养殖合作社规章制度管理.docx

养殖合作社管理制度 为了合作社能顺利的发展下去，制定以下制度，望严格执行。 1、鸡厂养殖实行管理员负责制。确定一名股东担任，此管理员向合作社总经理进行报告。受总经理的监督管理。负责人主要职责： 鸡厂养殖人员的管理、喂养鸡鹅、防疫、鸡蛋收集，加工玉米饲料，清理场区内的卫生，养殖厂内鸡鹅及其他固定资产的安全保卫、防火防盗，后勤水电维护及工人伙食管理等厂内工作。 鸡厂所有工人须接受管理员的管理，具体工作事项由管理员进行安排布置。 养殖工人未按规定进行工作的由管理员负责监督，实行奖惩制度，奖惩制度由管理员负责制定，报股东会同意，总经理批准后执行。 2、合作社设立一名库管员。库管员不受总经理和管理员的监督管理，只对全体股东负责，具体工作由合作社财会人员进行安排。库管员的主要职责： 库管员对进入鸡厂的饲料、小鸡进行入库登记，同时监督登记鸡鹅的损失数量及原因。对所需喂养饲料、玉米进行出入库登记，管理饲料与鸡蛋库。与管理员交接每次鸡厂内肉鸡、鸡蛋的出库情况。每周将相关票据报公司财务人员进行对账。 3、合作社股东职责分工： （1）由xx担任合作社总经理，全面负责本社总体事项。总经理要以大局为重，统一协调各方关系，为整体发展把关定局。 （2）由xx担任鸡厂管理员。全面负责鸡鹅的具体饲养。管理员须全面负责鸡鹅的养殖工作，确保鸡的成活率、产蛋率达到应有标准，在正常养殖情况下，任何股东不得随便对鸡厂管理员的工作提出异议。 （3）由xx担任公司财务人员，同时全面负责肉鸡、蛋品的销售环节。销售资金应及时入账，不得自行留存，销售总体价格由股东全体确定，特殊情况的报总经理批准。 （5）由xx担任公司出纳人员，同时按总经理安排做好本社其他具体性工作。 （6）由xx担任本社库管员。 4、合作社的修建及采购投资等事项的规定。 （1）如需投资修建及采购事项，由全体股东开会一致同意后进 行，具体实施由总经理安排具体人员执行，其他股东对规划后的事项可进行帮助但不得提出异议。 （2）鸡厂管理员对其管理过程中提出的指导性意见和良性建议，由总经理负责召集众股东进行协商，行成最终意见后由总经理确定管理员或其他具体人员进行执行，股东不得再提出异议。 （3）负责肉鸡、蛋品的销售的股东，向总经理负责。其他股东按总经理的安排各施其职，不得故意拖延，更不可制造困难影响销售工作顺利开展。 （4）库管员与管理员每月核对一次出入库情况，财务和库管员、出纳每月对账一次销售资金收支情况，并将统计情况报总经理，向全体股东公布。 （5）库管员、养殖工人的工资由全体股东确定。管理员及其他人员无工资，只进行年终按股分红。 （6）鸡蛋入库前由鸡厂管理员负责，尽力避免收集鸡蛋有遗漏、损坏等现象，把好入库前的关口；库管员对入库的鸡蛋按入库时间进行分类管理，做好出入库交接工作。 5、肉鸡、蛋品的销售及其他收入和支出的规定 （1）肉鸡、蛋品的销售模式由众股东进行规划设计，各自发力，确定模式后，销售环节由专人负责。鸡厂出库多少，以票为准，按价计算销售收入，票据由财务人员管理，钱款由出纳人员管理。 （2）其他收入也应由财务计账后，出纳统一管理，任何人得自行处理。 （3）在养殖或销售过程中，遇小规格采购或开支（300元以下）的，个人不再进行自行坠支，财务按月确定相关人员预支资金标准，在出纳处打条领取，结算周期时以开支票进行抵销。 6、制度外的规定 （1）本社以节约、精简、合理、利用为生存之本，任何股东及养殖人员，都应以此原则标准进行活动。更要以社为家，以此为生存和衣食之根本，不可产生打工思想，从众思想（反正是大伙的事情，浪费一点无事），更不可为自己谋私利。 （2）合作社，合作以快乐为本，更不可产生合作情绪，不要以搞国家资产投资为立社根本，要以养为本，达成共识，以图发展。 （3）合作就应有规矩，严格执行所订制度，不可朝令夕改。不合作就退社，所投资金更不做退还处理。