浅析项目管理理念在建筑工程管理中的应用.pdf

近年来，建设项目的建设在中国如火如荼。建设项目规模大、工期长、技术难度高、范围广，施工安全问题备受关注。据不完全统计，我国每年因建筑安全事故造成的人员伤亡和财产损失巨大，严重影响了国民经济和社会发展。建筑施工中的安全问题不仅对建筑工人和管理人员的安全构成威胁，而且对整个社会的稳定和经济发展也有很大的影响。因此，施工安全与质量成本管理已成为当前建筑行业不可忽视的问题。文章旨在对建筑工程施工绿色管理；安全管理，质量管理，成本管理措施进行研究，以期提升建筑施工安全管理水平，并对行业发展起到促进作用。1 工程造价在建筑工程管理中的应用1.1 造价管理在建筑工程管理中的价值首先，成本管理的全过程有利于建设项目管理的规范化、科学化，保证投资决策的正确性和管理工作的效果，进而有效节约不必要的建设成本，增加企业的经营利润。例如，在设计阶段，应深化图纸，以尽量减少在后续施工环节中发生的各种变化，从而导致总体成本的不确定性。在施工阶段，对项目变更进行合理的管理，提前对变更相关的成本进行分析，可以有效降低变更超支的概率，避免增加过多的成本投入，从而影响企业的综合收益。其次，可以增强建筑物的稳定性和安全性。造价全过程管理能够使相关人员明晰每个阶段的资金额度标准，并确保每项施工计划都有合理的资金支持与分配，这样能够保证施工进度不受其他因素干扰，避免施工进度滞后，赶工期等情况的出现，使施工计划有序进行，保证工程的建设质量。最后，能够提高资源的利用率。在施工阶段进行造价管理能够使项目施工的相关人员明确每个阶段的花费限制，进而避免出现材料浪费、设备空置、人员窝工等问题，使人、材、机等各项资源都能够被重视，进而合理地进行配置与利用1。1.2 加强工程造价管理的具体措施（1）设计阶段科学进行造价管理通过科学调查发现，在工程的建设成本中，设计阶段的成本占比往往不到1%，但对整个成本管理过程的影响却会达到75%以上，因此要更加重视这一阶段的成本管理价值，并通过多种方式有效开展相关工作。首先，通过招标等方式选择性价比高、资质合格的设计单位，从而选择兼顾施工成本、质量和施工标准的优秀设计方案，从而帮助有效实施成本管理，降低出现质量、安全等问题的概率。第二，科学进行限额设计，也就是需要在进行工程设计之前，由设计、成本等环节相关工作人员合理设定该设计的所需资金上限，从而为确保建设成本不超出预期提供保障。第三，在设计方案进行应用时，要时刻关注应用的实际效果，一旦发现存在隐患，就要及时意识到设计方案存在一些不足，需要及时采取相应措施进行合理的调整，降低设计变更情况的出现概率，使投资金额在预期目标范围内。（2）决策阶段对工程项目造价及成本控制的措施决策阶段是有效控制工程造价的重要环节，决策阶段的主要工作内容是选择和确定投资方案。为了保证投资方案选择的准确性，主要对成本和规模两个因素进行深入分析，这两个因素在实际建设过程中直接关系到资金的使用，因此投资企业必须提前进行可行性研究。清楚掌握工程现场的实际施工情况、机械设备及市场变化。然后，在最终确定投资方案的阶段，为了使经济效益最大化，应该进行更多的比较和分析，以确保最终选择的是经济效益最大化的投资方案。同时还要依据变化的市场去不断优化投资方案，通过对市场进行仔细研究，认真思考实际施工过程中的情况，进一步分析方案的具体可行性，在施工阶段尽可能减少资金的投入和支出。