方法：三部电子秤同时秤同一条钢坯观察重量是否相符）。2. 割坯期间坚决服从车间主任的安排，按要求割坯。3. 过秤钢坯的重量要准确，不能误差过多，允许误差上下不得超过1公斤。过完秤的钢坯要逐条标示好重量后按类堆放。4. 120mm钢坯堆叠最高不得超过16层，150mm堆叠最高不得超过12层；并且要码放整齐，不能倾斜过多以防倒塌造成事故。5. 发现钢坯质量有问题要及时向化验人员反映，对有质量问题的钢坯和短坯坚决不割，另外堆放。6. 钢坯运到要及时卸车，有特殊原因不能及时卸车，应向保管及时汇报，因不及时卸车遭到客户投诉，处50元罚款。7. 卸车时应注意人身安全，卸车时禁止超负荷卸车；禁止站在车上操作行车，要待挂好挂钩人下车后才能起吊以保证安全。如有违反处50元罚款，因操作不当造成行车损坏，当事人照价赔偿。8. 下班后要关闭钢坯场设备电源。9. 坯场每星期至少整理一次，保持坯场整齐有序。二、进坯工1. 坚决服从车间主任安排，禁止乱进钢坯。进坯期间发现坏坯、硬坯，不能进炉生产，挑出另外码放整齐。2. 行车制止超负荷使用，发现超负荷使用者罚款50元每次，因超重起吊使行车损坏的每人次罚款50元。3. 过档的钢坯重量必需做清晰标记。 三、炉工 炉工组作业由班长统一管理，班长对本班一切事务负责。炉工如不服从班长安排，班长有权对其进行处罚，并向上级汇报。1. 所有炉工工作时坚决服从班长的安排，提前做好烧炉准备工作，保证生产顺利进行。2. 炉工应把关好发生炉的温度，确保正常生产，不出黑头钢、不粘钢，发现炉温不够，及时反馈给班长，由班长带头处理。3. 煤要过筛、炉工必需把好煤的质量关。不符合要求的坚决不用，并及时向上级反映。4. 炉工打钎时服从班长的安排。5. 当生产流水线出现故障而停止出坯时，炉工班长应及时做好炉内保温工作，保证及时恢复生产。6. 炉工服从班长安排及时清理煤渣。7. 下班前，各员工服从班长安排对本班工作区域整理整齐、干净。四、出坯工1. 出坯以电铃为准，铃响推坯。禁止出黑头钢,如发现黑头钢与粘钢要及时通知炉工班长。2. 与炉工班长及时沟通炉内钢坯情况于温度，保证生产正常。3. 出坯工应时刻关注生产流水线情况，一旦出现故障应立即停止出坯。4. 看到记号处要立即停止出坯，并马上通知调整工。如若违规，则视情节严重程度进行罚款。五、轧机工1. 提前上班检查设备是否正常，如万向节螺丝是否松动，保证生产顺利进行。2. 禁止轧黑钢头，明知道黑钢头仍轧过去，造成生产事故者承担全部责任。3. 生产过程中出现冷条、卡条等影响生产的，各道轧机员工应及时去故障现场共同处理，尽快恢复生产。如发现不同心协力处理冷条以尽快恢复生产，影响产量者将予以重罚!4. 上班期间当班人员要坚守自己的岗位，出现机械故障应立即配合维修人员及时抢修，不得离岗。5. 换班下来的休息人员只能在自己的车间休息，其他岗位出现飞钢或机械故障应立即过去共同处理，节省时间尽快恢复生产。6. 下班后每个岗位把当天生产情况特别是故障、飞钢等机械故障向班长汇报。六、车轱工1. 根据调整工的要求车好各道轧轱，严格根据标准尺寸进行车轱。2. 对进厂的新轧轱根据要求严格检查，发现问题立即汇报车间主任，避免造成损失。3. 要经常检查产品，熟悉孔型，确保产品质量。4. 标识好各型号轧轱，按类区分放置与固定区域。5. 每天记录好所车的轧轱孔型尺寸，保证孔型质量，一周汇总一次送往办公室。七、电工1. 电工负责整个公司电路电力，保障公司正常用电需求。2. 产前产后及时巡查变压器等各高压电力设备的完善，服从车间主任安排，生产过程中要随时关注生产状况，发现电力故障及时排除，如遇重大事件个人无法处理要即时通知主任。3. 生产结束之后应及时把不用的电路开关关闭，做到人走灯灭。白天注意车间灯是否关闭，如果发现白天车间及厂区亮灯，追究相关责任人责任。八、机修工1. 机修工平时要经常检查、维护车间的机器设备，做好机器设备的保养工作，保证机器设备能应付正常生产。2. 产前巡查整个车间生产设备，保证生产顺利进行。生产过程中及时处理设备故障，及时恢复生产；产后及时对设备故障及时维修，保证下一班生产顺利进行。3. 飞锯机修工必需做好冷床、行车、飞锯等一条龙服务，并保证成品切头整齐。4. 对设备要定期检修，做好维修日记。5. 及时或提前向仓库汇报所需备件、如因设备维修不及时造成生产延误，视情节严重给予罚款。九、调整工 调整工是整个轧钢车间的关键岗位，是决定生产能否顺利进行、产量高低、成品好坏的关键环节。