社会保险与企业人力资源管理交互作用分析.pdf

68管理科学 活力 2023 年社会保险与企业人力资源管理交互作用分析史晨虹1禚洪振2（1临沭县公共就业和人才服务中心，临沂276700；2临沭县社会保险事业中心，临沂276700）摘要本文主要针对社会保险加强人力资源管理的积极意义进行研究，阐述了社会保险在人力资源管理中存在的问题，如部分社会保险管理人员的综合素质不高、社会保险制度不够完善、社会保险内部监管体制落后、缺乏对社会保险的关注等，然后又提出了几点措施，主要包括正确认识社会保险、建立健全企业人力资源管理体系、不断提高管理人员的综合素质、完善社会保险管理制度、注重社会保险管理信息化建设、建立人力资源激励机制、重新理解社会保险、维护员工合法权益，进而充分发挥出社会保险在人力资源管理中的作用。关键词社会保险；人力资源管理引言在现代社会中，企业面临着一定的竞争压力，人力资源成为决定企业发展的因素，同时也是企业最强劲的生产力。当前，社会保险作为人们生活的基础保证，已经成为稳定人力资源的一种主要方式。为此，在企业人力资源管理的过程中，应充分发挥出社会保险起到的作用，进而获得良好的管理效果，给企业提供创新能力，以增强企业的核心竞争力。一、社会保险对加强企业人力资源管理的积极意义（一）调动员工工作的积极性员工工作的积极性对于企业来讲非常重要。如果员工的工作积极性比较高，在单位内就能高质量地完成各项工作；反过来说，如果员工的工作积极性低，完成一项工作需要较长的时间，还难以确保工作完成的质量。员工的工作质量会影响企业生产经营的水平，还关系到企业的成本，是人力资源管理最主要的管理对象。站在员工的视角上来看，令人满意的福利待遇、合理的激励政策、完善的社会保险是调动他们工作积极性的最关键的因素。如果企业没有为员工缴纳社会保险，员工很有可能产生情绪，且这种工作状态不仅会影响员工工作热情，还不利于提高工作质量。按照法律规定来为员工缴纳社会保险，能够在一定程度上确保人力资源管理工作顺利实施，不断提升员工的工作水平，以增强企业的核心竞争力。（二）强化人力资源管理中激励部分的成效社会保险是员工福利待遇的一部分，所以企业可把社会保险作为一种激励机制，以调动员工工作的积极性，激励员工提高工作质量。以往，现金激励和荣誉奖励占据传统企业激励奖励体系中最主要的位置，但企业管理层却没有考虑到社会保险也可以作为奖励的部分，因为这不仅能给员工带来心理上的安慰，还能让员工感觉到以后的生活有了一定的保障，以激励员工在今后不断努力。到了年末，企业可选择业绩最高的员工来提高缴纳社会保险的基数，并为员工缴纳保险金，这样如果员工将来出现生、老、病、死等情况能获得经济上的补助。所以可以看出，社会保险有利于优化企业人力资源管理体系。（三）降低员工的不稳定性和流动性通常来讲，适合企业的人才都是优秀的人才，外部招聘的人才未必适应企业现有的岗位，短期培训难以达到良好的效果。企业应付出一些时间来培养员工，并对员工进行考核和激励，以调整员工岗位匹配度，进而确保员工高质量地完成工作，不断提升其工作水平，促进企业更好地生产经营。这对员工的稳定性就有了一定的要求，其中为降低员工的不稳定性和流动性，需要为员工缴纳社会保险。因为从员工的角度上来看，如果频繁跳槽，并不利于提高社会保险基数，所以只有企业按照法律法规做好社会保险缴纳工作，给予员工适当的保险缴纳基数，那么从某种程度上来看，就能降低发生员工流失现象概率，确保员工队伍更加稳定。（四）减少企业自身面对人力资源管理的风险在社会保险中，以工伤保险为例，通常是由企业为员工缴纳，缴纳金额每个月为几十元，而且如果员工被认定为工伤，企业可把相应的资料向社会保险机构提交，申请领取工伤保险金，这样不但能够确保员工及时就医，恢复正常生活，还能缓解企业赔偿压力，促使企业正常生产经营。由此可以看出，社会保险属于一种社会保障制度，其所保障的对象并非员工。社会保险机构承担培养员工的压力，那么从某种程度上来看还会减少企业自身面对人力资源管理的风险，进而在这激烈的市场竞争中占据一定的有利地位。