天然气销售部的工作报告.doc

天然气销售部的工作报告
　　一、 领导注重是搞好天然气销售部工作的关键
　　天然气工程从筹备、接受移交到平安平稳运转，能源公司领导高度注重，公司经理严文年在天然气工程接收时，就提出了“平安要保证，治理要创新，工程要有效益”的要求，并在人员、资金、车辆等方面给予了保证，公司张副经理作为工程经理，精心部署天然气工程运转工作，现场查看、材料整理、运转方案的制定都亲力亲为，给其他员工作了非常好的表率作用，从而使工程工作到达起点高、速度快、运转好的目的。目前，天然气销售部建立健全了各项治理制度，消除密闭泄漏点45处，天然气管网平安运转，完成油田公司及物业公司20个食堂 项维修工作，天然气计量交接精确率100%，气款回收率100%，员工持证上岗率100%，员工精神相貌好，工作积极主动。
　　二、 弘扬能源精神，稳定员工队伍
　　针对划转员工由于工作环境、治理形式等方面的变化，思想波动比拟大，我们通过个别交谈和班前会等方式，适时理解员工的真实办法，学习领会公司的运营治理理念、效劳主旨和公司价值观，讲解能源公司开展历程，倡导能源精神，消除了员工思想顾虑，目前员工队伍稳定，工作态度端正，精神相貌好，经常加班加点整改天然气管线漏点和存在的平安隐患，许多员工从天然气工程接收到如今没有休一天假，员工的工作精神和态度得到公司有关部门和领导的确信，为做好工作奠定良好的根底。
　　三、 建立天然气销售部各项治理制度
　　按照科学、有用、可行的原那么及公司领导“治理创新” 的要求。制定了《天然气平安治理制度》、《天然气销售部岗位责任制》、《天然气销售部hse“两书一表”》、《 天然气销售部抢险救援应急预案》、《天然气销售部效劳标准》、《天然气销售部业绩考核方法》，起草了《天然气停气降压治理规定》、《天然气新增用户治理规定》，使天然气管网运转有章可循。建立完善了各种根底材料，根底材料到达“齐全”、“真实”、“精确”。在建章立制加强治理的同时，积极营建良好的工作环境，推行以人为本的治理理念，在班前班中留意观察员工的思想情绪变化，以防止作业人员因家庭困难或其它缘故导致作业思想不集中，从而构成事故隐患。强调员工之间互相关怀、互相协助，及早发觉作业人员存在的不良情绪并采取相应措施。构成了团队整体的合力，克服工作中的各种困难，完成公司下达的工作任务。
　　四、制定确实可行的治理操纵措施，加大对风险点源的监控力度
　　制定了《鄯善1#、2#、3#配气站及天然气管网风险识别及操纵措施》，加大对风险点源的监控力度，依照风险点源的危害程度及发惹事故的概率,把风险点源划分为a、b、c三类进展治理。a类风险源有：人员密集区的阀井、废弃闲置阀井、管线压盖处、管线探测点、泄漏点、配气站，对a类风险源实行挂牌治理制度，每日必须巡检，并在风险点所挂的牌上进展记录，紧密进展a类风险点的监控，及早发觉隐患及早进展处理。b类风险源有：林带道路穿越区、施工点、3#配气站6#线、3#线管线腐蚀严峻的部位、离建筑物达不到平安间隔的管线，对b类风险源，每周必须进展巡检。其它风险源纳入c类进展治理，c类风险源至少 15天巡检一次。从而保证了天然气管网的平安运转。
　　五、加强员工平安知识、专业知识的学习和培训
　　采取各种方式，利用休息、班前会、平安活动等时间，对员工进展培训，每月对员工所学知识进展考试，提高员工的平安知识和平安技能。已学习的内容有：
　　(1)学习了公司各项治理制度、天然气平安运转手册和企业文化知识，培养员工的敬业精神，用能源精神开展工作。
　　(2)请专业人员对调压阀、流量计的使用维修知识进展培训，学习天然气平安知识、管道运转维护知识、阀门知识，提高员工工作技能。
　　(3)学习了《城市燃气平安治理规定》、《压力管道平安治理与监察规定》、《石油天然气管道平安监视与治理暂行规定》、《天然气商品量治理暂行方法》，依法进展管道的平安治理，向用户宣传相关法律法规知识。
　　(4)对员工进展了情势、任务、责任教育，及时学习传达指挥部和公司的各种会议精神。
　　六、通过各种平安措施，从细微处作起，保证各项工作的平安。
　　1、实行了员工“平安承诺制度”，要求每个员工对本人的行为作出平安承诺，坚决杜绝“三违”现象，坚持做到“三不损害”。
　　2、推行了“平安五步法” 开场进展任何工作之前，要求员工先停一下咨询本人：
　　.我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识?
　　.我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准?
　　.我是否对此项工作的风险进展了识别，并采取措施以保证本人平安?
　　.我是否检查过我的活动不会危及或妨碍其别人员的平安?
　　.我是否使用了正确的个人防护用品?
　　工作前：
•停顿一下，考虑
•观察工作区域和环境
•在的脑子里，确定如何施行这项工作
•识别此项工作中的风险
•咨询本人如何操纵这些风险
•对本人预备采取的措施感到满意后，开场工作
　　工作后：
•观察工作区域
•针对工作可能产生的任何风险采取防备措施
•回忆工作的有效性以及使用的打算方法
•对此项工作是否感到平安
•再作此项工作时，是否有改良之处
•在下班时讨论这些改良
　　3、严格操纵已识别的平安风险，及时消除各种平安隐患。对临时不能消除的隐患，设立警示牌，提示平安风险，并向隐患部位单位、居民下发了平安告知书，对需要投资改造的隐患上报公司处理。
　　4、编制《天然气使用知识及平安治理规定》宣传册，向天然气用户宣传平安用气知识，设立了24小时值班，并将值班、维修告知用户，构成天然气销售部和用户齐抓共管的平安用气网络。
　　七、精细治理，维护企业的利益