事故报告规章制度管理.docx

事故报告管理制度 1.目的 为使检定站规范质量事故的管理，防止由于检定、校准和检测工作中的失误造成客户利益的损害，确保检定、校准和检测工作的公正性，特编制本程序。 2.范围 适用于对质量事故的报告处理。 3.职责 3.1质量负责人应： 3.1.1组织实施对质量事故的处理。 3.1.2按照规定的时间调查和处理质量事故结果。 3.2质量监督员应： 3.2.1协助质量负责人对质量事故工作技术部分的核查。 3.3档案管理负责人应： 3.3.1保存质量事故的记录： 3.3.2保存检定站处理质量事故的文件； 4.工作程序 4.1质量事故报告及受理 4.1.1发生质量事故后由客户质量事故的信息后报办公室，办公室接收到后，接受人应填写“客户投诉登记表”，记录质量事故详细情况，记录后的文件交由质量负责人实施处理。遇重大投诉时，质量负责人应将记录报常务副站长批示。 4.1.2质量负责人应对质量事故的内容和要求进行分析，找到处理质量事故的方式。 4.1.3当质量事故涉及到检定、校准和检测结果时，质量负责人应和技术负责人共同组织核查。核查应执行检定、校准.和检测质量保证程序。 4。 1.4当质量事故涉及到检定站的管理体系时，质量负责人应执行纠正措施程序和预防措施程序。 4.1.5当质量事故涉及到人员职责或检定站的质量方针和程序时，质量负责人应及时地制定内审计划，按照内部审核程序开展对检定站有关人员职责或质量方针和程序的审核。 4.1.6如质量事故涉及到检定站的质量方针或管理体系的结构时，质量负责人应尽快将内审结果报告常务副站长，由站长对管理体系的评审。管理评审应执行管理评审程序。 4.1.7当质量事故涉及到收费问题时，应核查当事人是否违背收费标准，确属收费不当，应退回多收部分并对当事人给予批评教育。 4.1.8当质量事故涉及到违约事件要求赔偿时，质量负责人应立即协同技术负责人组织调查，并与投诉方联系，协商解决并根据情况对当事人做相应处理。 4.1.9质量负责人应将质量事故处理的全部过程记录交档案管理负责人归档保存。 第二篇：事故报告管理制度事故报告管理制度 1目的 为了严格事故管理，及时报告、统计、调查、处理事故，积极采取预防措施，防止事故发生，特制定本制度。2适用范围 本制度适用于本公司范围内各类事故的管理。3引用法规 安全生产法、国务院关于特大事故行政责任追究的规定、特别重大事故调查处理暂行规定、企业职工伤亡事故报告和处理规定1991年、工伤保险管理条例、企业职工奖惩条例等。4事故分类 4.1火灾事故。在生产过程中，由于各种原因引起火灾，并造成人员伤亡或财产损失的事故。 4.2爆炸事故。在生产过程中，由于各种原因引起爆炸，并造成人员伤亡或财产损失的事故。 4.3设备事故。由于设计、制造、安装、施工、使用、检修、管理等原因造成机械、动力、电讯、仪器（表）、容器、运输设备、管道等设备及建（构）筑物等损坏，造成损失或影响生产的事故。 4.4生产事故。由于指挥错误、违反工艺操作规程和劳动纪律，造成停产、减产以及跑油、跑料、串料的事故。 4.5交通事故。车辆、船舶在行驶、航运过程中，由于违反交通、航运规则或因机械故障等造成车辆、船舶损坏、财产损失或人身伤亡的事故。 4.6质量事故。指产品质量（包括工程质量和服务质量）达不到技术标准和技术规范的事故。 4.7人身事故。除上述事故外，职工在劳动过程中发生的与工作有关的人身伤亡和急性中毒事故。5事故等级划分 为了使于事故管理，按事故的性质划分为。小事故、一般事故、大事故、特大事故、恶性未遂事故。 5.1小事故（凡符合下列条件之一者，下同）（1）一次轻伤1-2人； （2）直接经济损失1万元以下/次；（3）严重违章作业，违反操作规程，引起超温、超压、超负荷，误送水、电、汽及严重的跑料，经及时处理不使事故扩大的。 （4）由于操作处理不当，造成易燃、易爆、有毒有害气体或液体泄漏，已达到火灾、爆炸和中毒的危险，经及时处理未造成事故的。 5.2一般事故 （1）一次轻伤3-5人； （2）直接经济损失1-3万元以下； （3）一次事故造成一个生产装置停产、影响日产量50%以上，或二个生产装置停产、影响日产量25%以上。 （4）一次操作失误造成合格产品受污染在50吨以上者。 