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上海广播电视台、东方传媒集团（SMG）与康佳集团上周末启动了“百视通BBTV互联网电视产品”发布，这是自7月份广电总局发放互联网电视牌照以来，拥有互联网电视牌照的广电机构与国内电视机厂商首次发布战略性产品，推出系列搭载互联网电视内容的终端产品这标志着我国互联网电视产业链将进入良性发展阶段。互联网电视业务属于全球新兴的一项数字电视业务，具备互联网电视功能的电视机，可以依托互联网技术，借助宽带接入各种内容服务用户。上海广播电视台正式获得互联网电视集成播控与内容服务牌照，获准在全国范围发展互联网电视业务。广电总局目前对互联网电视采取“集成播控平台内容服务平台”的管理模式，互联网电视终端必须与获得集成播控牌照的广电播出机构合作，嵌入后者的客户端。此次上海广播电视台、SMG与康佳集团的战略合作正符合该模式。上海广播电视台副台长张大钟表示，借助上海广播电视台的资源优势，以及与国内外影视版权方、广电机构的合作，百视通BBTV的内容资源涵盖了影视剧、财经、少儿、NBA等20多个不同板块。SMG百视通通过5年来在IPTV、宽频电视、手机电视等领域内的技术和业务积累，在全国拥有数百万IPTV用户、上千万宽频网络电视用户以及过百万的手机电视付费用户，拥有广电行业最完整的新媒体产业布局。传SMG百亿竞购TVB股权 电视台相互持股或成趋势TVB的股权成了一个香饽饽，在月27日TVB（香港电视广播39.35 -3.44%有限公司）股权转让公告发出之后，各方都表示出浓厚兴趣。昨日（9月29日），有媒体透露上海文广新闻集团有限公司（SMG）也加入了这支股权竞购队伍。目前收购方除了香港恒基地产59.35 -1.33%主席李兆基长子李家杰之外，还有阿里巴巴14.74 -1.73%集团董事长马云和复星集团董事长郭广昌。一位电视行业人士表示，电视台之间的互相持股今后将成为电视台发展的趋势。多方或竞购TVB股权SMG的加入，让这场股权竞购赛更有悬念了。TVB27日公告称，ShawHoldinGSInc.正与有意人士代表初步商讨出售邵氏兄弟（香港）有限公司的股份。目前邵氏兄弟持有TVB26股权。反应最快的就是香港恒基地产集团主席李兆基长子李家杰。恒基地产集团和TVB在28日同时向外界证实李家杰财团与邵逸夫旗下邵氏控股公司正就出售电视广播股权进行初步接洽，拟收购邵氏兄弟公司手中的26%股份。对TVB股权感兴趣的不只李家杰一家。有媒体称，阿里巴巴马云、复星国际6.42 -2.28%郭广昌都有意于TVB的股权。实际上，马云和郭广昌对于文化产业的投资不是第一次了。上市公司华谊兄弟29.33 -5.45%的股东之一就是马云，今年初，淘宝网还和湖南卫视组建合资公司。郭广昌在文化传媒业务上的布局更是动作频频，除了参股分众传媒之外，还参股传统媒体。记者昨日致电TVB方面了解情况，该公司相关负责人没有对此事件的最新进展给予回复。记者向SMG总裁黎瑞刚和复星集团求证收购事件，上述几方均未作出回复。类似的还有内地企业橙天娱乐两年前成功收购嘉禾90%股份，成为内地首家上市的娱乐企业。更名为“橙天嘉禾0.53 0.00%”之后，该公司发展迅速，近日更收购美国传奇影业少数股权，打入海外市场。电视台互相持股或成趋势“政策条件允许的话，我认为电视台之间互相持股合作将是今后的一个发展趋势。”一位熟悉电视行业的业内人士在接受每日经济新闻采访时指出。近年来，国家大力推进文化体制改革，广电领域实行制播分离成为改革的主要措施。一些地方电视台近些年纷纷酝酿成立新的传媒公司，部分已挂牌进行实质性运作，上海文广的拆分就是一个典型例子。从公司和媒体的角度来看，电视台发展到一定阶段必然产生瓶颈。这些瓶颈主要是机制的建设，或管理团队和人才资源的缺失。寻找优质的资源来弥补缺失便成必然。“用互相参股的方式来补充自己的不足就很自然了。”该人士说。在上述人士看来，如果SMG收购TVB股权，将是一个双赢的局面。“这些年来，香港的市场相对来说较小，同在香港的亚视和TVB几乎形不成竞争关系。如果TVB和SMG合作，TVB的市场将有不小的拓展，而TVB较好的管理或是市场经验也可以得到推广。”实际上，央视独资的中视影视制作有限公司目前也在就引进战略合资放进行商讨。