（3）施工阶段对工程项目造价及成本控制的措施第一点是要不断规范工程施工制度，进一步提升施工管理水平，施工现场的秩序将直接影响到施工管理的效率和水浅析项目管理理念在建筑工程管理中的应用吕丛锁（万达地产集团有限公司，北京 1 0 0 0 0 0）摘 要：随着我国城市化进程的飞速发展，土木工程在建筑施工中的重要作用得以显现出来，其不仅是我国当前城市建设的主要推动力，还是关乎城市安全以及绿色可持续发展的关键。工程管控是将项目内的安全管控、进度管控以及成本管控等内容统一起来的综合性管控内容，是确保项目顺利进行的动力。工程管控的质量会直接影响项目的风险和整个配置等内容。本文首先对项目管理理念进行简要概述，其次分析了项目管理理念在建筑工程管理中的应用价值，最后提出了项目管理理念在建筑工程管理中的应用策略，以期为相关从业者提供参考。关键词：项目管理；建筑工程管理；应用 121 工程管理 Engineering Management 122 平。这也是有效控制工程造价的重要一环。规范的施工体系和超强的施工管理水平可以有效的减少资源的浪费，安全事故发生的概率也会大大降低，尽可能的避免超支的现象。第二点是明确合同管理的内容，通过有效加强合同管理，确保施工进度、质量和安全。而作为施工现场的管理者，必须具备合同管理的意识，才能充分发挥合同管理的使用价值。因此，要建立一套完善的合同管理制度，使合同的签订和执行规范化、程序化，还要建立健全的信息反馈机制，将相关职责全面落实到相关部门和工作人员身上，遇到需要解决的问题，可以第一时间追究责任、解决问题，并尽量避免在以后的工作中出现类似问题。第三点是加强安全的管理工作，在施工现场不可避免地会发生安全事故，所以一定要对施工现场的安全隐患做到提前预防，并且要制定完善的预防措施来更好地应对，全面减少安全事故发生的概率。否则企业可能会因此出现经济效益零增长的情况，甚至是亏损状态，而企业可能会由此面临被吊销营业执照的结果2。2 绿色建筑施工管理在建筑管理中的应用2.1 粉尘控制扬尘是施工管理过程中最常见的污染现象之一，具有极其严重的危害。如果在施工管理中不及时解决粉尘污染问题，将严重污染环境。根据施工管理中粉尘污染问题，有必要做好以下三点。首先是组织施工人员对施工管理现场和外部道路卫生进行清洁，携带泥土的车辆在进入施工现场前应进行彻底清洁。其次，在施工管理过程中，为了保证所用混凝土的质量，砂石应放置在专门指定的地方，尽量避免空气中含有粉尘，造成环境污染。第三，对于建筑施工管理中不可避免的扬尘，要高度重视其预防，尽量采用科学的处理方法，可以使用化学抑尘器，及时消除扬尘，不仅降低了经济成本，而且可以取得显著的效果，或者在砂砾周围筑尘墙，有效抑制扬尘的扩散，进而减少建筑施工的粉尘污染问题。2.2 防止水污染的措施建设项目产生大量的生活和工业废水，因此需要对废水进行单独管理，有效控制水污染，避免废水排放到附近的水源。为配合水源管理中的实际施工情况，生活废水可简单过滤处理，工业废水处理可购买废水处理装置进行多层过滤，二级处理后排放。废水二次处理不仅可以促进水资源的循环利用，减少水资源的污染和浪费，还可以加强对施工区域地下水的保护，有助于可持续发展。此外，应根据实际情况科学应用防治方法加强对地下水环境的保护，特别是在严重缺水地区，在建筑施工管理中尽量减少地下水的使用，如果要使用地下水，必须在使用后进行补给。2.3 完善绿色节能建筑施工管理机制在绿色节能建筑的建设中，需要建立健全的施工管理机制，这样才能有效地提高施工效率，促进建筑业的稳定发展。首先，需要加强对相关法律法规的研究和分析，进而明确绿色节能建筑施工管理的相关内容和标准，从而为管理提供依据。其次，要重视对绿色节能建筑施工技术质量标准的研究和分析，通过对施工管理体系的不断优化和完善，使其能够有效地适应绿色节能建筑施工管理。