软件项目实施计划书参考.docx

软件工程施行打算书篇一：软件工程施行方案XXXXXXXX系统软件施行方案工程名称：XXXXXXXX系统软件施行单位：XXXXXXXXXXXXXX时 间：XXXX年XX月XX日目 录1 、工程总体施行方案 . 41.3 工程施行原那么 . 4 工程总体推进打算 . 5 系统施行过程的质量保证活动说明 . 5需求分析阶段 . 61.3.2 总体阶段 . 61.3.3 详细设计阶段 . 71.3.4 系统开发阶段 . 71.3.5 系统施行和试运转阶段 . 71.3.6 工程验收阶段 . 91.3.7 系统正式运转及维护阶段 . 91.3.8 各阶段辅助文档 . 91.3.9 施行过程提交文件汇总 . 101.4 工程施行打算 . 111.4.1 数据施行步骤 . 121.4.2 工程进度安排 . 122 、工程治理方案 . 13工程各方角色与责任 . 132.1.2 任务分工 . 142.2 工程范围治理 . 162.3 工程进度治理 . 162.4 工程风险治理 . 162.4.1 技术风险 . 162.4.2 需求风险 . 172.4.3 协调与沟通风险 . 172.4.4 工程人员风险 . 172.5 质量治理打算 . 182.5.1 质量治理体系标准 . 182.5.2 质量操纵过程 . 182.5.3 质量评定打算 . 182.5.4 质量治理措施 . 192.5.5 软件质量操纵 . 192.6 工程协调与合作打算 . 212.6.1 协调与合作治理方案 . 212.6.2 协调手段 . 222.7 配置治理 . 222.7.1 配置治理和版本操纵 . 222.7.2 变更治理的方法 . 242.8 文档治理 . 243 保密治理 . 25 、测试打算 . 263.2 测试工作预备 . 26 软件开发测试 . 26模块测试 . 273.2.2 功能测试 . 273.2.3 功能测试 . 273.2.4 分系统测试 . 273.2.5 全系统测试 . 283.2.6 容量测试 . 283.2.7 压力测试 . 283.2.8 灾难恢复测试 . 283.3 设计测试用例和数据 . 293.3.1 建立测试环境 . 293.3.2 测试执行 . 304 、验收打算 . 313.用户方已经认可测试数据 . 325 、培训方案 . 335.5 培训目的 . 33 培训方式 . 33 培训对象 . 33 培训地点与环境 . 33 培训打算及内容 . 346 用户培训 . 34 系统治理人员培训 . 34 、技术支持和售后效劳 . 366.1 技术支持与售后效劳政策 . 366.1.3 技术后援支持 . 36 技术后援支持方式 . 37 保修及系统维护效劳 . 371 、工程总体施行方案建立xxxxxxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进展施行，必需要制定科学、合理、实在可行的施行打算。一方面要从组织上进展落实，成立强有力的工程领导小组和经历丰富的工程施行队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原那么，以指导工程的全面施行。1.1 工程施行原那么1用户方工程小组的成员，争取参与工程的全过程用户方成立领导亲身挂帅的工程小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运转、验收、售后效劳等工程的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面能够培训本人的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证工程的顺利进展，及时发觉咨询题，并对工程进度和质量进展监视。2采纳“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用关于软件工程，之因此称为一个工程，特别大程度上是由于软件工程的建立，除了技术要素外，还有特别多的非技术要素需要考虑，同时必须被得到注重。衡量一个软件工程是否成功，特别大程度上不是看这个软件工程采纳了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否有用，是否能够协助用户处理许多预期的咨询题。国内特别多软件工程的失败，特别大程度上是使用抓得不够。建议在工程的试运转过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力协助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员习惯计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发觉系统中存在的咨询题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。3数据同程序同等重要该系统的建立，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的搜集、整理、录入，对系统的建立来说同等重要。在工程实施过程中，一定要注重系统中数据的录入工作，充分可能数据处理的难度，在系统建立之初，就将数据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有如此才能争取系统早日到达有用化。1.2 工程总体推进打算为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建立的全过程划分为预备、设计、开发、施行和运转阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建立。