5.3大事故 （1）一次轻伤在6-10人；（2）重伤1-2人； （3）直接经济损失3-5万元以下； （4）一次事故造成生产装置停产，影响日产量1天以上，或2个装置停产、影响日产量均在50%以上。 5.4重大事故 （1）一次轻伤10人以上；（2）重伤3-10人；（3）死亡1-2人； （4）直接经济损失10-50万元。 5.5特大事故 （1）一次重伤10人以上；（2）死亡3人以上； （3）直接经济损失50万元以上。 5.6未遂事故 （1）由于偶然的情况没有发生死亡或重伤事故； （2）由于违章作业或误操作，或偶然的原因未引起事故，亦未造成任何经济损失，但是事故发生了，则后果不堪设想。6事故管理职能部门及职责分工 6.1生产（工艺）事故由生产部门负责管理： 6.2产品质量事故品管科负责管理。 6.3基建工程质量事故由基建部门负责管理。 6.4交通事故由保卫或行政管理部门负责管理。 6.5设备事故由公用组部门负责管理。 6.6火灾事故由安全科负责管理。 6.7人身事故和爆炸事故由安全科负责管理。 6.8各职能部门应按分类管理的要求调查、处理、存档。 6.9安全科负责全公司各类事故的综合统计和上报工作，各职能部门应及时将调查研究、处理情况报送安全科。7事故报告 7.1各单位在安全生产方面发生各类大、小事故，都应及时向安全科报告，填写事故调查报告表，事故责任人要及时写出书面检查交公司安全科。 7.2微小事故发生后，当事人或发现人应立即向当班班长报告，班长应及时向科长报告。 7.3一般事故发生后，当事人或发现人应立即通知当班班长或科长，在了解事故概况后，及时向主管部门报告，主管部门在查清事故原因后，及时向公司领导汇报。 7.4发生火灾事故时，应首先向公安消防部门报警请求援助；接着向部门领导及公司领导报告，并积极组织进行灭火救灾。 7.5重大事故发生后，当事人或发现人应立即向科长报告，科长应立即向公司领导报告，在报告的同时，应迅速组织人员赶赴现场进行事故调查和处理。 7.6凡是发生重特大以上事故，当事人或发现人应立即报告科长，科长应及时向公司主管部门和公司领导报告，公司领导和主管部门应迅速组织抢救，采取正确措施，防止事故蔓延，扩大，尽可能减少事故损失。在抢救中要特别注意保护好现场，同时快速向主管部门汇报，特殊情况，可越级上报。 7.7重特大事故必须在2小时内将发生事故的时间、地点、简要经过、伤亡情况、事故原因初步分析及损失情况报当地安全监督部门、总工会、检察院；破坏性事故应迅速报公安部门；中毒事故应报卫生部门。 7.8凡发生重伤事故，在报告期内死亡，按死亡事故上报；超过报告期死亡，不再补报死亡，年底不予更正。8事故调查 8.1发生小事故，由科室组织有关人员进行调查，主管部门派人员参加，三天内将调查报告交主管部门，由主管部门提出处理意见报主管领导审批。 8.2发生大事故和一般事故时，由公司各主管部门牵头，安全部门参加，迅速进行调查，一星期内写出调查报告和处理意见，呈报公司领导，交公司安全小组决定。 8.3重大以上事故，由公司相关部门配合市经贸委、劳动局、总工会、市检察院、卫生局等部门人员组织调查，并将调查情况向上级部门或市安全生产委员会报告，由上级主管部门或公司安全生产委员会做出处理决定。 8.4恶性未遂事故，由车间组织调查处理，将调查报告和处理意见，防范措施，报主管部门或主管领导批准。 8.5外来施工单位发生的事故，由施工单位组织调查、处理。 8.6外单位职工在我公司参加生产劳动、施工、生活服务等无偿劳动并由我公司负责指挥作业发生的事故，由我公司负责调查、处理、涉及财产损失和工伤人员的工伤管理、工伤医疗、生活补助等，由双方安全、人事、工会等部门共同协商处理。 8.7事故调查组人员应符合下列条件： 8.7.1具有事故调查所需要的某一方面的专长； 8.7.2与所发生的事故没有直接利害关系； 8.7.3具有认真负责，实事求是的品德。 8.8事故调查组的职责 8.8.1查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失等情况； 8.8.2确定事故责任者； 8.8.3提出事故处理意见、防范措施和建议； 8.8.4写出事故调查报告。 8.8.5事故调查组有权向发生事故的单位、有关部门和有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝。9事故处理 9.1事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因不查明不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；肇事者和责任者不受到处理不放过。 9.2因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以至于造成事故的，由公司主管部门或者公司按照国家有关规定。对公司负责人和事故责任者给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 9.3在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照有关规定，对有关单位负责人和直接责任内人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 9.4对下列人员必须严肃处理： 9.4.1对工作不负责任，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。 9.4.2对已列入安全技术措施的项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。 9.4.3因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。 9.4.4因忽视劳动条件，削减劳动保护技术措施而造成事故的主要责任者。 9.4.5因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。 9.4.6发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，造成事故重复发生的主要责任者。 9.4.7处分依据企业职工奖惩条例和劳动合同规定执行。 10.工伤事故处理 10.1工伤范围 1）从事本单位日常生产、工作或本单位负责人临时指定的工作的；2）在紧急情况下，虽未经本单位负责人指定，但从事直接关系本单位重大利益工作的； 3）经本单位负责人安排或同意，从事与本单位有关的科学试验、发明创造和技术改进工作的； 4）在生产工作环境中接触职业性有毒因素造成职业病的； 5）在生产工作中的时间和区域内，由于不安全因素造成意外伤害的，或者由于工作紧张突发疾病造成死亡或经第一次抢救治疗后全部丧失劳动能力的； 6）因履行岗位职责遭致人身伤害的； 7）从事抢救、救灾、救人等维护国家、社会和公众利益的活动的；8）因公、因战致残的军人复员转业到企业工作后旧伤复发的； 9）因公外出期间，由于工作原因，遭受交通事故或其它意外事故造成伤害或者失踪的，或因突发疾病造成死亡或者经第一次救治后全部丧失劳动能力的； 10）在上、下班的规定时间和必经路线上，发生无本人责任或非本人主要责任的交通机动车事故的； 11）法律、法规规定的其它情形。 10.2工伤处理 1）由单位统一安排伤员到医院治疗，治疗方案和治疗时间按医院执行，工伤修养期间应凭本人申请和治疗证明，经劳动人事部门和主管部门批准后休息。 2）工伤职工治疗工伤所需的挂号费、住院费、医疗费、就医路费全额报销；因日常生活或辅助生产劳动需要，必须安装假肢、假眼、镶牙和配置代步车等辅助器具的，按国内普及型标准报销费用。 3）工伤职工需要住院治疗的，按照当地因公出差伙食补助标准的2/3发给住院伙食补助费；经批准转外地治疗的，所需交通、食宿费按照本企业职工因公出差标准报销。 4）对抢险救灾、见义勇为负伤的职工，除按规定报销各项费用外，工伤休息期间按因公出差处理。 5）工作职工在工伤医疗期内的工资、奖金待遇，按劳动人事部门有关规定执行。 6）工伤所需的各项费用必须经主管部门的核实后，由公司领导核批报销。11事故统计 11.1事故统计范围 11.1.1职工范围。本公司以各种劳动合同形式招聘或雇佣的员工等。 11.1.2事故范围 11.1.2.1职工在生产区域、工作场所，从事生产劳动和工作过程中发生的伤亡事故。 11.1.2.2职工虽不在劳动工作岗位，但由于企业设备、设施不安全劳动条件、作业不良而造成的伤亡事故。 