安全生产目标管理规章制度 (23).docx

1111安全生产目标管理制度 第一篇：1-1-1-1安全生产目标管理制度文件编号：aq-01-2014 版本号/修改次数：a/1 安全生产目标管理制度 1目的 为推动安全工作的规范化管理，减少各类安全生产事故带来的人员伤亡和财产损失，为保证公司生产经营活动循序渐进，使安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全管理的实际。 2适用范围 本制度适用本公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等管理工作。 3规范性引用文件 （1）中华人民共和国安全生产法主席令2014第13号 （2）国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知国发2010第23号 （3）国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见国发2011第40号 （4）中华人民共和国建筑法主席令2011第46号（5）建设工程安全生产管理条例国务院令2003第393号 （6）关于继续深入开展建筑安全生产标准化工作的意见建安办函2011第14号 （7）企业安全生产标准化基本规范aq/t9006-20104术语 安全生产目标。是企业依据本企业安全生产实际情况，在一定时期内经过努力而达到的安全生产目标值，安全生产目标具有追求性、挑战性。安全生产目标能够使各级领导及从业人员明确重要防范的生产安全事故或安全生产工作的努力方向，有利于统一思想、统一调动企业的管理和技术资源，是企业向社会及从业人员作出的承诺，也是社会责任的一种重要体现。 5职责 （1）安全生产委员会负责制定总体目标和年度安全生产目标。（2）总经理负责审批安全生产目标。 （3）各部门负责人根据公司目标进行分解制定本部门的分目标。（4）各基层单位安全管理人员应根据以下内容制定本基层单位的安全生产目标： 分析安全管理工作要解决的重要问题；安全生产目标符合公司的生产规律； 考核公司安全管理的内部条件，不能脱离安全管理系统人员的素质及管理水平、经验等； 考核公司面临的政策、法律法规、环境因素、经济条件、生产水平等因素，这些因素对安全生产目标的制定具有很强的约束作用。 6详细规定 6.1安全生产目标的分类和构成 （1）安全生产目标的分类 安全生产目标可分为。安全生产远景目标、安全生产中长期目标和安全生产年度目标。 （2）安全生产目标的构成安全生产目标主要包含以下内容：工伤、工亡事故指标 根据公司生产经营类型和生产规模大小等因素确定出工伤、工亡事故，应控制发生的程度和人数，通常表述为本行业的安全生产控制考核指标。 无伤亡事故指标 通常指影响项目部正常生产经营活动或造成经济、财产重大损失的火灾事故、交通事故、压力容器爆炸事故、重大环境污染事故等。 危险源管理指标 按照危险源分级控制和管理级别，确定日常监管内容和责任目标，通常表述为危险源运行管理受控率。 安全投入指标 为改善生产、作业环境，改进设备、工艺流程而作出的投入，这类指标应明确投资项目、投资规模、投资效果和具体实施与完成时间。 职业危害防护指标 按照职业危害防护的不同要求，可分类表述为新建、扩建、改建工程项目，其安全设施、环保设施应同时设计、同时施工、同时投入使用运行。指标包括但不限于安全装置完好率，环保设备完好、运行率，个体防护装备使用完好率，以及通风、降尘、防中毒、防辐射等。 其他指标 除上述五类以外的指标，通常包含安全教育培训程度指标、隐患整改指标以及员工持证上岗率指标等。 6.2制定安全生产目标应遵循的原则 目标制定的主要原则有： （1）符合原则：符合有关法规标准和当地政府或有关上级、安全生产监管部门对安全生产控制指标的要求； （2）持续进步原则：比以前的稍高一点，跳起来，够得着，实现得了；（3）三全原则：覆盖全员、全过程、全方位； （4）可测量原则：可以量化测量的，否则无法考核兑现绩效；（5）重点原则：突出重点、难点工作。 6.3目标与指标的制定要求 （1）安全生产目标和指标分为工作目标和事故控制指标。工作目标主要考核安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。事故控制指标主要考核各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故及职业病等。 （2）制定安全生产目标和指标的基本要求。是杜绝重大及以上人身伤亡事故，安全生产目标要求应逐年提高。 （3）每年的12月份，公司根据上年安全生产目标完成情况和上级布置的工作任务，结合项目部的实际情况，安全生产委员会在确定下一年度的安全工作目标和指标时，应组织相关部门制定公司年度安全生产目标和指标。 （4）公司年度安全生产目标和指标确定后，由安全生产委员会形成年度公司安全生产目标，经总经理批准后，下发到各部门。 （5）各分管副职领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产目标指导下，与部门负责人研究制定本部门的分目标，形成书面资料报分管领导。 （6）各部门按照分管副职领导所确定的分解目标，由各部门安全生产的第一负责人根据本部门的实际情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。 6.4安全生产目标的发布 安全生产目标必须通过全员参与和过程管理来实现，要让所有员工认知和理解，故全生产目标的发布是一项重要工作。 （1）做好发布前的准备工作 安全生产目标必须经过充分酝酿和论证。在安全生产目标制定的过程中应充分听取中、基层管理人员的意见，特别要认真听取同级工会和员工代表的已经，确保安全生产目标的完整，得到员工群众支持和理解，自觉接受员工群众的监督。 （2）做好安全生产目标的发布工作 安全生产目标已经确立，其发布实施应以公司红头文件形式予以公布，由公司最高领导人签发。各级、各部门应及时组织员工，通过动员和、安全专题活动，利用多媒体等形式进行学习和了解。 6.5安全生产目标的分解 应根据所属基层单位和所有的部门在安全生产中的职能以及可能面临的风险大小，将安全生产目标进行分解。原则上应包括所有的单位和职能部门，如安全管理部门、生产管理部门、技术管理部门、设备管理部门、人事管理部门、财务管理部门、党群部门等。当公司管理层级较多时，各所属单位可以逐级承接分解细化公司总的年度安全生产目标，实现所有的单位、所有的部门、所有的人员都有安全目标要求。为了保障年度安全生产目标与指标的完成，要针对各项目标，制定具体的实施计划和考核办法。 6.6安全生产目标的实施 （1）安全生产目标实施要求 安全管理部门应充分发挥职权，监督检查各职能部门实施安全生产目标的情况； 相关职能部门应充分发挥主观能动性，自觉配合、协调检查部门进行检查； 相关职能部门要充分动员所有员工参与到安全管理工作中来，制定每个人的责任目标，层层落实，共同保证安全生产目标准确实施。（2）安全生产目标实施过程管理 各级部门针对每条安全生产目标制定相应的实施计划，并上报安全生产目标实施计划，审批通过后执行。 实施安全生产目标时，公司各级人员应做好监控工作，定期评价目标的实现情况和完成程度，并根据执行情况调整安全生产目标实施计划。 6.7安全生产目标的评价与考核 安全生产目标在实施过程中会遇到各种各样的困难和阻力，为保证实施过程不偏离安全生产目标值，对实施过程必须阻止认真检查和考核。在安全生产目标完成后要及时组织对目标体系的评价，从中找出管理运行的缺陷和存在的问题，做到持续改进、良性发展。 （1）评价内容 主要包括两个内容的评价。一是各层次目标执行情况进行评价，从中发现管理的薄弱环节和问题，加强基层和基层管理；二是对目标管理结果进行评价，分析论证目标管理的整套思路和方法的优劣等。 （2）评价方法和步骤首先，对目标完成情况按照规定的标准进行评价，对完成目标所实施的方案、计划、条件、进度等情况进行评价，总结成功经验和失败教训。其次，上级以检查结果为依据，在分析讨论的基础上，对模板执行者的目标执行情况作出科学评价。常用的评价方法主要有百分分配法和综合评价法。 （3）绩效考核 为确保目标体系的运行和实施，对安全生产目标的执行过程和结果，必须组织认真的绩效考核通过责任、权利、利益有机结合，充分调动广大职工参与安全目标管理的积极性和持续性。绩效考核分为集体和个人两类，主要内容包括集体和个人的承担的目标项目，完成目标的数量、质量和时限要求，与其他岗位的协作要求等。考核的主要原则有：对领导干部主要是履职履责情况，考核其所承担的工伤事故指标和工作目标完成情况；对基层单位主要是考核其所承担的工伤事故指标和日常安全管理工作，如安全教育培训、安全检查、隐患整改、安全重点部位管理情况等；对职工个人主要是考核遵章守纪情况，参加安全教育培训、安全活动情况和日常“三违”情况。各部门、各基层单位应根据自身实际情况制定考核办法和奖惩标准，与部门及个人的经济利益直接挂钩。 6.8安全生产目标的调整 对年度各项安全生产目标的完成情况总结评估分析时，如发现当前的目标完成情况与设定的目标实施计划不符合时，应对目标进行必要的调整，并修订实施计划。