69管理科学 活力 2023 年二、社会保险在人力资源管理中存在的问题（一）部分社会保险管理人员的综合素质不高现如今，社会保险管理工作已经变得非常完善，同时也提高了企业的进度成本。社会保险工作也越来越呈现出专业化的趋势，但要处理好员工分工问题，强化监管人员工作能力，提高他们的综合素质，使他们能高质量地完成企业下达的一些任务。在传统的社会保险工作中分类较为简单，部分工作人员的工作素质不高，难以面对较大的工作量，进而影响到各项工作的开展。（二）部分企业的制度不完善随着市场经济的不断发展，明显体现出社会保险制度在企业中起到的作用，为员工社会保障提供良好的条件，但随之会提高监管成本。为了不断提升企业的管理水平，需要优化监管体系，以促进社会保障工作的实施。但当前部分企业并没有把制度问题处理好，而且这在后续工作中很容易产生风险。（三）部分企业的内部监管体制落后每个企业都有自己的信息需求，基于完善的流程和制度，此期间需要员工收集数据信息并进行整理分类，以便社会保障工作顺利开展。与此同时，做好社会保障工作后，还应采取有效的管理方法来取得良好的管理效果。就当前的情况来看，有的企业仍采取传统的管理方式，信息管理制度还不够完善，进而影响到了工作水平的提高。社会保障工作需要做到与时俱进，适应时代发展，并实现安全管理，为社会发展提供了保障。（四）部分企业缺乏对社会保险的关注当前，有的企业还没有意识到社会保险管理工作的重要性，所以很少关注相关工作，具体体现在两个方面：一方面，员工信息不够完善，致使出现问题；另一方面，社会保险种归属存在互相推诿的现象，致使信息丢失，在投保人享受社会保障的情况下难以发现问题，长此以往会影响企业的发展。三、从社会保险方面看加强企业人力资源管理的措施（一）正确认识社会保险就当前的情况来看，有的企业管理层对社会保险缺少正确的认识，认为社会保险会增加企业人力成本，不利于提升企业的利润水平，进而影响到企业的发展。基于此，企业要想更好地发展，确保人力资源管理工作的顺利实施，管理层就应认识到社会保险对于企业而言非常重要，还应清楚社会保险在企业其他方面起到的作用，尤其是稳定人才队伍和调动员工工作积极性、帮助企业抵御风险等方面，在这之后需要树立新的人力资源管理理念，并建立社会保险管理部门，以满足各个岗位员工对社会保险缴纳的需要，进而提高企业自身的软实力，增强企业核心竞争力。（二）建立完健全企业人力资源管理体系在企业进行人力资源管理的过程中，各个因素具有一定的关联性，所以企业有必要结合实际情况建立人力资源管理体系，以充分发挥出社会保险在人力资源管理中起到的作用，满足企业员工的实际需求。当企业不断发展，规模不断扩大，员工数量增加，岗位拉伸，企业需要考虑构建各种级别的社会保险基数，以调动员工工作的积极性，提高员工的工作动力。企业在建立人力资源管理体系的过程中，需要采取有效的方法，共同管理员工基本工资、绩效工资及社会保险缴纳基数。基于此，企业人力资源管理部门必须进行综合预算，并做好相应的评估工作。（三）不断提高管理人员的综合素质在企业中，为了让社会保险发挥最大的作用，进而提升人力资源管理的水平，需要做好以下两个方面的工作。一方面，坚持以人为本，打造专业化的管理队伍。在平常工作的过程中，管理人员需要加大培训力度，开展各种各样的培训活动，以定期或者是不定期的方式培训管理人员，或者是利用互联网开展宣传交流讲座，进而强化工作人员自身的技能，不断提高工作人员的综合素质。另一方面，在企业内部，要做好社会保险的宣传工作，以提高服务意识。在社会保险监管工作的过程中，工作人员内心应有“服务”这一概念，并全身心地投入工作中，帮助企业内部员工正确认识社会保险，进而促使社会保障工作有效开展。由于社会保险工作相对来说略显枯燥，所以工作人员应学会换位思考，端正工作态度，提升社会保险工作水准，促进社会保障工作进一步发展。