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2020年销售周工作计划怎么写
　　【篇一】
　　1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案
　　2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;
　　3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书;
　　4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管理，以周计划为主;
　　5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报
　　6、力主抓几项短期效益的工作以树立*，尤其是在大集团公司
　　7、以部门经理为主，避免越权
　　附家具商场总经理助理岗位职责
　　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;
　　2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划;
　　3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;
　　4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;
　　5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;
　　6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;
　　7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;
　　8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善;
　　9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;
　　10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。
　　总经理助理绩效考核重点：
　　1.公司计划完成情况
　　2.公司制度的执行情况
　　3.日常销售额
　　4.市场推广与促销管理
　　5.各部门日常绩效考核
　　日常工作事项：
　　1.周工作计划执行稽查
　　2.公司制度执行稽查
　　3.仓库管理执行稽查
　　4.现场销售管理稽查
　　5.货品防损与修补情况稽查
　　6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查
　　7.总经理交办事项落实
　　(1)销售量
　　(2)回款情况
　　(3)对客户拜访情况
　　(4)销售费用(含个人差旅费用报表)
　　(5)广告和促销活动效果
　　(6)重点客户情况
　　(7)新客户情况
　　(8)异常客户或信誉不佳客户
　　(9)待开发客户及其情况
　　(10)竞争对手动态
　　(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)
　　(12)问题与合理化建议
　　(13)本月客户开发计划
　　【篇二】
　　一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
　　二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。
　　三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
　　四、今周对自己有以下要求：
　　1：每周要增加×个以上的新客户，还要有×到×个潜在客户。
　　2：一日一小结，每周一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
　　3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
　　4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
　　5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
　　6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
　　7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
　　8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
　　9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
　　10：为了今周的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造利润。
　　【篇三】
　　1.每周至少打30个电话，促使潜在客户从量变到质变
　　上午重点打电话，下午时间长找一些客户信息做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项如：
　　(1)要给部分客户寄样品，报价等。
　　(2)重点客户情况（用红色字标注）
　　(3)新客户情况（想好怎么打第一通电话等）
　　(4)信誉不佳客户（没事想办法整他）
　　2.在这一个周内，主要做以下几点：
　　一、制定工作计划
　　1、寻找客户来源。这是所有计划的源头，只要分清客户群在哪里才能更好的寻找客户。主要有：各大网站经常发布求购信息的养殖场、酒厂及加一些QQ群等。
　　2、分析每种客户来源渠道所占的客户比重，有重点的突破。比如：各大网站里的客户信息和QQ群里的客户信息作比较
　　二、计划的初步实施
　　1、按照工作计划明确每天要做的事情，将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做详细说明和记录，及时与经理及同事沟通。
　　2、所做的计划有两个，一个是整个的全盘计划（由于是第一次做计划，这个是必须的，以后几周的计划也有可能按照这个来）
　　三、要达到的目标
　　工作时间充实，工作有效率，工作有成果，尽的努力去做好每一件事。