综合经营部门职责要求4.24(1).docx

综合经营部门职责4.24(1) 第一篇：综合经营部门职责4.24（1）综合经营部部门职责及岗位职责 一、综合经营管理部部门职责 负责公司的综合及经营管理工作。包括成本收入统计核算、经营分析、制度管理、合同管理、办公用品管理、考勤记录、差旅管理、公司宿舍管理、费用报销、公司资料、和对外接待等事宜。负责标书制作及投标工作；负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、专业人才的引进、入职教育及安排体检、职位管理、人事调整、绩效考评、薪酬计核、职工福利、员工档案管理、员工劳动合同管理、员工培训、员工福利和职业发展规划等事宜；负责公司的后勤事务管理，如车辆管理、在库尔勒学习以及短休假住公司的人员管理、综治维稳工作、保洁管理、公司工会活动等。 二、综合管理部经理职能职责 直接上级：总经理 直接下级：人事管理岗、会计核算岗、经营岗、出纳岗、物资管理岗 三、部门职责与工作任务： 3.1负责企业内部管理工作，促进管理规范化 3.1.1组织制订完善的公司管理制度体系； 3.1.2根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3.1.3负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 3.2负责综合管理部的日常行政事务 3.2.1负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 3.2.2负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3.2.3负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 3.2.4负责管理公司印鉴、函电收发工作； 3.2.5负责组织公司资质维护、管理和提升；负责公司资质年审、公司各项准入； 3.2.6负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作； 3.2.7负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购和生产保障、分发和管理； 3.2.8行政费用的预算与控制。 3.2.8负责公司人事综合管理。 3.3负责公司财务管理 3.3.1组织制定本公司的各项财务管理制度 3.3.2在公司总经理的直接领导下，负责组织和领导本公司的财务工作，提供规范化、标准化的会计核算和财务管理服务 3.3.3组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。 3.3.4负责管理公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。 四、部门人员职责 4.1会计核算岗岗位职责 直接上级：综合管理部经理 4.1.1设置和登记总帐和各明细账，并编制各类报表。 4.1.2会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐。 4.1.3编制和保管会计凭证及报表。 4.1.4负责控制财务收支，跟踪资金计划实行情况。 4.1.5会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。 4.1.6负责成本核算和利润核算。 4.1.7合理税收筹划 4.1.8审核公司单据，对不合理单据，有权拒绝办理。 4.1.9完成领导交办的其他工作。 4.2出纳岗位职责 直接上级：综合管理部经理 4.2.1办理日常报销工作。现金收付和银行结算业务。 4.2.2及时登记现金和银行存款的日记帐，随时掌握银行存款余额。 4.2.3保管库存现金和有价证券，严格执行保密纪律，确保库存安全和完整。 4.2.4保管空白收据和支票。 4.2.5及时进行核对现金及银行存款明细账，确保月末现金和银行存款与科目余额相符，发现差错及时查清。 4.2.6办理工作量签证单领取及签字事宜。 4.2.7负责公司结算工作。 4.2.8负责跟踪招标网内公布的招标信息。 4.2.9完成领导交办的其他工作。 4.3人事管理岗岗位职责 4.3.1负责公司的人力资源的管理工作； 4.3.2人力资源招聘、策划、组织、协调及执行工作； 4.3.3与当地劳动局、社保中心，以及招聘平台的供应商沟通工作。 