浅谈钢铁行业数智化转型升级实施路径.pdf

第45卷第4期2023年8 月经验交流*77777777浅谈钢铁行业数智化转型升级实施路径姚元（山钢资本控股（深圳)有限公司，山东济南2 50 10 1)摘要：数智化转型升级是钢铁行业提升竞争优势的重要引擎。归纳总结了钢铁行业数智化转型升级的内涵以及实施路径，并以国有钢铁集团A为例，分析了钢铁企业应如何进行数智化转型升级。本文提出了制定数智化转型战略、建设数智化基础设施、数据收集与整合、数据分析与智能决策等十个方面的改进，帮助钢铁企业A实施数智化转型升级。关键词：数智化、转型升级、钢铁企业中图分类号：F426.31山东冶金Shandong Metallurgy文献标识码：BVol.45 No.4August 2023文章编号：10 0 4-46 2 0(2 0 2 3)0 4-0 0 7 8-0 2内外多重因素影响下,钢铁市场震荡幅度收窄,均1 前 言价下移，钢铁行业利润明显收缩。集团A持续深化国家希望通过改造和提升钢铁行业，使其具备更高的技术含量和附加值，提高生产效率和产品质量，推动钢铁产业向高端、智能化方向发展。进行数字化、网络化、智能化转型，即数智化转型升级，已成为钢铁行业提升竞争力、谋求发展质量的重要路径1-2 。在实践层面，近年来一些大型钢铁企业加大了研发投入，推动新材料、高端产品的研发和应用。加快数字化智能化转型升级是制造业高质量发展的必然途径，传统钢铁企业应抓住转型升级的机遇，坚定不移地实施智慧制造战略，通过融合新技术与钢铁产业，走出一条数智化转型推进高质量发展的道路。2钢铁企业A实施数智化转型升级实践2.1现状国有钢铁集团A是一家国有独资公司，曾进入世界50 0 强行列，在中国企业50 0 强榜单靠前，主要发展“黑色金属采矿、冶炼及加工，钢铁贸易及服务，新材料、高端装备制造及技术服务”三大主业。根据其2 0 2 2 年年度报告所述，2 0 2 2 年，国有钢铁集团A营业收入超千亿元，但净利润较2 0 2 1年同期减少超过50%。2 0 2 3 年7 月份A集团公告预计2023年半年度归属于母公司所有者的净利润亏损2.6亿元至2.3亿元。近年来均出现了巨大亏损。主要原因来自世界经济复苏乏力，产能过剩问题、能源消耗和排放问题使得钢铁行业竞争压力陡增。国有钢铁集团A在年报中提到,国内经济承压前行，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力在持续演化，钢铁行业所处的外部环境极其严峻，在国收稿日期：2 0 2 3-0 6-0 6作者简介：姚元，男，19 9 0 年生，现为山钢资本控股（深圳）有限公司工程师，从事电子信息技术工作。78精益管理,深度挖潜、极致对标,强化市场研判,紧紧围绕提升购销差价，加强产、购、销联动，持续提升购销差价，仍旧无法消除市场大幅减利影响。因此，面对这些挑战，国有钢铁集团A应该积极进行数智化转型升级，通过加强技术创新、提高生产效率、改善环境和积极开拓市场等措施来应对挑战，并利用机遇实现可持续发展和提升竞争力。2.2钢铁行业数智化转型的内涵及实施路径数智化转型升级是指利用数字技术和数据分析等工具来改进生产流程、提高效率和质量，并实现可持续发展的过程。钢铁行业数智化转型升级的内涵包括五个方面。(1)数据驱动决策，即通过收集和分析大量的生产数据、市场数据和供应链数据，钢铁企业获得全面的信息，帮助决策者做出准确、及时的决策，优化生产过程、资源配置和市场营销策略。(2)智能化生产，即通过应用人工智能、机器学习和自动化技术，钢铁企业可以实现生产过程的自动化和优化。同时，通过优化工艺参数和预测维护，可以降低能耗和减少资源浪费。(3)供应链协同管理，即通过实时数据和智能算法，钢铁企业可以更好地管理原材料采购、生产计划和物流运输，以降低成本、提高交货效率,并适应市场需求的变化。（4)数据安全和隐私保护，即钢铁企业需要制定有效的数据安全策略，包括数据加密、权限管理和网络安全措施，以保护敏感信息不被未经授权的人获取。(5)可持续发展，即通过数智化转型，钢铁企业可以降低能耗、减少资源浪费，提高产品质量和效率，推动绿色制造和循环经济。