中视影视内部人士透露：“我们也在考虑进行股份制改造，引进战略合作伙伴，把中央电视台的独家股东改造成有几家股东的股权。我们的想法是必须要和有一定管理经验或是市场、渠道等方面优势的公司合作。”上海文广试水三网融合：从卖广告到内容服务商SMG旗下新组建的百视通研发出一种全新的广告模式：直播时照例不会出现广告，不影响观众，但在点播时，百视通就会有广告，不过这个广告只出现一次，共30秒，同样广告最多出现3次。下一代互联网企业2006年，SMG百视通刚刚开播不久，上海广播电视台台长黎瑞刚在北京大学发表了名为颠覆电视的演讲，提到所有的电视企业，最终都将转变为互联网企业，与其被别人颠覆，不如先颠覆自己。SMG所做的，就是把自己从电视企业转型为互联网企业。把握住定位和盈利模式两大要点之后，百视通也希望自己在运营上能够更加像一个互联网公司。最近两年风行的SNS也成为他们关注的热点，他们也做社区分享，增加客户黏性，吸引客户持续购买他们的产品。在百视通的分享体系里，观众通过手机实名制注册，可以在线把节目分享给任何一个朋友或者亲戚，也可以把付费节目作为礼品赠送给某位气味相投的朋友。“分享”这个比较现代的词，在面对年龄跨度可能是3岁到90岁的观众的时候，变成了可以被更多人理解的“发给熟人”。但另一方面，SMG希望电视内容网游化。“这跟现在年轻人大都有玩网络游戏的体验相关。”张大钟甚至觉得未来的电视遥控要更像游戏杆，点击选中节目也要像游戏一样有声音，菜单要和游戏操作界面看齐，“而且最好三维高清，这是种很好的视觉体验，人们已经在游戏中适应这种观感，电视节目可以的话，也要尽量实现。”一方面想抓住被互联网吸引的年轻人，另一方面要兼顾跨越所有年龄层的观众，百视通变身互联网企业并非易事，而庞大如SMG本身，转型应该也远非易事。上海文广联手法国电信 启动三网融合计划在“三网融合”加速的政策背景下，上海文广新闻传媒集团(SMG)迈出了新媒体发展的关键一步。1月15日，文广SMG旗下新媒体运营公司百视通与法国电信在上海达成战略合作，双方宣布将在三屏融合技术、内容、投资等领域进行全方位合作。SMG 新媒体事业负责人、上海广播电视台副台长张大钟接受本报记者独家专访时说，现在是新媒体发展的关键时期。SMG刚刚完成了对旗下分别负责手机、互联网以及 IPTV运营的三家新媒体公司的整合，组建了“百视通新媒体公司”。这家公司将采用市场化运作方式，大力推行基于“三网融合”的“三屏融合”应用战略。与此同时，借助百视通这个新媒体平台和法国电信的平台，文广SMG也将大力推进国际化战略。未来有可能与合作伙伴在海外合资成立新媒体运营公司。这将颠覆传统媒体主要通过卫星、有线网进军海外市场的传统路径。联手法国电信作为战略合作的第一步，百视通与法国电信签署了一份商务技术合同。根据合同，法国电信将向百视通公司购买基于IPTV运营的内容分发管理技术软件。这一软件由百视通公司自主研发，合同金额达千万元级。“内容分发管理技术合作只是第一步。接下来，法国电信还将在互动广告投播、电视购物相关技术领域与百视通合作。”张大钟说。SMG下一步也会考虑利用法国电信的先进技术比如中间件技术、计费管理技术等通讯行业常用的技术弥补百视通在此方面的弱势。法国电信是欧洲最大电信运营商，也是全球领先的IPTV、手机电视和互联网服务提供商，其iptv和手机电视业务遍布整个欧洲。中国卫星电视“长城平台”就是通过法国电信IPTV系统传送到整个欧洲。除了欧洲地区，法国电信还在北美、亚洲以及非洲等四十多个国家开展业务，目前在全球拥有1.9亿用户，其中三分之二为旗下Orange品牌用户。2008年集团收入为535亿欧元。记者了解到，合作源于双方早期对三屏融合业务的交流。由于电信网、广电网的双向进入在国际上已经非常普遍，当时文广SMG试图向电信运营经验丰富法国电信学习网络融合经验。但在不断的深入交流后，法国电信发现，拥有媒体内容制作经验和基础的百视通在内容分发、IPTV交互广告、电视购物相关技术领域拥有很强的优势。值得注意的是，在此次与法国电信的合作中，双方还计划在东南亚等华语新兴市场共同投资运营IPTV等新媒体业务，以此帮助文广SMG拓展海外市场。这与目前传统电视台发展海外市场的思路十分不同。就在百视通与法国电信合作的同时，湖南卫视宣布与英国最大商业电视台独立电视台旗下子公司合作，共同开发可先在中国播放，然后再出口的电视节目。