人员培训管理规章制度细则.docx

人员培训管理制度 人员培训制度 一、培训部经理岗位职责 1.热爱本职工作，工作认真负责，积极主动，耐心细致，全心全意； 作风正派，不谋私利，为提高商场人员的素质而尽心尽力。 2.在总经理的直接领导下，负责企业培训的全面工作；按照企业的经 营管理的方针政策，负责计划、组织、检查及督促各项培训工作。 3.制定培训计划的实施方案并组织实施。 4.负责企业调进、招聘、招收的管理人员和员工的培训及业务技术的 考核工作。 5.负责审核教学大纲、培训计划及培训教材，制定培训文件，负责培 训计划的组织、实施和管理工作。 6.负责协调、检查、落实和考核各部门的有关培训工作。 7.编制年度培训预算并上报总经理，控制每年的培训预算支出。 8.安排教学仪器设备的保养、维修及购置。 9.对企业外派学习的员工，按照企业规定进行管理、控制、审核及实 施培训后跟踪与考核业绩的工作。 10.组织本部门员工的业务学习，监督本部门员工执行企业各项规章制 度和评核员工的工作态度与表现。 二、培训师岗位职责 1.热爱培训工作，具有强烈的竞争意识，工作兢兢业业，任劳任怨， 不谋私利，认真负责。 2.协助培训部经理组织举办各种培训班，草拟培训计划、审阅试题、 拟改试卷、跟踪和总结培训情况。 3.经常深入部门了解培训情况，写出可行性建议，促进部门培训工作。 4.负责新招员工的面试、必改试卷及日常工作。 5.组织员工业务考核。负责出试题、批改试卷及有关面试等工作。 6.编写符合本企业需要的培训教材。