总结评估分析的周期应和考核的周期频次保持一致，原则上应由季度、半年度的总结评估分析和考核。总结评估分析的内容应全面、实事求是，充分肯定成绩的同时，认真查找需要改。 目标和实施计划调整会议由安全管理部门组织专门评审，评审方式可以为会议评审、会签评审等，调整后的目标和实施计划文件经总经理批准后实施。 第二篇： 1.1.1安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度 第一章总则 第一条为了认真贯彻实施安全生产法，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障公司财产和员工的生命安全，为公司跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。 第二条公司安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各子公司、各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。 第二章安全生产目标管理的特点 第三条安全生产目标的制订。在公司总经理主持召开的安全生产工作会议上，根据XX省公路局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和公司前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入公司年度考核。在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性（目标指标可以量化）、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。 第四条安全生产目标的执行。公司目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作。 第五条安全生产目标的检查。年度目标确定后，公司每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。 第六条安全生产目标的考核。每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。 第三章安全生产目标管理的作用 第七条有利于安全生产工作计划的制定。公司每年年初应制定年度安全生产计划，年度安全生产计划不是简单任务下达，而是通过目标管理的形式，把指标下达到各部门，上下团结一致完成目标。 第八条有利于公司各部门之间的沟通。安全生产目标的完成，是一个系统工程，每个指标都涉及到很多部门，需要各部门之间密切配合，共同努力才能圆满完成。这就需要各部门之间加强沟通，顾全大局，协同工作。 第九条能有效地调动部门和员工的积极性。各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后，就能够充分发挥主观能动性，合理安排各自的时间和精力，在规定的时限内自主完成任务。 第十条有助于评估工作的开展。目标确定以后，通过阶段性的检查考核，使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况，明确存在的问题和薄弱环节，使下一步的工作更有方向。 第十一条有利于考核。安全目标是考核的前提和内容，可使考核有的放矢。最终以目标的完成情况与考核工资、奖金以及工作成绩挂钩。 第四章安全生产目标的建立 第十二条根据XX省安全生产工作规定，公司的安全生产目标为： （一）伤亡事故控制指标。不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；不发生特别重大设备事故；不发生人员责任重大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大房屋倒塌事故；不发生食物中毒事故；不发生重大财物被盗事故；不发生其他重大的管理责任事故；不发生重大交通事故；轻伤发生频率控制在9%以内；传染病、职业病发病率控制在1%以内。 （二）安全达标文明施工指标。严格执行安全生产、文明施工规范的要求，确保施工安全有序。各施工项目安全达标文明施工指标达到100% （三）创文明施工安全达标样板工地指标。各施工项目创文明施工安全达标样板工地指标达到80%。 