中小企业规章制度外管人300招 (5).docx

中小企业制度外管人300招
在分配工作时，不管工作的难易，要求不同的工作在同一时间内完成，这就是很不公Ⅱ：的。同时领导两项以上的工作时，如果领导者总是对自己较有经验或较感兴趣的工作表现得更为关心，那么此时从事另一项工作的下属就会感到领导者对他的冷落，并因此而心生怨气，缺乏工作动力。领导者需要妥善地处理好这些问题。
制度外管人妙招：
事情办得好与坏、对与错，领导者要有客观的是非定论。
第二篇：中小企业制度外管人300招_170.组织集体活动，营造团队氛围领导者要有本事跟大家打成一片，做好人情投资，以期获得丰厚的回报。
张经理的得力于将王云过生日，几个下属约好一起出去聚一聚、庆祝一下，大家决定叫上张经理。张经理几乎没有考虑就说：“哎呀，实在是不好意思，我今天晚上还有其他事情，不能去了。”从那以后，张经理再也没有接到过类似的邀请，他也没有放在心上，但总觉得部门的气氛开始变怪。他再也看不到很多从前工作中经常会发生的一些轻松小插曲。有时，他明明听到几个属下正在热烈地讨论着什么事情，可当他一凑过去想加入，气氛立刻冷却下来，刚才还满脸轻松的下属一见到他，马上正襟危坐，面容严肃下来。他也想说一些亲切的话，但他看到的总是一张唯唯诺诺或者讪讪的笑脸。
其实，问题就出在他的那次回绝上。连得力干将的聚会都拒绝，其他人就更不敢靠近他了。这种上司只能让下属敬而远之。
人情是最雄厚的资本，做领导的要花时间和精力跟下属培养感情，把握每一个联络感情的机会，才能让下属死心塌地地为企业做事情。
除了参加下属的活动，领导者还要积极组织一些活动跟下属接触。在活动的安排上，要注意经费和时间的掌握。很多领导者习惯打高尔夫球或者打打麻将。但是，高尔夫球是既花钱又花时间的休闲互动，很多下属消费不起，或者没有时间参与。而麻将是有强烈赌博性质倾向的休闲活动，常常因为玩到深更半夜而影响第二天的工作情绪，再加上无法自我控制，所以更容易形成不健康的金钱观念。
可以组织一些省钱又健康的休闲活动，从围棋、象棋等室内游戏到球赛、郊游、钓鱼等活动，种类非常多。只要能以和蔼可亲、平易近人的态度与部下一起活动，就会为日后工作的顺利开展奠定良好的基础。
小宁是某运动产品公司的新成员，上班第一周，他就发现会计老吴忙得不亦乐乎，老吴乐呵呵地告诉他，周五要举办“趣味运动会”，他是负责人，正忙着筹备工作。他嘱咐小宁，周五一定记得参加，这是公司的“老传统”，公司高层领导也会参加。待到周五下午，小宁和同事们准时在老吴指定的某大学体育馆集合，参加“趣味运动会”。项目有“腿夹球走路”、“单脚跳绳”、“跑步打羽毛球”等，稀奇古怪。这几个小时里，大家运动得很尽兴。小宁结识了很多志趣相投的同事，甚至还跟销售部的总经理一起打羽毛球，新进公司的陌生感一下子烟消云散。
如果领导者有重要的事情在身无法参加活动，一定要跟下属解释清楚，表示自己很想去，但是身不由己。这样才能让下属信服，否则他们会以为领导在敷衍。
制度外管人妙招：
做领导的要花时间和精力跟下属培养感情，把握每一个联络感情的机会。
第三篇：中小企业制度外管人300招_210.激发下属身上的潜能每个人身上，都潜伏着许多看不见、摸不着的才能、智慧和力量，这就是潜能。如果一个人能够成功地开发自身的潜能，哪怕只有一小部分，他就能完成许多不可思议的事。