这种合作仍然聚焦与传统媒体内容的合作。“新媒体战略不仅是百视通的重点，也是整个文广集团海外战略的核心。”张大钟说，文广集团总裁黎瑞刚曾在内部提出“两个转变”，第一个转变，是要努力实现从为播出而制作节目逐步转向为市场制作节目；第二个转变，就是要努力实现从一个地方广播电视播出机构逐步转变为一个面向全国、乃至海外华语世界的内容提供商和内容服务商。对于文广而言，要实现这两个转变，走传统海外上星、与国外电视台合作的老路行不通，而通过新媒体平台，既容易实现又易于进行商业化运作。“我们要走市场化的道路。发展海外市场不是侧重在传统领域，比如与国外电视台合作，而是侧重在新媒体。”张大钟说，另一方面，通过这几年在国内做新媒体业务的积累，百视通目前有能力进行整体输出，包括系统安装，软件设计，业务规划，以及驻地人员维护等，现在走向海外的条件已经成熟。三屏融合作为双方战略合作的另一项重要内容，未来法国电信将与百视通合作，利用旗下Orange品牌的“三屏融合”平台播出文广部分新媒体内容与上海世博会盛况。所谓“三屏融合”是指基于“三网融合”应用层面的融合，覆盖电视、手机、电脑三种终端。“三屏融合”是国际公认的新媒体发展趋势，也是百视通公司作为应用服务提供商一直倡导的战略目标。为了实现这一目标，文广SMG自去年中开始，对旗下除负责有线数字电视的“文广互动”外的新媒体公司进行整合。这几家公司包括提供SMG视、音频版权节目的在线直播、点播服务及相关增值服务的上海东方宽频传播有线公司，提供手机在线视频点播等服务的东方龙新媒体公司，以及IPTV新媒体视听业务运营商、服务商百视通公司。这些公司成立于2004年前后。当时正值新媒体概念兴起之时，是文广SMG独立于传统媒体之外的“实验性质”媒体公司，拥有正规新媒体视听服务牌照。“在电信运营商逐步要实现全业务经营以后，我们意识到三屏融合成为必然的趋势。”张说，在这个背景下文广开始对新媒体业务进行整合，思路就是谁先掌握了技术和市场，谁就是主要整合者。考虑到这点，百视通最适合作为主要整合者。不过，尽管“三屏融合”的概念符合潮流趋势，但在现实市场推广中还需解决诸多问题，首要便是用户规模问题。此前，因为地方有线对IPTV的抵制，百视通在拓展全国市场时遇到了空前阻力，业务发展时常“走走停停”，消耗了大量人力物力。而在国务院办公会议最新决议出台后，这种情况是否会发生转变？“国务院会议的决议对有线电视和IPTV市场都是利好。”张大钟说，一直以来，有线网络市场化程度较低，国务院决议的实质精神是给他们更多时间来进行网络整合和市场化运作，期望未来可以与电信有相对平等的竞争实力，某种程度上，给了广电系统先发优势。另一方面，原来各地有线反对IPTV业务，主要因为自身的双向业务没有开展，数字化没有完成，担心自己处于不利的竞争地位。现在国家给了广电充分的时间，有线网络也可以做宽带接入和语音业务。广电系统自身发展起来了，倒过来也不会继续阻碍电信与百视通共同发展IPTV。张大钟说，目前百视通新媒体的整合工作已经基本结束。下一步的“三屏融合”首先要从技术层面解决不同终端的适配问题，以IP技术为核心，建立起适用于不同终端的统一内容平台。其次，针对手机、电视以及电脑不同终端的特性，开发出差异化的、适合的终端界面平台。SMG百视通新媒体与新华社签署战略合作协议 8月10日，新华社社长李从军在新华社新闻大厦会见上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚一行，双方就新媒体领域合作交换了意见。8月10日，上海文广新闻传媒集团百视通新媒体与新华社音视频部，在新华社新闻大厦签署战略合作框架协议。上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚、副总裁张大钟和新华社社长李从军等出席，新华社副社长周锡生主持协议签署仪式。双方在内容、渠道、运营和其它方面将共享资源、开拓业务，这是SMG新媒体板块对外整合优势平台的一次重大推进。上海网络电视台上线 SMG三屏融合战略破冰电视的触角可以延伸到哪里？ 办公室、咖啡厅、机场？PC、上网本，甚至手机上？ 据悉，上海文广新闻传媒集团旗下东方宽频公司最新发布回看式网络电视“上海网络电视台”正式上线公测，用户无需下载，直接在网页浏览器中打开网站，即可回看7天内SMG旗下10个频道的所有电视节目，公测期间仅对上海地区开放，短短一周内，用户数已经破万。