仓库物料A,B,C辅助管理法.doc

仓库物料A,B,C分类管理法
根据我们公司目前发展态势来看，A,B,C管理法能更好的为我们控制，节约成本，并能有效的管理，运作有限的资金，使其发挥更大的价值。
目前我们公司可以分为三大块：A-钢材，B-配件，油品；C-刀具，刀粒，办公用品。

（1）分类
A类：品种小，资金占用比例大。
品种10-15%，资金约占75-80%。
B类：介乎A、C之间的物资。
品种20-30%，资金15-20%。
C类：品种繁多，资金占用比例小的物资。
品种60-65%，资金占5-10%。
2） A类物资品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计
算每种物资的订货量，尽快缩短供应间隔期。选择最
优的订购批量，力求收库存压缩到最低水平。
C类物资品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订
货，以简化订购工作，节省订购费用；统计、检查、定
额控物也却可以采取粗A类为粗略的方式，力求简便宜
行。以提高管理效率。
B类物资的重要程度及管理要求介于A、C两之类之间。根据生产所需来订购！
（3）特點
采用ABC分类法进行库存物资分类，有利于实行物资和资金的重点管理，简化管理工作，提高管理效率。用于产品生产，可以促进生产有重点地进行，用于高品、资金多 物资储存可以管好物资，节收资金占用。
（4）ABC分析法運用
1、管制程度不同
严格严密管制A类，正常管制B类，最简便的管制措施管
制C类。
2、存货记录不同
严密管制A类物，精确完整的记录；正常、良好记录C类物品；B类货物仅需简便记录合理控制就可。
3、优先权不同
A类物品要在各方面具最优先权。（订货、资金、发放）
B正常处理，急切之时才具有优先权。
C最低优先权
4.程序不同
對A类货物，要审慎准确地判断定购点可订购批量，经常
检查是否可以减少存货。
对B类货物，要合理确定订购点和经济量。检查周期3-4周，或出现大转变时。
对C类货物可以灵活的方式，不一定严格地按方式化确定
定购点和经济批量。有些物资的订购量可以稍为大些。

采购回来的物品送来时，要有一个接收其程序是、起货，解开货物，根据请购单或到货清单及发票查验物料，必要的质量检验，编制接收检验报告，入仓储存。