各调整工坚决服从班长的工作安排，生产期间整个班组员工必需坚守岗位，保证生产顺利进行，提高产量及质量。1. 调整工在生产前负责各道轧轱的换轱工作，换轱之前认真测量轧轱尺寸是否符合生产要求，做好各道轧轱的安装工作，并记录每道孔型的尺寸并保存好。记录资料送交办公室存档。2. 调整工负责制作至少两套进出道口，一套正常生产，一套备用，减少生产过程中的时间浪费。3. 调整工提前上班认真做好坯台、轧轱及各进出口的检查工作，保证生产顺利进行。4. 严格把关新品质量，经常检查新品质量情况，及时调整孔型。5. 调整工要严格控制成品的质量、长度，生产过程中出现产品波动，不等边等问题要及时处理。6. 根据各道员工反馈情况及时调整，保证生产顺利进行，产品符合要求。7. 发生故障时先判断是否需要停机，如果需要停机处理马上停机。整个班组在班长安排下争取以最快的时间排除故障恢复生产；如发现调整工未及时处理生产故障而影响产量、产品质量等状况，公司将对整个调整班进行处罚，该班班长加倍处罚。8. 调整班长每天向车间主任汇报生产情况。十、成品管道、冷床管理员1. 需提前上班仔细检查好冷床、上油，保证生产顺利进行。2. 产品长度要严格把关，保持管道正常流通，协助调整工把关成品质量，发见成品问题马上通知调整工。3. 如发现因为工作不到位而影响生产者，每人每次罚款50元。十一、冷条处理员车间安排专人每天对生产过程中产生的冷条次品及时进行割断、清理。处理掉的冷条应分类、分区域堆放。十二、飞锯管理员生产前检查飞锯电机、换好锯片，仔细对轴承加油，保证生产顺利进行。十三、矫直工1. 矫直工生产时检查矫直机是否正常运行，发现故障及时向车间主任汇报。2. 保证矫直好成品，如发现次品将根据次品数量进行罚款。十四、捡尾工1. 产前检查各道锯片，做好本职工作。2. 监督切头长、短，发现异常立即向车间主任汇报。十五、吊车员 1. 吊车员提前上班，过磅前仔细检查电子磅是否精确，保证每件产品重量准确；保管将不定期抽查，如发现重量与标识不符，每次将给予50元罚款。2. 吊放产品应按产品不同品种不同规格不同重量依次分类码放。十六、磨锯片 1. 按要求认真、按时磨好锯片，保持生产顺利进行。2. 关注成品切头质量，根据成品切头状况及时调整磨好锯片，保证成品切头符合要求。如因锯片原因造成成品质量缺陷，将追究责任人责任，给予罚款。十七、包装员1. 按照要求足量包装，及时把次品（5米5.5米）认真挑出，并标示清楚区别包装。2. 包装过程中发现质量问题要及时通知调整班长、车间主任。3. 产品包装每件实际重量与标示数量误差不得超过0.5Kg，抽查时如果误差超过规定则对责任人处50元罚款。4. 波浪形、长短脚的禁止包装。故意包装者每发现一次对责任人罚款50元。十八、车间主任1. 车间主任无条件服从总经理的任务安排，按时保量的完成公司所下达任务。2. 车间主任根据公司下达的任务合理安排人员进行生产。3. 车间主任每天做好生产记录，内容含每天生产的产量（具体数据）、各道工序所发生的生产异常状况、分析问题发生的原因并提出解决该问题的纠正措施、客观评判突出表现的优秀员工与落后员工。车间主任当天把生产记录送总经理处。备注：1. 本制度在XX月XX日前向车间所有员工宣贯结束，XX月XX日起实施。2. 本制度对车间所有人员有效，车间主任对生产车间所有人员及事务负责，保证生产顺利进行，完成公司下达生产任务。3. 本制度以一年为一个考核期，任何员工在一个考核期内如未违反本制度条例规定，公司将给予100元奖励。相反如一个考核期内3次违反规定，则将讨论开除厂籍。4. 为鼓励全体职工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，公司特设立合理化建议奖金。公司提倡全体职工提出有利于生产车间技术改造、产品研发、生产经营、企业管理等有利于公司发展的合理化建议，如果合理化建议受公司采纳并能实施的，公司将根据实施效果给予合理建议提出者1001000元的奖励。5. 三鑫钢铁制品有限公司总经理办公室享有对以上制度条例的最终解释权，并根据本制度的实施效果及公司发展需要有权对本制度进行修改、补充等完善工作。 三鑫钢铁制品有限公司 2009-02-14 THANKS 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