省半农半牧经济形成的规章制度分析(2).docx

XX省半农半牧经济形成的制度分析
2013机械厂车间上半年经济活动总结
自从年月进入天元建设机械公司担任机械厂车间主任一职，回首也有年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。时间飞逝，转眼间2013年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是机械厂车间迅速发展的半年，在各级领导的带领下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：
一、产量方面
产量从年初，到月份，短短的不到个月的时间，产量提升了还多，这组数据正说明了在梁总、张工的正确带领下，在机械厂车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天元公司有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是质量也得到了改善。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺和管理等方面加强控制。
3.工序之间的自检、互检力度加强，成品出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求。
三、人员管理方面
自xx年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。导致2013年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张。这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
四、物耗方面
由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：
1.主要原材料
车间对生产基本原材料。实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2.主要辅材料
对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省万元。
六、工艺方面
新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。
七、6s管理
在车间6s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略6s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。
八、安全方面
提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故。这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈。如果说2013年上半年对于我们机械厂车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。
2013年上半年车间在以上几个方面做得还有欠缺的地方，在2013下半年要加强改进，具体措施如下：
一、产量方面
1.加强员工的稳定性；
2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率；
3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
二、质量方面
1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；
2.加强对设备的保养；
3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。
三、物耗方面
1.加强对原材料的有效利用，提高一次性合格率；
2.加强对辅助材料的管控。
四、6s管理方面
1.加强对员工素质教育的培训；
2.要求各班班长坚持持之以恒的6s管理，加强在产品工艺中因6s易造成品质事故的进行管控。
五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在2013下半年，我希望公司能从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产时=是最重要、关键的注意事项，所以说我们的消防设施一定要完备。
接下来，我们将面临着更严峻的挑战。我们将一如既往地发扬"不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司。在天元的大舞台上实现自己的人生价值。