建设工程安全状况评估评价管理规章制度(8月17日).docx

建设工程安全状况评估评价管理制度(8月17日)
第一篇：建设工程安全状况评估评价管理制度（8月17日）（定稿）义马气化厂建设工程安全状况评估评价管理制度
为认真贯彻落实《煤气化公司安全状况评估评价管理办法》豫煤气"2012"147号文的通知精神，进一步落实我厂建设工程“十化”安全管理体系，落实好“安全评估数据化”做好安全评估评价工作，及时准确掌握建设工程项目安全生产管理现状，有的放矢的开展安全工作，为实现气化厂“科学发展、安全发展”和工程安全建设，创造良好的安全环境，现制定本制度。
一、评估内容
1、安全状况：（发生各类事故（件）情况、安全管理情况、违章违纪情况）
2、工程设计组织情况：（安全、质量、进度、费用控制和试车管理）
3、施工现场安全管理情况：（安全警示标志、文明施工）
4、安全管理情况：（制度完善、执行，隐患整改）
5、工地季节性“三防”落实情况：（防火、防汛、防盗、防风、防高温、防雷电、防滑）
6、危险较大的分部（分项）作业方案审批、措施情况：（如基坑支护、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破、临时用电等专业工程）
7、人力资源状态：（组织机构、安全教育、人员出勤）
8、周工作执行力：（周监理例会布置工作落实情况）
二、安全状况判定
1、安全评估评价在90分（满分为100分）以上的，为a级安全放心状态；
2、安全评估评价在80--90分的，为b级重点关注状态；
3、安全评估评价在80分以下的，为c级停工整顿状态；
三、具体要求
1、工程所属各施工单位（含epc单位和项目部各专业组）每周组织一次安全状况评估评价及下周安全状况预评估，评估评价表（评估评价报告）于周四11：30前发送至监理单位（纸质版存档，电子版邮箱发送）。
2、监理单位根据各施工单位安全状况周评估表填写内容，整理汇总后编制《建设工程周安全状况评价及下周安全形势预评估报告》，连同各单位的纸质版的《周安全状况评估表》资料报项目安全组（项目部各专业组将“评估表”直接报安全组）；“评估报告”经分管厂安全生产的领导审核后，每周六前上报厂长。
3、厂项目部安全组负责每月对工程建设进行一次安全状况月评估，整理义马气化厂《安全状况月评价及下月安全形势预评估报告》，于下月1日前发厂、公司领导和安环部。
4、各安全生产单位要对工程安全、质量、进度情况和危险性较大分部（分项）工程的管理进行评估评价，确保各级领导干部对安全管理的现状及需要重点关注的问题做到心中有数，及时部署和安排，使隐患始终处于可防、可控的状态。
5、评估评价小组由本单位领导、专业技术人员和安全员组成，每次评估参加人员不得少于三人，对评估评价结果负责，在《安全状况评估表》下方本人签名。
6、各单位对每次评定的周评估结果，要在本单位宣传栏（橱窗）等显要位置进行复印张贴，向本单位相关人员进行风险告知。
四、考核
1、安全状况评估评价工作，纳入对工程各参建单位安全考核范围，对不有效执行该制度的相关单位视情况，每次给予500-2000元罚款（对厂属各专业组执行月“双基”考核。
2、评估评价报表，每迟延一天，扣责任单位500元（对各专业组扣本部门双基分0.5分）；
3、对不按评分标准进行评估，或填报不认真出现明显错误的一处扣责任单位100元（对各专业组扣本部门双基分0.2分）。
五、本办法自下发之日起执行。附件一。义马气化厂安全评估评价标准
附件二：义马气化厂建设工程安全生产状况评估评价表
附件一：
义马气化厂建设工程安全评估评价标准
一、安全状况：
1、发生一起重伤及以上伤亡事故、二级及以上非伤亡事故扣15分；
2、发生一起轻伤事故或三级非伤亡事故扣10分；
3、发生一起轻微伤害事故或一般较小事故扣8分；
