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本钱治理打算(精选3篇)
第九章 工程工程本钱打算与操纵
2. 本钱操纵
本章难点：本钱分析方法
教学目的：要求学生1）熟悉本钱打算概念，2）掌握本钱与工期的关系，
3）掌握本钱分析方法。
教学时数：8学时
教学方法和手段：教授为主，辅以多媒体教学。
第一节 本钱打算
一． 打算本钱与本钱打算
1． 打算本钱
工程工程的打算本钱和本钱打算是两个不同的概念。打算本钱是预算本钱，实际本钱相对应的概念。
是预先确定的以货币表示的工程本钱耗用的打算数。工程打算本钱是工程本钱打算的组成部分和详细内容。
2． 工程的打算：是工程施工综合打算的重要组成部分。它是工程治理者在进展本钱预测的根底上，以货币方式确定后工程打算期内施行所需支出和降低本钱的详细行动打算，同时按本钱条理层次、有关本钱工程以及工程进展的逐阶段对本钱打算加以分解并制定各级本钱施行方案。
3． 积极本钱打算的特征：
A． 本钱打算不是被动的而是积极的。
B． 采纳全寿命期本钱打算方法，即要考虑建立本钱，还要考虑运营本钱。
C． 全过程的本钱打算治理。
D． 本钱打算的目的不仅是工程建立本钱的最小化，同时必须与工程盈利的最大化相统一。
二． 工程工程本钱模型（S型曲线）
1． 绘制方法。
A． 按各个活动的最早时间输出横道用并确定工程单元的工程本钱。
B． 计算本钱强度（假设工程本钱在持续时间内平均分配）
C． 总结各时间段本钱强度。
D． 工作本钱——工期表图
E． 计算各期期末的打算本钱累计值并作曲线。
2． 例子
三． 工程工程资金打算。
（一） 概述
1． 对业主：现金流量打算主要表现为支付打算。
2． 承包商：工程打算与支付打算。
3． 工程工程现金流量的作用。
A． 安排资金以保障正常的施工，即可安排借贷款打算。
B． 计算资金的本钱。
C． 考虑财务风险对策。
（二） 打算方法
1． 支付打算
承包商工程工程的支付打算
A． 人工费支付打算。
B． 材料费支付打算。
C． 设备费支付打算。
D． 分包工程款支付打算。
E． 现场治理费支付打算。
F． 其他费用支付打算。
2． 工程款收入打算
3． 现金流量
4． 融资打算
A． 融资打算确定
B． 融资方式
自有资金，国外金融机构贷款，发行股票
发行债卷，合资运营，合作开发，国际租贷
四． 本钱与工期的关系。
1． 与时间无关的本钱：材料费，工程中的一次性费用。如临时设备的建立费用。
2． 与时间有关的费用。
A． 与时间成正比的：租贷设备费用，现场治理费用，临时设备运转费
B． 与时间非正比关系：时间延长造成周转材料，劳动力，一次性投入的减少
3． 其他类型本钱：为了压缩工期需采取一些新的技术措施的本钱。
第二节 本钱操纵
一． 工程工程本钱操纵
（一） 工程工程本钱操纵依照
1． 业主的投资操纵文件（依照）
A． 决策阶段的投资估算。
B． 初步概算。
C． 技术设计修正概算。
D． 施工图预算。
E． 合同价
F． 工程结算，决算。
2． 承包商的本钱操纵依照
A． 合同价
B． 施工本钱打算（施工预算学）
（二） 本钱操纵的主要工作
1． 本钱打算工作
2． 本钱监视
3． 本钱跟踪
4． 本钱诊断工作
5． 其他工作
（三） 本钱概算过程
1． 本钱构造及本钱数据
A． 分项工程本钱数据：该分项工程的直截了当费，工地治理费和间接费或直截了当工程费，间接费
B． 整个工程的本钱数据：直截了当费，其他直截了当费，现场经费，企业治理费及财务费用
C． 企业本钱数据：聚集各工程的直截了当费，其他直截了当费，现场经费。（工地总本钱）