同时，数据分析和预测能力也可以帮助企业更好地应对环境变化和姚元市场需求，实现可持续发展。根据以上内容分析，可将数智化转型分成3个模块，即数据、工艺和基础设施。其中各个生产环节产生大量数据，需要建设大数据处理中心，对数据进行采集、清洗、分析，挖掘数据价值，为生产决策提供支持；在工艺方面，需要把生产经验与数字化管理平台融合，利用数据把控产生的方方面面，这就需要找到融合的点；第三方面是基础设施，数据中心、工艺融合都离不开强大的算力、模型以及AI的支持，也就需要强大的硬件设施支持。因此，可以将钢铁行业进行数智化转型升级的实施路径进一步分解为十个方面，即制定数智化转型战略、建设数智化基础设施、数据收集与整合、数据分析与智能决策、自动化和智能化生产、供应链数智化、培养数智化人才、安全与隐私保护、持续创新与改进等方面。通过这些措施，钢铁企业可以提高生产效率、降低成本、改善产品质量，并实现可持续发展。2.3国有钢铁集团A数智化转型升级实践路径根据钢铁行业数智化转型的实施路径，国有钢铁集团A应从以下方面进行改进，以提高生产效率、降低成本、优化管理，从而增强竞争力，应对挑战，抓住数智化转型带来的机遇。(1)制定数智化转型战。国有钢铁集团A需要明确数智化转型的目标和愿景,并制定相应的战略和计划。这包括确定数智化转型的优先领域、时间表和预期成果，以及明确资源和投资的需求。(2)建设数智化基础设施。数智化转型的基础是建设稳定可靠的数字化基础设施。国有钢铁集团A需要投资于先进的信息技术设备、网络基础设施和数据存储系统，以支持数据的收集、传输和处理。(3)数据收集与整合。国有钢铁集团A需要建立数据收集系统，包括传感器、监测设备和数据采集工具，以实时获取生产过程中的各项数据。同时，需要将各个部门和环节的数据进行整合，建立数据集中和共享的机制。(4)数据分析与智能决策。通过应用先进的数据分析技术，如大数据分析、人工智能和机器学习，国有钢铁集团A可以对海量数据进行挖掘和分析，提取有价值的信息和洞察，并基于这些分析结果进行智能决策和优化管理。(5)自动化和智能化生产。数智化转型的目标之一是实现生产过程的自动化和智能化。国有钢铁集团A可以引人先进的自动化设备和机器人技浅谈钢铁行业数智化转型升级实施路径和文化。(8)安全与隐私保护。在进行数智化转型时，国有钢铁集团A需要重视数据安全和隐私保护。确保数据的安全存储、传输和处理，采取适当的加密措施。(9)合作与创新。国有钢铁集团A可以与科研机构、技术供应商和其他相关企业进行合作与创新，共同推动数智化转型。合作可以包括共享数据、共同研发新技术和解决方案，以及共同探索新的商业模式和市场机会。(10)持续改进与监测。数智化转型是一个持续改进的过程，国有钢铁集团A需要建立监测和评估机制，定期评估数智化转型的成效，并根据评估结果进行调整和改进。这有助于确保数智化转型的持续优化和发展。3 结 论通过以上10 个方面的改进，国有钢铁集团A能够有效提升生产效率和降低成本、改进质量控制、优化供应链管理、推动技术创新和业务模式创新，以及提升环境可持续性和资源利用效率。这将有助于国有钢铁集团A在市场竞争中保持优势，提高企业的盈利能力和可持续发展能力。另一方面，国有钢铁集团A通过实施以上改进，还能够实现智能决策和精细管理、增强品牌形象、加强风险管理和安全保障，以及创造就业机会和服务社会经济发展。这些方面的改进将为企业带来长期的竞争优势和可持续发展，使其在行业中保持领先地位。参考文献：1刘晓慧.钢铁工业高质量发展的路径选择N.中国矿业报，2022-12-132023-03-20.2周维富.我国钢铁工业数智化转型问题初探J.中国经贸导刊,2 0 2 2(12):7 6-7 8.2023年第4期术，实现生产线的自动化控制和智能化操作，提高生产效率和产品质量。(6)供应链数智化。数智化转型需要将供应链中的各个环节进行数智化管理。国有钢铁集团A可以通过数字化技术和物联网技术，实现供应链的全程可视化、追溯和优化，提高供应链的效率和灵活性。(7)培养数智化人才。为了支持数智化转型，国有钢铁集团A需要培养具备数智化技能和知识的人才。这包括培训现有员工，引进具有数智化转型经验的专业人才，并建立良好的数智化人才队伍79