“上海网络电视台”开始以全新的用户体验延展至全媒体传播平台，这也标志着上海文广新闻传媒集团“电视、电脑、手机三屏融合”战略初试破冰。 回看电视：从时移到位移的跨越 在广告公司上班的白领Stella是个电视迷，最喜欢时尚和谈话节目的她却无法舒舒服服地窝在沙发上看电视，“每天晚上到家都十一二点了”。而现在，她可以利用上下班途中和午休的“碎片”时间，在电脑上用“上海网络电视台”回看前一天的大声说、上班这点事了。“很流畅，不怕错过节目了，还可以同时选择好几个黄金时段的电视剧一一追看。”说到这些新功能，她一脸得意。 随着新媒体的发展，人们不再受限于传统的线性传播，可以随心所欲地点播、回看电视，IPTV实现了“时移”这一创举。而同时，行色匆匆的上班族们不满于只能在装机顶盒的电视机上看电视的现状，他们又提出了“位移”的需求：一台PC、一台移动笔记本、甚至一个3G手机，无论在办公室、咖啡厅还是机场，有网络就能随时随地享受视听娱乐。现在，这些需求已经在上海网络电视台中得到了初步体现。 “上海网络电视台”网站呈现出一天内所有时段、所有频道的节目菜单，以时间为纵轴，以频道为横轴，这种被称为EPG的节目菜单形式，在欧美国家数字电视发展中得到了广泛应用。用户可以收看电视直播，可以回看7天内的所有节目，可以选择EPG菜单上的时间点选择所需要的节目，可以直接在播放框上拖拽时间轴“快进、快退”，还可以通过“搜索、点播”将传统电视节目单转变为自己的个性化编排。 目前，上海网络电视台提供包括东方卫视、新闻综合、第一财经、五星体育、纪实频道、星尚等10个SMG电视频道，以及动感音乐、LoveRadio、交通电台、上海人民广播电台等8个广播电台（在建）的全天候节目的直播点播服务。此外，上海网络电视台还提供即时互动功能，用户可以一边看电视，一边在播放框旁边的聊天室里“评论节目”、“分享电视”，同时还能将喜欢的视频截成任意片段，直接发给好友分享。 据悉，目前该产品仅对上海地区用户开放，在不久的将来，还将开通长三角地区乃至全国全球的收看权限。 专注地域：上海网络电视台势在必行 想要在“快鱼吃慢鱼”、“竞争过度”的互联网视频行业中生存，从业者更需要一种不可复制的用户体验，一种贴近实际的分众思路，来打开全新的网络电视之门。作为SMG旗下专注互联网领域的新媒体公司，东方宽频从2009年开始着力打造上海网络电视台的全新形象，用总经理芮斌的话来说，正是“源于一种时代感、紧迫感和使命感”。 2009年2月，广电总局宣布正式筹建“国家网络电视台”，不仅要播放优质的正版视频内容，还会建设“网络视频分享平台”。媒体普遍解读为这是一次国家级主流媒体占据互联网高地的宣告，也是对盗版盗播情况严重的商业视频网站整顿的重要风向标。 但是，国家网络电视台重于覆盖面深广，以传播央视内容为主，从一定程度上看，在属地特色明显的时政、财经、生活等要闻方面难以全覆盖，而各区域性网络电视台正好弥补了这一不足。正如各省市电视台与中央电视台的互补关系，区域性网络电视台也与国家网络电视台也能形成积极的互补关系。构建区域性网络电视台不仅聚焦本地特色、凸显属地化优势，而且满足当地用户在意识形态、价值观、身份认同和文化需求的第一需要。在国家网络电视台建设紧锣密鼓的同时，构建区域性网络电视台呼之欲出。 2009年初，俞正声书记曾强调：“上海有赖于全国支持，有责任服务全国”。上海网络电视台依赖于上海文广新闻传媒集团的优势节目资源、品牌资源、传播资源，集成上海高端资讯服务，以新媒体为传播渠道，更快捷地对外传播，也更容易在网上形成长三角的联动格局。“专注上海，专注新闻，专注都市白领用户”这是上海文广新闻传媒集团对上海网络电视台属性的定位：一方面，服务于多元化多渠道外宣工作，打造上海国际都市风尚新途径；另一方面，服务于本地受众个性化需求，构建全面互动的互联网视音频门户。 2010年是上海的世博年，全球的焦点将锁定上海，上海媒体也将肩负起前所未有的外宣重任，上海网络电视台将开辟全新的世博专区，将为全球网络用户做好世博服务，对于不能亲临上海参与世博的海外华人和国际友人来说，“上海网络电视台”将是博览这场国际盛事的重要窗口。 三屏融合：全媒体电视重装上阵 三屏融合，是近年来一个热议话题。