联合检查规章制度细则(中建).docx

联合检查制度(中建)
迎接中国建筑业协会
汇报材料
尊敬的各位领导、各位来宾：
今天各位领导莅临我们工地检查、指导，我们感到非常荣幸，首先我代表
的全体施工人员对各位领导、各位来宾的到来表示热烈的欢迎。感谢各位领导、各位嘉宾提出宝贵意见，我们会虚心接受，努力做到。
工程是目前
区建筑规模较大的在建项目之一，本工程北临
大道，西邻
路，交通非常便利。规划总用地面积32975.30㎡。a、b两区组成：a区为办公、酒店、公寓集一体的16层高层建筑。b区由2栋高层住宅（1X、2X）、6栋小高层住宅（3X、4X、5X、6X、7X、8X）及地下车库组成，其中高层住宅地下2层，地上18层；小高层住宅地下2层，地上11层；地下车库为一层，且与各楼地下二层储藏室相连。总建筑面积：16万㎡。建筑设计使用年限：50年；抗震设防烈度：6度；结构类型：剪力墙结构。
由于处于城市繁华路段和施工工期短的原因，给工程的施工生产带来了一定的困难，我们本着“建人民满意的房子，做人民满意的服务”的经营理念和执行“坚持实施科学管理、打造精品工程”方针，对港基·城市经典工程实施了全方位、立体式的严格管理，在施工过程中取得了一定的成效。
该工程作为集团公司的重点建设工程，公司本着“高起点、严管理”的思想，要求本工程质量确保
市“
杯”，争创省“
山杯”；安全文明严格执行国家标准，确保实现杜绝发生重大安全事故；杜绝重伤及人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；月轻伤频率小于1.2％。达到“
市安全文明”小区，争创“省安全文明”小区。
下面给大家介绍一些在施工过程中总结的经验：
1、建立健全质量管理组织机构和制定质量管理措施
工程中标后，首先建立项目的组织机构，成立了由集团公司质量处处长领导下的以项目经理为首的工程质量保证体系。项目部职能人员齐全，各部门工程技术人员都具有多年的施工管理经验，同时配备了年轻有为的新一代建筑专业的技术型人才，给项目管理带来了新鲜活力。项目经理部与公司签定以安全、质量、文明施工、工期成本为主要指标的目标责任书，制定了单位工程创优管理目标，树立以质量求信誉，求生存，求发展的思路。
2、质量管理工作从基础工作开始抓起
在工程质量管理方面，从领导到全体员工都有一种责任感、紧迫感，必须按照工程项目的质量管理目标，并形成一个全员管质量，全员管安全、抓安全，人人为企业创名牌、赢信誉、争上游的竞争局面，以工程项目管理推动企业的不断发展进步。
3、严格执行施工验收规范、技术操作规程和质量验评标准
做到施工按规范、操作按规程、质量达标准。从熟悉图纸-图纸会审-现场技术交底-安排部署施工，层层把关，一抓到底，在施工过程中专职质量检查员和技术管理人员严格贯彻执行施工按规范的验收标准、抓好落实。工程施工技术资料分门别类，进行专人管理，做到资料齐全，记录完整。
4、推行项目管理网络和控制施工质量管理，建立严格的检查验收制度
整个施工操作中，始终贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收的操作管理办法，重点是抓好落实，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。对工程质量控制本着事先预防和过程控制的双重作用，严格地“查”，大胆地“管”，为此，我们一是健全质检体系，做到质量工作事事有人管，人人有责任、办事有标准、工作有目标。二是：实行班组自检与专职质检员把关相结合。各分项施工，建立报验，检验程序即先班组自检，合格后报专职质检员验收评定，再经工程监理检查验收，合格后进入下道工序施工。三是公司每月组织一次质量、安全检查，项目部每周一次例会制度，进行评比及时掌握质量安全动态，形成一套完整严密的检查制度，对在检查中发现的问题，一要查明原因，追查责任，决不迁就姑息，二是不惜任何代价，一返到底。
5、实施样板领路制
工程每一分项工程施工前，先经操作班组作出样板，报专职质检员和监理公司逐级检查验收后合格后，再进行大面积施工，为提高工程质量，一次成活，减少返工浪费，提高工效，取得了良好的效果。
