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知识经济时代人力资源管理创新论文
知识经济时代人力资源管理创新论文
　　近年来，随着我国经济结构以及经济开展模式的不断调整，传统的物力资源在我国经济社会开展所起到的作用不断下降，而知识作为一种生产要素在经济社会开展中起到的作用日益突出，这样导致了在经济社会开展的过程中人们对于知识创造者人才的需求也不断提高。从根本上说知识经济本质是智力经济，在知识经济开展的过程中，人才对于经济社会开展起着决定性的作用，这也导致了社会开展对人才的需求结构发生了重大变化，这为我国社会组织的人力资源管理工作带来了严峻的挑战。在新的经济环境下采取合理措施对传统人力资源管理模式进行创新，能够使社会组织在人才队伍建设中占得优势。
　　在知识经济时代，知识已经取代其他生产要素，在社会化生产的过程中起着决定性的作用。这势必会对我国经济传统的开展模式和管理模式造成剧烈的冲击。
　　1.知识化以及信息化开展。
　　在知识经济时代，知识已经超越传统的生产要素范畴，并且已经成为经济社会开展的主要因素。在当前的社会开展阶段，知识作为最主要的生产要素，在经济社会开展的过程中主要表达在计算机技术以及网络技术的应用。这对企业员工提出了新的要求，员工必须能够根据时代开展的特点以及科学技术开展的趋势，及时获得各种信息知识、快速做出反响并且要做出科学的决策。只有这样员工才能做到与时俱进，在增强自身技能的根底上不断提高自己的工作效率。在知识经济时代，当前网络技术的快速开展，使传统的时空观念发生了重大变化，这也为企业进行人力资源管理提出了更高的要求。当前，市场经济竞争在某种程度上也可以被称为人才竞争。在这样的环境下，高素质人才那么面临着相对宽松的环境。企业在进行人力资源管理的过程中，如何稳定现有的人才队伍，并加强对高素质人才的引进，成了企业进行人力资源管理亟待解决的问题。除此之外，知识化以及信息化使企业组织结构转变为扁平式，在企业开展的过程中，创造性的劳动显得更为重要。这与传统的人力资源管理模式存在一定冲突，因此需要对企业传统的'人力资源管理模式进行创新。
　　2.学习型管理逐渐引起重视。
　　企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才的竞争那么又表达在人才学习能力的竞争方面。在企业的开展过程中成功的企业也将是一个学习型的组织。在知识经济环境中企业为了自己的生存和开展，必须要保证企业人才不断学习，因此，企业在进行人力资源管理的过程中要帮助企业员工树立起终身学习的理念。学习将成为企业自身进行开展的最大推动力。因此，在市场经济开展过程中，如果想在日益剧烈的市场环境中使企业能够获得更好的开展，必须将企业打造成为一个学习型组织。在知识经济时代，知识已经取代传统的生产要素在 开展的过程中起着决定性的作用。企业在进行人力资源管理过程中，将自身打造成为一个学习型组织，有助于企业在开展的过程中知识的创造与传播，可以在开展的过程中将企业的经济效益与社会效益完美融合，推动企业的开展。当前在全世界排名前100的企业之中，已经有超过40家企业参照学习型组织，对公司开展进行改造。但是，企业组织学习能力的上下是由企业的人力资源管理能力决定的。因而，企业人力资源管理的理念以及实践对企业组织学习，将企业打造成一个学习型组织起着决定性作用。因此，知识经济的出现与开展对企业进行人力资源管理提出了更高的要求。
　　3.人力资源管理的战略性。
　　在企业长期开展的过程中，人力资资源管理主要起着职能性以及参谋性的色彩，具有明显的效劳行政事务色彩。而在知识经济时代，随着人才在企业开展中的重要作用日益突出，企业人力资本管理的开展以及知识在经济开展中的重要作用，使企业管理者逐渐认识到人力资管理在企业开展中的战略地位。在企业进行开展的过程中，要将人力资源管理部门从一个效劳功能性质的部门转变成为一个业务性质的部门，人力资源管理部门要逐渐参与到企业各项战略的制定行动中来。在知识经济时代，企业人力资源管理工作应该紧跟时代开展对人力资源管理工作提出的新的要求，注意开发企业工作人员的知识创造力。这要求企业要将企业员工的个人目标与企业的长远目标结合起来，加强对企业员工的培训与开发，要注意挖掘员工的潜能，尊重员工的创造性，帮助员工正确地树立起职业观念。