所谓三屏，是指电脑屏，电视屏和手机屏三屏合一，充分利用现有的平台和资源，以用户为核心，在三屏之间形成很好的视频资讯传递互补和服务的统一，从而推动彼此的价值提升。从满足用户需求角度看，通过打通用户的空间距离，将典型使用环境与被割裂的时间贯通串联，使用户可以随时随地享受到三屏融合时代的视频服务，从而激发用户的消费需求，达到产业的价值提升。 上海文广新闻传媒集团是最早涉足新媒体领域的传媒集团之一，旗下的互动电视、IPTV、网络电视和手机电视发展在广电行业中处于领先地位。而随着三网合一越来越高的呼声，大型传媒集团在多终端新媒体整合上凭借得天独厚的优势，针对终端用户的“三屏融合”战略应运而生。在“三屏融合”的概念背景下，传统电视的节目恒量，转变为手机、互联网、IPTV的三重增量，从通过电视机回看，到PC上网回看，再到手机上回看，用户浏览价值得到了成倍放大。 目前，“上海网络电视台”已经打通“电视”与“电脑”的双屏，即将在3G业务上实现真正的三屏融合，通过网络连接，形成视听内容的传递和互补。三块屏幕成为彼此的延伸，构建虚拟社区互动平台。将来，用户可以通过手机、电脑和电视机中的任何一样，向好友推荐分享内容，而对方则可以通过三样设备中的任何一样第一时间看到听到推荐的内容。同时进一步整合SMG的品牌资源，进行内容的再加工、衍生、增值，通过新媒体产品矩阵，为用户打造全媒体的视听娱乐盛宴。 “上海网络电视台”的推出，标志着“三屏融合”战略开始从“概念运作”步入“内容合作”的实质阶段，并朝着海量有效、获取便捷的方向发展。毕竟，新科技只是手段，媒介产业的竞争，始终遵循“内容为王”的生存法则。作为区域性电视台的延伸，“上海网络电视台”将继续传承上海文化，输出上海概念，进一步确定上海的信息文化建设在新媒体的网络时代标杆地位。土豆网与SMG新娱乐战略合作 用户视频可上电视11月26日消息，曾制作加油！好男儿、舞林大会等大型真人秀节目的SMG新娱乐与土豆网今日宣布独家战略合作。在东方卫视大型季播综艺节目舞林大会（全国版）中，率先推出视频互动板块，观众可上传自制的个性视频，舞林大会（全国版）将择优在节目时段用画中画的方式播出。 土豆网创始人兼CEO王微表示，视频网站与电视媒体之间最基础的视频内容介质相同，具有很高的共通性和相容性，两者之间存在着巨大的合作空间和优势互补意义。跨媒体合作，对电视媒体与视频网站在娱乐内容共创，提供了最具参考意义的现实榜样。SMG综艺部副总监、舞林大会（全国版）总导演徐向东表示，新娱乐和土豆网在舞林大会（全国版）的合作，是一次视网合作的创新举措，过去观众可以通过短信、彩信等方式参与电视节目的互动，点评明星表现，现在网友可以通过上传视频，包括自己的舞蹈、手势、字幅等内容，支持自己喜欢的明星，或向明星发起挑战。徐向东认为，当下的电视已经进入TV2.0时代，观众的收视心理及行为在互联网WEB2.0的带动下发生了很大变化，不再是简单地接收信息、记忆内容，而是关注、兴趣、搜索、行动、分享。“未来电视、网络间的跨媒体合作，必然会成为一种时尚、有趣、被人追捧的互动形式，新娱乐与土豆网的首次合作，也会承载起划时代的革新意义。”徐向东表示。据了解，节目进行到决赛阶段，节目还将邀请脱颖而出的草根舞者，到舞台上与明星现场PK。网友的各类舞蹈自拍视频，将于11月30日舞林大会（全国版）初赛第四场开始，在节目广告时段中试点播出。SMG真实传媒：纪录片产业的探路先锋MIDA影展在上海所引起的关注度与热度,使得SMG“真实传媒”的峥嵘之势逐渐显露打造纪录片产业链,正是SMG的下一步计划今年6月7日,当MIDA（上海电视节纪录片单元）以国际化的阵容在上海最繁华路段上的4家影院拉开帷幕时,谁也没有料到,这个纪录片盛会将为中国纪录片史留下值得铭记的一笔。“所有人都很意外,MIDA最后达到了72%的票房。”MIDA执行主管、SMG纪实频道副总监干超还记得,MIDA开幕前,他们去各大影院谈放映时情况并不理想,“几家的经理都很犹豫,他们不敢相信会有人掏钱买票看纪录片。”真实的情况是,在开幕影片外滩的首映式上,原本可容纳320人的放映厅内人头攒动,连过道都被坐得满满当当如此火爆的观影场面出现在向来“小众”的纪录片场次中,让到场的导演们意外而感动。一位当天在场的纪录片导演在自己的博客中写道:“当我走进影厅,发现过道已经很难穿行了。