【书单】 AMT出品经管类必读的12本书-AMT近年出版畅销图书一览.docx

管理信息化实战书籍

AMT近年出版畅销图书一览

AMT作为中国领先的“管理+IT”综合咨询服务公司，始终致力于先进管理理念和最佳实践的传播。发展十余年，累计出版管理与信息化实战书籍60多本，超过很多大学。
下面我们通过流程与知识管理类、战略落地类、成长型企业持续增长类、创业指导类四个维度，为大家推荐近两年畅销的12本图书。

【流程与知识管理类——流程管道，知识活水】
从1998年开始，AMT便致力于流程管理与知识管理领域的先进理念传播及在中国的咨询实践，已累计帮助2000多家客户实现流程优化与知识管理提升。
AMT提出的“流程管道，知识活水”已成为业界著名商标，并陆续推出流程管理和知识管理领域的专著超过10本，成为中国流程与知识管理理念与实践的领导者。

上图是近两年AMT流程与知识管理类的热销图书，下面一起来看下此系列每本书的主要内容。

内容简介|

历经十余年，AMT流程管理系列迭代更新的第五个版本。距离上版发布已有三年多时间，在这期间，随着移动互联的冲击，很多客户都在问我们，流程管理该如何契合新的历史趋势。我们希望在新的版本中加入这些思考以及我们新的实践，使企业的流程管理能够做到与时俱进。

内容简介|

《跟我们做流程管理》重在实战而非理论，旨在为公司带来看得见摸得着的产出,书里提供了大量来自应用一线的案例，及经过无数次实践考验证明非常实用的工具模板。

内容简介|

越来越多的企业意识到流程管理的价值，但目前缺乏能让企业上至高层下至基层员工普遍听得懂的阐释，《图说流程管理》就力图通过“图片+简单文字描述+案例”的形式向企业解释到底流程的价值是什么。

内容简介|

知识管理的理论研究已经有了很多突破性的进展，然而真正指导企业知识管理实践的书却不多。本书是AMT”流程管道，知识活水“系列知识管理领域的最佳实践，结合9大行业领先企业知识管理案例，从理论篇和实践篇两个方面展开，讨论知识管理对企业的价值及如何有效推进落地实施。

【战略落地类——企业战略执行保障体系SISS】

在AMT的长期咨询实践中，我们发现很多企业存在战略落地难问题，因此AMT系统总结提炼形成“企业战略执行保障体系SISS（Business Strategy Implementation Supporting System）”，帮助大型企业实现战略规划到落地的闭环管理。
结合咨询实践，我们系统总结形成企业战略执行保障体系的系列实战书籍，不仅是理论，更多在企业的落地实践，希望给更多企业以借鉴。

上图中显示了AMT在此领域今年出版的热销图书，来看下战略落地类的图书都讲了哪些内容。
内容简介|

有远见的企业领导者往往会提出雄心勃勃的发展战略，但超过60%以上的企业战略都半途而废或难以落地。
《给战略执行三把降落伞:最简明的战略执行保障体系》为读者构建了一个适用于中国企业最简明的战略执行保障体系，通过战略控制系统、业务运营系统和技术支撑系统的有效整合，保障企业战略的扎实落地与目标达成，构建坚实的企业战略落地系统。

内容简介|

本书旨在帮助企业在制定好既定的战略计划后，如何通过管理手段让战略切实落地实现。本书总结了一套切实可行的七步落地方案，适合于管理基础比较薄弱的企业实现管理转型，让战略、运营、绩效成为一个整体。

内容简介|
通过数据分析进行企业决策支持，已逐渐成为企业管理者的共识。然而具体推行中，企业往往面临决策目标不明、分析报表逻辑不清、数据口径不一致、数据加工工作量大等问题。
如何构建一套支持量化管理、数据决策的分析体系，本书系统的介绍了构建企业经营分析体系的五步法，从指标——报表——数据，结合分析决策会议，并落实到BI实现，最终建立用数据决策的长效机制等方面给出了实用的方法工具和案例演示，帮助企业实现：看的清楚、错的明白、改进决策、促进行动。

内容简介|

本书从梳理公司会议体系的层面帮助我们改变低效会议的现状，彻底扭转“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”的局面。会议体系构建，每个企业都有大大小小，不同层级、不同主题的会议，这是一本帮助我们系统构建会议体系的工具书，教你如何绘制自己的会议地图，提前做好会议的组织与规划。

【成长型企业持续增长类——成长型企业持续增长五步法（5A）】

通过服务客户的大量实际案例，我们发现快速成长型企业普遍面临可持续发展的瓶颈突破问题，因此，AMT系统总结形成成长型企业持续增长五步法5A(Five Steps from AMT Consulting Accelerate Your Success) ，助力企业构建持续增长系统，帮助高速成长企业突破成长瓶颈，实现可持续增长。并将相关案例和咨询实践过程整理成书，通过生动的案例给予成长型企业的管理者更多启示。

上图是近两年我们在成长型企业持续增长类出版的热销图书，我们一起来看下，在成长型企业如何突破成长困境以获得持续发展方面，AMT有着怎样的思索及实践。
内容简介|
很多成长型企业，经过了前期的野蛮式增长后，面临着战略、机制、管理和IT支撑等各方面的瓶颈，如何突破成长的困境，实现可持续增长？《突破成长的困境：再造成长型企业持续增长》内容是AMT研究院在国内十多年咨询经验的总结，通过对美的、万科、李宁、华为等数十家行业标杆企业的管理实践的提炼，融合了数位行业专家和相关领域学者的精辟见解，旨在用简明而实用的语言帮助读者描绘出企业持续增长的行动蓝图。

内容简介|
很多成长型企业发展到一定规模，都会遇到一些共性的问题，比如： 增速下降，费用居高不下，甚至利润开始下降；粗犷式发展无法满足发展需要，急需要管理精细化；企业的发展阶段，需要管理上从“游击队”到“正规军”转变；组织活力不足，协同越来越难等等。 
其实，这些企业面临的问题，与这类企业所处的发展阶段有关。这个阶段正是企业发展的青春期阶段。如何认识并解决这些问题，是很多快速成长型企业老板困惑之处。《公司大了，怎么管：从靠英雄到靠组织》通过案例实录的形式，一步步解开这些谜团。

内容简介|
绝味的创业者们在短短8年时间里，从2005年湖南长沙开出第一家店，到如今已在全国有近6000家门店，年零售额达40多亿。他们把一个地方的美味小吃，发展成为今天的连锁加盟大品牌，这无疑是当今中国餐饮行业中的商业奇迹。他们的团队是如何做到的？这种成功是否可以复制？
《创业学绝味：一根鸭脖的商业奇迹》的作者郭宇宽博士用两年多的时间，对绝味这个经典的商业案例进行跟踪调研，对绝味成功的经验进行提炼，为读者呈现了一本学得会的本土商学经典！

【创业指导类】

最后，介绍下AMT创始人及董事长孔祥云先生的著作《简单思考》，此书既是孔祥云先生对创办AMT十余年来走过地路的精华思考，更是近年来AMT拓展投资孵化业务，作为“创业导师”指导一些创业项目与公司的精彩总结，欢迎有创业需求或者正在创业的朋友指导品鉴。

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