11.1.2.3职工在生产过程中因有毒物质，短期内大量侵入人体，使职工立即中断工作关系，进行急救的中毒事故。 11.2直接经济损失的统计范围 11.2.1人身伤亡后所支出的费用。丧葬及抚恤费用；补助及救济费用；歇工工资。 11.2.2善后处理费用。处理事故的事务性费用；现场抢救费用；清理现场费用；事故罚款及赔偿费用。 11.2.3财产损失价值。固定资产损失价值；流动资产损失价值。 11.3间接经济损失统计范围11.3.1停工、停产损失价值。 11.3.2工作损失价值。 11.3.3处理环境污染的价值。 11.3.4补充新职工的培训费用。 11.3.5其它损失费用。 12.本制度由安全科编制、解释。 第三篇：事故报告管理制度事故报告管理制度 一、计量标准、精密仪器、仪表，造成非正常损坏或报废，均为责任事故，事故发生后应及时报告计量负责人。重大事故，应报质管部和公司总工，并召开分析会，做到三不放过（没有查明原因不放过，未定出防范不放过，责任者未受到教育不放过）。对责任者按设备制度规定赔偿。 二、各种计量器具的帐、卡、证必须填写正确，清楚。有涂改的合格证一律无效。 三、计量器具发生错检、漏检损失重大者，按公司有关规定处理。 新疆通达热力公司 计量室 第四篇：事故隐患报告管理制度荆门华星工程建设有限公司 事故隐患报告管理制度 1.目的和范围 1.1为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制，即时发现并消除事故隐患，实现“零事故”、“零隐患”，特制定本制度。 1.2适用于公司各部门、车间各级员工在生产活动中发现存在的事故隐患的报告、记录和奖励。 1.3本制度适用于在企业公司范围内的承包商以及非企业公司人员的有关活动。 2.规范性引用文件 下例文件中的条款通过本程序的引用而成为本规程的条款。 2.1中华人民共和国安全生产法，国务院 2.2企业安全生产标准化基础规范，国家安全生产委员会2.3安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南国家安监总局2.4企业职工伤亡事故分类gb6441-86 3.术语和定义 3.1安全生产事故隐患。是指生产经营活动中违反国家安全生产法律法规、标准和集团安全标准、公司安全管理制度，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 3.2管理上的隐患：管理上的缺陷是事故的间接原因，是事故的直接原因得以存在的条件。包括：没有建立健全安全生产管理制度sop；风险预评预控存在缺陷；作业指导书和异常状况处理指引存在缺陷；现场监管（劳动组织）存在缺陷；教育培训存在缺陷，作业人员不懂操作技术、知识或经验不足，缺乏安全知识;人员选择和使用存在缺陷等等。 3.2.1没有有效执行变更管理安全审核制度，对“人、机、物、法、环、测”变化过程中可能产生的风险进行分析与评价，或没有对变更项目进行安全验收，没有发现交会成果与安全标准存在的偏差，并制定有效的防范措施生产的安全隐患； 3.2.2国家和地方法律法规、标准的颁布或更新条款没有融入公司管理文件，荆门华星工程建设有限公司 与我司现行制度存在冲突，没有进行风险分析与评价，没有依法建立健全管理制度和作业规程的安全隐患； 3.2.3制定的管理制度、规程和工作责任不明确，指引不清晰或没有得到有效执行。 3.3物的不安全状态隐患：指的是设备、设施和物品保存或放置状态不符合国家、地方政府法规和行业标准、公司6s管理要求，处在一种不稳定的危险状态。例如：缺少安全联锁装置；设备机械防护不符合安全标准；电气设备不符合用电安全标准；储存危化品不符合安全标准；工作场所的不符合行走面安全标准；缺乏防护用具和服装或有缺陷；物质的堆放、整理有缺陷等等物的（包括环境）不安全状态。 3.4.人的不安全行为隐患。指的是各级员工“有意向”的“三违”行为与“非意向”行为四个方面。 3.4.1.违章违规错误操作是指：sop/wi/ppm文件指引清晰，作业人员不按指引作业的行为。例如：没有切断能源挂锁挂牌；没有验证能源被切断；无资质操作电气设备；人为造成安全装置失效；不用/不正确使用ppe；用手代替工具进行操作；错误处置危化品；超高歪斜摆放物品；使用破损设备/工具；注意力分散，嬉闹、恐吓、醉酒等； 3.4.2.