如下列图所示：1.3 系统施行过程的质量保证活动说明在施行过程中将发生的严重质量保证活动或由此将产生的质量记录和产篇二：软件工程开发打算(施行总打算)文 档 作 者：开发/测试经理：产 品 经 理：治理办：工程开发打算 (仅供内部使用)_ 日期：_/_/_ _ 日期：_/_/_ _ 日期：_/_/_ _ 日期：_/_/_请在这里输入公司名称版权所有 不得复制工程开发打算1 引言1 .1编写目的本开发打算的目的是：a 把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等咨询题的安排用文档方式记载下来，以便依照本打算开展和检查本工程工作，保证工程开发成功；b 制订工程组开发过程中的评审和审查打算，明确相应的质量治理负责人员；规定软件配置治理的活动内容和要求，明确配置治理工作的人员。特别要求：需求分析必须详细，同时有相关专家合作进展，1 .2背景本工程软件名称为电能质量数据分析软件。任务来源于（略）公司；交办单位：（略）公司；承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。1 .3参考材料无；1 .4术语和缩写词暂无；特别说明：有关公司内部机密的内容用（略）代替。2 任务概要2 .1工作内容本工程开发过程中需要进展的各项主要工作为：编制附和软件需求要求的软件功能的软件。文档打算建立：软件目录软件需求规格说明工程开发打算 软件开发打算；可行性报告软件标准标准软件测试打算软件测试方法概要设计说明软件可靠性和平安性设计指南硬件总体设计报告详细设计说明软件详细设计报告软件代码（略）测试分析报告软件可靠性和平安性设计检查单软件评审检查单软件使用说明2 .2产品见需求。文档内容见2.1中文档建立。文档格式要求按照软件方式化要求进展，方式按照如下名称模板要求规定：软件开发打算?工程开发打算；文档目录?软件目录；需求分析报告?软件需求规格说明；概要设计文档?概要设计说明；详细设计文档?详细设计说明；源代码?软件标准标准；软件使用说明书?软件使用说明；软件测试报告?测试分析报告；软件审查报告?软件评审检查单。培训：时间：1天；内容：软件使用及安装；软件支持：略。验收测试：时间：1天。内容：软件使用。软件确认：时间：1天；内容：确定软件的可使用性，软件的功能完好性。3 施行总打算3 .1阶段划分需求分析：2周；概要设计：6天；详细设计：1.5周；编码：3周；测试：2周；验收：2天。工程启动时间：2000-11-143 .2人员组成姓名 职责参加时间廖燕宁 负责软件的总体 设计时段：全部，开发时段：部分 耿江涛 软件设计，开发 全部高小光 设计，开发全部张欣 说明书，部分文档 部分赵健颖 需求部分3 .3任务的分解和人员分工软件开发任务按软件品种采取逐层分解的方法把任务落实到实处。 治理、协调人员：廖燕宁，赵健颖；确定质量保证人员：廖燕宁配置治理人员：耿江涛方式化检查人员：赵健颖使用者：赵健颖。软件任务：系统需求负责人：（略）的市场部经理赵健颖职责：提供需求。软件任务：需求分析负责人：廖燕宁职责：进展需求分析，提供需求分析报告。软件任务：概要设计负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：进展概要设计，概要设计框图，相应文档。软件任务：详细设计负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：进展详细设计，出详细设计流图及报告。软件任务：编码负责人：耿江涛，高小光职责：编码，调试及报告。软件任务：测试负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光职责：途径测试。软件任务：更新负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光，赵健颖职责：由赵健颖依照测试后的软件提出咨询题，变更需要更改的地点。软件任务：文档编制负责人：张欣职责：软件使用说明书，部分其他文档。3 .4进度和完成的最后期限进度包括：需求分析；篇三：软件工程施行方案XX集团XX XX防控治理系统施行方案1XX科技一、软件工程施行方案概述软件产品用户购置软件产品之后，不能立即进展使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进展系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件工程施行。大量的软件公司工程施行案例证明，软件工程是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和治理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件工程施行的质量效果也对后期用户应用的情况起到特别重要的妨碍。工程施行标准主要包括工程启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运转阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个工程施行阶段。二、软件工程施行方案（一）工程启动阶段此阶段处于整个工程施行工作的最前期，由成立工程组、前期调研、编制总体工程打算、启动会四个阶段组成。阶段主任务21、成立工程组：部门经理接到施行申请后，任命工程经理，指定工程目的，由部门经理及工程经理一起指定工程组成员及成员任务，并报总经理签署工程任务书。 2、前期调研：工程经理及工程组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联络，对合同、用户进展调研。