2． 实际本钱验算过程
3． 本钱开支监视
A． 落实本钱目的
B． 开支的审查和批准
C． 签定各种外包合同时，操纵外包价格
（四） 本钱跟踪和诊断
1． 分析的指标
A． 工期和进度的分析指标。
时间耗费程度=已用工期/打算总工期*100%
工程完成程度=已完成工程量/打算总工程量*100%
=已完成工程价格/工程打算总价格*100%
=已投入人工工时/打算使用总工时*100%
B． 效率比：对已完成工程
机械消费效率=实际台班数/打算总台班数
劳动效率=实际使用人工工时/打算使用人工工时
C． 本钱分析指标
本钱偏向=实际本钱—打算本钱（或施工预算）
本钱偏向率=（实际本钱—打算本钱）/打算本钱*100%
利润=已完工程价格—实际本钱
表达企业效益：施工预算与施工图预算比拟
2． 要素分析法
也叫连锁代替法或连环代替法。它是用来确定妨碍本钱打算完成情况的要素及其妨碍程度的分析方法。
分析程序：A、确定分析对象
B、确定该项本钱指标
C、计算打算数
D、将各要素的实际逐一交换其打算（预算）数，交换后的实际数保存下来，并计算新的结果。
E、每一次替代结果与前一次计算结果比拟，并计算差额，其差额确实是这一要素对打算完成情况的妨碍程度。
例 某模板安装工程。工程量为30000m2,打算劳动效率为0.8工时/m2，
工时单价20元/m2，人妨碍模板安装人工费费用的三个要素为工程量，劳动效率，工时单价。采纳要素分析法（按工程量，劳动效率，工时单价顺序）对其进展分析。
解：A 打算人工费用=20*30000*0.8=480000元
实际人工费=32000*25*0.7=560000元
本钱差异=560000—480000=80000元
B 第一次替代
实际工程量*打算劳动效率*打算工时单价
=32000*20*0.8=512000
差异数=512000—480000=32000
C 第二次替代 由于工时单向引起的本钱变化
实际工程量*实际工时单价*打算劳动效率
=32000*25*0.8=640000
差异数=640000—512000=128000元
D 第三次替代由于劳动效率引起本钱变化
实际工程量*实际工时单价*打算劳动效率
=32000*20*0.7=560000元
差异数=560000—640000=—80000元
（三） 差额分析法（同上例）
是要素分析法的简化方式，原理一样，但计算方式不同，差额分析法是利用各个要素的实际数与打算数的差额。按照一定顺序计算
A 工程量变化的妨碍：（32000—30000）*20*0.8=32000元
B 工时单价变动的妨碍：32000*（25—20）*0.8=128000元
C 劳动效率变化的妨碍：32000*25*（0.7—0.8）=—8000元
（四） 本钱分析例子
1． 某工程打算直截了当总本钱2557000元，工地治理费和企业治理费总额567500元。工程总本钱为3124500元。那么治理费分摊率=567500/2557000=22.19%设工程总工期150天，现已进展360天，已完成工程总价为1157000元，实际工时为14670小时，已完成工程打算本钱1099583元，那么至今本钱总体情况分析：
工期进度（时间耗费程度）=60天/150天*100%=40%工程完成程度=1157000元/3124500=37%
劳动效率：14670/14350=102.2%
本钱偏向=1156664—1099583=57081
本钱偏向率=57081/1099583=5.19%
已实现利润：1157000—1156664=336
利润率=336/1157000=0.029%
