铁路非运输企业业财融合策略.pdf

新会计（月刊）2 0 2 3年第9 期（总17 7 期）5 1Financialmanagement贝财务管理铁路非运输企业业财融合策略上海铁路文旅传媒集团有限公司邵国琴【摘要】业财融合是指企业在管理业务和财务时，采用一体化的管理模式，以实现更加高效、精准的管理和决策。本文基于业财融合，对铁路非运输企业日常管理提出方案对策，助力企业提升管理效能，实现高质量发展。【关键词】铁路企业业财融合实施策略业财融合是近年来企业财务管理的重要转型方向，业务管理与财务管理相融合的管理方式，改变了以往财务人员事后监督的管理模式，从业务源头介入，将财务管理前移到业务前端，控制业务流程的关键点和风险点，提出改进业务流程的建议，并从规范财务结算流程的角度，实现过程控制。一、铁路非运输企业业财融合问题分析一）财务部门单向主导，业务部门被动配合很多企业开展业财融合存在普遍误区，认为业财融合是财务靠近业务、融人业务并带动业务，业务部门只起配合和辅助作用。这些企业没有认识到业财融合是双向融人的过程，财务部门可以起到牵头作用，但业务部门也应立足自身业务需要，主动寻求财务的支持和指导，发挥协同作用。（二）重心立足规范管理，定位有待提升目前，铁路非运输企业对于业财融合的认识，还停留在强化内部管理和防控经营风险的层面，没有认识到业财融合的价值创造功能，对业财融合提升公司经营效益的作用认识还不够深人。业财融合的终极目标是创造企业价值，只有提升工作定位，才能使业财融合发挥更大作用。（三）业财融合碎片化，工作系统性不够很多铁路非运输企业开展业财融合目标不清晰，只是在少数业务环节上开展业财融合，尚未形成统筹管理的思路和工作模式，没有在制度、流程上全面融合，影响了业财融合效能的发挥。业财融合应结合企业经营特点，建立完整的推进方案，自上而下有序推进，实现从观念到行动的全面转变。二、铁路非运输企业业财融合策略一目标定位铁路非运输企业应进一步明确业财融合目标定位，围绕主要经营业务项目，重点在业务运营、经营分析、风险管理、资源配置等方面，推动业务和财务深入融合，发挥协同作用，提升企业精细化管理水平，防控经营风险，提高经济效益。具体应确定以下目标：优化业务流程。梳理各项业务作业流程，识别内部控制关键点，提出优化业务流程方案，提升经营效益。优化合同条款。分析各类经营合同履约关键风险点，优化合同范本与合同条款，防控经验风险。改进预算管理。统筹预算编制，追踪预算执行过程，分析预算执行偏差，强化预算控制。落实节支降耗。增强降本增效意识，分解每项业务成本构成，提出具体措施，加强成本管理。(二)制定策略建立日常工作机制。非运输企业实施业财融合，不能仅限于部门层面工作，应建立较为稳定的工作机制，有组织、有计划地推进。加强组织协调。成立业财融合领导小组，负责组织部署业财融合工作，研究业财融合实施方案，协调解决有关问题。日常组织协调工作由财务部门牵头，各业务部门共同参与推进分管业务领域的业财融合工作。加强协同推进。选择优秀财务人员和业务骨干人员组成工作组，组长由企业负责相关业务结算的财务人员担任，各业务单位应指派有经验的人员共同参与业务调查，并提供必要的保障支持。加强沟通交流。工作组制定推进计划，明确阶段性工作重点和实现目标。定期召开一次碰头会，定期开展一次现场工作，各阶段推进情况形成书面报告，定期总结汇报业财融合推进过程中发现的问题。加强分析改进。业财融合领导小组定期组织召开分析会，讨论研究各工作组推进进度，调整工作实施方案。针对问题及时组织开展集中探讨分析，提出改进措施，持续推动业财融合工作不断深人。52新会计（月刊）2 0 2 3年第9 期（总17 7 期）财务管理Financialmanagement（三）分步实施实施业财融合应结合经营实际有序推进。由业财融合领导小组制定实施方案，成立工作组并开展工作，明确目标要求和主要项目。由各工作组分头开展业务分析，对所负责的业务项目编制业财融合流程图，提出改进优化的建议。由本部各管理部门针对工作组提出的建议，对分管领域相关制度办法及合同范本进行研究及修订。