4.3.4协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障，为公司的正常业务开展做好服务;4.3.5负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、人员合同、协议、会议纪要、内外部文件资料的归档和管理;4.3.6协助培训、公司集体活动组织与安排等； 4.3.7协助综合经营部经理完成公司综合事务工作及部门内部日常事务工作； 4.3.8负责公司员工工资的发放工作。 4.3.9完成领导交办的其他工作。 4.4物资管理岗岗位职责 4.4.1负责物资采购及出入库的管理工作； 4.4.2办公物资的管理工作； 4.4.3负责对相关部门物资管理的指导工作； 4.4.4负责对物资的领用工作各项事宜的安排； 4.4.5定期安排对公司物资进行现场盘点工作； 4.4.6完成领导交办的其他工作。 4.5经营岗岗位职责 4.5.1负责汇总及制定公司费用的预算与控制； 4.5.2负责公司销售及采购合同的起草及签订工作； 4.5.3负责招标文件编写； 4.5.4负责跟进物资采购情况及货物质量问题沟通； 4.5.5负责公司经营分析管理工作4.5.6负责经营档案管理及存档工作。 第二篇：经营预算部门职责经营部门岗位职责 部门名称：经营管理部直接上级：公司分管领导 下 级：合同管理员、预算员（土、水、电）、现场核算员 管理权限：受公司委托，行使对公司房地产开发；建筑施工的具体经营合同、预算、核算管理，协同工程部作好项目招投标管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：对公司承包的合同及与分包单位签订工程分包合同、房地产开发、建筑施工的设计、监理、勘察、施工等各类合同全过程中的各个环节实行监督主要职责： 1、负责集团公司与各下属公司年度承包协议的起草及鉴署工作；代表盛基建筑公司与分包单位签订工程分包合同； 2、组织和指导公司承担施工项目、物资采购等经济合同的签订； 3、监督和检查合同的履行情况，发现问题及时督促纠正； 4、负责全公司的经营管理工作，立足本职，积极开拓新业务； 5、及时捕捉工程信息，开拓多种渠道，了解各地建筑动态，做好分析、利用工作； 6、积极参加各地招投标工作；注意收集招投标管理部门及有关部门的文件，建立台账。对其中有关的招投标管理规定要组织相关人员认真学习，贯彻执行； 7、负责投标书商务标的编制、填写工作。标书编制要符合招标文件的要求，其中的让利，要提出可行性意见。 8、组织协调公司的预算、决算工作，对施工现场的工程量签单进行监督，严格控制，监督公司的经营成果； 9、配合其他部门，完成领导交办的工作。预算部门职责。 1、做好工程预算结算及审核工作； 2、按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作； 3、参与工程招投标工作，与有关部门配合编制投标文件，编制工程标底； 4、配合财务部做好开发成本的核算工作； 5、参加施工图设计交底和图纸会审，深入现场，及时了解掌握施工工程与工程造价有关的情况； 6、做好工程造价分析及资料归档整理； 7、做好与建设主管部门及工程造价处等部门的联系； 8、完成上级交办的其它工作。经营部长的职责。 1、受总经理委托处理公司对外经营中的一些重大问题的调研、考查、具体落实，效果述评等工作； 2、提出公司年度、季度或某一阶段的经营方针、目标和内容，供公司经营决策者参考； 3、代表公司签订各类工程合同；与分包单位签订的工程承包合同； 4、监督和检查公司所有经营合同的具体执行情况，并提出整改意见； 5、解决或协助解决经济纠纷，受公司委派，处理涉及司法方面的事宜 6、组织协调公司相关部门对工程项目投标工作； 7、完成领导交办的其它工作。预算员岗位职责。 1、在项目工程师的领导下，负责编制工程预（决）算书，计算投标工程的标价，对建设项目进行单位工程估算，提供投标报价的决策性依据； 2、认真熟悉图纸，参加图纸会审、设计单位的技术交底，收集图纸变更联络单，掌握现行定额及有关规定。熟练掌握工程量的计算规则； 3、编制施工图预算，并进行人工、材料、机械设备消耗量及费用的详细分析并呈报相关人员； 4、建立施工进度台账，按规定时间报送施工统计报表，据此办理工程拨款； 5、回收任务单。按月进行人工费用核算，为职工工资发放提供依据； 6、做好分部分项工程结算，参与经济活动分析； 7、编制工程结算书，并在施工过程中收集有关资料，考核工程成本，对结算进行分析； 8、参与工程投标、预算的审核，并给出最合理报价； 9、参与工程项目施工过程中的全过程成本控制； 10、完成领导交办的其它工作。合同管理人员岗位职责。 