6、加强材料验收管理
建筑施工材料的优劣是提高和保证工程质量的前提。因此，材料供应，必须对采购的原材料、构（配）件、成品、半成品等材料，严格执行材料进场的验收和见证送检制度，杜绝不合格材料进入现场，在材料供应和使用过程中，严格做到“五验”，“三把关制度”，即“验资料、验规格、验品种、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，技术质量试验人员把关，施工操作者把关”。我们严格加强材料的验收管理，确保了工程的建材产品质量都符合规定的要求。
7、积极推广新技术、新材料、新工艺
施工中采用的新技术和新材料及新工艺有。工程测量新技术；预拌砂浆应用技术；模板新技术；钢筋机械连接技术；悬挑脚手架技术；计算机网络技术管理等。
（1）测量新技术
本工程采用铅垂仪控制高层轴线定位点和垂直度，工程主体验收测量结果为：每层轴线之间的偏差均在2mm以内，层高垂直偏差均在5mm以内；另在施工放线中使用fdzcv型红外线激光经纬仪，使得夜间的施工放线的准确性大大提高，节省了施工工期。
（2）预拌砂浆应用技术
预拌砂浆具有产品质量高、品种全、生产效率高、使用方便、对环境污染小、便于文明施工等优点，他可大量利用粉煤灰等工业废渣，促进推广使用散装水泥，提高散装水泥使用量的一项重要措施，也是保证建筑工程质量、提高建筑施工现代化水平、实现资源综合利用、促进文明施工的一项重要技术手段。
（3）钢筋连接技术
施工中柱钢筋采用直螺纹机械连接和电渣压力焊技术，减少了对钢筋的浪费，既节约了工程成本也节约了国家资源，保证了工程质量，也逐渐与国家提倡的节能降耗相接轨。
（4）模板新技术
该工程全部采用优质竹胶板和胶合板制作模板，增加了模板的周转次数，减少对木材的消耗，并按清水混凝土质量要求进行模板设计，在模板满足强度和刚度要求前提下，尽可能提高表面光洁度。墙体采用拼装式竹胶板模板，门、窗洞口使用工具式定型模板，解决了门窗洞口容易变形的现象。所有内外墙两侧模板用穿墙螺栓拉接。梁柱节点处采用定型节点模板，解决了梁柱节点处不顺直的现象。主体结构采用梁板墙一次浇筑成型技术，避免了梁墙节点出现错台的现象。
（5）悬挑脚手架技术
主体结构施工采用悬挑脚手架施工技术，在施工前利用先进的软件计算技术对各节点进行安全性计算，编制详细的脚手架施工方案，做到安全可靠。
（6）建筑企业管理信息化技术
本工程采用计算机进行工程项目全过程管理
①施工组织利用计算机编制网络计划适时监控并调整施工工序，确保进度及工艺流程顺畅。
②利用计算机翻样，优化钢筋下料，最大限度的减少材料浪费。
③利用计算机cad放样，提高放线得准确性。
④利用计算机软件技术收集整理编制工程档案资料。
⑤计算机联网，信息共享，第一时间贯彻落实新规范新标准，接受好的经验，好的做法，及时应用于工程的施工管理当中。
通过采用以上各项新技术，大幅度提高了功效，节约了建设费用，减少了资源浪费，减少了对环境的污染，提高了工程质量，延长了建筑物的使用年限，降低了建设单位维修费用。应用新技术、新产品，很大程度上促进了企业施工技术发展，提高了企业的竞争力。
8、开展全面质量管理活动预防和治理住宅工程质量通病
对在施工过程中的难点和以消除质量通病为重点进行组织攻关，以求全面提高工程质量，围绕着现浇混凝土板裂缝、防渗漏、填充墙抹灰后开裂的控制等课题组织攻关，收到较好的效果。
9、安全文明施工常抓不懈
在工程抓质量的同时，我们对工程的安全生产、文明施工也做到了严格的管理，对工地实行全封闭的安全生产管理，严格按照安全生产的要求，层层落实责任、明确到班组、细化到个人，在文明施工上做到随做随清，随拆随洁，划分到班组包干区，指定责任人，每周轮流检查评比一次，奖优罚劣确保做到每个作业区段材料堆放整齐，清洁卫生，杜绝杂乱无章、材料乱堆乱放的现象。
以上的介绍是我们承建
工程在项目安全、文明施工和工程质量管理等方面的一点经验和做法，同时我们也认识到还有很多不足之处，在今后的施工中，我们将不断的探索、进一步提高。也希望各位领导、各位专家多与我们交流，多提宝贵意见。