2023年自考网络经济与企业管理全国4月试题答案.doc

绝密 考试结束前全国2023年4月高等教育自学考试网络经济与公司管理试题课程代码：00910请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。选择题部分注意事项： 1. 答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色笔迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。 2. 每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上相应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1制造资源计划简称BA.DRPB.MRPIIC.MRPD.ERP2纵观公司的发展过程，大体经历了三个时期，其第二个时期是AA.工厂生产时期B.机器大工业时期C.手工业生产时期D.现代公司生产时期3被誉为“管理过程理论之父”的是AA.泰罗B.马斯洛C.韦伯D.法约尔4代表工场手工业发展的质的奔腾，也标志着公司的真正形成的是BA.电力的使用B.蒸汽机的使用C.工厂制度的建立D.电灯的使用5在拟定资源组合方面常使用的分析工具是BA.五力分析模型B.波士顿矩阵C.行业生命周期分析D.价值链分析6保持直线制集中统一指挥又具有职能分工专业化的优点的组织结构形式是C(p67)A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制7公司再造的核心是A(p78)A.业务流程再造B.组织结构再设计C.公司组织虚拟化D.组织结构柔性化8产业竞争中的五种竞争力理论是由谁提出的AA.迈克尔波特B.马斯洛C.法约尔D.泰罗9公司选择两个以上的细分市场作为目的市场，为不同的细分市场设计有差异的产品，并运用不同的营销组合来适应各个子市场的需要的营销战略是DA.集中营销B.无差异市场营销C.网络营销D.差异市场营销10当用户进入网页时，自动启动一个新的浏览器窗口，以吸引读者直接到相关网址浏览的网络广告是DA.按钮型广告B.旗帜型广告C.主页型广告D.弹出式广告11属于网上间接调查的方法是CA.网上问卷调查B.网上实验法C.使用搜索引擎D.网上观测法12传统的营销组合理论是AA.4psB.5psC.4csD.5cs13组织为了达成其目的，对运作系统与运作过程进行计划、组织与控制等一系列管理工作称为BA.生产管理B.运作管理C.销售管理D.采购管理14虚拟公司最基本的形式是BA.虚拟开发B.虚拟生产C.虚拟销售D.虚拟管理15虚拟公司也叫AA.动态联盟B.临时团队C.集团公司D.控股型公司16按什么标准可把投资分为对内投资和对外投资DA.期限不同B.方式不同C.收益的拟定性D.投资方向17公司财务运作的起点是BA.融资B.营销C.生产D.客服18在员工的经济报酬中，住房补贴属于CA.基本薪酬B.奖金C.福利D.绩效薪酬19诸如度假、各种保险、培训等不直接以金钱的方式作为报酬形式，这种报酬也称作AA.经济报酬B.基本薪酬C.非经济报酬D.绩效薪酬20从培训与工作的关系来划分，员工培训可以分为在职培训、脱产培训和BA.岗位职务培训B.半脱产培训C.文化补习D.学历教育21通过人的思维整理过的数据、信息、形象、意想、价值标准以及社会的其他符号化产物称为BA.信息B.知识C.数据D.素材22老员工对新员工的“传帮带”体现了知识管理的CA.信任原则B.共享原则C.交流原则D.积累原则23知识管理的个人化策略重要采用的模式是BA.经理人模式B.专家模式C.人到文档模式D.规模效应模式24联合库存管理简称为AA.JMIB.JITC.CPFRD.VMI25供应链范围内公司之间的物资转移活动(不涉及公司内部的生产活动)称为CA.资金流B.商流C.物流D.信息流26供应链管理的本质目的是BA.“5R”原则B.“7R”原则C.“5S”原则D.“7S”原则27在公司文化层次中，相对稳定的层次是AA.物质层次B.精神层次C.制度层次D.哲学层次28在编制财务计划时，根据影响某项指标的各种因素来推算该指标计划数的方法是AA.因素法B.比例法C.平衡法D.定额法29任何一个公司的公司文化，总是与公司长期发展相联系的，是一个逐步形成和发展的动态过程，这反映了公司文化的BA.科学性B.动态性C.独特性D.辐射性30人本文化可以表述为3P，即公司即人、公司为人和AA.公司靠人B.公司招人C.公司裁人D.公司虚拟人二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。31目前，最具有代表性的财务管理的目的重要有ACD（p127-128）A.利润最大化B.公司发展长远化C.股东财富最大化D.公司价值最大化E.员工收入最大化32形成一种管理活动必须具有以下哪三个基本条件ACE（p3）A.管理的主体B.管理的方法C.管理的客体D.管理的职能E.