1、参与和拟定公司范围内的重大合同谈判和签约工作； 2、审查公司系统的各种合同； 3、检查和监督合同执行情况，定期统计合同完成报表； 4、做好合同的登记保管工作，以备查询； 5、分解合同主要条款，对项目部进行合同条款交底和培训； 6、做好合同存档及保密工作； 7、完成领导交办的其它工作。 第三篇：经营管理部门职责第一节公司组织结构 一、公司组织机构图 二、公司部门分类 （一）公司机关组成部门 党政办公室、经管工资部、财务管理部、市场营销部、物资供应部、规划发展部、党群工作部、纪检群工部、生产技术部、安全监察部、保卫部 （二）地面经营单位 实业公司、物业公司 （三）基层单位 第二节总部经营机构职能 一、企管劳资部 直接上级：经营副总经理 直接下级：工资组、人力资源组、社会保险组、考核组 部门职能： （一）贯彻落实党的干部政策和国家人事劳动工资政策法规，负责制定公司人力资源管理规章制度，指导所属企业搞好人力资源管理工作； （二）按照人事管理权限，负责公司权限内领导人员、管理人员、专业技术人员考核、聘任、解聘、调配、招聘、辞退、奖惩、离退休、人事档案管理工作； （三）负责全公司工资总量考核工作，负责制定公司工效挂钩方案，编制工资总额计划。负责集团所属企业工效挂钩管理和指导工作； （四）负责制定公司企业薪酬方案，指导下属企业建立符合企业实际的收入分配制度。制定二级企业经营者年薪方案，协同做好集团企业经营者的业绩考核工作； （五）负责公司劳动管理工作，负责公司的系统劳动关系和劳动合同管理工作；负责设计制定集团公司本级各岗位职责、薪酬标准、考核和奖惩办法，指导集团所属企业制定工作职责、考核和奖惩办法； （六）负责公司本级职员工养老、失业、医疗等社会保险、补充医疗保险的日常管理工作，并对所属企业相关工作进行指导、管理； （七）负责员工培训工作，负责公司系统专业技术职务管理和评审，及大中专毕业生需求计划的申报和接收分配工作。负责人事劳资统计工作，协同做好有关人事劳资方面的来信来访作； （八）负责公司绩效管理体系和内控管理体系的建立、修改、完善，并负责公司绩效考核领导小组和内控管理领导小组的日常工作。 （九）负责公司物资采购、设备安装、工程项目的招标以及上报中标备选单位，以及招投标领导小组的日常工作，负责公司合同的审查、跟踪监督、考核工作； （十）公司领导交给的其他工作。 二、财务管理部 直接上级：经营副总经理、总会计师 直接下级：资金组、成本组、会计组、内部结算组 部门职能： （一）负责公司财务管理、会计核算和成本管理制度的建立、健全与实施；完善内部控制制度、优化内部管理流程； （二）负责公司会计核算、财务管理和成本管理的实施，准确、完整、及时对外提供财务报表； （三）负责公司资金供应与管理，积极筹集安全生产经营所需资金，并采取措施防范资金风险； （四）负责公司资产的监管与运作，确保公司财产安全、完整、优良，并获得必要的收益； （五）负责公司的纳税筹划，努力降低公司税负，加强与税务部门的交流、沟通，争取税收优惠政策； （六）定期进行全公司财务分析和专项、专题财务分析，并提出应对措施，为公司决策层提供依据； （七）负责公司的预算管理，包括年度预算计划的制定与实施，月度资金预算的平衡、批准和日常控制，以及预算编制领导小组的日常工作； （八）负责公司投资、融资计划的建议，并按要求上报集团审核，负责实施过程的管理； （九）负责公司投资项目可行性分析，编制商业计划书； （十）完成公司领导交给的其他工作。 三、市场营销部 直接上级：经营副总经理 直接下级：销售组、售后服务组、清欠组、市场开拓组 部门职能： （一）负责制定并推进实施全面的销售战略，深入了解本行业特点并把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据； （二）负责制定并组织实施完整的销售方案，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解，主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； （三）负责规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； （四）负责建立、健全各项销售规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化； （五）负责与客户、同行业间建立良好的合作关系； （六）负责引导和控制市场销售工作的方向和进度，以及市场营销领导小组的日常工作； （七）负责组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； （八）负责管理销售人员，建立、补充、发展、培养市场营销队伍； （九）负责处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查，进行客户分析，建立重要客户关系，挖掘用户需求； （十）完成公司领导交给的其他工作。 