从总体上本工程虽未赔本，但利润太少，本钱超支，劳动效率降低
二． 本钱情况评价
1． 实际和打算本钱模型比照
2． 效率的比拟分析
3． 本钱要素比拟分析
三． 本钱超支的缘故分析
1． 原本钱打算数据不精确，估价错误，预算太低。
2． 外部缘故
3． 施行治理中的咨询题
4． 工程范围的增加，设计的修正
四． 降低本钱的途径和措施
1． 确定先进，经济合理的施工方案
2． 加强技术治理，提高工程质量
3． 加强材料治理，降低材料费支出
4． 加强劳开工资治理，提高劳动消费率
5． 提高机械设备的使用率
6． 节约间接本钱
篇二：《本钱治理改善思路》学后感
《本钱治理改善思路》学后感
昨天晚上听了王老师本钱治理改善的课程，听后感触特别深，回想本人这几年以来本钱治理之路，心潮崎岖，思绪万千。
王老师课程里面本钱治理思路特别值得我们去深度考虑：
一、认清本人的角色
财务分管本钱治理的主要责任人，一定要先分清本人是牵头者或者配合者的角色，说白了确实是定位本人，这个出发点没有处理好，后面特别多事情做的会特别被动。我们要明白本人属于哪个角色，有的时候能够直截了当咨询领导，有些领导会告诉你的定位，有的时候特别多领导都不说，这个时候你就要多和领导沟通，精确吃透领导表达的潜台词是要你干什么，也许他是要你做牵头者，如此他能够省特别多事情，也许他要你只是配合来做这件事情，特别多时候领导有本人的利益考量，但是他不会明确的指示你，因而你本人一定要有本人的思路。假如领导什么都不说，你能够本人先尝试着做某种角色，在表演这个角色的过程中假如特别顺利，你就不断连续下去；假如感受不对劲，在公司里面流言蜚语四处飞，你要及时从往常的角色切换到新的角色里面。总之，认清本人在整个局中是该干什么的，才能将角色的主动权牢牢抓在本人手里。
这也让我想起1年往常，公司总经理让我来做本钱治理的工作，当时我是没有摸清他的意图，也没有主动积极的多和他沟通，我只是在财务领域做一些本钱治理和核算方面的改良工作，也有做一些本钱分析，在领导看来我做的这些事情关于他来说，可能是对的事情，但是他觉
得对他没有什么用。如今想起，本人依然没有完全理解领导目前在本钱治理方面想要处理的咨询题是什么，本人能给他带来的价值点在哪里，领导需要你关于他的价值是什么，这些关于“价值”的咨询题没有处理好，你有再多的“小李飞刀”，也不能在公司里面特别顺利的晋级和加薪。之前武老师就提到过，职场中我们要做一个有“价值”的人，而不是一个“明白”得特别多的人。一个有价值的人，说白了确实是要理解领导的需求是什么，然后本人有专业和综合素养处理他的咨询题，这确实是你的价值，只有如此才能特别顺利的开辟本人的职业生涯。
二、从大处着眼，整体规划
特别多时候，我们做事情没有想好整体思路是什么，碰到咨询题就开干，这不是一种特别好的做事方式。在一个公司要做本钱治理，先要弄清晰公司目前本钱治理咨询题情况是什么，每一个公司本钱咨询题都是不一样。因而我们要有整体思维，先寻找咨询题，然后发觉咨询题，再分析咨询题并去处理咨询题。
三、明确本钱治理组织框架中各个角色不同的责任
本钱治理组织体系中不同的角色有不同的责任，总经理的角色是总负责人，其职责
是打造本钱文化、确立本钱目的并提供资源支持，其角色是扮演拉力的作用；财务部门的角色是驱动者的角色，其职责是建立本钱管控机制、本钱信息反应以及相关责任的分解，其角色是推力的作用；业务部门的角色是详细施行者的角色，在财务部门和总经理的推力和拉力作用下，一推一拉这件事情成功的概率就会增大，特别多时候我们做事
情，只是用劲的在后面驱使，前面没有引诱和鼓励，如此本人会推的特别累，而且也不见得有本质效果。
四、有组织打算和协调的治理才能
