浅谈工程项目主要成本的管理与控制.pdf

2023年8 月浅谈工程项目主要成本的管理与控制沈玉坡许香平（北京京能建设集团有限公司，北京1 0 2 2 0 0）摘要：国家经济水平的不断提升推动了建设行业的发展，工程项目的建设与发展走向了重要阶段，随着工程项目的日渐增多，其建设与发展也备受关注。但是传统的工程项目施工已经很难满足现阶段工程项目效益最大化需求，因此需要对其成本进行重点管理与控制，推动工程项目管理的优化完善。基于此，本文针对工程项目成本管理与控制中存在的问题进行探讨，并结合工程项目现状进行分析，制定相关的优化措施，以此来完善成本管理与控制，推动工程项目实现经济化发展。关键词：工程项目；成本管理与控制；策略0引言对工程项目的成本进行管理与控制是施工单位开展工作的重点环节，能够为施工单位在项目建设中取得更好的经济效益。在对工程项目的主要成本进行科学管理与有效控制时，施工单工位应当对工程项目的实际建设情况进行分析，并结合国家经济发展与工程项目建设行情加以研究，确定成本管控的可行方案，为项目成本管控综合水平的提升打下坚实基础，推动其在工程建设中实现经济效益的有效提升，进一步推动工程项目的经济建设与长远发展 。1影响工程项目主要成本管理控制因素1.1工程项目的施工原料因素工程项目的施工原料使用不当会对项目建设的成本产生直接影响，在工程项目的实际施工过程中，如果施工单位选取质量较差的施工原料进行项目施工，将会影响工程项目的整体建设质量，也会为后期的使用留下安全隐患，甚至会导致整个施工项目出现返工问题，从而增加项目建设的实际成本。如果施工单位所选取的施工原料与国家建设标准不符，将会为工程项目建设埋下隐患，为后期的维护增加成本。施工原料对工程项目成本产生的影响可分为两种，其一是施工原料价格波动对项目成本的影响，施工原料的成本支出贯穿于工程项目建设的整个过程，如果施工原料的价格波动较大，就会直接加大项目施工成本。根据我国市场经济的变化来看，施工原料的价格会随着市场经济的变化而产生波动，在工程项目正式建设之前，如果工程项目成本的管理工作者没有对原料市场进行调研，或者没有对整个工程项目的建设工期进行全面了解，没有将系统中的价格与施工原料的市场价工程管理文章编号：2 0 9 5-4 0 8 5(2 0 2 3)0 8-0 1 5 7-0 3格进行对比分析，将会导致建筑工程施工成本不在可控范围之内，从而对工程项目的成本产生影响。其二便是施工原料的质量因素，施工原料的质量对于工程项目的后期使用具有重要作用，同时也会影响工程项目的整体质量安全。如果施工单位所购买的施工原料质量不合格，将会为工程项目的建设埋下安全隐患，造成人员伤亡或者返工等，进而增加项目的整体建设成本 2。1.2工程项目建设的施工因素在对工程项目进行施工管理时，应当对施工中的各环节进行合理管控，工程项目的各个建设环节都需要相应人员进行管理，同时还需要相应的制度对项目施工进行规范，只有做好工程项目的施工管理工作才能够实现工程项目成本的有效控制。但是由于图纸设计和工程施工具有不确定性，设计工作者也很难深人施工现场及时地跟进工程项目建设，也很难在项目建设现场出现突发情况时及时地做出设计变更，这样也会影响工程项目建设的整体进度，进而增加项目建设的整体成本。工程项目的施工管理出现问题不仅会对工程的整体施工进度产生影响，还会影响工程项目的整体建设质量，进而使工程项目的成本不断累加。如果施工单位没有完整的制度及规范对项目成本进行管理，项目的管理工作者将很难对现场的施工人员进行管理，这将会导致工程项目建设现场出现混乱现象，加之部分人员的素质较低，对工作没有责任心和职业操守，也会导致项目建设的成本很难在可控范围之内，从而导致工程项目的实际建设成本与预期不符。此外，工程项目建设的相关人员整体素质也会对工程的建设质量产生影响，如果相关人员无法秉持正确的态度去管理项目施工，将会导致项目施工现场出现混.157工程管理乱现象，进而增加项目建设的成本投入力度。如果项目经理能够以专业的技能和职业操守去管理施工现场，则可以使项目施工有序进行，进而实现项目主要成本的有效管理与科学控制 3 。