第五章保证安全生产目标完成的措施和方法 第十三条建立健全安全生产责任制队坚持“安全第一，预防为主”的方针，在党委会、总经理办公会上研究、贯彻落实党中央、国务院及建筑业有关安全生产指示精神，部署公司安全生产工作；公司及各基层单位应制订并完善各级人员安全生产责任制；公司应坚持每季一次安全生产分析会，分析总结每季度的安全生产情况，基层单位应坚持每月一次安全分析会，每季一次安全生产扩大会，使公司对安全生产方面的要求、精神直接深入到基层；通过安全述职制度、责任追究制度、奖惩制度，保证安全生产责任制得到有效落实 第十四条深入宣传贯彻公司安全理念，推动企业安全文化建设 确立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，并开展形式多样的安全宣传活动，大力宣贯安全理念，推动公司企业安全文化的建设，以期营造浓厚的安全生产氛围。第十五条推广安全性评价工作 安全性评价工作是基于公司对设备、管理等方面广泛自查自改的基础上，组织专家对公司安全生产情况进行全面的评价打分，对存在问题和薄弱环节提出整改建议，变以往定性的安全检查为定量的安全评价，对安全生产现实情况进行定量分析。公司根据专家提出的问题和建议举一反三再行排查整改，然后再组织专家进行复查。在自查整改专家评价整改复查再整改的评价循环中，公司通过对设备的整治、规章制度的健全、管理的完善可进一步提高安全生产水平。第十六条开展危险点预控工作 公司在严格执行安全生产各项规章制度的基础上，开展危险点预控工作。各部门及各施工项目应结合自身实际情况，开展危险点分析预控工作，以期防止了人身事故和误操作事故的发生。第十七条大力开展反违章活动 加大安全监督检查的力度和频度，对事故、异常和违章坚持“三不放过”，对各类违章行为和违章造成事故的有关人员应按规定严肃处理。开展多种形式的安全检查，组织安全互查以及职工代表安全巡视活动。健全安全生产督察组织，配备交通工具和监察设备，加强生产施工现场的违章查处，提高作业人员遵章守纪的自觉性。 第十八条辩识重大危险源，制定应急救援预案在辨识和评估潜在的重大危险、事故类型、发生的可能性、发生过程、事故后果及影响严重程度的基础上，对应急机构与职责、人员、技术装备、物资、救援行动及其指挥协调等发面预先做出的具体安排并实施演练，增强对突发重特大事故的应急处理能力。 第十九条加强安全教育与培训 开展形式多样的安全教育。 1、采取外培、内培等多种形式，举办各类人员培训班，提高从业人员的安全生产意识； 2、不断创新安全教育的形式，举办题材新颖的各种集体安全活动，扩大安全教育室的功能和效果； 3、利用技能练兵和技能大赛活动，把安全业务与技能作为一个重点，提高生产作业人员的安全知识和业务技能； 4、各部门及各施工项目应充分发挥安全活动日的作用，加强检查，提高学习质量； 5、各施工项目应坚持把“三种人”、外包队伍、农民工等各类人员的教育培训作为一项经常性的工作，并列人工作计划，提高全体职工的安全思想和安全素质，为安全生产提供可靠的保证。 第六章奖罚规定和评审办法 第二十条奖惩实行每年全员分级缴纳风险抵押金考评制。即按职别缴纳安全风险抵押金办法：公司领导每人缴纳1500元；中层领导每人缴纳1200元；基层领导每人缴纳900元；部（室）职工每人缴纳700元。风险抵押金统一从三月份工资发放中扣缴。 第二十一条公司各部门及各施工项目如在年度内安全管理目标达优，风险抵押金如数返还外，按所交风险抵押金一倍发放全体员工目标完成奖金；公司各部门及各施工项目如在年内安全管理目标合格，所交风险抵押金如数返还；公司各部门及各施工项目如安全管理目标不合格，风险抵押金作公司营业外收入，同时按公司相关管理制度处罚责任人。 第二十二条考核评审办法。由安全部根据检查实施细则每月考核一次并每季报公司安全领导小组审定，年底对各单位该年度目标完成情况进行分析汇总考核。第二十三条实行奖惩制度，要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。 第二十四条安全生产奖惩贯彻以责论处的原则。对认真贯彻安全生产职责并在安全生产中取得成绩的单位和个人予以表彰和奖励，对发生事故负有责任的人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的，也要给以批评和处罚。 第二十五条安全生产应实行严格的奖惩制度。对在安全生产中作出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，要给予重奖；对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应予以重罚；情节严重触犯刑律的，交由司法部门追究刑事责任。 