作为一名财务本钱的治理者，在做本钱治理这件事情当中，我们也要有治理的知识和技能，当我们推进一件事情的时候，需要事先有整体推进方案，并能估计该事情推进之后会到达什么样的预期
结果。因而，平时我们要有认识的去培养和锻炼本人该方面的才能。 关于本钱管控的推进，我们主要从以下几个方面进展：
首先，我们要将本钱信息完全整理明晰，只有将信息整理明晰，才能通过信息明白公司本钱治理咨询题在哪里，然后再改良。本钱信息的咨询题也即本钱核算的咨询题，本钱核算最终的结果要反映到每个产品的料、工、费，每个客户的利润，每个本钱中心和费用中心的本钱和利润，每个作业活动的利润情况等。能够对公司产品定价，产品构造挑选、客户构造挑选、供给商构造挑选，甚至将来公司战略定位都能起到管控和支撑作用。这就需要我们做一些根底工作：（1）制定费用核算治理制度和流程，明确费用核算科目范围及标准（2）制定固定资产治理制度和流程，固定资产核算方法，由于这涉及到资本化支出和费用化支出界定（3）明确不同的制造费用和人工本钱向每一个产品上分摊的原那么和方案。公共费用怎么样向各个本钱中心分摊，辅助部门费用是怎么样向直截了当消费部门分摊，直截了当消费部门本钱费用怎么样向产品上分摊，都需要找出合理能说服的分摊方案。（4）推进产品费用分摊的根底，是按照工时分摊好，依然按照别的标准分摊好，本人要去找
合理的本钱分摊动因，哪一个跟产品本钱关联紧密，就用哪一个，假如要用标准工时，就要有专业的工程IE人员去测、去建立公司的标准工时治理制度。（5）有一套精确的存物资流出入库单据账务处理的标准流程，单据的出入库要和物流、财务、税务等业务相结合，确保所有的单据出入库要和财务对应的会计科目是你觉得想要的合理的会计科目，假如有标准的ERP系统来治理这些会省特别多事情，没有这个资源支撑，财务会做的特别累，因而本人有时候要去“哭”，让领导道有这么治理系统对他是有好处，产出远远是会大于投入的。（6）加强对“四单”结案的管控，这是对整个供给链物流的管控，这些数据不合理，即便仓库在系统里面做的单据账务处理精确，本钱核算出来的数据也是偏离实际的。所谓的“四单”，即是采购订单、消费订单、委外订单、销售订单，这四单的管控能够看出公司整个运营治理当中的咨询题，往常公司本钱这块只有消费订单的结案和治理，另外三单是我本人有一天针对供给链物流治理特别混乱想到的，只不过是同理类推而已。（7）加强存货实物的稽核和盘点工作，辅助抽盘和月底盘点相结合方式，存货账实不一致能够看出物流治理过程中特别多咨询题。
（8）确定好本钱中心和责任中心、利润中心。有的车间有特别多消费步骤，前段、中段和后段都不是流水线式消费，假如将整个车间当成一个本钱中心或者作业中心，关于车间员工业绩管控就不能特别好反映出来，假如分成不同的本钱中心或者作业中心，能够看出该作业中心投入和产出的情况，消费效率情况，关于本钱管控有积极意义。
其次，是要有本钱操纵活动方案，本钱管控的策略。先要有推进事情向前走的才能，确保同时要有专业的本钱治理技术。做本钱管控方案，我们能够先测算本钱操纵产生的目的效益，然后让业务部门拟定方案，然后引入关键业绩指标，再召开相关会议，确定业绩指标，然后再敲定业绩奖惩方案，并签署责任状，剩下的确实是开干。
