技术部门员工绩效考核管理办法范文.doc

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技术部门员工绩效考核管理办法 12 2020年4月19日文档仅供参考技术部门员工绩效考核管理办法第一条目的第一章总则为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并经过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其它主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。第四条适用范围本办法适用于公司技术部门。第二章考核体系第五条考核对象技术部门工作人员。第六条：考核内容 1、业绩考核：技术人员主要参照各部门工作计划并依据工作目标进行考核。 2、能力考核：经过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。考核内容权重综合考核得分业绩考核 70% 业绩×70%+能力×20%+态度×10% 能力考核 20% 态度考核 10% 3、态度考核：经过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。第七条考核方式考核实行直接主管评分和总经理签名确认的两级考核方式。第三章考核实施第八条考核周期以季度为考核周期，年终进行综合评定。第九条考核流程根据本办法和部门工作计划，每季度末对相关技术部门员工工作绩效进行综合评定，考核结果送交公司总经理。第四章考核结果的应用第十条考核结果等级分布分数段 90~100 80~89 70~79 70 分以下等级 A B C D 意义优良中差第十一条培训在进行技术人员工作提升时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解技术人员的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十二条绩效收益技术人员绩效收益=绩效收益发放总额×考核得分÷100 第十六条审批流程考核结果处理表按被考核者——主管——总经理的流程进行审批。第十七条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，部门主管在考核结束后两个工作日内，向被考核者通知考核结果。第十八条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应经过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向总经理提出申诉。附表： 1、员工工作业绩评估表 2、员工工作能力评估表 3、员工工作态度评估表 4、员工绩效考核结果处理表员工工作业绩评估表编号：01 姓名工作岗位部门名称考核时间第季度工作概要工作效果评价序号工作目标计划重要性基数（10 分制）考评项目评分得分 1 第一项工作内容及时性（40%）工作质量（60%） 2 第二项工作内容及时性（40%）工作质量（60%） 3 第三项工作内容及时性（40%）工作质量（60%） 4 第四项工作内容及时性（40%）工作质量（60%） 5 第 N 项工作内容及时性（40%）工作质量（60%）总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100 被考核者签名主管签名总经理签名备注员工工作能力评估表编号：02 姓名岗位部门名称考核时间第季度能力考核项目权重考核要点评分知识、技能 20% 1、基础知识和专业知识 2、工作经验 3、工作技能逻辑思维能力 20% 1、对岗位工作内容的理解 2、对上级下达的指示的理解 3、分析、归纳和总结能力 4、洞察能力以及判断的失误率创新能力 20% 1、管理创新 2、技术创新 3、合理化建议被采纳数人际沟通能力 20% 1、上下级、同事之间沟通 2、部门之间的沟通与协调表示能力 20% 1、口头表示能力 2、文字表示能力总得分：被考核者签名主管签名总经理签名备注员工工作态度评估表编号：03 姓名岗位部门名称考核时间第季度考核项目考核要点评分纪律性 25% 是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤；对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；团队协作 25% 工作是否充分考虑她人处境；是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；敬业精神 25% 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训；是否敢于承担责任，不推卸责任；奉献意识 25% 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；不搞部门本位主义，坚持公司观点；总得分被考核者签名主管签名总经理签名备注员工绩效考核结果处理表编号：04 姓名岗位评估时间部门业绩考核得分能力评估得分态度评估得分综合考核得分＝业绩得分×70%＋能力得分×20%+态度得分×10% 绩效考核等级： □ A（90-100 分） □ B（80-89 分） □ C（70-79 分） □ D（70 分以下）考核结果处理意见被考核者意见直接主管意见部门主管意见人力资源部意见备注

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