我其实是有票的,但看到如此热烈的场面,我宁愿把这个座位让给观众。”其实,中国纪录片界向来不乏卓越之作。但纪录片市场多年来却面对着少人问津的冷清局面。在各类商业大片、娱乐节目喧嚣之时,中国纪录片总是陷入“国际上屡获大奖,销售上愁云惨雾”的怪圈。今年,MIDA所创造的热度,对纪录片人而言无疑是久违了。干超特意关注了欧美媒体对MIDA的报道,他们认为,“MIDA有很大的机会成为亚洲纪录片传统和标准的代表,成为亚洲最重要的纪录片投资平台。”MIDA所要做的,绝不仅仅是展映纪录片那么简单。它最终的使命是要打造一条纪录片产业链。在这些背后,则是SMG“真实传媒”逐渐显露的峥嵘之势。新名称,大目标“MIDA影展在普通观众中的反响非常热烈。我们在豆瓣网上有一个活动列表,那段时间同城活动的排名里,MIDA的关注度一直维持在前两位。”做纪录片导演出身的干超明白,纪录片唯有普及大众,成为一种文化消费,才有可能考虑打造产业链的问题。从2006年起,SMG纪实频道开始创立“真实中国导演计划”,与影院合作,隔周放映纪录片,并邀请在国际上获奖的导演到场交流。干超认为,这种交流不仅让体制内外的纪录片导演相互沟通融合,更培养了一批固定的纪录片观影人群。今年,“真实中国”悄然转身为MIDA,其一炮而红,恰是观众对纪录片热情积累多年后的集中释放。MIDA的成功不是无源之水。其背后,是纪实频道的最大运营商“真实传媒”历年来在经营运作和艺术创造上的佳绩纪实频道自2002年成立以来,自制节目的生产量增长10倍,并斩获100余次国内外大奖;在全国纪录片生产普遍亏损的低迷情况下,纪实频道2008年的广告创收达到1.3亿元人民币;在SMG十类节目板块销售中,纪实类节目位列前三名。SMG纪实频道总监应启明将MIDA在纪录片产业上的意义归纳为三个关键词:平台、销售和投资。他认为,国际性是纪录片的强烈特征,这也就要求纪实频道为纪录片提供更为宽广的营销、展映、播出和交流平台。若以MIDA为焦点,纵观整个纪录片产业,上海东方传媒集团有限公司（原上海文广新闻传媒集团,下称“SMG”）的战略和眼光自然不可忽视。实际上,SMG对中国纪录片产业的布局酝酿已久。从市场运营到纪录片生产、再到更深层次的组织结构调整和平台开拓,如抽丝剥茧般层层推进。通过MIDA,SMG将一批在国际上获得大奖的纪录片展示到观众眼前,也将“真实传媒”推到了纪录片产业跳板最前端其目标,是打造亚洲最大的纪录片平台,并成为中国的Discovery。开拓纪录片的平台作为中国第一家以纪录片为特色的专业频道,SMG纪实频道为中国纪录片事业的整体复苏提供了一个有益的样本用三年时间扭亏为盈;2005年至2007年之间,广告收入增长73%。“如果接下来,我们能得到一些支持,让市场覆盖面更广,我们的商业模式和产业链应该能够更上一层楼。”在谈及纪实频道未来蓝图时,SMG总裁黎瑞刚如是说。要成为中国的Discovery,需要更宽广的平台与更多的投资。目前,纪实频道遭遇的最大制约,是受传播平台的空间限制。目前,中国有几家纪实类节目的专业频道,但影响力都仅限于本地。有限的地方经济和观众资源,受局限的传播效应,必然导致发展瓶颈。“中国纪录片现在缺少一个大的播出平台,也缺少在全国范围内的推广。”从事纪录片编导工作20多年的应启明,可以说是中国纪录片行业发展的全程经历者。在他看来,现在纪录片面临的最大问题便是平台的开拓。他认为,播出平台的局限与纪录片本身具有的国际化属性背离。播出平台的限制,对于纪录片的制作质量、定价体系、投资回报率都产生了限制。当前,摆在应启明面前的道路很多:“我们可能成立院线,也可能做上星计划,还有数字电视等这些平台。”与国内其他地方性纪录片频道相比,应启明觉得,SMG纪实频道的优势在于“拥有大批高端品牌的广告客户”,其观众群多为35岁至55岁的社会地位较高的中年男性,而这些人恰是高端广告客户的目标群体。黎瑞刚也认为,如果纪实频道能有上星的机会,“受关注面会更大,也能由此拉动纪录片产业。”通过卫星快速增加覆盖率虽然便捷,却也是巨大的挑战,“上星对于纪实频道来说,是一种与以往不同的商业模式。上星的落地费用一般在1亿元左右,这在很大程度上增加了频道的运营成本。”尽管如此,黎瑞刚仍对纪录片的未来充满信心:“中国的纪录片经历这么多年的运作,已经逐步走向了这样一个阶段:纪录片已经成为具有盈利能力的一个电视节目样式。