工程项目部规章制度管理.docx

工程项目部管理制度 为了明确项目部的内部管理制度，规范及完善内部员工管理，确保工程的顺利进行，现制定紫金家园项目部管理制度，凡是该项目部的管理人员及班组，均应严格执行。现将相关内部管理制度制定如下： 一、内部分工制度： 根据本工程的现场实际分布情况，及为了明确管理人员的责任，现将该项目的具体分工如下： 1、何志达（施工员）。负责1X、2X楼及北区地下室项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。（助理施工员王云波协助管理） 2、李咸福（施工员）。负责3号楼及南区地下室项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。（助理施工员唐东旭协助管理） 3、吴磊（助理施工员）。负责5号、8号楼项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。（施工现场总负责人李付生监管） 4、张志强（施工员）。负责6号、7号楼项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。（实习生柯天波协助管理） 5、（资料员）。负责该项目安全及质量内业资料；资料应确保同步跟工程的进度。 6、阳成辉、黄千红（材料员）。负责后勤材料的供应，具体负责现场材料的堆放及场地的文明施工管理。 7、卢有炮（安全员）。负责该项目安全文明施工等方面的管理及安全内业资料编制等。 8、温正昌、温富峰（后勤）。负责门卫及杂工管理，配合安全员现场文明施工管理等工作。 以上分工均按各幢号及具体需要进行分工，各施工员应对其所分管项目进行全面负责。对各分管的项目应进行落实、跟踪。凡是各分管的项目有任何问题，各分管施工员负责任，项目部也将为此做出相应处罚及奖励。 二、作息制度： 1、本项目要求管理人员要求住现场，管理人员出去办事半天以内的向项目经理 请假，1天以上（含1天）直接向老板进行请假。 2、项目部作息时间为：上午7：0011：30；下午1：305：30；另根据工程进度的需要应进行调整加班，由阳成辉负责考勤。 3、管理人员每月可休息2天。 4、上班时间除在办公室查看图纸或计算工程量外，其余时间不允许待在工地办公室内，一律在现场检查及安排工作。 5、上班时间杜绝在办公室内泡茶，聊天，上网聊天，玩网络游戏等。 管理人员如违反以上规定，项目部将给予处罚，严重者自动离职。 三、工期制度： 本项目由于后期较紧张，剩余工期为6个月左右，为了确保工期按时完成，各施工员应对所分管项目的工期进行合理安排及控制，为了保证工期的顺序进行，先制定工期奖罚制度： 1.工程预验收时间。如能按时完成，整个项目部奖励叁万元，该奖金由项目经理统一进行分配，如拖延，则整个项目部罚款壹万元，该罚金由项目经理统一进行分摊。 四、质量检查制度： 各施工员应对其分管项目的质量全面负责，各工序进行认真检查，将问题进行落实整改，涉及到各栋号隐蔽的项目，各栋号负责人应负责找资料员进行报验。具体分项要求如下： 1、各施工员应认真检查每一层、每一分项的质量，各分项在施工前应详细地进行技术及安全交底，各分项在施工过程中，施工员应进行平行检查，并将每一层的每一个房间部位的分项的检查质量情况及落实情况书面报给项目经理，各施工员应对检查表内的检测数据负责，如果实际有误差（超规范要求）。项目部将从月工资中进行罚款（罚款额度根据情节轻重而定）。 2、各栋号施工员在施工过程中进行检查时，如有分项项目质量达不到规范要求，施工员如发现问题而未进行罚款，则应自行负责。项目部将给予相应罚款处理（罚款额度根据情节轻重而定）。 五、进度、质量安全综合评比制度： 本工程将划分为四个区段，具体如下： 1X、2X楼及北区地下室：由何志达负责； 3X楼及南区地下室：由李咸福负责； 5X、8X楼：由吴磊负责；（现场施工总负责人李付生监管） 6X、7X楼。有张志强负责。 项目部每月将进行各区段进度、质量安全的综合考评，名次分四个等级，第一名将给予奖励人民币1200元（栋号长1000元，助理施工员200元）；第二名将给予奖励人民币600元（栋号长500元，助理施工员100元）；第四名将给予处罚人民币600元（栋号长500元，助理施工员100元）。 评比方法由项目经理带头随机抽查，按分项进行，必要时老板也参加，各栋号长须对抽查的各分项进行打分（总分为50分）；包括各自分管的栋号。统一交项目经理汇总，项目部负责人也将对抽查的各分项进行打分。 综合以上分数，最终进行各区段评比排名。 若连续三个月名次排行第四，该区段的施工员自动离职。 六、廉洁制度： 1、本工程各栋号部分结算及签工由各栋号长直接负责。 2、各栋号长应对班组结算的工程量数量负责，如发现有栋号长与班组进行勾结，并多结算工程量给班组，项目部将直接开除并追究其责任。 3、项目部管理人员一律不允许接受班组的礼物、金钱及让班组请吃喝，一旦发现将给予开除。 七、项目主要管理人员例会制度： 项目部应在每周 三、周六晚上18。30时召开主要管理人员碰头会，主要内容为所分管项目进度、质量、安全等有关问题的汇报，需要协调相关事宜的汇报，会议由现任项目经理主持，并将存在问题或急需协调事宜报项目总协调温总。