最后，落实本钱责任，启动鼓励机制，绩效考核，让相关人员能够利益均沾，别人做事情的时候才会积极性特别高。因而，我们能够做一些绩效考核事情，例如（1）消费部门的鼓励机制，我们先能够将计时工资向计件工资转换，关键是每一件人工本钱的测算能够依照历史数据来制定。同时消费部门的本钱考核，我们能够将消费部门当做一个利润中心进展考核，我们能够依照历史数据或者市场行情给出每一件产品的加工费收入单价，然后依照加工费收入单价减去加工费本钱，得出制造中心的利润情况我们能够依照历史数据，然后再依照利润进展分成。（2）销售部门的鼓励机制，我们能够将销售部门作为一个利润中心，销售中心利润，能够依照产品报价以及因业务活动产生的相关本钱费用得出销售中心的利润然后依照销售中心利润进展分成。 但是要留意，在做这些事情过程中心不能为了降低本钱，有些人员为了得到奖励而去损害一些质量、交期的事情，如此会得不偿失。 再最后，战略本钱方面的知识我们要明白，关于整个工厂的规划，产能规划，我们要明晰明白合不合理，明白公司业务瓶颈在哪里，这方面假如公司初期规划没有做好，后面产生的本钱费用就没有方法改良，甚至对公司资金流会产生特别大妨碍，这一块是决策性本钱操纵，是一
篇三：本钱会计月工作打算(共11篇)
篇一：本钱会计上半年工作总结
本钱会计工作总结及打算
首先总结完成的工作：
1、 日常报送的物料标准本钱维护、物资出门签章、消费订单情况检查通报、对
物料bom的排查纠偏、物资回收跟踪、物料盘盈亏及转料的财务处理、废料销售系统处理、不定期对账以及日常其他各项需要财务本钱会计完成的工作；
2、 每月下旬美达股份会计核算部预算的提报、即墨中心各部门预算提报情况检 查通报、月度收入预算汇总、月度费用预算汇总表等的编制；
3、 月末参与库存盘点，备案每月盘点表，对当天盘点结果进展抽查并落实差异 缘故；
4、 月末结账：下月费用、作业量打算维护进sap系统，下月标准本钱评估标记， 将当月实际制造费用按照比例分摊到各消费性本钱中心，实际本钱分割，计算实际作业价格，重估当月消费订单，对订单进展差异结算，当月物料分类账结账运转，外币评估，往来清帐，应收应付重分类等；
5、 月初财务报表编制上报：内库、外库盘点情况汇总表的编制，积压库存汇总， 费用、产量销量、投入产出、人均效能、存货余额、内部损益、无形资产、内部资产负债等表的编制，以及资金占用、销售分析等表的编制上报； 6、
7、 消费、储运等部门人员工资考核数据的提供； 外部审计需要提供的材料搜集、报送。 到职本钱会计五个月来，每天围绕本职工作在努力，将本钱会计的工作做到本人能做的最好，但是关于公司的期望、个人做一个优秀本钱会计的目的，还存在相当的差距，在工作中也有特别多缺乏之处：
1、 报表的精确性未到达全部100%，偶然出现误差，需要科长检查指正；
2、 公司每月的挖潜目的，除了排查纠正bom错误和消费订单检查减少不必要的 本钱误差，降本钱推进工作一直没有大的进步。
分析缘故可能主要有二：
1、 未深化消费，理解消费，对本工厂消费工艺等知识匮乏，不能提出降低机物料 耗费等降本钱的有效措施；
2、 对上游采购业务理解不够透彻，不能及时发觉妨碍物料采购本钱的内外部要素， 进而推进降本钱；
3、 对sap系统财务部分学习力度不够，未能从系统中开掘咨询题。
针对以上缺乏，在今年下半年的工作中，我需要努力将这部分缺乏转化为优势，真正将公司降本钱工作落到实处：
1、 从细节方面严格要求本人，保证报表100%正确；
2、 多理解消费、采购业务以及销售业务，从源头及消费过程中发觉降低本钱的方 法措施；
3、 加大sap系统学习力度，从系统中发觉及处理与本钱相关的咨询题；
4、 不断学习更新财务知识，自我完善，做好个人工作及职业规划，紧随时代开展 的步伐；
5、 经常总结，反思本人的工作方式、工作方法，创新工作思路，提出对领导有用 的意见和建议，争取将工作的意义最大化。
最后，感激领导和同事们在工作中的默契，同时也恳求大家接着互相理解、互相支持，我们携手同行，共同迎接我们辉煌的将来！
篇二：本钱会计教学打算
本钱会计教学打算
?
