承包方案1.doc

各位领导：大家好！
首先我先自我介绍一下，我叫王丽玉。从98年至今，一直在牙市运管站二养厂（现叫荣祥修理厂）从事财务。这十几年来对二养厂操作规程以及各项规章制度都已熟知熟背，虽然我不懂修理，但对修理厂的管理形式知道的很多。随着企业体制形式结构的改变，大部分国有企业也逐步转变股份制企业或私营企业。在科学的管理合理的调配下，各企业由 而且快速发展
根据市站针对荣祥修理厂对外承包的经营政策和要求，我认为我有条件和能力承包荣祥修理厂。并且能够有承担风险的能力。按着各级部门的指示精神和严格的管理制度，把企业做强做大为此特制定以下承包方案：
一、 经营理念；
1．为了树立汽车修理厂的企业形象，提高修理质量，要经常性的组织工人进行思想教育。树立正确的人生观，提高技术水平和业务能力。要以生产经营为依托，用科学的管理方法和新经营机制提高生产效率，以及提高服务意识要以优质的服务来赢得广大车主的信赖，也要较好跟踪服务工作主动走访车主，耐心听取车主的意见和要求，不断进取让车主有求必应。
2．为加强车辆维修管理认真执行《机动车维修管理规定》确保车辆作业质量，保证标准的实效性提高维修质量，必须制定规章制度和责任制（比如：修理厂的规程、宗旨、车辆进出厂过程检验制度、安全操作规程、设备使用管理制度、责任追究制度、企业管理制度、安全防火卫生制度、以及厂长、财务、保安人修理人员的责任制度等）一整套的管理方案。
3．为了进一步规范营运车辆二级维护检测管理工作，确保营运车辆技术状况良好，贯彻落实维护检测制度，保证车辆技术状况完好，保障道路运输安全。继续深入开展汽车二级维护服务，根据二级维护管理规定，必须做到车辆质量过关，建立健全《车辆技术档案》对营运车辆所有维修资料进行有档，一车一档如实记录，做到谁维修谁检验，谁签字，谁负责的原则。严禁填写虚假《合同文本》在维护中体现公正、公开、公平的原则。
二、设备投资及技术人员安排
为保证厂生产的顺利进行，根据荣祥修理厂的设备，现有技术状况，承载能力和多年来的使用情况（ 年代久远、陈旧大部分带病作业）的情况下，今后重点要按着二级维护企业设备和人员的标准要求，更新和增添一部分设备（购置的设备有：转向轴定位仪、车轮动力平衡机、四轮定位仪、制动鼓和制动盘维修设备、发动机检测诊断设备、总成吊装等等先进设备，预计投资30万元。同时技术人员按要求进行配备（技术人员1名、中级以上专业技术；质量检验人员1名、中级以上专业技术；电器维修人员1名、初级以上技能证书；大车主修人员3人、初级以上技能证书；小车主修工人、初级以上职业技能证书）
我认为只要有先进设备、高级技术人员、严格的管理制度、优质的服务态度，企业彩绘有好的经济效益和发展。
以上是我投资预算和生产支出预算，以及下一步技术人员、工人的安排，最重要还是科学管理提高服务，只有好的管理体系，优质的服务态度强硬的技术人员，维修企业才能生存。我认为投资管理和服务与效益并存，我坚信只要不懈的努力荣祥修理厂会更好更快的发展。 谢谢！