4、发生一起微小事件扣5分；
5、安全督察队每发现通报一次人员违章作业行为扣1分。
二、工程设计组织情况：
1、安全设施未落实“三同时”扣5分；
2、出现一次因质量返工事件扣3分；
3、未能如期实现工程厂控节点扣5分；
4、发现单项超出预算5万元扣2分（不含安全费用）。
5、试车和生产考核组织混乱（无方案未审批，人员、技术、安全和管理准备不足，生产考核不严格）扣3分。
三、施工现场管理情况：
1、“三宝”、“四口”、“五临边”安全警示防护缺一处扣2分；
2、“五牌一图”缺少，现场机料存放未规范定置一处扣2分；
四、安全管理情况：
1、集团公司要求的11项必须建立的安全管理制度不全，缺一项扣5分。
2、管理制度未执行，造成管理漏洞影响较大扣3分。
3、工程管理存在公司文件列入的六条重大事故隐患，每条扣5分；
4、对上级检查下达的安全整改项按时整改，每条扣2分。
五、工地季节性“三防”措施落实情况：
1、防护措施落实不到位，造成人员受到轻微伤害或财产损失扣8分；
2、没有组织针对性的检查工作（无检查记录）扣3分。
六、危险较大的分部（分项）作业方案审批、措施情况：
1、基坑支护（降水）、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破、临时用电等专业工程没有制定专项方案扣8分，方案未审批、报验，盲目作业扣5分；
2、以上所列的专项方案中，安全措施一项未落实扣2分。
七、人力资源状态：
1、项目部管理组织不健全、人员未到齐、职责不明确扣5分；
2、未对作业人员进行三级安全教育（无教育档案）一人扣3分；
3、无特种资质证明的作业人员进行电焊、脚手架等作业活动一人扣3分；
4、缺勤人数占出勤10%扣3分、占出勤20%扣5分；
八、周工作执行力：
1、每周监理例会安排工作无故没有落实一项扣5分；
2、列入月的安全计划的工作未按期落实一项扣3分。
附件二：（各单位可根据实际内容自行调整表格空间）
义马气化厂产品调整工程建设安全生产状况评估评价表
第二篇：评估师资队伍建设总结（9月17日）加强人才队伍建设精心构筑人才方阵——学院近三年师资队伍建设自评报告
师资队伍建设是学院事业发展的关键。教师队伍的素质和水平，是学院办学水平和综合竞争力的重要标志。为适应学院教育事业全面、协调和可持续发展的需要，努力建设一支师德高尚、素质优良、结构优化、高效精干的师资队伍，建校以来，我院按照高职教育发展需求，立足服务地方区域经济发展，对师资队伍的结构优化、素质提高作了有益的探索。特别是近三年来，师资队伍建设工作坚持以学科建设需求为导向，紧紧抓住教师引进、师资培养和师德建设等重要环节，不断加大对师资队伍的建设力度，取得了较为显著的成绩。
目前，我院现有教职工243人，其中校内专任教师143人，校内兼课教师21人，校外兼职教师9人。其中教授2人；副教授26人，讲师20人，助教36人；硕士研究生77人，本科67人，双师型教师49人，国内外访问学者5人，初步形成了一支有较高水平的专业带头人和教学科研骨干队伍，为推动师资队伍建设打下了良好的基础。
一、师资结构
（一）、学生与教师比例。
1、师生比
我院2012年核定编制为192人，截至目前在职在编人员为168人，其中专职教师117人；编制外聘用人员72人，其中专职教师26人;目前我院专兼职教师共有173人，在校高职学生2835人，师生比1：20，达到标准。
2、教师教学工作量
%的专任教师周课时20%的合格标准，且在各专业分布合理;
3、青年教师67人，占专任教师54%。青年教师中已有硕士学位52人，占77%，＞１５%的合格标准;
4、专业基础和专业课老师153人，其中讲师以上职称49人，占32%，专业课和专业基础课教师中“双师素质”教师49人，占32%，