课程简介 《本钱会计》是依照企业消费运营过程中发生的各种费用，通过一系列的方法进展归集、分配，从而计算出完工产品的总本钱和单位本钱，为企业进展本钱治理、计算损益提供真实、精确的本钱信息。另外，依照提供的本钱信息编制本钱打算、本钱报表，同时进展本钱操纵和本钱分析，为企业降低本钱、提高经济效益效劳。
本课程将全面介绍本钱会计的根本理论以及本钱计算、本钱操纵和本钱分析的方法，包括四编二十五章内容：第一编为总论，包括本钱的涵义分类和作用、本钱会计的开展及其职能和品种、本钱会计的根底工作和工作组织等三章内容；第二编为本钱核算，包括产品本钱核算概述、要素费用的归集和分配、辅助消费本钱与制造费用的核算、消费损失的核算、在产品和产成品本钱的核算、产品本钱计算方法概述、本钱计算品种法、本钱计算分批法、本钱计算分步法、本钱计算分类法、作业本钱计算与倒推本钱法和期间费用的核算等十三章内容；第三编为本钱打算和本钱操纵，包括本钱打算、本钱操纵等三章内容；第四编是本钱报表、本钱分析和本钱考核，包括本钱报表、本钱分析概述、产品本钱分析、技术经济指标对本钱妨碍的分析、本钱效益分析和本钱考核等六章内容。 ? 教学目的
本钱会计是通过本钱计算工作，计算出产品的总本钱和单位本钱，为企业消费运营治理提供精确的本钱信息，以便于进展本钱预测、决策、操纵、分析和考核的一种治理方法。通过本课程的学习，使学生掌握本钱会计的根本理论和方法，能依照企业消费运营过程中发生的各种费用进展归集、分配后，采纳适当的方法计算出完工产品和在产品本钱；通过本钱核算所提供的信息能进展有效的本钱操纵、编制本钱会计报表、进展本钱分析和考核，为企业降低本钱、提高经济效益效劳。 ?
?预修课程
中级财务会计
? 课程构造
本课程教学由以下几部分组成： 1．课前预备：
（1）阅读教学打算相关咨询题；
（2）阅读教材中相关章节及补充材料； （3）复习上一次课程讲授内容。 2．授课阶段：
（1）讲授根本原理与方法； （2）讨论重点、难点咨询题； （3）习题与案例解析 3．课后复习 （1）个人作业 （2）小组作业 ?