1.3工程项目的人员因素影响工程项目成本管控的因素除了管理制度与体系的不完善之外，还会因为成本管控工作者的能力不足而产生不同的成本问题。在工程项目的成本管理与控制工作当中，施工单位的成本管理人员和相关技术人员可能缺少专业知识和技能，进而无法对工程项目的成本进行科学研究与分析，对于成本管控中存在的问题也很难发现，从而致使成本管控与实际建设成本之间存在明显差异。而建设成本的管理与控制本就具有一定的难度，它涵盖了工程项目的施工技术、施工现场管理、材料采购、设计变更等诸多因素，同时还包含了经济、建设以及管理等多学科知识，这就要求成本管控工作人员必须具备专业的知识和技能，对工程项目的建设市场进行充分了解与掌握，并根据工程建设实况进行成本管理与控制。但根据对工程项目成本管控工作人员的调查显示，其专业能力和职业素养还有待提高，仍有一部分成本管理工作者缺乏职业责任与素养，这些人员的不可控因素致使工程项目的成本难以管控，从而导致工程项目建设的投人资金不断增加。2?工程项目主要成本管理与控制的方法2.1优化施工原料，实现成本的有效管控工程项目建设所需的施工原料是影响项目成本的主要因素之一，对施工原料的选取、采购等环节进行有效管理，能够对施工材料的质量施以合理管控，进而实现工程项目主要成本的有效管理与控制，同时施工原料在工程项目成本管理与控制工作中也具有不可替代的作用。为了保证工程项目的成本得到有效控制，并确保管理工作的可行性，需要对项目建设所需原料进行重点管理。根据上文施工原料因素对项目成本的影响可以从以下两个方面对施工原料进行合理管控，进而保证成本的有效控制。首先，施工单位在选用项目建设所需的施工原料时应当对其进行严格的审查与核对。在工程项目的实际施工过程中，施工原料的成本控制主要与施工原料的价格及使用数量具有明显关系。对以往的工程项目施工管理经验进行分析，.158CREATELIVING部分工程项目的施工设计存在较为明显的施工原料浪费问题。而且项目施工期间会产生大量的废弃物质，施工废物的产生也会增加项目的整体成本，在对施工废物进行处理时会花费相应的人力物力，人力及相关机械设备的使用便会产生相应的处理费用，从而使工程项目的成本逐渐增加。此种现象与节能减排建设要求严重不符，因此施工单位应当采取有效措施来减少施工废物的产生，进而保证施工材料的节约使用，促使项目建设向着节能环保的方向发展。因此，施工单位在施工之前需要对项目建设图纸进行会审，并计算相关工程量，从而实现对施工原料用量的有效控制。如果施工项目的施工原料使用量超出预期规划，应当分析其原因并制定合理的控制方案，同时还应当要求施工人员在施工时严格控制施工原料的损耗。其次，施工单位的成本控制与管理工作人员必须对施工所需的原料价格进行精准判定，而且，项目施工所需原料会随着经济变化而出现起伏现象，这种情况便会对项目的成本管控工作产生直接影响，进而导致工程项目的主要成本不在可控范围之内。为了使工程项目的主要成本管理方案更具可行性与科学性，施工单位的相关人员应当及时掌握施工原料价格的波动性，并对施工原料市场进行及时的调研，对同一种施工原料的不同价格进行对比分析，确定施工原料的区间价格，从而掌握市场施工原料的价格变化，以此来选取最为合适的施工原料，并根据调研结果，制定施工原料的成本控制计划，并严格按照计划执行成本管控工作 4 。2.25完善工程项目建设施工管理，提升成本管控力度工程项目的实际施工会涉及多个层面的管理工作，其中包含工程项目的成本管理与控制、施工现场人员管理、工程建设管理、工程资料管理等，因此施工单位必须做好项目施工各环节的管理工作，科学且合理的管理工作，能够为工程项目建设创造更大的经济效益。在工程项目的各项施工环节当中，不但要对工程项目的成本进行管理与控制，还应对项目建设现场的施工人员、项目建设所需的施工原料、现场的施工机械、项目建设所产生的施工资料等进行管理，同时还应当不断的优化与执行管理方案，实现对项目建设现场的全面把控，进而推动各个施工项目的有序开展。