它逐渐受到知识阶层的欢迎,也逐渐吸引了很多优质广告客户,带来市场回报。从运营者的角度来说,我们应该加大投资力度扶植纪录片的发展;从政府决策者的角度,我建议政府能够制订政策,促进这个层面的发展,其中也包括对纪实频道上星的适当考虑。”紧握人文理想“纪录片是比较高端的传媒产品。如果它在图书里,就属于知识类读物,不是通俗的畅销书。”黎瑞刚对纪录片的定位看得很明晰,“即便像Discovery这样的频道,做得再成功,在商业上的成绩也没法跟迪斯尼比。”对于中国纪录片在国际上的水准,黎瑞刚有充分的自信,“我们做政论型的纪录片,做文人情结的纪录片,绝对是世界一流的。如果要说差距,我们在纪录片的类型化生产、工业化生产和产业运作,以及在商品化、市场化、资本化、品牌化的方面,还有很多要借鉴学习的地方。”立足SMG的发展全局,黎瑞刚一直在贴合上海这座城市的受众基础和思维体系,寻找适合SMG发展的优势创立“第一财经”品牌,是为贴近上海的金融中心定位;打造“星尚传媒”的时尚帝国,是为贴近并引领上海的城市风尚;而今的“真实传媒”,又以人文定位吸引东西方的文化资源,在SMG纪实频道的平台上交汇融合。“现在很多电视台都在打娱乐牌。在中国,这已经是红海一片。我们要弹跳,就要找到自己的特点。”黎瑞刚认为,打造纪录片产业链正是SMG的下一步计划,“SMG拥有资金支持和经营能力优势,也拥有一批有抱负、有才华的纪录片制作团队这就是我们的核心竞争力。我们的制作团队能够自己制作节目,也可以调动社会力量去拍纪录片,由我们来控制流程、成本和质量,控制产业链的核心环节。电视台的播出平台资质只是一种垄断优势,但不代表拥有核心竞争力,只有掌握内容产业的核心竞争力,才很难被取代。”纪录片编导是黎瑞刚离开象牙塔后的第一份职业,这位曾经的纪录片人、现在的SMG掌舵者感慨:“这么多年来,我们的纪录片中的文人情结很重,人文气息很浓。很高兴,这几年出了像红跑道、外滩这样优秀的纪录片。一个纪录片频道需要这样有充满人文关怀的片子去支撑,这代表着真实传媒的人文追求。”专访SMG影视剧中心主任苏晓 将和TVB不断合作提要苏晓：收视上面我们是比较有信心的，从两地都放在暑期段最重要的时候，而且是放在主频道的黄金段播出，就能够体现出我们的信心。实际上TVB有收购自制剧过去，像去年的蜗居，包括今年的杜拉拉，TVB都买了版权，而且我知道蜗居在香港播得非常好。腾讯娱乐 摘星之旅是SMG与TVB第一次来合作，这是SMG在影视剧方面未来的一个重心么？苏晓：实际上，SMG和TVB合作的年份已经很长。当然，以前是以买剧播出为主，就是在东方卫视的平台和SMG其它的一些地面的频道，这么多年来我们播了大量的TVB剧，我们感觉上海的文化和香港的文化还是有很大的共通性的，所以这一类的剧也非常适合上海的平台播出，播出的观众反响也非常好，很不错。所以我们想到就是，光播出我觉得只是合作的第一步，那么接下去在这个合作拍摄上面，我们也是这一次做了个蛮大的尝试，跨出了一步。大家现在也看到摘星之旅这部剧在TVB和东方卫视的平台上两地几乎同时开始播出，在内地地方媒体当中也是第一次，所以我们也是基于很大的信心。腾讯娱乐：SMG在自制剧上每年都是大手笔，合拍剧跟自制剧是未来SMG在影视剧方面的两根主线？苏晓：主线要做起来，但是最近我们跟TVB的高层也在不断地接触，我觉得既然有这样一个基础，因为合作下来大家也非常愉快，而且这部剧的质量、品质我们也觉得是非常不错的，体现了内地和香港两个方面制作的一个实力。所以有这个信心接下去合作，接下去还会有第二部、第三部，包括在整个战略合作方面，我们也是在不断策划和考虑。腾讯娱乐： 对摘星之旅在收视上是不是有一个更高的期待值，去与其他卫视的自制剧抗衡，或者与引进来的TVB剧，韩剧等抗衡？苏晓：收视上面我们是比较有信心的，从两地都放在暑期段最重要的时候，而且是放在主频道的黄金段播出，就能够体现出我们的信心。尽管现在内地电视剧的竞争比较激烈，产业发展也非常快，但是TVB实际上是有很多他们的长处，在制作上面，那么多年摸索下来，有一个独特的、类型化的一个特点，这个实际上是与内地的电视台是可以相共通相互补的。在这一点上面，实际上SMG，尤其是东方卫视的平台跟他们的这个合作，是有更大的潜力和发展的空间。腾讯娱乐： 在这次与TVB的合作，最大的收获是什么？