?教材及参考材料
1．主要教材：
欧阳清 万寿义主编：《本钱会计》，东北财经大学出版社，2004年 月版。
2．参考材料：
?学时分配
学时分配表
篇三：本钱会计教 学工作打算
教 学 工 作 计 划
老师教学工作打算，由任课老师制定，教研室讨论通过，系（部）主任审查批准后向学员宣布执行。此打算必须在开学前制订，开学初第一、二周内讨论审查结果。打算制定后，必须认真执行，不得随意变动，如需变动，须经教研室同意，系（部）主任批准。教研室要检查打算执行情况。此打算一式两份，一份老师自存，一份经系（部）主任审查批准后由教研室存档。
教 学 进 度
篇四：高美玲2014年工作总结及2015年工作打算
高美玲2014年工作总结及2015年工作打算
光阴荏苒，从刚从出来的实习生到本钱会计，不知不觉，已经在富邦国源财务部工作快一年了。这十个月以来，在公司领导和同事们热情的关怀下获得了一定的进步，也学习到了不少珍贵的知识，积累了一定的工作经历。现将2014年工作总结如下：
一、工作内容
主要负责加工厂产品本钱核算，工资社保审核，固定资产及工程付款审核，供给商对账，存货盘点，矿山和加工厂采购付款及费用报销审核等。
二、岗位认知
现代本钱会计的七个主要职能是本钱预测、本钱决策、本钱打算、本钱操纵、本钱核算、本钱分析和本钱考核。本钱决策是本钱会计的重要环节，在本钱会计中居于中心肠位。它同本钱会计其他职能是亲密联络的，本钱预测是本钱决策的前提，本钱决策是本钱打算的依照，本钱操纵是实现本钱决策既定目的的保证，本钱核算是本钱决策预期目的是否实现的最后检验，本钱分析和本钱考核是实现本钱决策目的的有效手段。目前，我的工作主要是本钱核算、本钱分析。另外，在板材本钱核算采纳分批法核算。
三、个人情况
在做实习生的3个月里，根本上是在协助做本钱数据搜集整理的
工作，成为本钱会计后开场着手于本钱数据分配，本钱核算及本钱分析的工作。能够做好本职财务工作，认真学习关于本钱核算、本钱治理方面的知识，现已经根本掌握的本钱会计的工作流程及方法，每月能按时整理出当月产品本钱并及时做好财务分析本钱及固定资产部分。
四、存在缺乏
尽管能按时按流程完成工作，但是在工作中依然出现了特别多咨询题。这些咨询题在当时都有通过同事们的协助得到处理，但也暴露出来我在工作中存在的缺乏。
1、经历缺乏，要学习的还有特别多。许多咨询题都是课本里没有的，实际的本钱核算并没有课本里的那么明晰，有特别多事物对我而言都是生疏的，短时间的接触也只能学到皮毛，还需要接着学习。
2、理论与实践脱节。理论往往不能特别好的运用在实践上，这一点也是需要加强学习的，由于理论与实践脱节的缘故无非两种：一是理论知识不够深化，二是实际工作不理解。
3、本钱工作不到位。本钱核算是为本钱治理效劳的，而如今我只能做好本钱核算工作，在本钱治理的改善方面并没有良好的成绩。
4、学习不主动。这是一个特别大的弊端，惰性思维让我浪费了特别多能够学习的时间，每日按部就班，感受丧失了斗志。
五、遇到咨询题
这么长时间以来，我也遇到了一些不断不能有效处理的咨询题。
1、关于加工厂库房材料。库房材料从五月份开场就进展了一次
大的调整（假退库),两个系统的数据和实物三个方面，都保持了一致，但从六月直到年底依然对不上，这可能是系统的缘故，但也多多少少暴露了材料治理方面的缺乏，每次都说是由于系统误差，这也为一些人为的要素找足了借口。希望新系统的登陆能够有效处理这种情况。
2、关于消费流程的数据搜集。这也是从年头整顿到年尾的咨询题，时间长的拖沓会使加工厂和财务部之间更加难以配合。建议年底整理好数据搜集流程及数据填制搜集复核的负责人。
财务部内部也存在着分配不明确、工作缺乏主动性、应该明白数据的财务人员不清晰数据，互相推脱责任的情况。比方加工厂这一块的数据我并没有全部看到。这一个是要加强沟通，一个是要明确岗位责任，主动去追本人的工作。
六、2015年努力方向
依照本身在工作中暴露出来的咨询题，我需要从以下几个方面努力：
（一）留意积累实践经历。多向周围同事学习，全面掌握工作内容。多去车间走动，理解消费和领料，以防今后再出现不必要的失误。
（二）逐步向本钱治理工作转变。先掌握好根底的本钱核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好本钱分析等本钱治理工作，真正让本钱核算为本钱治理效劳。
（三）加强理论学习，做好知识更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新知识构造，全面掌握知识体系，并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。
（四）理解其他岗位工作，深化整个会计核算治理流程。财务部六个人的岗位，职责清晰，大家各司其职，对其别人的工作并不是特别理解，只有理解熟悉其别人的岗位，才能在工作中互相理解，互相支持，并学习到更多的知识。
七、工作感想
作为一名本钱会计，尽管每月我都能按时完成工作，但是我觉得我并没有尽到一名本钱会计人员应尽的责任，深感惭愧。作为本钱会计我没有对车间的本钱情况做出有效分析，根本的本钱核算数据都没方法做到90%的精确和完善。以下是我对财务工作的一些办法： 公司板材本钱的降低还有特别大的空间，销售本钱、采购本钱以及车间制造费用等都是存在特别大空间能够减低本钱的。本钱降低不仅仅是本钱核算财务部的工作，更是整个公司的工作，需要各部门的联动配合。也许实行起来会比拟困难，但是假如公司上下齐心协力，定会带来特别大的效益。