（四）完善社会保险管理制度社会保险是人事工作的一项重要内容，和人力资源管理工作具有一定的关系，为让社会保险在人力资源管理工作中起到的作用得到发挥，需要厘清人力资源管理和社会保险间的关系，并重点地进行分析，解决社会保险缴纳工作中存在的漏洞。就当前情况来看，部分企业的社会保险管理制度还不够完善，所以企业不仅要重视起来，还需要70管理科学 活力 2023 年建立健全管理机制，完善相应的配套设施，提高卫生保健意识，明确工作的主要职责。不仅要制定相关的制度，还应确保相关制度有效落实，同时还应引入新的管理方法，改善劳动条件，确保员工健康。除此之外，应建立剩余保险系统，提升工作水平。（五）注重社会保险管理信息化建设就当前的情况来看，社会保险监管水平仍需要不断提升。所以，相关机构和企业之间应保持一定联系，并多进行沟通交流，共同建立社会安全风险信息系统，改变以往传统管理模式，逐步地实现现代化管理。根据企业的实际情况，参考国家的相关政策，协调并优化信息化管理平台，建立统一政策，研发新的计算机系统，进而在确保管理工作顺利实施的基础之上，进一步提升社会保险基金管理标准化水平。（六）建立人力资源激励机制对于企业而言，有必要创造良好的工作环境，以便对人才进行管理和使用，同时还应大力地执行竞争上岗和择优上岗机制。要了解、分析员工的需求，采取有效的激励方式，满足员工的需求，调动员工工作的积极性，激发员工工作的热情。鼓励机制的落实需要实现精神激励和物质奖励的有机结合。要利用各种手段稳定员工队伍，留住人才。具体来讲可从以下几个方面入手。首先，用企业的发展前景留住人才。要为员工创设一个平台，让员工展示自我能力，并把员工职业规划和企业未来发展前景联系在一起，让员工在为企业发展贡献一分力量的基础之上，强化自身的技能，提高工作实力，实现自我价值。其次，可以“打亲情牌”，感情投资会慢慢发挥感恩效能。对于人力资源管理人员而言，在实际工作中，应有一定的耐心，多关心员工，并帮助其营造出良好的工作氛围，以提高企业内部员工的凝聚力。最后，可以通过提高薪资待遇来留住人才。要充分考量当地薪资标准和劳动特点来制定薪资待遇，确保人和自然的和谐发展。绩效管理在人力资源管理中也非常重要，同时它还是员工晋升和培训的最主要依据。所以，为实现绩效管理，不断地提升管理水平，需要了解其他企业的先进工作经验，适当地进行借鉴，并加以协调，之后应用在自身绩效考评中，以促进各项工作有效开展。（七）重新理解社会保险，维护员工合法权益当前，部分企业对社保保险还存在错误的理解，这并不利于企业的发展。基于此，应重新了解社会保险的内涵，并根据人力资源管理的实际情况，分析社会保险和自身利益的关系。社会保险购买方式除了便于员工为企业发展提供服务，还是企业发展购买保险的一种重要途径。其中最主要的原因是为员工购买保险能够稳定员工队伍，减少员工流失，控制未知的风险。为确保劳动者的权利，我国完善了劳动法，并大力实施。所以，对于企业而言，应清楚地认识到劳动法的意义，进而发挥出员工自身的价值，维护员工的合法权益，使其为企业发展做出一定贡献，并提供相应帮助，进一步推动企业发展。（八）严格考核评价，强化内部监督不管是哪项管理活动，都应进行监督和控制，以提升管理水平。尤其是在人力资源管理中社保作用的发挥。基于此，应严格地进行考核评价，并强化内部监督，因为这是企业实现现代化管理的一项决策。比如，企业在内部审计工作的过程中，采取有效的方法，对社会保险新增和变更审核，这都是衡量社会保险工商质量的一种手段。由此，把内部监督考核最终结果落实在具体工作岗位中，也是实现企业人力资源管理的一种手段。结语总而言之，企业为了更好地发展，需要培养人才，并采取有效的措施做好人力资源管理工作，以确保人力资源的稳定性，降低人才流失的概率。在人力资源管理工作的过程中，需要从员工待遇入手，并充分发挥出社会保险制度的作用，进而调动员工的积极性，激发员工的工作热情，提高工作效率，使其能为企业发展贡献力量。参考文献：1 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