四、物资供应部 直接上级：经营副总经理 直接下级：材料计划组、材料采购组、材料核算组、库存管理组 部门职能： （一）负责制定公司物资供应方案，深入了解并把握物资市场动态，为企业采购业务策略提供依据； （二）负责制定全公司的年度、月度物资需求使用计划，并组织实施具体的操作方案； （三）负责组织编制物资采购招标方案、开标、评标工作，负责上报中标备选单位；负责采购合同的谈判与签订工作，并上报合同报批工作； （四）负责建立、健全物资需求、使用、领用、审批、跟踪检查、考核的各项规章制度，推动公司物资供应系统管理的规范化、科学化； （五）负责与供应商、同行业间建立良好的互助合作关系； （六）负责采购过程的监控，物资到库验收，采购发票的接受、核对、传递与结算工作； （七）负责物资收、发、存的管理，物资使用全过程的监督检查与考核，负责指导培训各单位材料员的业务工作； （八）负责上报采购资金计划，各单位使用物资统计，编制材料增减明细表，物资收、发、存账务的处理； （九）负责处理公司物资使用情况的反馈、投诉，负责与供应商沟通处理，并进行使用单位满意度调查，进行供应商分析，建立重要客户关系，挖掘新的供应商； （十）完成公司领导交给的其他工作。 五、计量检测中心 直接上级：经营副总经理 直接下级：过磅组、计量组、煤质管理组、煤质化验组、统计组 部门职能： （一）负责制定全公司的年度、月度煤炭计量、检测方案，并组织实施具体的操作工作； （二）负责建立、健全公司计量、检测工作的各项规章制度，推动公司计量、检测系统管理的规范化、科学化； （三）负责各矿井煤炭过磅，并及时与销售、财务核对传递报表；负责地磅的使用、检查、校验、维修、保养以及煤场监控系统的使用、检查工作； （四）负责各矿井皮带秤的使用、监控、校验、维修工作，负责组织有关部门对各矿井工作面的收尺，并与皮带秤的数据核对，准确确定各矿井的煤炭产量； （五）牵头负责公司原煤质量管理工作，进行煤质全过程的监督检查与考核，牵头负责公司年度、月度以及各工作面的煤质指标的下达，并负责煤质管理领导小组的日常工作； （六）负责公司煤质化验工作，以及化验设备的使用、检查、校验、维修、保养工作，及时上报煤质报告、煤质数据的保存，并做好公司煤质总结工作； （七）牵头负责公司风选煤厂的煤炭质量管理，根据用户对煤质的要求，及时调整风选煤厂的煤质指标，并监督检查、考核风选煤厂的煤质工作； （八）负责计量、化验人员的业务技能与专业技术的培训、考核工作； （九）负责处理公司与煤炭用户煤质数据的投诉，跟踪检查与反馈用户煤质情况，并与销售、经管一起处理煤炭用户的数量与煤质纠纷； （十）完成公司领导交给的其他工作。 六、规划发展部 直接上级：总工程师 直接下级：计划组、统计组、工程管理组 部门职能： （一）负责制定公司的发展战略、中长期规划，综合协调规划并组织实施；对涉及公司改革发展的重大问题及时提出方案、意见，经审查批准后负责组织实施并检查落实情况； （二）牵头负责编制公司年度生产经营计划，组织相关部门讨论、修改，经公司办公会批准后，负责汇报集团公司； （三）负责传达集团公司下达的年度、月度生产指标计划，设备更新、维简计划，负责上报集团公司设备、工程计划完成情况； （四）负责编制、下达公司月度生产、经营指标计划，跟踪落实情况，负责汇报公司办公会； （五）负责月度各矿井采掘头面的规划、布置、接续工作，并跟踪、监督、检查与考核，及时调整生产计划； （六）负责编制各矿井采掘头面的产量、进尺、耗用材料物资的预算，牵头财务、经管、供应、煤质、销售、生产等部门，进行经济效益分析，报公司办公会批准，编制的预算作为各矿井领用物资计划的依据； （七）负责公司业务统计工作，按要求向上级主管部门报送统计数据，编纂公司年度统计资料汇编； （八）牵头负责公司投资项目的审查、论证评估、跟踪监督、检查考核和后评价工作； （九）负责公司土建、设备安装工程的合同签订、预算、施工现场、工程监督、工程决算审查、工程验收工作，以及工程项目领导小组的日常工作； （十）完成公司领导交给的其他工作。 第四篇：经营开发部部门职责1、计划统计 经营开发部部门职责 1.1编制公司的施工经营计划（季、年），指导各单位执行公司标准。 1.2负责公司的统计工作，建立健全各种原始记录和台帐，指导公司各单位统一标准。 2、投标工作 2.1搜集投标的相关信息，做好投标工作的日常管理。 