据科学研究表明，如果一个人的大脑潜能被全部开发，将能学会40种语言，拿14个博士学位，其信息储存量可以是世界上最大的图书馆的50倍。爱因斯坦的大脑使用还不到10%，普通人只用了不到5%，甚至有的人连1%都不到。生命中最大的悲剧是庸庸碌碌生活着，却从来意识不到存在于自己身上的巨大潜力。
1970年，美国著名的国际电话电信公司的老总基宁曾经自豪地说：“我为公司建立了完善的制度，就算我不在，猴子也可以经营公司。”基宁的自豪和信心，源于他建立的制度能够充分激发员工的潜能。
ibm在公司内部也设立了一系列别出心裁的激励创新人员的制度：对有创新成功经历者，不仅授予“ibm会员资格”，还给予提供五年时间的必要物质支持，使其有足够的时间和资金进行创新活动。1bm的这种非同一般的激励制度，就是利用员工的创新精神来加以诱导，从而发掘员工的最大潜能。
制度外管人妙招：
发掘下属的潜能，是每个领导者都要做的功课。
第四篇：中小企业制度外管人300招_3.主动与下属建立深厚的友谊日本东芝公司的创始人士光敏夫，在70多岁高龄时，走遍了东芝在全国的各个分公司、下级企业，有时甚至乘夜间火车亲临企业现场视察，即使是星期天，他也会到工厂转转，与保卫人员和值班人员亲切交谈，和职工建立了深厚的感情。
士光敏夫曾经说。“我非常喜欢和我的职工交往，无论是哪种人，我都喜欢和他们交谈，因为从中我可以听到许多创新性的建议，获得巨大收益。”
有一次，士光敏夫在前往东芝姬路工厂的途中，遇上倾盆大雨。他赶到工厂后，不打雨伞和站在雨中的职工们谈话，激励他们并反复地讲述“人是最宝贵”的道理。职工们很感动，他们把士光敏夫围住，认真倾听他的每一句话。讲完话，士光敏夫的身上早已湿透，当他要乘车离去时，激动的女工们一下子把他的车围住，她们一边拍车窗一边高喊：“社长，当心别感冒，保重好身体。你放心吧，我们一定拼命工作。”
企业领导者不是“公司警察”，不能监视和控制下属，要努力与下属之间建立一种和谐、信任和温暖的伙伴关系，让下属心甘情愿地为企业尽心竭力。
制度外管人妙招：
制度外管人，是一种看不见、摸不着、效果却立竿见影的管人之道。
第五篇：中小企业制度外管人300招_207.发扬下属的自主意识主人翁精神就是一种责任感，一种敬业爱岗精神，企业需要每一名员工在自身岗位职责上充分发挥积极性、主动性、创造性，发挥主人翁精神。
领导者与员工在某种意义上是平等的，他们之间的关系不能被理解为“老子管儿子”的关系，而应理解为：领导者是一个工作岗位，员工也是一个工作岗位，各在各的岗位，各尽其职而已。
领导者要切实保障下属的基本权利，制定有效的薪酬制度，给员工应有的经济回报。薪酬是对员工工作成绩的肯定，对培养员工的主人翁意识有着十分重要的作用。著名管理学家托马斯说：“只有当外在的薪酬肯定了行为的价值，行为才会继续下去。”合理的薪酬，是满足、同时也是引导企业员工行为符合企业期望的一项投资。
精神激励也是必不可少的。戴尔·卡耐基顾问公司行政总裁莱文说：“人们往往在感受到被关心的情况下才会感到自信，并希望这种关心能用金钱或其他无形的东西表示。只有员工感到你在关心他们，才会追随你，为你卖命苦干。”员工合理的精神需要越得到满足，就越会把企业的事业当做自己的事业，从而产生难舍难分的归属感和同化感，个人的积极性和创造性才能得到最大限度的发挥。
制度外管人妙招：
领导者不能自以为是，将自己的意志强加于下属。