填写用户及合同信息表。在工程商务会谈中，商务经理积累了大量的信息，工程组首先应搜集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是工程的干系人，确定他们的需求和期望，以确保工程开发顺利。 3、编制工程总体打算：工程总体打算主要包括以下几方面内容：工程描绘，工程目的、主要工程阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会：工程组与用户共同召开的宣布工程施行正式开场的会议。会程安排如下： ? 共同组建工程施行组织，施行组织的权利和职责；双方签署工程施行协议； ? 工程组介绍工程总体打算和工程施行协议，包括以下内容：工程目的、主要工程阶段、里程碑、可交付成果及打算的职责分配（包括用户的）； ? 工程施行中工程治理的必要性和如何进展工程治理，工程的质量如何操纵； ? 工程施行中用户的参与和领导的支持的重要作用；? 阶段验收、技术交接和工程完毕后如何对用户提供后续效劳。（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的工程施行人员向用户调查用户对系统的需求，包括治理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，施行人员调研完成后，会编写需求调研分析手册，并交付用户进展确认，待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后，工程施行人员将以此为依照进展软件功能的实现。假如用户又提出新的需求，施行人员将分析需求的难度及对整个系统的妨碍程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段详细包括如下内容：1、进展需求调研预备32、编制需求调研打算3、内部评审通过需求调研打算，工程组、部门经理、商务等人员依照合同要求和工程实际情况对需求调研打算草稿进展评审。4、用户签署需求调研打算，作为以后需求调研工作的指南。5、编写及发出需求调研通知，工程组编写需求调研通知，确定进展需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做预备6、需求调研，工程组以需求调研手册为依照，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深化和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。7、需求调研分析，依照调研的结果，工程组和公司其他技术部门将进一步进展分析，确定合理、可行的需求，将分析结果构成需求分析报告草稿。8、内部评审通过需求分析报告，工程组、部门经理、公司其他技术部门的人员对需求分析报告草稿进展评审，稍后由用户签署。9、编写及发出需求分析报告确认通知，工程组编写需求分析报告确认通知，发给用户，确定进展需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做预备。10、用户确认需求分析报告，并签署需求分析报告，需求调研阶段工作完毕，进展后续的软件功能实现的工作。 （三）软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是工程施行人员依照需求调研阶段确认的需求调研分析手册中的用户需求内容进展详细软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，工程施行人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后效劳之用。每一个施行技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，工程施行人员编制软件功能确认表，将定制好软件功能待用户确认，用户依照软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能到达要求。4（四）数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是工程施行人员指导用户进展系统标准化材料的预备工作，并对用户进展初装材料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准材料录入系统，初装完成后，工程施行人员对材料初装的情况进展核查，为以后详细业务功能的开展做好根底。 （五）系统培训阶段系统培训阶段工作是整个工程施行工作中比拟重要的工作，用户对软件的操作功能是否纯熟将直截了当妨碍到后面的软件应用效果，应给予足够的注重。在工程施行过程中对用户的相关人员进展了系统和标准的产品培训，让用户理解了软件产品，最终本人能够处理使用中的详细的咨询题。此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：决策层：领导在施行中的作用与重要性、决策查询。 维护层：系统维护知识、操作方法。 操作层：操作方法。 详细的培训工作流程为：1、编制培训打算：依照软件使用需求，与用户施行负责人商量详细培训内容、时间，场地，人员等。工程组编制培训打算。2、发培训通知：培训开场前2天，按照签署的培训打算，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户施行负责人。3、组织培训：公司工程组培训负责人与用户施行负责人组织相关人员参加培训，详细讲解软件使用方法，解答用户疑咨询，并向操作人员提供软件使用手册。由用户将考勤情况填入培训人员签到表。4、培训：5