　　1.实施动态管理。
　　知识经济时代是一个信息爆炸、科学技术日新月异的时代。因此，企业在进行人力资源管理的过程中要坚持动态管理。首先，在进行人力资源管理的过程中要坚持全局管理，既要坚持从纵向上加强企业人员聘用管理、培训考评管理，也要坚持从横向上将企业的全体员工作为一个有机整体进行管理。其次，企业在进行人力资源管理的过程中要坚持以上导向，不断调整人力资源管理方法和管理理念。在企业进行人力资源管理的过程中，也需要将顾客纳入人力资源管理的范畴。在市场经济开展的过程中，企业想获得良好的开展机遇，除了要具有敏锐的市场观察力之外，还需要对顾客提供良好的效劳，提升顾客的满意度，这样才能使顾客形成对企业的忠诚。企业要认识到企业与顾客之间是相互合作的关系，只有企业能够满足顾客的实际需求，才能推动企业的可持续开展。要使企业员工及时了解市场状况，从而确保企业能够在开展的过程中对市场以及行业开展情况有准确、全面的把握。
　　2.建立学习型组织。
　　企业在进行学习型组织建设的过程中，要为每一个企业员工提供一个愿景。由于每一个企业员工都具有自身的特殊性，这也导致了每一个员工都有不同的愿景。因此，在企业愿景设置的过程中，愿景应该与每一个员工的具体愿景相联系，但是又要高于每一个员工的愿景。企业共同的愿景构成了企业员工团结努力的根底。在企业开展的过程中，建立学习型组织。组织是由每一单独的员工个体构成的，组织的目标也需要全体员工共同努力去完成。在企业学习型组织的建设的过程中要善于不断学习。善于不断学习的主要内涵是：首先，要求企业员工要进行终身学习，能够使企业员工跟随知识开展的趋势更新自己的知识储藏。其次，在建立学习型组织的过程中，要求员工进行全程学习。企业人力资源管理要使学习能够贯彻到组织运行的任意一个环节中去。建设一个学习型企业，学习、工作不要相互分开，要能够在工作的过程中学习，在学习的过程中工作。最后，不仅仅要重视员工个人智力的开发工作，同时也应该注重加强集体学习与集体智力开发。传统企业在开展的过程中，企业的组织结构一般会呈现出金字塔式的结构，而在知识经济时代，建立学习型企业，其结构应该是扁平式的，其具体指的是从上层的决策到下层执行之间的间隔是十分少的，能够使企业的决策在最快的时间内得到贯彻实施。
　　3.转变人力资源管理者的角色。
　　在知识经济时代，企业的人力资源管理工 必须对自己在企业中的定位进行重新审视。为了实现企业的可持续开展，企业的人力资源管理者不仅要熟悉人力资源管理的所有工作，并且要对企业的其他部门以及部门功能有着十分清晰的了解。在企业开展的过程中人力资源管理人员一定要认识到与企业的竞争对手相比企业自身具有哪些优势，又存在什么欠缺。只有掌握了这些信息，企业人力资源工 才能根据企业具体的开展需求制定合理的人力资源管理策略。具体指的是企业人力资源管理工 在进行工作的过程中，一方面应该从企业人力资源管理大局出发，建设企业的人力资源管理体系；另一方面在企业开展的过程中，企业人力资源管理部门应该主动承当起相应的责任，从而为企业的开展提供有效帮助。
　　在知识经济时代，加强企业人力资源管理，对于推动企业的可持续开展具有十分重要的意义。现代社会在开展的过程中也逐渐认识到对人力资源管理进行创新的必要性。但是，企业进行人力资源管理改革在短时间内很难实现质的飞跃。企业进行人力资源管理创新必须依靠市场经济开展创造出必要的社会条件。企业也唯有根据自身的开展情况，从社会现实出发，才能真正实现对人力资源管理的创新。可以预见在企业开展的过程中将人力资源管理作为企业管理中的要务来抓，可以帮助企业开创新知识经济时代的人力资源管理的新局面。