2.2拟定投标的基本策略。 2.3组织编写投标书，负责标书的最终汇总，做好投标答辩准备。 2.4参加开标，中标后代表公司签订承包合同。 3、经济政策 3.1制订并修改经济责任制。 3.2签订各项目部、专业公司对公司的保证责任条款及风险抵押协议。 3.3核实各项目部、专业公司的经营业绩，配合财务部按协议兑现。 3.4制订项目部、专业公司的承包经营政策。 4、合同管理 4.1参与工程投标及合同谈判工作。 4.2办理进点前的各项手续（包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等）。 4.3办理各单位营业执照的年检，负责公司资质证照的管理。 4.4对分包合同进行审核、监督。 4.5负责施工项目的招标发包，对各项目部的分包进行管理。 4.6审核质保金的使用。 5、预算管理 5.1组织工程概预算的编制、审核及结算工作。 5.2确定各项目部目标成本。 5.3工程开工前，确定临建费、机械转移费的控制标准。 5.4不断完善公司内部价格体系。 5.5协调各单位之间经济上分歧。 5.6协助各项目部完成索赔工作。 5.7组织各项目部完成竣工结算资料整理、归档。 5.8控制和审核公司内部小型基建费用。 6、潜在客户保持密切接触，收集工程信息，努力承揽工程任务 6.1收集潜在客户资料，建立客户档案。 6.2与客户建立良好的公共关系。 6.3收集工程信息。 第五篇：综合办公室部门职责综合办公室部门职责 1、全面负责经理办公室各项工作，及时传达经理部各项决定和指令。 2、负责经理部对外交往。接待工作、协调有关接待事宜，并负责接待用品、保管和按规定使用。 3、负责起草项目经理部行政办公用品、生活用品等管理制度、规范领用及保管手续，建立相应台账，管理好项目上的行政资产。 4、负责项目生活用品的配备和职工的住宿管理等日常工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化。 5、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格建立各种防范措施，并监督实施。 6、做好职工食堂的日常管理工作，并经常变换花色品种，努力提高饭菜质量，保证职工上下班开水的供应。 7、在项目经理的直接领导下，具体宣传和落实有关局、处的安全生产方针、政策、法规、制度等，按时上报各类安全报表，推动项目的安全生产工作顺利进行。 8、主管项目以下程序和制度的日常管理工作；管理评审程序；协商、沟通与信息交流程序；法律、法规及其他要求识别与控制程序；办公环境与职业健康安全控制程序；应急准备和响应程序；环境因素识别于评价程序；危险源识别、风险评价及控制程序；施工环境保护程序；环境、职业健康安全绩效监视和测量控制程序；施工职业健康安全控制程序；项目临时设施管理；项目文明施工管理。 9、建立健全小车使用制度，合理安排用车。 10、负责文件资料的管理及项目打字、复印、信函邮寄等工作。综合办公室主任岗位职责 1、负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。 2、根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达处有关文件，按要求催办、督办相关事宜。 3、负责经理部对外交往、接待工作、协调有关接待事宜，并负责接待用品的购买、保管和按规定使用。 4、负责起草项目经理部行政办公用品、生活用品等管理制度，规范领用手续，建立相应台账。 5、负责项目生活用品的配备和职工的住宿管理等日常工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化。 6、建立健全工地治安制度维护正常的工作秩序，严格各种防范措施，并监督实施。 7、搞好职工食堂，并经常变换花色品种，努力提高饭菜质量，保证职工上下班开水的供应。 8、主管项目协商、沟通与信息交流控制程序，负责接收、传达、执行处内对口部门的信息，负责组织并督促其他部门做好其业务范围内的交流沟通工作。 9、负责提供项目管理体系运行信息及管理评审的输入资料，并就管理评审报告的决定制定预防、纠正措施实施改进，改进的效果的评价、建议及其他信息汇总，上报处长办公室。 10、主管项目文明施工日常管理工作，负责合理规划项目房屋、建筑及相关设施的修建、配置或租用。负责各种标牌的设立，负责督促、检查其他部门和施工现场文明施工管理工作，负责向职工宣传和组织培训项目文明施工管理有关制度和知识。 11、建立健全小车使用制度，合理安排用车。 12、负责项目临时设施的日常管理和维护工作。 13、负责文件资料的管理工作。