安全生产监管工作联动规章制度细则.docx

安全生产监管工作联动制度
安全保卫联动管理制度
一、分公司领导（项目部经理）是本单位安全保卫第一责任人（集团公司的安全保卫由行政科长负责），负责辖下的全部工作安排、责任分工，制定安全保卫工作计划和方针目标，并贯彻落实。
二、分公司领导（项目部经理）应定期召开安全保卫生产会议，掌握信息。预测各类事故发生的可能性，深入基层研究、调查各种不利于安全保卫的动态，提出整改意见，预防各种事故（件）的发生。定期进行安全保卫检查活动，消除各种安全保卫方面的隐患。
三、分公司（项目部）制定安全保卫、消防保证体系，制定值班制度、值班表，责任到人。报公司行政科备案。如有变动，及时通知行政科予以变更，并通知带班领导及安全保卫科，以便于查岗。如发生事件，追究责任到人。
四、分公司（项目部）为保卫人员、值班人员配备警用橡皮棒（棍），高效能照明灯，人手1套、对讲机人手1部，统一频道，每晚19时、24时两次试机。做到公司、分公司（项目部）一呼百应。全公司联合行动，相互支援。不得出现推诿、扯皮现象，确保公司利益不受损失。
五、保卫人员是分公司（项目部）的一分子，分公司（项目部）应加强安全保卫人员队伍的建设，定期进行安全、保卫、消防等各方面的培训。关心保卫人员的工作、生活。教育广大员工忠于职守、爱岗敬业、不徇私舞弊。
六、安全保卫科根据集团公司要求，对各分公司（项目部）进行业务指导，督促检查各项安全保卫及消防管理制度的执行情况。发现漏洞及时汇报，并下发隐患整改通知单，限期整改，整改不力的，将给予停工、罚款的处理。及时侦破各类安全保卫事故，调查、分析、处理、落实相关责任。
七、安全保卫科下派到分公司的科室人员，其日常工作由分公司安排。遇有紧急情况时（或公司另有安排时）必须服从安全保卫科的统一调度，分公司不得有任何借口，更不得借故刁难。保卫人员的调度由安全保卫科负责。
八、分公司（项目部）须严格执行公司的安全保卫制度，和集团公司保持高度一致。
九、以上制度适用于各分公司、物业小区、项目部。本文自下发之日起实行。