最后，要不断完善相关监督和评价机制。在进行建筑工程施工管理工作时，要注重对相关信息进行收集和整理分析。2.4 强化政府管理人员绿色施工意识在实际开展施工时，首先要做的就是提高绿色建筑管理水平，对于施工企业的实施监督管理，政府部门需要不断加强绿色建筑的意识。其管理部门需要以建筑企业为核心，出台一系列鼓励政策，具体如下：第一，政府管理部门需要加大财政投入，从而带来更多的资源来帮助城市建设管理，确保绿色管理得以实施。其次，政府需要给建筑企业带来一定的财政补贴，解决他们的后顾之忧，使企业能够正常实施绿色施工管理。三是，政府管理部门需定时针对建设企业进行教培工作，将绿色施工管理知识以及理念充分渗透，进一步使施工企业管理人员不断提高个人认知及能力。四是，政府管理部门需积极和人民群众取得联系，向其宣讲绿色施工管理存在的必要，强化宣传力度，让行业内更多作业人员认识到绿色施工管理的重要3。2.5 强化绿色工程整体施工力度国家需要积极推动城市建筑绿色工程的发展，从长远发展的角度考虑绿色建设的全过程。因此，施工企业需要加强宣传，实施各种优化措施，进一步实现战略目标，这有利于绿色建筑项目的实施。现阶段，政府和国家有关部门正在积极推广绿色建筑的环保理念，加强全民环保意识。建筑企业需要抓住现阶段的发展机遇，在地方政府和国家的支持下，运用绿色建筑政策承接绿色建筑和环保项目，不断提升企业的知名度。从建设施工角度考虑，需重视选择更加科学的施工材料，起始于建筑材料选择进行全方面控制，提升水资源整体利用率。严格控制水资源，使水资源符合循环使用标准，消毒处理好建筑废水，并展开循环使用。强化治理环境，以防出现更多的光污染以及噪声污染，管理能源，合理使用环保能源如天然气、风能和光能等，给城市建筑工程带来节能低碳动力。3 建筑安全管理应对方法3.1 完善安全生产组织机构对于所有建筑企业来说，安全生产关系到自身的可持续发展，因此，在具体施工中，要尽可能的全过程贯彻安全生产理念。为了保证安全生产制度的有效实施，施工单位需要构建更加完善的安全生产组织，具体由施工单位负责人和项现代物业Modern Property Management 123 目经理领导，形成覆盖多层次的管理结构，并在每一级结构中设置专门的管理负责人和专职安全员，在最基层，还需要在每个项目中设立一个专门的安全员。与此同时，还要进一步结合国家相关法律法规，将施工单位的安全生产规章制度以及各项安全生产措施明确到个人，从而有效地推动建筑施工安全生产的规范化和制度化。3.2 构建岗位安全生产责任机制在施工过程中，容易出现安全工作松散随意的情况，施工方必须在工程合同中直接明确项目参与单位的安全工作责任。同时，也需要安全管理人员将安全活动和安全施工宣传工作融入到整个施工过程中，从而更好地提高现场施工人员的安全意识和安全防护技能。施工方要带头建立安全生产责任机制，将安全生产责任分配给各岗位负责人，这样可以使安全生产更加规范，实现权责明确。为了更好地履行安全生产职责，可以搭配相应的奖惩措施，处罚玩忽职守的人员，奖励工作认真负责的人员，这样可以更好地激励管理人员的工作积极性，也能够约束其行为4。3.3 PDCA循环理念在建筑安全管理中的应用3.3.1 决策实施阶段：决策实施阶段的关键内容是目标的实施，是指按照施工安全管理决策计划和实施目标开展工作，并定期或不定期地进行监测和评估，及时发现实施过程中的问题和风险，确保项目能够按照既定的决策和目标有序实施；从而保证施工安全管理的高效开展。决策实施阶段作为PDCA循环管理的关键环节，直接影响建筑安全管理的水平和效率。