管理的目的33市场营销调研的方法重要有两大类，它们是ABA.案卷调研B.实地调研C.网络调研D.电话调研E.信函调研34公司战略是带有全局性、主线性和长远性的谋划，可分为哪三个层次ABD（p22-23）A.事业层战略B.总体战略C.长期战略D.职能战略E.短期战略35组织外部虚拟化的具体形式有ABCDE（p72-73）A.外包B.战略联盟C.特许经营D.合资公司E.虚拟销售网络非选择题部分注意事项： 用黑色笔迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。三、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)36.与实体公司相比，网络公司有哪些特点？（p14-15）答：网络公司是指在互联网上注册域名，建立网站，运用互联网进行商务活动的公司。其特点重要有：（1）所占的现实空间非常有限，不像生产公司和销售公司那样占有大面积的现实空间进行产品生产和产品存储；（2）是计算机化和网络化的公司；（3）是全天候动作的公司；（4）是信息技术和信息产品应用型的公司；（5）是高知识型的松散公司。相对于传统公司的管理，网络公司的管理更为复杂，管理难度更多，技术规定更高，信誉管理更为重要。37. 迈克尔波特提出的公司战略类型有哪几种？（p43-45）答：（1）总成本领先战略。其主导思想是以低成本取得行业中的领先地位。（2）差别化战略。（3）重点战略。38. 简述矩阵型组织结构的优缺陷。（p68）答：（1）优点：灵活性和适应性较强，有助于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有助于开发新技术、新产品和激发组织成员的发明性；（2）缺陷：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还也许导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。39. 简述五项修炼的内容。答：（1）自我超越；（2）改善心智模式；（3）建立共同愿景；（4）团队学习；（5）系统思考40. 网络广告的类型涉及哪几种？（p110）答：（1）按钮型广告；（2）旗帜型广告；（3）主页型广告；（4）弹出式广告；（5）电子邮件广告；（6）文字链接广告。41. 供应链管理环境下物流管理的特点有哪些？（p183）答：（1）提高了物流系统的快速反映能力；（2）减少了物流系统的成本；（3）增进了物流系统的无缝连接；（4）物流服务方式的多样化；（5）提高了顾客的满意度。四、论述题(本大题10分)42.阐述事业部制组织结构的优缺陷。（p67-68）答：这种组织结构重要合用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也合用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型公司和巨型公司。其优缺陷如下：（1）优点：组织按地区或所经营的各种产品和事业来划分部门，各事业部独立核算，自负盈亏，适应性和稳定性强，有助于组织的最高管理者摆脱平常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，有助于调动各事业部的积极性和积极性，并且有助于公司对各事业部的绩效进行考评。（2）缺陷：资源反复配置，管理费用较高，且事业部之间协作较差。五、案例题(本大题共20分)43.福特汽车公司的公司组织再造 上世纪80年代初，福特汽车公司跟美国的其他许多公司同样，想方设法紧缩人员，减少行政管理费用。福特汽车公司认为可以减少费用的地方之一是应付账款部门。向福特汽车公司供货的供应厂商提出的账单，由该部门付款。当时，福特汽车公司的北美应付账款部门雇用了500多名人员。福特汽车公司的主管人员不得不对涉及应付账款部门在内的所有工作流程进行反思。 福特汽车公司应付账款部门本来有一项规定，只有收到了发票才干付款。尽管这条规定难得明确表达出来，但它已成为一种框架，原先的采购流程就是遵循这种框架形成的。福特汽车公司的管理层在着手调整采购流程时，曾认真地提出问题：是否仍想按照这条规定办事？答案是否认的。破除这项规定的办法就是取消发票。于是，福特汽车公司不再实行“发票收到后才干付款”，改为实行新的规定“货品收到后才干付款”。仅仅改一个词，就为公司的一项重大的变革奠定了基础。在福特汽车公司原有的规定中，作这种一词改变的，此外尚有几起。它们至今仍在发挥类似的作用。 通过流程再造，福特汽车公司新的应付账款流程一看便知，跟原先的流程大相径庭，迥然不同。重要是由于新的流程完全取消了发票，办理应付账软的办事人员也就不再需要把购货订单、收货凭证同发票进行核对。结果表白，情况大不相同。现在，福特汽车公司雇用办理向卖方付款等事项的人员的人数不再是500名，而仅仅是125名。问题：(1)结合案例，谈谈公司再造的特点。(10分)(2)结合案例，谈谈公司再造的实行环节。(10分)答案参考课本p76-78