在对工程项目的成本进行管理时，施工单位应当工程管理为工程项目的成本管理与控制工作配备相应的管理岗基本的成本管控意识对其进行专项人才培养，通过此位以及专业成本控制工作人员，相关工作人员还应当种培养计划提升成本管理工作者的综合素养以及专业进入项目施工现场跟进施工进度，及时地获取施工现技术水平。其次，施工单位管理者还可以将晋升体系场的最新情况及变更等，根据施工现状对工程项目成融入成本管理工作当中，利用奖励机制促进成本管控本管理方案进行优化与完善，以此来实现工程项目成工作者之间的竞争，从而使整个成本管理团队更具灵本的合理控制。工程项目主要成本管理工作者在对建活性，让每一位成本管控工作者都能参与到人才的培设成本进行分析时，应当结合项目施工现场的实际情养工作当中。最后，在对成本管理工作者进行培训时况进行综合考虑，只有综合分析才能找出影响工程成可以将实际成本管控项目案例引入人才培训当中，以本的主要因素，才能有针对性地制定成本管理方案，技术讲座、技术交流探讨会的形式促进成本管控团队实现工程项目建设成本的最低化，有效提升施工单位的团结性，从而使成本管控工作者的综合素养得到进自身经济效益，进而加强施工单位的市场竞争力。其一步提升。此外，不同人员之间还应当进行及时的交次，工程项目的竣工结算与成本管理控制工作也存在流，对工程项目建设进度及施工现场情况进行及时的一定的关联性，此项工作的有效管理能够对项目施工掌握，确保技术人员与成本管控工作者能够有效掌握及资金使用进行合理规范，还能使各单位之间的利益施工成本费用构成，从而对项目建设成本进行有效把关系得以平衡，实现工程项目建设整体价值的完整性控，实现工程项目资源的有效整合，在提升工程项目与优化性，同时也是成本管理与控制工作中的一项重相关工作者综合素养与职业技能的同时，实现工程项要环节。若想使工程项目的主要成本得到有效提升与目成本的合理管控。合理控制，需要相关单位明确自身管理理念，确定成3结语本管理工作的可行性，以此来减少资源浪费现象产综上所述，工程项目的主要成本管理本身就具有生，进而实现工程项目成本管理水平的有效提升 5 。综合且复杂的特性，因此在对其进行管控时应当从多2.3扶提高工作人员综合水平，实现成本的有效控制人员是工程项目建设中的重要组成，只有通过人员才能使工程项目按照计划进行，人员在其中也发挥着不可替代的作用，没有人员的支持与维护，工程项目建设将难以开展，进而导致成本管理与控制工作难以进行。基于此，针对项目建设成本管理工作中相关人员综合素养偏低的情况，施工单位应当对其进行有计划地培养，使其养成良好的职业素养，为成本管理与控制工作贡献自已的力量。此外，施工单位的施工人员及相关管理人员的综合素养、专业能力会对项目成本管控工作产生直接影响，因此，施工单位应当对相关技术人员及管理人员采取有效措施，对其进行专业技能培训与综合能力教育，使其综合能力与素养得到有效提升，进而实现项目成本的科学管控。因此，施工单位可以对工程项目建设人员的综合水平进行分析，并结合工程项目建设与成本管控的实际需求制定切实可行的人员培养方案，对人员的各项能力以及成本管控意识进行具体培养。首先，施工单位应当为相关成本管理人员创建一套完整的人才培养计划，从最元化且全面的角度进行考虑，并与项目的实际施工、现场管理等进行有效融合。在对工程项目进行管控期间，应当对项目建设所需的施工原料、项目建设现场的施工以及人员等方面进行管理，以此来实现工程项目成本的有效控制，同时还能有效地保证项目的整体建设质量。科学合理的项目成本管控能够使项目的建设成本有效降低，同时提升项目建设单位的自身竞争价值，推动其向着长远方向发展。参考文献：1董国庆浅谈工程项目主要成本管理与控制J商品与质量，2 0 2 1（1 7）：4 3-4 4.2王义刚，孙华成浅谈建设工程项目管理中的成本控制 J房地产导刊，2 0 2 0（1 1)：1 3 7.3邱鑫浅谈建筑工程项目管理中的成本控制要点J中国建筑金属结构，2 0 2 1（1 0)：2 4-2 5.4许金辉浅谈工程项目合约管理与成本控制J中国水运（下半月），2 0 2 0，2 0（1 0）：4 3-4 4.5】吴芸浅谈建设工程项目管理中的成本控制J电脑爱好者（电子刊），2 0 2 1（3）：2 4 7 1.159