在PDCA循环管理进入实施阶段后，建筑企业应确保各个部门及岗位的工作人员，共同执行建筑安全管理决策，各部门之间相互协调配合，加强交流和沟通，及时进行调整，共同落实建筑安全管理的决策目标。在决策实施过程中，要随时掌握建筑企业的安全管理变动，采取多元化及灵活性的安全管理措施，确保PDCA循环理念的决策实施得到全面落实。3.3.2检查阶段：决策实施阶段完成后，需要对具体实施结果进行检查和反馈，以确保建筑安全管理符合管理规范，最重要的是完善检查反馈的结果。PDCA循环进入检查阶段，在建筑安全管理计划有效实施的基础上，对决策的实施效果进行检查。安全管理人员在对检查结果进行总结和深入分析后，会发现施工安全管理中存在的安全风险和问题。有针对性地制定相关安全管理整改方案，确保建筑安全管理的实施结果符合预定的安全管理目标，从而在最大程度上提高建筑安全管理工作的质量5。4 提升建筑工程项目质量管理的有效措施分析4.1 健全和完善质量管理与控制体制建筑承包商作为建设项目主体结构的具体建设者，其管理能力直接影响到建设项目的施工水平和施工水平。在施工过程中，合格的建材是保证建筑工程质量的前提之一。建筑材料主要包括原材料、预制材料等。如果承包商不能按照有关规定严格控制建筑材料的质量，将影响建筑项目的整体施工水平。基于此，在招标过程中，工程承包商应对参与材料招标的企业的资质和信用等级进行全面检查，以确保建筑材料的性能和材料最大限度地满足施工要求。除此之外，工程项目承包方还要做好建筑工程项目全过程质量控制和现场监督管理工作。4.2 不断完善监督管理制度建设项目的制度管理是规范施工人员行为规范的重要前提，也是提高建设项目施工质量的关键。鉴于此，可采取以下措施不断完善管理体系：一是建设方应建立专业的质量管理部门，负责对工程的质量监督管理。建设单位还应结合自身情况，制定本工程的质量管理制度和质量问题的对策，并结合工程的具体施工情况，强有力地实施管理制度，确保建设工程的质量管理有据可查。其次，在建筑工程项目质量管理过程中，施工单位要不断对自身体制进行完善和优化，因地制宜对公司的管理制度进行完善。施工单位的领导也要严格根据公司管理制度参与到质量管理工作中来，根据标准做事，以此来确保建筑工程项目施工管理质量6。5 结束语施工管理是保证工程质量和安全的关键措施，也是提高施工效率和效益的重要手段。通过加强施工现场质量管理，建立科学的工程施工质量管理体系，可以有效解决施工现场管理中存在的问题，提高工程质量和安全，降低成本，缩短工期，提高施工效率，增强企业市场竞争力。因此，加强施工现场质量管理、成本管理、安全管理，并在管理过程中融入绿色管理理念，已成为建筑工程行业的必然趋势，只有不断完善管理制度和技术手段，才能更好地满足社会对建筑工程的需求，为人们提供更加安全、环保、高效的建筑空间。参考文献：1张永彬.建筑工程管理中存在的问题与解决方法J.住宅与房地产,2019(30).2王玉芹.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨J.绿色环保建材,2019(11).3杨艳红,李大明,刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施J.居舍,2018(30).4季洋.建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究J.居舍,2019(33).5邹东君.基于“互联网+”背景下的建筑工程项目管理探析J.中国建材科技,2019(4).6董臻,尚衍磊,李柏霖.建筑工程施工房屋建筑管理及创新J.装饰装修天地,2019(7):39.123