1、奖励 （1）通过公司年终安全检查评比，对获安全生产优秀前二名的项目经理部（直属单位）给予一定的奖励，视为公司年度安全生产单项奖，奖励额为：第一名的项目部（直属单位）奖励2000至4000元；第二名的奖励1500至3000元。（2）结合年终检查，对各项目部（直属单位）安全管理人员进行工作实绩考核，按安全管理总人数的20%比例，评选公司安全先进工作者，并发给200元以上的奖金，以资鼓励。 （3）各单位所得奖金，着重用于奖励本单位的主要领导，分管安全工作的领导，安全管理人员，安全领导小组成员等直接参加安全管理工作并承担一定责任的同志，不搞平均分配。 2、处罚 （1）对责任事故单位及主要领导人和事故责任人的处罚： 对上等级事故隐瞒不报的责任事故的单位，对无故拖延事故报告的单位，根据情节予以处罚，并通报批评。 安全工作无人负责，安全生产规章制度不健全，无章可循，管理混乱；对设备未按规定检修，检验而造成事故的；未按规定要求对职工进行安全生产教育，培训的；不按规定提取，使用劳动安全保护费的；对新建、改建、扩建等工程违反“三同时”规定的；对危及职工生命安全的事故隐患采取玩忽职守态度的；在推行各种经济承包责任制中没有劳动安全卫生内容要求和采取相应措施的；由于违章行为而造成责任事故的，要追究单位领导人的责任。对责任事故单位处以1000元-50000元的罚款，并对单位的主要领导以单位罚款的10%实施处罚。由于责任事故造成职工死亡情况的，对一次死亡一人的事故项目部，对单位负主要责任的领导按单位罚款的20%给予罚款；对一次死亡二人的事故单位，对单位负主要责任的领导按单位罚款的40%给予罚款；对一次死亡三次及三人以上的事故单位，将对单位负主要责任的领导给予1.5-3万元的罚款。 一次责任事故直接经济损失在5000元以上的单位，按照直接经济损失15%的比例予以罚款。 对事故主要责任者的处罚，按直接经济损失的10%30%执行罚款。（2）重伤、死亡事故的处理结案依据当地劳动部门、工会组织和检察院审定认可的职工伤亡事故调查报告书、结案审批表。 （3）交通事故的处理结案依据当地交警部门裁定的道路交通事故责任认定书。（4）交通事故经济损失数额的认定，依据当地保险部门认可的估损项目清单。 4.实行安全生产一票否决权，各级、各部门的安全管理工作，要同领导干部政绩考核和承包风险金挂钩。 5、奖惩执行 （1）通过年终评比，获得安全生产先进的单位，在次年的安全工作会上予以公布。根据评比情况以及奖励数，由公司财务部直接下拨给各得奖项目部。（2）个人奖励由公司在次年的安全工作会上予以发放。 （3）对责任事故项目部及有关人员的罚款，待事故处理结案后，由公司财务部根据公司安委会的处理意见，从事故项目部的财务行政经费中划拨，并入公司安全基金。 （4）任何单位不得拒付所罚款，对拒付的单位将视情节从重处罚。 第七章附则 第二十六条本管理制度解释权属xxx公司安全部。 第二十七条本管理制度适用于公司所属单位及其项目部，自发布之日起施行。 第三篇：1安全生产目标管理制度XX县区石桥利明煤矿有限责任公司 安全目标管理制度 第一章总则 第一条为了加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障员工生命财产安全，依据安全生产法法律法规，结合本公司实际，制定本办法。 第二条公司安全生产目标管理实施范围。各有关职能部门和各基层生产单位及其安全生产责任人。 第三条安全生产目标管理工作原则 （一）目标的制定、分解、实施与当年总体工作安排相一致，并体现经过努力可以达到的原则。年度安全目标由安监处提出并分解量化，报安全生产副总经理审定，经公司安委会讨论决定，由总经理批准执行。 （二）目标实施中的监控、检查及年终考评、奖惩，坚持公平、公开、公正的原则。明确组织实施的责任部门与进度目标，充分发挥目标管理的激励作用，确保安全目标管理工作有效实施。 （三）目标分级负责的原则。公司安全生产委员会对各基层单位安全生产目标管理工作实行分类指导。目标责任人对自己所承担的负责。在实施目标管理中发生的问题由各目标责任人协调解决，确实不能解决的，应及时报上一级目标责任人裁决。 第二章目标管理体系 第四条安全生产目标管理责任体系 （一）公司安全生产目标管理工作实行总经理负责制，总经理为公司安全生产目标第一责任人，安全生产副总经理按“一岗双责”负责安全生产目标的实施。 （二）各基层单位负责人为本单位安全生产目标第一责任人，对公司下达的安全生产目标向总经理负责，副队长及按“一岗双责”组织本单位安全 生产目标的落实。 （三）公司有关职能部门主要负责人为本部门安全生产目标责任人，负责组织本部门、本系统安全生产目标的实施。 第五条目标管理组织体系 （一）公司总经理负责安全生产目标管理的组织保障体系的建立，分管安全生产工作的副总经理具体负责年度安全生产目标的制定、实施、考评、奖惩等重大问题的组织协调工作。 （二）公司安监处负责公司安全生产总目标的分解，并做好各地目标制定中的审核和实施中的监控及年终考评等具体工作。 （三）各基层生产单位安全目标责任人具体承担本部门本单位目标任务的组织实施工作。各单位要指定专人负责日常工作，及时研究解决目标执行中存在的问题。并按照公司下达的年度安全生产管理目标，逐级量化分解，并将分解落实情况抄报安监处。 （四）开展各种形式安全教育。宣传部门要充分利用广播、厂报、电视、简报、黑板报、标语、警示牌、安全知识竞赛、安全演讲、宣传橱窗等内容生动活泼，富有趣味性的安全教育形式，常年反复对员工进行安全教育，统一全体员工对安全目标管理的认识，充分发挥广大员工在目标管理中的积极作用。 第三章目标考核的依据和内容 第六条目标考核依据 （一）上级主管部门的考核指标； （二）公司下达的安全生产目标（指标）； （三）各部门各单位按照职能分工，由本部门完成的安全生产任务。 第七条目标考核内容 （一）控制目标 各类事故件数、死亡人数、受伤人数、经济损失，事故死亡率，事故升降比例等。目标的具体内容和要求由安监处拟定，报公司安委会批准后下达。 （二）工作任务： 1、各基层单位安全生产第一责任人的年度履职报告。 2、各基层单位安全生产基础工作的落实情况。包括。建立健全安全生产责任制；编制并实施安全措施计划；抓好安全生产教育培训；组织安全生产检查；做好伤亡事故调查处理等。 3、完成公司和上级组织认定的安全隐患整治情况。 4、安全管理组织机构、队伍、经费使用和装备情况。 5、职能部门对安全生产工作的年度及阶段性工作的计划、安排及履行监督管理职责的情况， 第四章目标监控与考评标准 第八条目标监控 公司采取每月安全生产大检查和周一安全专项检查相结合的形式，对安全目标实施全过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时反馈目标完成情况。 第九条目标考评计分标准 基本分为100分（控制目标基本分+工作任务基本分），考核采用倒扣计分法，每项扣分至该项基本分扣完为止。总得分=基本分得分+加工作任务分项得分扣分项扣分。 （一）控制目标（基本分为75分） 1、死亡控制目标（基本分为40分） 本单位无伤亡事故，获得本项基本分。其中。发生死亡事故一起，当年安全生产目标实行“一票否决”。 2、重伤事故（基本分为20分） 一年内发生重伤事故1人次扣10分。当年重伤事故件数一年内发生2人次以上（含2人次），取消考评资格。 3、严重事故（基本分为15分） 一年内发生严重事故包括机电设备事故和员工怠工等引起本单位停产事 故、及严重治安案件，1件扣5分。发生3件以上实行“一票否决”。 （二）工作任务（基本分为25分） 按本制度第七条 （二）项考核，每缺一项扣2分。 （三）其他扣分项目 1、当年安全生产工作受到上级通报批评处罚的，扣5分。 2、当年安全生产工作受到公司通报批评的，每次分别扣2分。 3、在考核中弄虚作假的，经查实，当年安全生产目标实行“一票否决”。 4、突发应急工作中未切实履行职责的，当年安全生产目标实行“一票否决”。 （四）加分项目 l、安全生产工作成绩特别突出，获得上级表彰的，加5分； 2、安全生产工作经验创新，有指导性意义在全公司推广的，加2分； 3、死亡人数连续三年下降的加2分； 4、安全生产宣传报道成绩显著，全年宣传稿件比上年增加10%以上的，加2分。 第五章考核结果与奖惩 第十条考核结果 （一）考核得分在85分至90分的为完成安全生产目标单位。其中，考核得分在90分以上（含90分）的为安全生产工作先进单位，85分以上（含85分）不满90的为安全生产工作合格单位。 （二）安全生产不合格单位主要负责人和分管领导当年不得评优评模。第十一条奖励办法 安监处依据考评得分，提出考评意见，报经公司总经理批准后，由公司安委会对完成安全生产目标的单位以表彰、奖励。 第十二条处罚 （一）考核控制指标每突破一项，降低一个等次计奖。 （二）对未完成公司下达的安全生产目标任务的基层单位及有关部门应 向市政府写出书面检讨。其中，发生重伤以上事故的单位年度内不得评先评优。 （三）连续两年没有完成公司下达的安全生产目标任务的单位，必须写出书面整改意见。由公司安委会提出处理意见。 