违章指挥或规则错误是指：管理人员不按法规、标准和sop/wi文件指导组织员工开展业务活动，或者员工按指引文件操作仍发生事故的行为（包括不依照文件管理体系标准规定的频率定期回顾检查维护指引文件。）例入：不依法建立法规要求的管理制度；没有将关键内容融入企业管理文件；指引文件本身存在的规则型错误、规则用错、规则不良；知识型失误； 3.4.3.没有建立作业标准，仍然沿用旧习惯操作的行为。 3.4.4.人员非意向疏忽行为是指。注意力失效、受打扰，记忆失效遗忘任务；忘记意向目标；操作次序或时间错误；意外滑倒摔倒；还包括生理缺陷、过度疲劳而产生的“非意向”不安全行为。 3.5.隐患等级。隐患等级=风险等级，分为a、b、c三个级别。 3.5.1.“a”级： 违反法规、行业标准、集团安全标准和公司管理制度sop的管理缺陷类隐患。 直接观察到可能导致人员受伤（受伤后需要专业医生治疗）或财产损失（火灾或污染环境）的严重后果，且无适当控制措施的“人的不安全行为”或“物的不安全状态”；荆门华星工程建设有限公司 岗位安全风险评估风险值50的业务活动；相关工作岗位员工有合理抱怨和强烈要求； 曾经发生过事故，且未采取有效防范、改进控制措施的工作岗位； 3.5.2.“b”级： 需要部门内部协调处理的、违反部门规定的管理缺陷类隐患。 明显会造成人员受伤（使用急救药箱药品用具）或财产损失2000元以下，“人的不安全行为”或“物的不安全状态”。岗位安全风险评估风险值在2549的业务活动； 3.5.2.“c”级： 在班组内可以协调处理的违反公司、部门管理制度的管理缺陷类隐患。明显不会直接造成、产生人员受伤或财产损失的“人的不安全行为”或“物的不安全状态”（包括临时发生的5s问题）。岗位安全风险评估风险值24的业务活动； 4.职责 4.1安全部负责修订、维护、推广和培训本制度；负责汇总分析各部门上报的安全数据，每月定期展示隐患分析治理绩效表在公司安全宣传栏上；同时依法建立公司的安全台帐（电子版有效）。 4.2各部门、各级员工应按要求认真排查事故隐患，及时发现、及时处理、及时报告、及时按标准形式记录在部门、公司安全电子系统上； 4.3各班科文依据隐患排查计划频率对责任区域进行检查，把员工报告及巡查中发现的隐患即时记录和分析处理，每月制定本班组的安全活动计划，分享班组隐患分析治理绩效表情况。 4.4部门安全协调员每天要检查各班科文巡查执行情况和发现的事故隐患，发现隐患要及时纠正、安排落实整改；每周要对本部门安全系统记录的事故隐患进行检查，发现偏离标准的记录要及时纠正； 4.4.1按时填写提交本车间/部门隐患分析治理绩效表，审核各班组隐患分析治理绩效表，汇总各班组、本部门安全绩效，并展示在部门安全栏上。 4.4.2将典型的事故隐患、图片、分析结果及时（五个工作天）展示在部门宣传栏上；按月更新“安全生产优秀个人、班组”名单和优秀事迹，展示在部门安全宣传栏上；依法建立本部门的安全台帐（电子版有效）。 4.5各部门经理、主管要积极协调人力、物力、财力资源对本部门存在的事荆门华星工程建设有限公司 故隐患及时整改，不能马上整改的要制定防范措施，培训员工认识危险源，掌握防范知识；同时立项申请ceb资金有计划进行整改；对在安全生产活动中贡献突出员工及时给予奖励，激励士气。 5.管理程序 5.1员工上班或下班时发现事故隐患时，应立即向本班科文或安全协调员或区域主管汇报，由科文或主管初步判断隐患影响的大小，及时纠正处理。 5.2员工发现违章违规指挥、操作的现象，可直接向公司安全隐患排查治理工作小组（安全部）或公司领导报告。 5.3科文应把本班发现的事故隐患记录在交接班本上，对于本班可以治理的事故隐患，必须及时治理，不留给接班同事； 5.3.1每月底对本班发现的、发生的b/a级事故隐患和治理情况用专用工具（表格）汇总分析； 5.3.2每月组织一次月度安全活动日，与本班同事分享隐患治理绩效，表杨优秀员工。 5.4部门安全协调员应对班组上报的隐患治理数据进行分析、审核，及时纠正不符合标准化记录的偏差问题及隐患治理绩效数据；依绩效数据挑选推荐部门的优秀员工和先进班组； 5.4.1隐患治理工作如果影响到按计划生产、出货，或治理过程中会涉及到跨部门协助的、需要较大资金和整改工程时间长的项目，要立即上报部门负责人和安全部经理协调解决。 