有没有可能这个契机能让自己的自制剧也可以卖到香港去开辟市场？苏晓：因为TVB从导演、监制，包括很多的演员参与到这个戏当中，我们从他们身上实际上也是学到很多的，包括他们的敬业精神，包括他们在做类型剧上面的一些经验，我觉得还是学到非常多的，应该说这些特点和内地的电视剧，包括内地的主创人员，有些区别。实际上TVB有收购自制剧过去，像去年的蜗居，包括今年的杜拉拉，TVB都买了版权，而且我知道蜗居在香港播得非常好。专访SMG影视剧中心主任苏晓 将和TVB不断合作提要苏晓：收视上面我们是比较有信心的，从两地都放在暑期段最重要的时候，而且是放在主频道的黄金段播出，就能够体现出我们的信心。实际上TVB有收购自制剧过去，像去年的蜗居，包括今年的杜拉拉，TVB都买了版权，而且我知道蜗居在香港播得非常好。腾讯娱乐 摘星之旅是SMG与TVB第一次来合作，这是SMG在影视剧方面未来的一个重心么？苏晓：实际上，SMG和TVB合作的年份已经很长。当然，以前是以买剧播出为主，就是在东方卫视的平台和SMG其它的一些地面的频道，这么多年来我们播了大量的TVB剧，我们感觉上海的文化和香港的文化还是有很大的共通性的，所以这一类的剧也非常适合上海的平台播出，播出的观众反响也非常好，很不错。所以我们想到就是，光播出我觉得只是合作的第一步，那么接下去在这个合作拍摄上面，我们也是这一次做了个蛮大的尝试，跨出了一步。大家现在也看到摘星之旅这部剧在TVB和东方卫视的平台上两地几乎同时开始播出，在内地地方媒体当中也是第一次，所以我们也是基于很大的信心。腾讯娱乐：SMG在自制剧上每年都是大手笔，合拍剧跟自制剧是未来SMG在影视剧方面的两根主线？苏晓：主线要做起来，但是最近我们跟TVB的高层也在不断地接触，我觉得既然有这样一个基础，因为合作下来大家也非常愉快，而且这部剧的质量、品质我们也觉得是非常不错的，体现了内地和香港两个方面制作的一个实力。所以有这个信心接下去合作，接下去还会有第二部、第三部，包括在整个战略合作方面，我们也是在不断策划和考虑。腾讯娱乐： 对摘星之旅在收视上是不是有一个更高的期待值，去与其他卫视的自制剧抗衡，或者与引进来的TVB剧，韩剧等抗衡？苏晓：收视上面我们是比较有信心的，从两地都放在暑期段最重要的时候，而且是放在主频道的黄金段播出，就能够体现出我们的信心。尽管现在内地电视剧的竞争比较激烈，产业发展也非常快，但是TVB实际上是有很多他们的长处，在制作上面，那么多年摸索下来，有一个独特的、类型化的一个特点，这个实际上是与内地的电视台是可以相共通相互补的。在这一点上面，实际上SMG，尤其是东方卫视的平台跟他们的这个合作，是有更大的潜力和发展的空间。腾讯娱乐： 在这次与TVB的合作，最大的收获是什么？有没有可能这个契机能让自己的自制剧也可以卖到香港去开辟市场？苏晓：因为TVB从导演、监制，包括很多的演员参与到这个戏当中，我们从他们身上实际上也是学到很多的，包括他们的敬业精神，包括他们在做类型剧上面的一些经验，我觉得还是学到非常多的，应该说这些特点和内地的电视剧，包括内地的主创人员，有些区别。实际上TVB有收购自制剧过去，像去年的蜗居，包括今年的杜拉拉，TVB都买了版权，而且我知道蜗居在香港播得非常好。2008，奥运之年，荣耀之年，各媒体群雄逐鹿，硝烟四起。央视占天时地利，各地方军团奇招频出作为地方电波媒体军团翘楚，上海文广新闻传媒集团(SMG)如何在此时异军突起？近日，300多位来自媒体、企业、广告代理公司的代表集聚上海，参加由SMG广告经营中心和集团总编室联合主办的“融耀 2008SMG春夏媒体资源说明会”，共享SMG奥运节目资源，共谋奥运营销策略。抓住节点 资源共享 2008年SMG此次倾集团之力，把握奥运的三个重要时间节点：奥运倒计时100天、奥运火炬在国内（重点在上海）的传递以及奥运开幕和整个奥运会期间，对旗下各媒体（电视、广播、新媒体等）进行整合规划，精心策划，资源互补，共享报道资源。 2008年8月8日北京奥运会开幕，集团奥运团队的前、后方将紧密联系、携手作战，各事业部也将积极合作、共享资源。五星体育频道、电视新闻、广播新闻、新媒体将组成联合报道组前往北京，并在北京设立大型演播室。五星体育频道将近70名编辑、记者、工作人员，以及技术人员进驻北京，主要负责在北京演播室的新闻播报、新闻访谈以