现代企业制造信息化作业.doc

现代企业制造信息化作业

摘要：　一、 运动装市场竞争背景
二、中国运动装市场规模现状及趋势
三、中国运动装市场竞争现状及趋势
四、中国运动装品牌消费群体及满意度分析
五、十大运动装品牌竞争力及趋势分析
六、品牌经营机会及风险分析
七、运动装市场品牌建设及策略建议
关键字：生活水平、观念、消费方式、市场、竞争
正文：
虚拟运动装公司发展
本文以虚拟运动装公司为研究对象展开，具体如下。中国人民的生活水平极大提高，消费观念的转变使体现青春、时尚的运动休闲服饰越来越受到人们的青睐，这也就促进了中国运动服装市场的消费增长。特别是2008北京奥运会后，运动产业超速发展，运动正成一种流行的休闲方式。运动休闲服装是服装类商品中销售增长最快的产品，增幅高达50%，产生这种现象的原因主要是由于消费者对服装舒适性和个性化的要求越来越高，而追求时尚、舒适大方的运动休闲服饰恰好满足了消费者的这一偏好。在中国运动服装业空前繁荣的同时，竞争也随之愈演愈激烈。各大运动品牌的跨国巨头纷纷加大在华的投资力度或者是改变其在华营销策略，面对洋品牌的强劲攻势以及中国入世后市场壁垒降低甚至消失等不利因素。目前，中国运动服装市场出现了以阿迪达斯、耐克、李宁为主，安踏、361度、匹克等新兴企业为辅的格局。
　　2009年，在金融危机影响下，销售下滑、库存增加是必然的，尤其在一线城市及海外市场，受影响度更大。目前，国内二三线城市受危机影响较小，像阿迪达斯、耐克等高端品牌服装，由于价格、品牌定位问题而对一线市场依赖度强，二三线市场则成为其在华发展弱处。在当前形势下，耐克、阿迪达斯等由于受危机冲击严重，目前都正处在“喘不上气”的调整期，国内品牌正好趁此时机扩张，扩大市场份额。中国运动服装的发展应树立品牌；正确进行市场定位，争取在不同层面上协调一致，共同发展；尽快建立快速反应机制；加强技术改造，以质取胜，发展新技术、新产品，同时也需要政府的扶持。可以看出，未来几年，中国运动服装行业必将迎来一个充满生机的全新发展时期。
随着全球金融危机对我国外向型经济发展影响的加剧,浙江省作为我国沿海经济发达省份,金融危机的蔓延对浙江经济的发展造成严重影响。当前,体育产业作为国民经济新的经济增长点,体育用品制造业作为浙江省体育产业的优势子产业之一,在金融危机中遭受的冲击和影响尤为严重。浙江省体育用品制造产业以小型私营企业和外向型企业为主,同时具有鲜明的区域经济特色。浙江省民营经济的高度发达为体育用品制造业的蓬勃发展奠定了良好基础,民营资本的积极介入全面推动了浙江体育用品制造业的进一步发展。
　　金融危机下浙江体育用品制造业面临的风险
　　当前,浙江省体育用品生产企业产品覆盖7大类40多个品种,其中运动服装、鞋帽包的销售收入比重居首位,占总销售收入的63.2%,这些企业的产品外向度极高,绝大部分是以加工贸易的贴牌生产(OEM)为主,销售额基本上占总销售额50%左右,而健身器械、体育器械等其他体育用品的销售收入比重偏低。由此可以看出,目前在全球金融危机继续蔓延的状况下,浙江省体育用品制造业中遭受金融危机影响最大的是体育运动服装和体育鞋帽包生产企业,这些企业所面临的风险主要体现在以下几个方面:
　　(一)产品外向度偏高的依附性风险
　　目前浙江省大多数体育用品制造企业多年来一直延续着加工、OEM等低附加值的贴牌和代工生产经营模式,主要依靠外来订单以及廉价的人力资源、低廉的原材料、出口退税政策补贴等方式获得企业利润。金融危机背景下,企业失去了原有的利润来源,出现了严重的依附性风险。
　　(二)产品链低端价值的利润风险
　。一般来说,制造环节的利润大体上只有总利润的5%-10%。在较低利润空间下,体育用品制造企业获得的仅仅是维持生存的保障。
　　(三)核心技术和市场缺失的竞争力风险
　　体育用品制造业选择贴牌生产的方式必将使其缺乏核心技术。大多数跨国公司委托加工或者贴牌加工的产品是在其产品达到了成熟阶段之后才会向发展中国家转移生产,这就从整体上决定了选择贴牌生产的企业不可能获得最先进的生产技术,企业竞争能力极其微弱。
　　(四)产品标准差异性和涉外法律的风险
　　以OEM生产模式为主的体育用品生产企业,在产品生产和销售过程中必然面临着产品标准差异性和涉外法律的风险。对国外法律不熟悉,往往造成被动局面,遭受经济损失。
　　金融危机下浙江省体育用品制造业风险防范策略
(一)注重核心能力培养且加强技术、制度和管理创新
　　浙江省大多数体育用品制造企业之所以在金融危机中面临着巨大压力,关键是企业缺乏核心能力。核心能力是企业取得竞争优势、立于不败之地、被其他企业追随的一种综合能力,是企业生存的一种基础性能力。因此,在防范体育用品制造业所面临的风险时,就要从培养企业的核心能力入手。
　　核心能力是在企业不断追求创新的基础上积淀形成的,要加强核心能力的培养就要从技术创新、制度创新和管理创新三个方面着手。。简单地说,就是把科学技术转化为现实生产力。因此,三者的创新使企业从技术手段到管理方式、从微观制度到宏观战略都必须彻底变革,以此促进核心能力的提高。
　　(二)建立企业发展规划目标且注重目标执行的理性
　　企业发展的过程就是一个从小到大,由弱到强,不断创新发展的过程,有其自身的发展规律。因此,企业的决策层要保持清醒的头脑看待贴牌生产,建立“把OEM仅看作是企业创建自主品牌一个初始环节”的经营理念。当企业做好长期规划,树立品牌目标时,要通过理性的执行来完成这一目标。
　　(三)整合资源以适度扩大企业生产规模
　　依据浙江省体育用品制造业“块状经济”的区域特色优势,加强“块状经济”企业间内部的交流与合作,逐步建立产业集群内产品开发、市场开发中心和信息平台。通过整合内部资源,建立一个开放的资源服务系统,以弥补与市场接触不足的空白。因此,目前浙江省规模较大的体育用品企业应该依靠整体的优势,并购其他小型同类的体育用品制造企业,作好自身企业与并购企业之间的各种衔接与磨合。
　　(四)建立体育用品制造企业生产经济效益评价体系和方法
　　体育用品制造企业生产经济效益评价体系的建立一方面可以评价体育用品制造企业生产经济效益,了解和掌握影响生产企业的瓶颈和问题;另一方面也可以进一步分析生产企业与国内外先进体育用品制造企业之间存在的差距,以在激烈的国际、国内体育用品竞争市场取得优势。目前体育用品制造企业生产经济效益评价主要以工业增加值率、总资产贡献率、资产负债率、流动资产周转次数、工业成本费用利润率、全员劳动生产率和产品销售率为主要评价指标。按照体育用品制造业的实际情况和特点,体育用品制造企业生产经济效益评价方法可以根据不同的需要采用主成分分析法和TOPSIS综合评价法。