本钱治理是财务工作的核心。本钱核算是财务会计的范畴，而本钱治理是治理睬计的范畴。本钱核算是根底工作，为财务报表提供数据，本钱分析是在本钱核算的根底上利用财务分析方法为本钱决策和运营决策效劳。成为一名合格的财务人员，不应仅仅停留在核算层面，应承担起一定的治理职能。
要学习的还有特别多，将来的路也还特别长。感激领导和同事们不断以来的关怀和照顾，希望以后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，共同开展。
篇五：本钱会计文员工作规划财务主管经理都有用特别全
财 务 部 工 作 计 划
09年，是公司开展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以
崭新的相貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总
体运营思路和开展规划, 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核
算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工
作方法，以利润最大化为目的，以资产运营责任为主线，全面推行制
度化、标准化、程序化、信息化的财务治理方式，加强本钱核算，实
行全员、全过程的财务治理策略，从严治理,积极为公司领导运营决
策当好参谋，为完成公司运营目的作出应有的努力。现就目前情况，
提出以下初步设想：
一、理顺工作思路，做好财务根底工作。
１、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。
（组织机构与部门）
岗位职责：
财务部长：对公司的财务治理负全面责任，拟定筹资，投资方案，
编制财务预算。
会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结
帐；编制财务报表。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：治理财产物资，及时提供购销存情况。
２、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的根底上，依照集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务治理制度，严格财务人员核算治理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。
３、标准建立财务档案，提高档案治理质量。
搜集整理好往常财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算材料的完好性、紧密性，以便核查方便。
二、充分发挥财务治理职能，做好财务本职工作。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，
2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想方法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
3、深化研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好本钱核算，合理调度资金完成年度预算。习惯新情势，进一步加强流淌资金分析和治理，为公司谋求最大利益。
5、搞好固定资产治理。但凡资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
三、参与企业治理，管好用好各项财务资金。
挖潜增效，为消费运营目的的实现和效益的增长效劳。治理是消费力，财务部将加强内部治理列入工作重点，即进一步加强财务治理，降低财务费用，操纵消费本钱，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效操纵各项费用开支。
1、业务招待费治理。采取行政负责、工会参与、部门监视的原那么管好用好业务招待费。
2、差旅费治理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、费治理。严格预算操纵，费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。
4、办公费治理。办公费治理坚持各科室列出打算，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按打算领用的原那么执行。
5、车辆费用治理。严格执行公司制订的相关车辆费用治理方法，从严从细加强治理。车辆维修必须先有打算，经公司领导审核批准后进展维修，车辆用油由财务科负责采购、结算，专门部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无打算领用。
四、加强财务人员培训，提高财务人员素养。
目前，财务部半数人员为新进人员，必须标准人员治理，稳定财务队伍。以强化财务人员培养为根底，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：