5.4.2主动寻找承包或商供应商报价、制定隐患治理方案和报价，及时申请ceb项目，同时将确认的整改项目、项目策划书和风险评估报告及时输入公司ecc系统做变更审请； 5.4.3每周对本部门的事故隐患进行分析、整理，每月制定隐患治理计划、填写部门月隐患分析治理绩效表，并在下个月七个工作天前上报安全部； 5.4.5对于本班发现并整改完成的事故隐患，必须在七个工作天内在安全系统上关闭； 5.5安全部指定隐患管理负责人每月对安全数据库记录的事故隐患进行汇总分析，每月向公司安全委会通报“隐患趋势”和隐患治理绩效，并将公司月隐患分析治理绩效表和典型的隐患案例分析展示在公司宣传栏上通告全厂员工。 5.6隐患整改治理与奖励 5.6.1隐患治理原则：“班组不推到车间”；“车间不推到部门”；“部门不推到荆门华星工程建设有限公司 公司”。 5.6.2对于因为工厂设施设备责任划分的原因，而由系统自动发出工票、由oe工程部跟进处理的事故隐患，oe工程部一但承接整改项目，隐患整改的责作就转移到oe工程部，必须在oe工程部的治理计划表内体现出来。但是，变更申请仍由区域主管部门负责ecc申请，系统上的关闭工作仍由区域主管部门负责在整改完成一周内关闭。 5.6.3对于oe工程部也不能整改的项目，由事故隐患治理责任部门申请ceb资金、成立项目小组、按项目管理操作解决。 5.6.4对于举报违章违规指挥、操作的人员，一经查实，公司将员工手册奖励标准举报人奖励或通过部门的个人月度绩效考评加分的形式给予奖劢。对于在治理过程中提出合理化建议并被采纳员工，部门提交奖励申请，公司批准，给予一定的物质奖励。 5.6.5部门安全表现参照隐患排查报告治理绩效表。 1）自我排查发现的安全隐患有奖励，发生事故经过事故rca分析找到的隐患不奖不罚；2）公司综合检查、集团审核发现的隐患按风险等级扣分；a级隐患扣2分；b级隐患扣1分；c级隐患扣0.2分5.6.5.1隐患分类分析治理和成果贡献附加得分标准参阅附表一： 隐患加分项a级隐患b级隐患c级隐患部门主动发现隐患员工自查班组自查部门自查210.2210.2210.2涉及项目涉及项目涉及项目涉及项目涉及项目参加标准加参加标准加参加标准加参加标准加参加标准加参加标准加创建标准2分每项加1分每项加1分每项加1分每项加1分每项加1分分120分520分015分68分110分无上限优化标准1分问题界定发现问题分析问题改善措施附加分项：隐患分析、治理和成果加分项目改善成果提案动机创造性关联性应用范围治理期限经济效益文化建设5.6.5.2如果工程或采购项目超时，责任部门可提出项目进度计划表、采购计划表说明项目延时原因，加分值可以在月度会上讨论调整免扣分； 5.6.5.3隐患治理完成7个工作天不关闭扣0.2分； 相关记录： 附件一：安全生产事故隐患报告流程图附件二：隐患排查分析治理措施记录表附件三：隐患分析治理绩效表荆门华星工程建设有限公司 隐患排查报告流程图员工发现报告事故隐患科文/高仓判断个人举报公司巡查政府/集团审核管理缺陷物的不安全状态人的不安全行为管理缺陷物的不安全状态人的不安全行为马上处理纠正接受人输入安全系统巡查审核团队制作ppt图片当班记录在安全系统上责任部门主管按排人员输入安全系统交接班时与班组员工沟通分享信息部门安全协调员隔工作日跟进处理否可以马上处理的隐患部门安全协调员每月提交分析报告一周内是部门制定整改计划：定人定时方案10日前安全部汇总分析并向委员会提交报告15日前部门主管立项申请ceb资金隐患报告和典型图片每月展示在公司安全宣传栏上事故隐患图片和奖励通知书展示在部门安全宣传栏上XX市华星工程建设有限公司 