第六章附则 第十三条各基层单位应结合实际制定本安全生产目标考核实施细则，并报公司安监处备案。 第十四条本制度自下发之日起执行。 第四篇： 1、安全生产目标管理制度有限公司文件 安办201210号 安全生产目标管理制度 1目的 对企业安全生产目标进行有效控制。 2适用范围 本制度适用于企业内部。 3职责分工 3.1安全生产领导小组办公室负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。 3.2各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。 3.3安全领导小组对企业的安全生产年度目标进行审定，对考核结果进行审批。4管理内容 4.1公司的安全生产目标与指标的制定依据： 4.1.1上级下达给公司的目标与指标，公司必须完成； 4.1.2必须保障职工安全健康和公司“安全发展”的需求； 4.1.3公司的安全生产目标与指标，既要有安全管理的目标，也应有可量化的事故指标； 4.1.3.1事故指标 （1）杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生； （2）公司没有行政性处罚事件发生。 4.1.3.2管理指标 （1）2012年公司创建“工贸企业安全生产标准化国三级”达标通过；今后做好巩固和发展工作，2015年要确保复评通过； （2）公司每年的“安全资金投入”应当按照企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企201216号）中指标提取。 4.1.4根据“pdca”管理思路，在评估上年度安全生产目标与指标的实施情况的基础上，确定下年度的安全生产目标与指标。 4.2公司的安全生产目标与指标要求做到层层分解： 4.2.1公司安全领导小组根据公司的总体目标与指标，结合各部门、车间的实际情况，将目标与指标分解给各部门、车间，通过公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产目标责任书”形式来完成公司与各部门、车间的安全生产目标与指标的分解工作。 4.2.2各部门、车间根据公司下达的安全生产目标与指标，与本部门、车间下属单位（班组）、重点岗位职工签订“安全生产目标责任书”。 4.3公司的安全生产目标与指标的组织实施： 4.3.1公司通过制定“年度安全生产工作计划”下达每年的安全生产目标与指标，以及实现目标与指标的相应措施。 4.3.2公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产综合目标责任书”；安全管理部门负责人对个部门、车间实施安全生产目标的情况进行监督工作。 4.3.3各部门、车间对本单位的目标和实施计划进行编制；同时对本单位的安全生产目标与指标进行组织实施；车间应当将目标与指标分解到班组、关键岗位。 4.4安全生产目标与指标的考核 4.4.1安全管理部门制定检查考核办法，采取日常监督检查、考核与年度检查考核相结合； 4.4.2公司的安全生产目标与指标考核结果作为公司年度安全生产绩效评定的依据，并存入档案。 5附录 安全生产目标与指标考核情况汇总表 有限公司 2012-6- 3抄送公司领导；安全领导小组成员；发公司各部门、车间 第五篇：安全（1）安全生产目标管理制度1页日文版安全生産目標管理制度 .概要.会社安全生産管理強化、社員生産過程中安全健康確保、事故防止事故減、会社発展強大促進、共調和取社会建設，特拓许石垣防振科技有限会社安全生産管理制度設定。（以下略称“本制度”） 1.1本制度国家現行安全生産法律、法规、標準、規範会社安全生産管 理规定基編成、会社管理範囲中、安全生産管理関連部門個人本制度守。 2.安全生産管理方针、原则、目標 2.1安全生産管理方针：安全第一，予防第一 2.2安全生産管理原则 2.2.1“生産管理必安全責任、誰主宰誰責任”原則。 2.2.2“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）動態管理安全一票否决制原则 2.2.3“許四”（事故発生原因分析、对发生事故的原因分析不清不放过，多数社員教育广大职工群众没受过教育不放过，安全防止措置実行、措施不落实不放过，事故责任者处理）原则 3.安全生産管理指標.：労働災害死亡和重傷事故0，軽傷率0.1%以内 3.1軽傷労働災害発生後欠勤時日 3.2労働災害欠勤目標一一加工地方3月1日以内，外地方3月日以内 安全管理部