财务部门要重点建立结算审批制度，通过固化流程、标准及职责权限，减少业财之间信息不畅造成的误解和矛盾。由企业所属各分支机构组织实施，对照制度办法建立内部控制和业财融合机制，落实管理责任。由业财融合领导小组组织对落实情况进行检查评估，对推进落实过程中存在的问题进行整改。四）把握重点参与项目投入产出分析，提供决策支持依据。财务部门应参与工程、投资等项目投人产出分析，根据业务部门提出的项目销售预期以及初始投资金额，综合考虑项目投人运营期间发生的固定及变动成本，开展投人产出分析评价，建立项目评价标准模板，为项目决策提供参考。优化招商、招标评审条件，提高项目评价比的科学性。财务部门应分析近年招商、招标项目参与客户提交的财务信息，结合项目业务特点和业务需求，科学评估招商客户经营能力、履约能力、资金周转能力及财务风险，与业务部门共同优化招商、招标项目评价指标。优化合同防范风险。业务部门结合经营需要，重点梳理优化双方权利义务、合同周期、质保期、违约责任和合同终止条件等条款。财务部门重点梳理优化收款、开票、税率等结算相关条款及违约金的计算方式等，促使双方权利义务更加明确。加强项目计划管理，提高计划兑现率。业务部门每年年初报项目实施进度计划表，财务部门对照跟踪每个工程项目结算进度，督促业务部门及时办理结算手续，加快实施超期项目结算。对于可能超计划的项目提示业务部门办理计划变更手续，未办理工程变更并落实调整计划的项目不予结算。健全项目合同履约机制，预防经营风险。业务部门和财务部门分别建立序号与项目统一的合同履约台账。销售项目重点梳理款项到账和开票结算流程，业财双方每日确认到款情况，定期核对应收账款余额，定期核对台账明细，对于可能形成风险的事项及时预警。工程项目重点梳理工程竣工验收及审价、开票结算、固定资产接收、报废资产及物资处置等流程，确保各环节管理规范。加强日常运营费用内部控制，开展节支降耗。财务部门对照主要运营业务流程，分析作业单据及台账，规范费用结算资料及方式，业务部门建立日常工作量台账。办理结算时，业务部门应按规定提交结算资料，财务部门对照合同重点审核结算单价、税率、周期及金额，对照结算表抽查业务部门作业单据及台账，评估结算工作量的合理性。财务部门应指导业务部门定期分析能耗、工作量变化及异常波动情况，提出节支降耗措施建议。优化备品库存及进销存管理，提高库存商品周转率。对于消耗类备品，财务部门应组织开展库存情况检查，分析备品制作消耗周期，指导业务部门在满足业务需求的前提下，建立备品采购标准，优化采购批次和采购渠道，延长备品采购周期，压缩储备量。对于销售类商品，业务部门应优化商品进销存管理台账，按销售类别分类编制进销存报表，财务部门定期组织盘点库存，确保账实一致。对长期库存商品，应督促业务部门及时采取清理措施，减少库存商品资金占用。（五）强化监督考核企业应定期对业财融合工作机制落实、部门协调配合、业务单位参与、工作成效质量等情况进行检查评价，评价结果纳入分支机构的日常考核。对于开展业财融合过程中提出的改进建议或节支降耗措施，可申报合理化建议及技术改进等相关课题项目并给予专项奖励。业财融合是一项系统性的工作，覆盖企业经营管理的各个环节，业财融合既表现为对重点业务的控管理，也表现为日常业务的对接和融合。业务是前提和基础，财务是结果和监督。铁路非运输企业深人推进业财融合，为夯实经营管理基础、防范经营风险、提升管理效率，发挥重要作用。参考文献：1贺锦辉.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考.现代经济信息，2 0 19（13）：2 9 6.2李玲.基于业财融合构建企业经营型财务管理体系实践探索).商业会计，2 0 19（10）：5 0-5 2.3周品莹.风险管理视角下国有企业内部控制制度建设策略探讨).现代商业，2 0 2 2（2 1）：117-119.4王亚星，李心合.重构“业财融合”的概念框架.会计研究，2 0 2 0（7）：15-2 2.