隐患排查分析治理措施记录表检查类别检查日期：0检查人：隐患归类人的行为检查时段：早0中0夜被检查单位隐患问题补充描述说明组织形式：排查内容：图号等级设备设施物料物品环境状态管理缺陷隐患界定及等级确认：0人的不安全行为参与隐患分析人员：（姓名和职务）隐患治理措施：管理建议：序号123456789101112隐患治理过程和成果统计项目行为缺陷abc工技缺陷预评缺陷a标准缺陷bc监管缺陷0管理缺陷培训缺陷ab配置缺陷变更缺陷0物的不安全状态安精预评采纳：；优创标准工控建议：治理项目计划采纳：优化流程；优化动作采纳：治理分类专项培训；改善项目：责任人信息沟通0个；提出日期1900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/0工技优创安全投入费用：预计天数完成日期0完工天数000000000000元投入费用（元）培训建议：责任部门完成日期间隔期h天项目输入hh数据库时间输入cp数据库时间节省成本节能减排完成日期间隔期天天项目完成全部管理治理时间完成全部工技治理时间距离缩短单班增产完成日期间隔期天天提交隐患报告专用表格报告时间部门安全栏隐患案例展示时间固化标准安全生产质量保障效率提升线平衡率时间减少5s/可视化班组负责人：日期：安全协调员：日期：部门负责人：日期： 7XX市华星工程建设有限公司 举证和治理前后对比图片治理前图片治理后图片治理前图片治理后图片1X图及问题描述：1X图2X图及问题描述：2X图3X图及问题描述：3X图4X图及问题描述：4X图5X图及问题描述：5X图6X图及问题描述：6X图7X图及问题描述：7X图8X图及问题描述：8X图9X图及问题描述：9X图10X图及问题描述：10X图11X图及问题描述：11X图12X图及问题描述：12X图 8XX市华星工程建设有限公司 第五篇：事故报告调查处理管理制度事故报告调查处理制度 一、目的 为严格执行生产安全事故报告和调查处理条例以及省、市的相关文件、认真做好企业职工伤亡事故的调查处理工作，查明原因，分清责任，总结经验教训，采取有效措施，防止事故重复发生的目的，特制定本制度。 二、职责 1、公司安全科负责因工伤亡事故的归口管理。 2、各单位负责人应对生产安全事故及突发环境事件调查、统计和报告的正确性负责。 三、管理内容与要求 1、事故分类（1）伤亡事故（2）机械设备事故（3）火灾事故（4）道路交通事故（5）工程质量事故 2、事故报告 （1）发生事故后，发生事故部门负责人应立即报告公司安全科和公司领导，发生火灾事故、道路交通事故应同时上报消防和交通部门。 （2）事故报告内容 第1页共1页 事故发生的时间、地点、单位。 事故的简要经过、伤亡人数、具体伤亡人员简况。事故发生原因的初步判断。 事故发生后采取的措施及事故控制情况。事故报告人、事故报告部门。 （3）安全科负责人接收事故信息后，立即向公司报告。（4）发生人身伤害事故必须在事故发生所在地工伤定点医疗机构就诊，入院时所在部门应向医院出具因工负伤初步证明，危、急、重工伤职工需转往外地医院救治的必须由医院出具转诊单，并上报公司备案。 3、事故调查 （1）发生事故的部门，应当保护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。在事故调查组未进入事故现场前，应派专人看护现场，任何人不得擅自移动和取走现场物件，因抢救人员和国家财产、防止事故扩大需移动现场部分物件时，必须做也标志，绘制事故现场图，摄影或录像并详细说明。事故现场的清理，必须经过事故调查同意后方能进行。 （2）发生未遂、轻微事故、由公司主管领导组织安全科、工程技术部等部门人员组成事故调查组进行调查并积极配合上级主管部门的调查。 （3）事故调查组有权向发生事故部门及有关人员了解 第2页共2页 情况，索取资料，任何单位和个人不得拒绝、阻碍、干预事故调查组的正常工作。 （4）在事故调查中，应当查明事故经过、事故性质、发生原因及人员伤亡、经济损失情况。 （5）事故调查组在查明事故原因后，应当认定事故责任人，并提出处理意见。 （6）事故原查清后，发生事故部门应制定防范措施，由发生事故部门指定专人负责，限期完成。 4、事故处理 （1）按照各级安全管理责任制的规定及事故发生过程中的行为责任和作用，所确认的事实，分清事故的直接责任者，主要责任者和领导责任者。 （2）由事故发生之日起，10日内提出事故调查处理报告，特殊情况也不得超过1个月。 （3）事故处理结案后，必须认真执行对事故责任者处分决定，向全体职工宣布、并存入档案。 5、附则 事故上报应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报和瞒报，按公司安全生产奖罚条例的有关条款对责任部门主管领导及责任人进行处罚。